汾酒集團(tuán)紀(jì)委書記 高志武

“汾酒集團(tuán)是咱們省的老牌國企，各級領(lǐng)導(dǎo)干部及職工之間關(guān)系復(fù)雜，有的好幾代都是汾酒人，你這紀(jì)檢工作不好做?。　比昵?，我初任汾酒集團(tuán)紀(jì)委書記時(shí)，同事和朋友這樣給我打“預(yù)防針”。

在之后的工作中，我也確確實(shí)實(shí)遇到了這樣那樣的阻力。2018 年，在對原汾酒廠股份公司助理級領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)重違紀(jì)問題進(jìn)行審查調(diào)查時(shí)，某被調(diào)查人自恃“位高權(quán)重”又是汾酒廠“老人”，沒有功勞還有苦勞，先是拒不配合，阻撓辦案；而后又托關(guān)系打聽案情、走后門找人說情。在這個(gè)沒有硝煙的戰(zhàn)場上，核查組成員面對種種壓力，難免表現(xiàn)出畏難情緒，我時(shí)常給他們打氣：“一切壓力我來頂，你們放心大膽辦案，一定要將經(jīng)手的案件辦成鐵案?！苯?jīng)過近3個(gè)月的攻堅(jiān)克難，最終查清了事實(shí)，并依紀(jì)依規(guī)給予被調(diào)查人相應(yīng)的黨紀(jì)政務(wù)處分。面對類似的壓力和困難，我始終堅(jiān)信黨紀(jì)黨規(guī)不是稻草人，不是用來嚇唬人的，紀(jì)委作為黨的紀(jì)律的維護(hù)者，就是要“唱黑臉、得罪人”，就是要擔(dān)起這份重任，始終把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面，讓制度“長牙”紀(jì)律“帶電”，努力營造廉潔高效、風(fēng)清氣正的工作氛圍，為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。這便是我作為一名汾酒紀(jì)檢人的初心和使命。

汾酒集團(tuán)作為山西國資國企改革“排頭兵”，在省屬企業(yè)改革攻堅(jiān)戰(zhàn)中打了一個(gè)漂亮仗，不僅唱出了汾酒好聲音，更是擼起袖子“干”出了令人刮目的“汾酒新業(yè)績”。當(dāng)前，在企業(yè)“提速提質(zhì)提效”的發(fā)展新階段，集團(tuán)公司紀(jì)委面臨的監(jiān)管壓力越來越大。當(dāng)時(shí)，企業(yè)各級紀(jì)檢組織、監(jiān)察審計(jì)部門、巡察組、下屬各法人單位監(jiān)事會屬于獨(dú)立運(yùn)行的4 個(gè)監(jiān)督部門，在履職依據(jù)、職責(zé)定位、監(jiān)督方式、監(jiān)督內(nèi)容方面都各不相同，存在著體制不順、溝通不暢、力量不足、重復(fù)監(jiān)督等問題。如何完善監(jiān)督體系，激活“神經(jīng)末梢”，讓所有汾酒人能有一個(gè)干凈干事的工作環(huán)境，激勵大家心無旁騖闖市場，放開手腳干工作，是我一直思考的難題。通過創(chuàng)新工作機(jī)制，改進(jìn)監(jiān)督手段，不斷地實(shí)踐總結(jié)，我們逐漸構(gòu)建起汾酒特色“大監(jiān)督體系”，形成了橫向到邊、縱向到底的監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)。一是創(chuàng)新改革體制機(jī)制，聚指成拳共同發(fā)力。通過機(jī)構(gòu)調(diào)整、機(jī)制創(chuàng)新、人員調(diào)配等方式，將紀(jì)委監(jiān)察部、審計(jì)部、巡察組、監(jiān)事會四大監(jiān)督力量整合在一起，形成聯(lián)合實(shí)施、協(xié)同聯(lián)動的工作體系，將“各自為政”升級為“四線聯(lián)動”，使得各監(jiān)督單位既能找準(zhǔn)各自靶心、精準(zhǔn)發(fā)力，又能密切配合，監(jiān)督的針對性和實(shí)效性得到有力提升。二是派駐監(jiān)督與巡察監(jiān)督雙劍合璧。在大監(jiān)督體系構(gòu)建過程中，我們還積極探索實(shí)行派駐監(jiān)督制，并確立了派駐工作“兩督五促一激活”的工作思路，“兩督”就是督責(zé)、督效，“五促”就是指促進(jìn)駐在單位意識提升、制度完善、行權(quán)規(guī)范、運(yùn)行提質(zhì)和作風(fēng)優(yōu)化，從而達(dá)到激活駐在單位各級干部的紀(jì)律意識、煥發(fā)內(nèi)生動力的目的。通過將派駐紀(jì)檢組“嵌入式”日常監(jiān)督與巡察組“點(diǎn)穴式”專項(xiàng)監(jiān)督有機(jī)結(jié)合，派駐“探頭”作用和巡察“利劍”作用合力，鞏固拓展中央八項(xiàng)規(guī)定精神成果，深挖細(xì)查隱形變異“四風(fēng)”問題，做實(shí)做細(xì)監(jiān)督“最后一公里”，管好關(guān)鍵人、管到關(guān)鍵處、管住關(guān)鍵事、管在關(guān)鍵時(shí)，抓懲教結(jié)合，使各基層單位黨風(fēng)廉政建設(shè)工作得到大幅提升。

