2018年,寧夏日報報業(yè)集團先后組織四批次采編人員遠赴上海以媒體融合為主題開展培訓(xùn),授課的有復(fù)旦大學(xué)新聞學(xué)院的教授、上海廣電及上海報業(yè)集團資深媒體人等。培訓(xùn)中,有一個詞被多次提及:內(nèi)容為王。
可以說這已經(jīng)是一個“陳詞濫調(diào)”了。但是為什么在中國媒體融合的最前沿陣地,它仍然成為一個高頻詞,一個繞不過去的話題?一方面,雖然現(xiàn)在媒體融合的路徑已大致清晰,但是在內(nèi)容供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革方面,誰都還沒有找到滿意的方案。另外一方面,大家也從爆款產(chǎn)品中看到了內(nèi)容的強大能量和變現(xiàn)能力。
什么樣的內(nèi)容才能成王?怎樣讓內(nèi)容成王?
首先要讓新聞有尊嚴,對待新聞要有專業(yè)的態(tài)度。我們培訓(xùn)的第一課講的就是新型主流媒體的建設(shè)。老師講到了一個觀點:是不是主流并不是由我們自己說了算,而是看當事件發(fā)生時,我們是不是在輿論場中,我們說的話有多少人相信。是在與世界愉快聊天,還是在裝聾作啞。
在講融合之前,我們是不是先來反思一下,對待新聞,我們的專業(yè)態(tài)度還剩下幾分。從某個層面來看,時代成了“背鍋俠”,它是我們陷入困境的最好借口。但實際上當我們回頭去看來時路,傳統(tǒng)媒體與受眾漸行漸遠的歷程,恰恰是與新聞漸行漸遠的過程。
如果今天我們不正視這個問題,即使是再先進的融合方案,我們也會從傳統(tǒng)時代戰(zhàn)場上的棄子變成網(wǎng)絡(luò)時代戰(zhàn)場上的棄子。
在這一方面,人民日報新媒體在一些熱點事件上不缺席、理性發(fā)聲的做法值得我們研究學(xué)習(xí)。
主力軍進入主戰(zhàn)場的重點不在于進,而是我們對這個戰(zhàn)場有多少了解,下場的時候我們帶了哪些武器,進去之后要干什么、能干什么。這些事情如果沒弄明白,進去了也只能成為吃瓜群眾。
第二,要激發(fā)基層生產(chǎn)活力。2018年10月26至30日,由人民日報新媒體中心發(fā)起的致敬改革開放40周年創(chuàng)意體驗館——“時光博物館”空降北京三里屯,成為一款線下“爆品”。
從理論上來說,充滿活力的內(nèi)容生產(chǎn)來自于創(chuàng)新表達,創(chuàng)新語態(tài),與受眾連在一起,優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的吸附能力離不開強大的技術(shù)支撐。但在具體操作過程中,傳統(tǒng)媒體在轉(zhuǎn)型過程中,最缺乏的,就是足夠多的腦洞和實現(xiàn)腦洞的人。在這點上,可以借鑒一些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的做法,運用機制去激活大腦,激發(fā)潛能,鼓勵內(nèi)部競爭內(nèi)部試錯。但最根本的,還是盡快要讓人才這個池子變成活水池,快速實現(xiàn)單點突破。
第三,優(yōu)化生態(tài),要打造一個相對純粹的業(yè)務(wù)環(huán)境。雖說有人的地方就有江湖,但在體制機制的設(shè)計中,還是建議盡量降低每一個環(huán)節(jié)個體在其中所能起到的主觀作用,從而讓更多的人能夠心無旁騖地專注于業(yè)務(wù),通過機制,把內(nèi)部的不正當競爭轉(zhuǎn)為協(xié)作,創(chuàng)新自然會成為必然產(chǎn)物。
媒體融合不僅僅是行業(yè)的事、集團的事,更是每個人自己的事。我們常常對上抱怨頂層設(shè)計不到位,對下埋怨活力不足,卻往往忘記平視自我,我是誰,我在哪,我在干什么?我是更適合做一名產(chǎn)品經(jīng)理,還是首席記者編輯?現(xiàn)有工作完成得差強人意,真的全部是環(huán)境的問題嗎?你足夠努力了嗎?有沒有被能力和固執(zhí)限制住腦洞?
融合是一個過程,我們早已走在融合的路上。它不是哪一個時間節(jié)點一到,啪地一聲,就融了。個體的自我更新,其實是融合過程中最為重要的一步。集團融合要從實際出發(fā),我們在為自己尋找融合中的方位時,一樣要實事求是。
對于寧夏日報報業(yè)集團而言,從中央到地方融合的方向、目標、路徑逐步明晰,要求日益變得具體,可以令我們少走一些彎路,這是天時;寧夏在各方面與發(fā)達省區(qū)都有時差,競爭不是特別慘烈,一切都還來得及,這是地利;黨委政府全力支持,集團上下人人蓄勢待發(fā),此為人和。天時地利人和俱全,集團就已經(jīng)在一條融合發(fā)展的快速通道上,只要我們一切從實際出發(fā),一切為了發(fā)展,下一個窗口便是我們大展身手之時。