東北是我國老工業(yè)基地，曾為新中國的發(fā)展作出了不可磨滅的貢獻(xiàn)與犧牲，隨著經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的升級(jí)轉(zhuǎn)型，近年來東北經(jīng)濟(jì)的低迷令人關(guān)注——東北能否重振雄風(fēng)，經(jīng)濟(jì)何時(shí)能走出困境，有沒有已經(jīng)脫困的范例？本文講述的正是東北一個(gè)國有企業(yè)改革升級(jí)轉(zhuǎn)型擺脫困境的全過程，懸念迭出，驚心動(dòng)魄，可謂浴火重生，精彩紛呈。不僅可讀性和文學(xué)性兼?zhèn)?，而且?duì)重振東北經(jīng)濟(jì)乃至全國同類企業(yè)具有可貴的示范意義，特此推薦。

雞蛋從里面沖破是重生，從外面被打破就是碎裂。

——題記

引子

數(shù)據(jù)，一排排數(shù)據(jù)，重磅推出，報(bào)紙上的、屏幕上的、手機(jī)微信里的，“唰唰”地看下去，直到最末端，才看到最墊底的三個(gè)省——東北。而最凄慘的是，曾一直引以為豪的共和國工業(yè)的引擎——“遼老大”，竟然一度成為全國唯一的負(fù)增長。

從峰頂?shù)焦鹊?，歷經(jīng)五十年風(fēng)霜雪雨，“遼老大”的光環(huán)被歲月無情地扒光。

一時(shí)間，中國的“銹帶”一詞，冠在了東北的頭上，“斷崖式下跌”“孤島”，成了東北經(jīng)濟(jì)的代名詞。

全國愕然，問聲一片：東北怎么了？遼寧怎么了？東北的國有企業(yè)怎么了？誰也無法相信，東北，這塊中國工業(yè)的重鎮(zhèn);遼寧，共和國工業(yè)的長子，會(huì)是重病纏身。于是，各種輿論紛紛登場，各種觀點(diǎn)紛紛出籠：

有人說，“東北現(xiàn)在是個(gè)巨大的貧困村”，產(chǎn)業(yè)“傻大黑粗”，眾多的“僵尸企業(yè)”救也無用，能活則活，活不了就死，不能把包袱甩給未來，甩給子孫。

有人說，無論人才、資金、勞動(dòng)力都在“孔雀東南飛”，每年人口凈流出200萬，東北的工業(yè)失去了造血功能，不死才怪了呢。與其維持無望的企業(yè)，不如把錢直接給企業(yè)職工，讓他們愿意飛哪兒去，就飛哪兒去。

有人說，東北患的是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的“后遺癥”，許多重工業(yè)已經(jīng)是重度“植物人”，靠著“呼吸機(jī)”“輸液管”活著，破產(chǎn)重組、債轉(zhuǎn)股都是不負(fù)責(zé)任的，壞企業(yè)把好企業(yè)都拖垮了，沒有了拯救余地，直接死掉吧。

也有人說，前些年經(jīng)濟(jì)的高速增長，“游泳池里蓄滿了水”，掩蓋了問題。現(xiàn)在，池子里的水抽干了，露了餡，原來是光著屁股呢，官僚主義、管理漏洞、企業(yè)辦社會(huì)種種弊端全現(xiàn)了原形。

更有人說，企業(yè)辦砸了，管理者披上官員的外衣，拍拍屁股走人了，轉(zhuǎn)身變成了政府官員，用不著去想怎樣改變產(chǎn)業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的巨大成本，堵塞企業(yè)管理灰色管道的資金外流，表面光滑就行了。振興的口號(hào)喊得震天響，振興的腳步卻一步未挪。

有人直截了當(dāng)?shù)卣f，是官僚主義害了東北，尤其是遼寧政治生態(tài)惡劣，從前任省委書記，到六位副省級(jí)高官，皆因賄選落馬，上行下效，JQK現(xiàn)象到處盛行（把投資者勾引來，套牢，最后揩油），人文環(huán)境被徹底污染了。