紀(jì)檢監(jiān)察工作既要有“力度”，更要有“溫度”；既要有“霹靂手段”，更要有“菩薩心腸”?！笆芴幏趾?，組織上不僅沒有‘放棄’我，還一直關(guān)心幫助我，讓我放下包袱，輕裝上陣，我一定不辜負(fù)組織對我的期望，在對標(biāo)合格黨員中爭先，在業(yè)務(wù)工作中爭先，在廉潔自律中作表率，努力為汾酒改革貢獻(xiàn)自己的力量”，這是一名基層黨員干部在受處分期間思想?yún)R報(bào)中寫的一段話。他因違反中央八項(xiàng)規(guī)定精神，違規(guī)為女兒操辦生日宴，受到黨紀(jì)處分，不僅在職務(wù)調(diào)整中不能“升遷”，還在朋友同事中失了“面子”，曾一度感到迷茫，工作消極沒有了動力。這樣的情況在受處分的黨員干部中不在少數(shù)，我們在日常回訪的基礎(chǔ)上，委派專人與其進(jìn)行深入交流，持續(xù)發(fā)力做好監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“后半篇文章”，教育引導(dǎo)他們重拾信心，喚醒責(zé)任意識，激發(fā)擔(dān)當(dāng)精神。黨的十九大以來，汾酒集團(tuán)紀(jì)委運(yùn)用“第一種形態(tài)”處理25 人，立案并給予輕處分19 人次，重處分4 人次。每每有黨員干部受到處理處分，我的內(nèi)心都久久不能平靜，“好干部是選出來的，更是管出來的?！敝挥袌?jiān)信嚴(yán)管就是厚愛，堅(jiān)持保護(hù)改革、支持擔(dān)當(dāng)?shù)孽r明導(dǎo)向，對黨員干部存在的苗頭性、傾向性問題抓早抓小、動輒則咎，讓咬耳扯袖、紅臉出汗成為常態(tài)，才能使各級黨員干部“不待揚(yáng)鞭自奮蹄”。

“行百里者半九十”。紀(jì)檢監(jiān)察工作任重而道遠(yuǎn)，在紛繁復(fù)雜的變化中，唯有堅(jiān)守初心，才能行在軌業(yè)有為！只有時(shí)刻牢記忠誠的政治要求，時(shí)刻保持廉潔自律的作風(fēng)，時(shí)刻充滿擔(dān)當(dāng)作為的激情，才能為企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展注入清正廉潔的“催化劑”。