陳炳仲 洪振宇 丁嚴(yán)

摘要：對(duì)于企業(yè)而言，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得一席之位，關(guān)鍵任務(wù)就是要保證自身的經(jīng)營(yíng)管理能力。但是很多企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，其經(jīng)營(yíng)管理能力的提升都會(huì)因?yàn)楦鞣N因素所影響而難以達(dá)到預(yù)期發(fā)展目標(biāo)。本文也會(huì)針對(duì)這些企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中遇到的具體影響因素進(jìn)行著重分析，并對(duì)應(yīng)的提出一些科學(xué)有效的管控措施，以便相關(guān)人士參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè);經(jīng)營(yíng)管理能力;影響因素;管控措施

經(jīng)營(yíng)管理能力不僅是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的主要源動(dòng)力，也是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳步的重要基礎(chǔ)。因此，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力，十分必要。在實(shí)際運(yùn)行時(shí)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員必須秉著現(xiàn)代化理念去開展企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作，并對(duì)現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行全面的完善，組建一支高素質(zhì)、高水平的員工隊(duì)伍，這樣才能切實(shí)提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。

1.企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理概述

大多數(shù)企業(yè)都屬于盈利性機(jī)構(gòu)，其主要以滿足社會(huì)需要為目的，依法從事一些商品生產(chǎn)、流通和服務(wù)等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。從法律性質(zhì)來(lái)看，企業(yè)享有自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧，獨(dú)立享受等權(quán)利和義務(wù)，并具有完善的規(guī)章制度和管理體系，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中最為重要的參與主體。目前，我國(guó)大部分企業(yè)所開展的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)都具有廣義和狹義兩方面意義，其中，廣義性的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，是指對(duì)企業(yè)一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的管理;而狹義性的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理則是指對(duì)企業(yè)正常生產(chǎn)活動(dòng)以外的其他方面經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的管理。無(wú)論哪方面經(jīng)營(yíng)管理工作，都與企業(yè)的生存發(fā)展有著很直接的關(guān)系，因此，只有做好企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作，這樣才能提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，推動(dòng)其持續(xù)健康的穩(wěn)定發(fā)展。

2.企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中面臨的各種影響因素

2.1企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度

目前，一些企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，依然會(huì)按照傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理制度來(lái)開展各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)和管理活動(dòng)，尤其在績(jī)效考核方面，缺少人性化管理溫度，僅僅將員工完成任務(wù)的情況以及為企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益短期提升所帶來(lái)的推動(dòng)作用作為重點(diǎn)管理目標(biāo)，相對(duì)，對(duì)于員工利益的提升卻是極為忽視，這樣就會(huì)降低員工的工作熱情，給企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作帶來(lái)一定的難度。

2.2企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制的不斷轉(zhuǎn)變，對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的素質(zhì)要求也在逐漸的攀升，為了提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，不僅要確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者具備豐富的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)以及扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)和管理能力，而且還要保證其財(cái)務(wù)分析能力、組織能力、營(yíng)銷能力等都能達(dá)到一定水準(zhǔn)。但是現(xiàn)實(shí)情況卻并非如此，一些企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者由于缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略意識(shí)，所以其在開展企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)時(shí)，也是只重視短期利益，相對(duì)，對(duì)于企業(yè)未來(lái)發(fā)展的規(guī)劃卻極為忽視，這在一定程度上就會(huì)大大降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力，使其在短期內(nèi)難以實(shí)現(xiàn)健康穩(wěn)定發(fā)展目標(biāo)。

2.3企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式

現(xiàn)階段，一些小型民營(yíng)企業(yè)依然采用傳統(tǒng)家族企業(yè)的管理模式來(lái)進(jìn)行生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，由于這種管理模式較為單一和滯后，再加上現(xiàn)有的績(jī)效考核制度比較苛刻，所以很難對(duì)員工起到相應(yīng)的激勵(lì)作用，從而使得企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，經(jīng)常發(fā)生各部門員工崗位職責(zé)不清晰、一人多崗等現(xiàn)象。

3.提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力的管控對(duì)策

3.1構(gòu)建科學(xué)完善的經(jīng)營(yíng)管理制度

要想進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展，前提條件就是要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，構(gòu)建一套科學(xué)完善的經(jīng)營(yíng)管理制度，這樣通過(guò)該制度的約束，才能完善企業(yè)各項(xiàng)管理工作，激發(fā)員工的工作熱情和積極性，進(jìn)而為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力的提升打下良好的基礎(chǔ)。另外，企業(yè)在制定經(jīng)營(yíng)管理制度時(shí)，要盡可能從多個(gè)角度出發(fā)去考慮問(wèn)題，既要保證經(jīng)營(yíng)管理制度能夠滿足企業(yè)生產(chǎn)、營(yíng)銷和管理等方面的需求，又要確保經(jīng)營(yíng)管理制度能夠達(dá)到一定的規(guī)范性和先進(jìn)性，這樣才能發(fā)揮出真正的實(shí)效作用，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

3.2加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍建設(shè)

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的高低與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的綜合素質(zhì)與綜合能力有著密切的聯(lián)系。因此，為了進(jìn)一步提升 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力，就要對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍建設(shè)加大重視度。首先，要適當(dāng)提高企業(yè)用人標(biāo)準(zhǔn)，按照各崗位要求，對(duì)應(yīng)聘人員的專業(yè)素質(zhì)、專業(yè)知識(shí)、管理能力等進(jìn)行嚴(yán)格考核，以便可以提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理隊(duì)伍的整體水平，滿足企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展需求;其次，要提高企業(yè)對(duì)內(nèi)部員工的培訓(xùn)力度，不僅要建立科學(xué)合理的培訓(xùn)計(jì)劃，而且還要不斷更新培訓(xùn)內(nèi)容，以便讓員工能夠?qū)W習(xí)到最新的管理知識(shí)和管理技術(shù)，這樣才能壯大企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理隊(duì)伍，為企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展奠定扎實(shí)的人力基礎(chǔ)。

3.3企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的全面創(chuàng)新

企業(yè)管理模式的創(chuàng)新，應(yīng)從客觀角度出發(fā)，相關(guān)經(jīng)營(yíng)管理者不僅要對(duì)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中所遇到的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，而且還要結(jié)合當(dāng)前市場(chǎng)的變化規(guī)律，加大信息技術(shù)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的結(jié)合力度，并對(duì)各種相關(guān)信息進(jìn)行全面采集和分析處理，這樣才能有利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的完善，幫助企業(yè)更好的節(jié)約成本，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而使其獲得最大的經(jīng)營(yíng)效益。

結(jié)束語(yǔ)：

綜上所述，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力的提升需要綜合考慮多種因素，一方面要結(jié)合實(shí)際，構(gòu)建科學(xué)完善的經(jīng)營(yíng)管理制度，另一方面還要加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍建設(shè)，全面創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式，這樣才能提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，實(shí)現(xiàn)最終的發(fā)展目標(biāo)。