輿論聲中，哀鴻遍野。

毋庸諱言，東北的問題，不能局限于東北，是整個(gè)世界經(jīng)濟(jì)的一個(gè)縮影，也是貨幣戰(zhàn)爭的一種體現(xiàn)。2008年美國爆發(fā)了金融危機(jī)，卻剪了全世界的羊毛。作為第二大經(jīng)濟(jì)體，自然是羊毛最厚實(shí)的國家。我們堅(jiān)挺著，托起了世界經(jīng)濟(jì)的增長，但長久以來，我們犧牲得太多，進(jìn)行戰(zhàn)略性突破，是我們必須的選擇，無論是“一帶一路”，還是亞投行，歸根到底是國家利益。貿(mào)易的本質(zhì)應(yīng)該是等價(jià)交換，不能讓國人的血汗變成別國的羊毛，兩項(xiàng)戰(zhàn)略，為我們實(shí)現(xiàn)中華民族復(fù)興的“中國夢”安上了一雙騰飛的翅膀，也是擺脫美元圍剿貿(mào)易戰(zhàn)的最佳突破口。

于是，美國的亞太再平衡戰(zhàn)略，逼近了中國的家門口。

武力威脅只是表象，其實(shí)質(zhì)還是貨幣戰(zhàn)爭。鑒于貨幣戰(zhàn)爭的龐大與復(fù)雜，本人沒能力解讀，因?yàn)楸疚乃鶗鴮懙氖且凿\為主的產(chǎn)業(yè)，只能從它的下游產(chǎn)業(yè)說起，那就是鋼鐵。

鋼鐵行業(yè)是美國的心頭肉，始終對(duì)其重點(diǎn)保護(hù)，反傾銷、反補(bǔ)貼、限制鋼鐵制品進(jìn)口，早已引起國際公憤，世貿(mào)組織起訴美國鋼鐵制品的保護(hù)主義案子，占總數(shù)的三分之二還要多，遺憾的是，美國頻頻耍賴，拒不執(zhí)行判決。

美國保護(hù)鋼鐵，毫不動(dòng)搖。因?yàn)?，鋼鐵是工業(yè)的脊梁，影響一個(gè)國家的經(jīng)濟(jì)安全。

當(dāng)中國的鋼鐵產(chǎn)量達(dá)到世界的一半，完全主導(dǎo)全球市場，成為貿(mào)易戰(zhàn)的新主角時(shí)，歐美再度把鋼鐵市場困境歸罪于中國，指責(zé)中國用高額補(bǔ)貼向全球市場大量輸出鋼鐵，以低于生產(chǎn)成本的價(jià)格“傾銷”，拉低了國際價(jià)格。

美國鋼鐵協(xié)會(huì)主席Thomas J.Gibson說：我們已經(jīng)不能承受中國國有鋼鐵制造業(yè)帶來的沖擊;中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式影響了鋼鐵業(yè)的所有下游制造業(yè)，沒有任何一個(gè)美國的制造業(yè)能夠與中國的這種發(fā)展模式匹敵;中國模式已經(jīng)對(duì)美國的鋼鐵業(yè)、制造業(yè)、和國家安全帶來了嚴(yán)重威脅，所有國家都應(yīng)該對(duì)中國的直接和間接鋼鐵貿(mào)易進(jìn)行限制，采用嚴(yán)厲的法律和措施限制中國的不公平貿(mào)易和匯率操縱。

基于這種認(rèn)識(shí)，就鋼鐵產(chǎn)能過剩問題，中國鋼鐵遭到群狼圍毆便成自然。美歐與中國的鋼鐵貿(mào)易大戰(zhàn)步步升級(jí)，他們屢屢掄起“大棒”，不斷對(duì)中國鋼鐵業(yè)發(fā)難，變本加厲對(duì)中國施壓，利用各種手段，不斷制造貿(mào)易摩擦。反傾銷，不承認(rèn)市場經(jīng)濟(jì)地位的聲音甚囂塵上，貿(mào)易保護(hù)主義成中國鋼鐵出口的“絆腳石”。這是一個(gè)現(xiàn)實(shí)版的“中國威脅論”。

