顧麗霞?楊陽

財務(wù)管理是企業(yè)管理的一個重要組成部分，有效的財務(wù)管理能夠為企業(yè)各項工作的有序開展提供重要的資金保障，使企業(yè)管理者在深入了解企業(yè)相關(guān)資產(chǎn)信息的同時能夠?qū)ζ髽I(yè)未來經(jīng)營發(fā)展情況有一個更為合理的規(guī)劃。以此來幫助企業(yè)可以在瞬息萬變的市場中，成功規(guī)避各項財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)。本文以企業(yè)財務(wù)管理為研究對象，圍繞新時期企業(yè)財務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)及變革策略展開了一番深入的研究。

一、新時期企業(yè)財務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)

（一）管理理念滯后

長期以來，受傳統(tǒng)財務(wù)管理工作體制的影響，我國企業(yè)財務(wù)管理工作多是在國家相關(guān)財務(wù)管理法制法規(guī)的導(dǎo)向下，來依法、依規(guī)展開相應(yīng)的財務(wù)管理活動，并對企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)關(guān)系進(jìn)行處理。這種傳統(tǒng)的財務(wù)管理雖然在實質(zhì)上確保了企業(yè)財務(wù)管理、核算、審計等各項工作的有序開展。但隨著我國經(jīng)濟新常態(tài)化的形成，社會整體經(jīng)濟形勢的變化，對財務(wù)管理人員自身的綜合素質(zhì)提出了更高的要求，要求其必須在服務(wù)意識的作用下，主動的了解市場變化，結(jié)合企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的分析為企業(yè)管理者、投資者提出極具建設(shè)性的財務(wù)管理意識。但就目前實際情況來看，大多數(shù)企業(yè)財務(wù)管理者缺乏良好的財務(wù)管理服務(wù)意識，只知道根據(jù)企業(yè)管理規(guī)定完成自己份內(nèi)的工作。

（二）管理體制落后

在社會主義市場經(jīng)濟飛速發(fā)展的作用下，我國逐步建立了社會主義市場經(jīng)濟體制。而作為市場重要主體的企業(yè)而言，在國家的支持作用下，與國內(nèi)外市場之間的經(jīng)濟聯(lián)系日益頻繁化，企業(yè)財務(wù)管理工作內(nèi)容日益增多。然而就目前企業(yè)財務(wù)管理工作實際來看，其在管理體制上與社會發(fā)展存在一定的滯后性，對傳統(tǒng)財務(wù)管理機制的沿用增加了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生幾率，不易于企業(yè)未來的健康發(fā)展。尤其是一些私營企業(yè)采取多個法人共同決議的集團式組織管理結(jié)構(gòu)，且每個法人都對企業(yè)財務(wù)管理工作具有一定的決議權(quán)。這為企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新工作的開展增添了巨大的阻力，導(dǎo)致許多強有力的財務(wù)管理措施難以得到全面執(zhí)行。

二、新時期企業(yè)財務(wù)管理變革策略

（一）更新企業(yè)財務(wù)管理意識

財務(wù)管理意識的更新是趨使企業(yè)財務(wù)管理工作變革的重要內(nèi)驅(qū)力。無論是企業(yè)基層財務(wù)管理工作者還是企業(yè)高層管理者，面臨社會經(jīng)濟形勢的變革都需要積極更新自身的財務(wù)管理意識。一方面，對于企業(yè)高層管理者而言，要在思想意識中提起對企業(yè)財務(wù)管理工作的高度重視，結(jié)合當(dāng)今社會形勢的分析，重新審視財務(wù)管理在企業(yè)中的重要作用。通過對自身財務(wù)管理意識、理財意識的強化，來做好企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范工作。并積極觀察社會經(jīng)濟發(fā)展動態(tài)，把握經(jīng)濟發(fā)展趨勢，通過對國家相關(guān)財務(wù)政策的有效利用來制定出科學(xué)的企業(yè)財務(wù)投資發(fā)展決策;另一方面，對于企業(yè)基層財務(wù)管理工作人員而言，要積極提升自身的財務(wù)管理服務(wù)意識，結(jié)合社會經(jīng)濟形勢的分析在企業(yè)財務(wù)工作培訓(xùn)的作用下，有針對性的對自身的財務(wù)管理工作能力予以完善，使自身在綜合素質(zhì)、工作技能、能力建設(shè)等各個方面都更加符合當(dāng)今社會對財務(wù)管理人員的要求。以此來在完成自身本職工作的同時，為企業(yè)發(fā)展制定出科學(xué)、合理的企業(yè)財務(wù)發(fā)展建議。

（二）完善企業(yè)財務(wù)管理體制

企業(yè)財務(wù)管理體制的完善有助于企業(yè)長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)。完善的企業(yè)財務(wù)管理體制必須同時覆蓋到企業(yè)財務(wù)投資、發(fā)展決策、資金清算等各個方面。具體來講，首先，要遵循科學(xué)的財務(wù)管理原則，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營行業(yè)特點，構(gòu)建體系完善的財務(wù)管理系統(tǒng)，以此來符合當(dāng)下社會對企業(yè)財務(wù)工作的基礎(chǔ)要求。其次，要加強對企業(yè)經(jīng)營管理運營各項資金的管理，通過對市場情況的合理預(yù)估和分析，制定有效的籌資規(guī)劃。要加強對企業(yè)債務(wù)的管理，嚴(yán)格按照合同規(guī)定收回應(yīng)收賬款，保證企業(yè)資金的回流，防止壞賬的產(chǎn)生。

最后，要積極制定科學(xué)的企業(yè)財務(wù)監(jiān)督體制來對財務(wù)管理人員的各項工作予以監(jiān)督，確保其工作中的各項操作、行為均是在崗位規(guī)定的范疇內(nèi)進(jìn)行。此外還要結(jié)合完善崗位工作責(zé)任制，通過對不同財務(wù)人員職業(yè)權(quán)責(zé)的劃分，逐步提升財務(wù)人員對自身崗位重要性、職能的認(rèn)知，以此來促進(jìn)財務(wù)人員職業(yè)責(zé)任感的提升。以此來在監(jiān)督和制度的雙重要求下確保財務(wù)人員能夠依規(guī)、依法來規(guī)范自身行為，開展財務(wù)工作。（作者單位：南京理工大學(xué)紫金學(xué)院）