感謝2013年那場危機(jī)，讓曾為亞洲第一大鋅業(yè)生產(chǎn)基地的中冶葫蘆島有色金屬集團(tuán)有限公司（以下簡稱葫蘆島有色或鋅廠）逃過一劫。正是因?yàn)樗拇嗳跖c陳舊，最先嗅到了硝煙的味道，最早暴露了不堪重負(fù)，最徹底地獲得了一次脫胎換骨、死里逃生的機(jī)會(huì)。

2011年國際有色金屬價(jià)格持續(xù)下行，市場的冷酷無情剛剛露出苗頭，葫蘆島有色這艘大破船就開始在風(fēng)雨中飄搖了。年底，集團(tuán)所屬的鋅業(yè)股份，財(cái)務(wù)報(bào)表無法避免地出現(xiàn)了虧損，證監(jiān)會(huì)發(fā)出了警報(bào)。

2012年雪上加霜，葫蘆島有色的主產(chǎn)品精鋅價(jià)格每噸又下跌了四千多元，到了年底，已經(jīng)陷入到了虧損的深淵，無法自拔。24家銀行紛紛逼債，葫蘆島有色的凈資產(chǎn)早就成為負(fù)數(shù)，連“喜兒”都沒了，拿什么去抵債？

假如2013年底，不能實(shí)現(xiàn)賬面贏利，毫無疑問，鋅業(yè)股份除了破產(chǎn)清算和退市，別無選擇。而在此之前，國有大型企業(yè)尚無先例，葫蘆島有色的管理層陷入焦慮中，他們不能開了這個(gè)先河。

輸血，輸血，輸血。

葫蘆島有色的婆家——中央直屬企業(yè)中國冶金科工集團(tuán)有限公司（以下簡稱中冶集團(tuán)）不斷地給他這個(gè)不爭氣的孩子輸血，從2008年到2012年，注資20個(gè)億，借款70個(gè)億?？奢斞廊粵]有改變葫蘆島有色的貧血癥，反倒讓葫蘆島有色成為一個(gè)“吸血鬼”，一個(gè)十足的“僵尸”企業(yè)。另一個(gè)婆家，遼寧省國資委左一次右一次給予政策扶持，葫蘆島有色卻一直是扶不起來的阿斗。

中冶集團(tuán)再也輸不動(dòng)血了。葫蘆島有色、恒通冷軋、中冶紙業(yè)，這三家子公司，讓中冶集團(tuán)“流血”不止，成為壓在他們身上的“三座大山”。作為一家主要依附于鋼鐵工業(yè)的企業(yè)，面對(duì)冶金市場的大幅萎縮和效益下滑，長期積累的深層次矛盾和重大問題集中爆發(fā)。

北京三元橋的中冶大樓前，上訪靜坐的人不斷。中國中冶股價(jià)從5元多跌到1.5元，中冶人面對(duì)的是股東拍著桌子喊“你們已經(jīng)垮了，關(guān)門算了吧，我們不相信你們了！”

最可怕的是內(nèi)部“信心危機(jī)”，被提拔的干部不愿就任，在職的技術(shù)人員要求調(diào)動(dòng)。懈怠情緒彌漫，很多人說中冶到了最危險(xiǎn)的時(shí)刻。

2012年9月5日，剛剛履新的中冶集團(tuán)新的領(lǐng)導(dǎo)人，也是拍著桌子喊，“既不能讓危險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)集中爆發(fā)，把中冶擊垮;也不能讓問題久拖不決，把中冶拖垮。黨把我們放在這個(gè)位置上，我們就要為黨分憂。我們決不因?yàn)榘ぶ囟却?、困難多而不作為、有風(fēng)險(xiǎn)而躲避、有陣痛而不前，要樹立改革扭虧的信心?！薄耙惶煲膊坏⒄`，一天也不懈怠”。他提出風(fēng)險(xiǎn)在哪里，黨的干部就要出現(xiàn)在哪里，黨的建設(shè)就要跟進(jìn)到哪里，黨組織活動(dòng)要嵌入治理風(fēng)險(xiǎn)的每個(gè)環(huán)節(jié)。

他們已經(jīng)痛下決心移走壓得中冶集團(tuán)喘不過氣來的“三座大山”，首當(dāng)其沖就是葫蘆島有色。

別再指望輸血，奶都斷了。

2013年這一整年，葫蘆島有色頑強(qiáng)地掙扎著，想要活下去，只能破釜沉舟，背水一戰(zhàn)，用盡最后的力氣，實(shí)現(xiàn)贏利，完成破產(chǎn)重整。

葫蘆島是東北的東大門，如果說，把新一輪東北老工業(yè)振興看作是一場新的遼沈戰(zhàn)役。那么2013年葫蘆島有色這場經(jīng)歷烈焰考驗(yàn)的洗禮，是個(gè)序曲，也是一場新的阻擊戰(zhàn)。

2013年的那場阻擊戰(zhàn)中，葫蘆島有色挺到了最后一刻，終于獲得了新生，不僅成功地躲過了2015年有色金屬行業(yè)整體巨額虧損或?yàn)l臨破產(chǎn)的厄運(yùn)，贏得了自身的生存，還為國有企業(yè)的深化改革，實(shí)行混合經(jīng)濟(jì)形式，探索出了一條機(jī)動(dòng)靈活的途徑。

最重要的是，為國家保住了一支產(chǎn)業(yè)工人的大軍，這是中國制造的脊梁。

第一章 ?生死煎熬

1

魯迅在《娜拉走后怎樣》的雜文中寫道：中國太難改變了，即使搬動(dòng)一張桌子，改裝一個(gè)火爐，幾乎也要流血;而且即使有了血，也未必能搬動(dòng)，能改裝。

歷史不是沒給過葫蘆島有色機(jī)會(huì)，債轉(zhuǎn)股，鋅業(yè)股份上市，央企注資持股，三次重大的利好，都是葫蘆島有色在發(fā)展的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上，國家伸出援手，或是在他們輝煌的時(shí)候錦上添花，或是企業(yè)出現(xiàn)瓶頸時(shí)，用不同方式斥資，把他們從懸崖下拉上來，讓他們絕處逢生。

然而，注資、抵消負(fù)資產(chǎn)，不停地輸血，卻沒有充盈葫蘆島有色的骨髓，剛剛走出劫難，好了傷疤就忘了疼，反正我們都是國家的，等靠要的惰性思維已成定式。就像魯迅說的“即使流了血，也未必能搬動(dòng)，能改裝”，葫蘆島有色忘記了每一次死里逃生都是血與火的考驗(yàn)，忘記了每一次轉(zhuǎn)危為安都是得了政策的好處，讓別人替它埋單。它喪失了主觀強(qiáng)化造血功能的動(dòng)力，活過來之后，便忘記了陣痛，忘記了恐懼，重歸老路。

它墮落成了一個(gè)吸血鬼。

像一個(gè)病入膏肓的老人，有一點(diǎn)風(fēng)吹草動(dòng)，最先扛不住。鋅葫也是如此，四萬億的投資拉動(dòng)，刺激了鋼鐵工業(yè)的膨脹，也給葫蘆島有色一針強(qiáng)心劑，繁榮之下，一些致命的問題，被掩蓋了。到了2012年底，葫蘆島有色的遮羞布再也藏不住了，感冒發(fā)燒噴嚏不斷，心衰、腎衰、呼吸衰竭，各種衰落癥狀層出不窮。最顯著的問題就是資金鏈斷裂，企業(yè)沒錢就等于人沒了氣血，葫蘆島有色再一次陷入走投無路的絕境。

中冶集團(tuán)為保持葫蘆島有色的生產(chǎn)和社會(huì)穩(wěn)定也是嘔心瀝血，不管生產(chǎn)有多難，也不能停產(chǎn)放假;不管工資標(biāo)準(zhǔn)多低，也要保證按時(shí)發(fā)下去。從2008年金融危機(jī)爆發(fā)到2012年初，中冶集團(tuán)陸陸續(xù)續(xù)向葫蘆島有色提供了近百億的資金支持。但葫蘆島有色持續(xù)虧損的局面始終沒能得到有效控制，成為壓在中冶集團(tuán)身上的“三座大山”之一。

用中冶集團(tuán)決策層的話來說，借出這么多錢，完全可以投資再建兩座像葫蘆島有色這樣同等生產(chǎn)規(guī)模的冶煉企業(yè)?？墒?，中冶集團(tuán)還在無怨無悔地輸血。

中冶集團(tuán)，世界500強(qiáng)企業(yè)之一，全球最大的冶金建設(shè)承包商和冶金企業(yè)運(yùn)營服務(wù)商，是國家確定的重點(diǎn)資源類企業(yè)之一，國內(nèi)產(chǎn)能最大的鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)企業(yè)，有著60年國家隊(duì)的驕傲。2007年末，中冶集團(tuán)從資源開發(fā)向有色冶煉深加工擴(kuò)張，持有葫蘆島有色51.1%股權(quán)。此時(shí)，葫蘆島有色已經(jīng)資不抵債。

金融危機(jī)后，受全球經(jīng)濟(jì)減速、鋼鐵行業(yè)深度調(diào)整，以及幾年前盲目兼并重組企業(yè)等諸多因素影響，陷入空前的困境。

2012年，中冶集團(tuán)虧損額高達(dá)73.6億元，名列央企虧損前列。帶息負(fù)債1700多億，應(yīng)收賬款和存貨高達(dá)2100多億，許多銀行停止授信，資金鏈瀕臨斷裂邊緣。內(nèi)部則出現(xiàn)“信心危機(jī)”，彌漫著一種失望、懈怠情緒。

在這種背景下，再繼續(xù)為葫蘆島有色“輸血”，中冶自己就會(huì)被拖垮。

中冶集團(tuán)下決心要清理僵尸企業(yè)。

企業(yè)法人代表在黨委會(huì)上說，讓困難企業(yè)早日脫困，要為“僵尸企業(yè)”找到合適的“墓穴”，早日“入土為安”。

這是中冶集團(tuán)最后的選擇：破產(chǎn)重整。

可是，葫蘆島有色這個(gè)孩子，不是中冶集團(tuán)的“獨(dú)生子”，既然是“活死人”，中冶集團(tuán)也沒有資格將其送入“墓穴”，其他股東，尤其是遼寧省方面，不會(huì)同意。

果然，聽到中冶集團(tuán)這么喊，遼寧方面有人驚訝得張大嘴半天合不起來，反過來責(zé)問中冶集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)，“幾萬人的大企業(yè)破產(chǎn)，毫無準(zhǔn)備地宣布死刑，這種話你們自己也說得出口？”

遼寧方面反應(yīng)如此強(qiáng)烈，那是因?yàn)樗麄儗?duì)葫蘆島有色有著深厚的感情，更因?yàn)樗麄兘?jīng)過研判認(rèn)為“入土為安”是偽命題，二萬名在職職工、十萬家屬、二十萬持有鋅業(yè)股份的股民，他們的利益誰來保證？是想埋進(jìn)墳?zāi)咕湍苈竦眠M(jìn)去的？結(jié)果會(huì)是什么，那是核裂變，假如爆發(fā)了，就會(huì)出現(xiàn)“切爾諾貝利”現(xiàn)象，鋼筋水泥的墳?zāi)苟級(jí)翰蛔?，毫無疑問就是一場災(zāi)難。

此前，圍繞葫蘆島有色及鋅業(yè)股份扭虧脫困工作，遼寧方面已經(jīng)進(jìn)行了深入研究，技改投資、異地搬遷、股權(quán)轉(zhuǎn)讓等多個(gè)方案，萬般無奈，才會(huì)考慮破產(chǎn)清算和破產(chǎn)重整。但對(duì)破產(chǎn)清算的選擇，他們極為謹(jǐn)慎，因?yàn)槠飘a(chǎn)清算會(huì)對(duì)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生負(fù)面影響，危及社會(huì)穩(wěn)定，企業(yè)資源無法有效利用。

面對(duì)遼寧方面的責(zé)問，中冶集團(tuán)的解釋，破產(chǎn)是市場經(jīng)濟(jì)時(shí)期的合法行為。實(shí)現(xiàn)法律框架下的股權(quán)和債務(wù)重組，使企業(yè)從困境中獲得新生;能在法定程序保障下最大限度維護(hù)企業(yè)和社會(huì)穩(wěn)定，目的是提高資源配置效率，提高企業(yè)盈利能力和市場競爭力。

清理“僵尸企業(yè)”，現(xiàn)實(shí)情況非常復(fù)雜。很多傳統(tǒng)老企業(yè)面臨這個(gè)最急迫問題，都猶豫不前，難以下手，包括地方政府在內(nèi)，對(duì)于這個(gè)難題，確實(shí)是棘手得很。

在遼寧方面不依不饒的緊逼下，中冶集團(tuán)無奈地承擔(dān)起了主體責(zé)任，不管是死里逃生也好，還是滿盤皆輸也罷，把破產(chǎn)重整作為增強(qiáng)活力與動(dòng)力的關(guān)鍵一招，主體責(zé)任他們無法推掉，別無選擇，只能這么背水一戰(zhàn)了。

2012年11月6日，國務(wù)院國資委第220次黨委會(huì)同意并支持中冶集團(tuán)黨委上報(bào)以破產(chǎn)重整方式處置“僵尸企業(yè)”的改革方案。

2

在葫蘆島有色，筆者遇到了張正東，他現(xiàn)任葫蘆島有色黨委書記、工會(huì)主席。2012年底，是主管經(jīng)營系統(tǒng)的副總經(jīng)理，主管鋅業(yè)股份、后勤保障、退管中心。他和筆者是同齡人，生得文質(zhì)彬彬，畢業(yè)于西安冶金建筑大學(xué)，專攻有色金屬冶煉專業(yè)，典型的學(xué)院派企業(yè)管理干部。別看他現(xiàn)在滿面紅光、神采奕奕，可提起三年前的往事，他卻眼含淚水，連連搖頭，眉頭緊緊蹙起，隆起了一堆深深的皺紋，那是一種永不消失的痛苦。他說，不知道那段日子是怎么熬過來的，真是生不如死。

2016年初夏，筆者采訪期間，正逢東北某鋼鐵集團(tuán)因債務(wù)問題搞得焦頭爛額，那時(shí)，債務(wù)違約事件剛剛發(fā)生，銀行合謀逼債還沒有完全發(fā)酵，多米諾骨牌效應(yīng)還沒有出現(xiàn)。和這家鋼鐵企業(yè)有著密切業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)的葫蘆島有色，已經(jīng)聞到了火藥味兒，因?yàn)檫@家鋼鐵集團(tuán)面臨的問題，與四年前的葫蘆島有色是何其相似。

葫蘆島有色與這家鋼鐵企業(yè)是商業(yè)上的合作伙伴，特別關(guān)注發(fā)生在這家企業(yè)的事件，那是一個(gè)重要的國企，航母遼寧艦的阻攔索，就是出自那里。他們特別希望這家鋼鐵企業(yè)早點(diǎn)走出困境，國家安全需要他們。

話題是從這家企業(yè)的董事長自殺談起。

最先嘗到鋼鐵行業(yè)產(chǎn)能過剩苦果的就是這家鋼鐵企業(yè)，資金流動(dòng)緊張，本息償付不確定，債務(wù)違約達(dá)47.7億，陷入兌付的泥沼不可自拔，求救無門，四面楚歌。面對(duì)山一樣大的壓力，理事長用死來逃避糾結(jié)、糾葛與糾紛。

談到這家鋼鐵企業(yè)面臨的壓力，張正東苦笑一聲，按照這樣的計(jì)算方式，葫蘆島有色決策層這幾個(gè)人，每人都可以自殺三次。死是懦弱的選擇，作為男人，作為一個(gè)企業(yè)的責(zé)任人，作為一個(gè)身負(fù)十幾萬或者幾十萬人命運(yùn)的人，是死不起的，必須置之死地而后生。要相信，天無絕人之路，小松樹籽可以在石縫中長成參天大樹，何況我們還是社會(huì)主義的土壤。

在下面的文字中，我們看一看葫蘆島有色管理層這粒粒小松籽是怎么在石縫里掙扎的。

在東北的國企中，企業(yè)大而全，企業(yè)辦教育、辦醫(yī)療，附庸廠辦大集體，是通病，一家國企，就是一個(gè)完全可以不依賴于地方的大社會(huì)。這些問題，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，顯露得還不甚明顯，但中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了世界經(jīng)濟(jì)大循環(huán)的體系里。有了這么多掣肘，怎能在市場經(jīng)濟(jì)的環(huán)境中參與國際競爭？

突如其來的金融危機(jī)，立刻讓葫蘆島有色捉襟見肘。

國企員工，大多接受過系統(tǒng)的職業(yè)教育，有很濃的主人翁意識(shí)。凡事都有兩面性，都覺得自己是企業(yè)的主人。哪個(gè)領(lǐng)導(dǎo)在工作中有一點(diǎn)兒瑕疵，就會(huì)被工人們罵個(gè)狗血噴頭。

用工人們自己的話來說，咱們工人有力量，不慣著他們。

葫蘆島有色決策層最難過的關(guān)就是年關(guān)。

年景好的時(shí)候，他們愿意過年，給大家獎(jiǎng)金，發(fā)各種福利，誰不歡天喜地。年景差了，就怕過年了，沒錢給大家發(fā)，沒臉見人。葫蘆島有色的管理層，不僅僅是一個(gè)怕字，而是徹頭徹尾地恐懼。

金融危機(jī)之后，雖說葫蘆島有色舉步維艱，畢竟是一艘巨輪，即使失去動(dòng)力，依然能靠慣性、靠余能，繼續(xù)行駛。但對(duì)方向的把握，對(duì)危機(jī)的掌控，已經(jīng)力不能及了。

熬到了年底，再也熬不下去了。葫蘆島有色代管的兩個(gè)大集體，鋅達(dá)工貿(mào)公司和龍鑫工程公司，加上銅廠，總共11000人，除了退休的工資納入了社保，剩下6000多人，大多數(shù)放假回家，便只剩下維持生活的基本工資了。

班可以不上，收入不能少。過去，曾動(dòng)員他們買鋅業(yè)股份的股票，賠一分錢，都能把葫蘆島有色的管理層罵個(gè)底朝天。工資少給了，還能饒了你？況且養(yǎng)老保險(xiǎn)和醫(yī)療保險(xiǎn)的錢還沒有按月如數(shù)地上繳給社保局。

就這樣，大集體廠職工400多人，把辦公樓圍得水泄不通，公司的一位副總被堵在辦公室里，不讓出來。

會(huì)鬧的孩子有奶吃，他們才不管你歸誰管，不把事情鬧大，就沒人管。

堵了三天，不讓這位副總回家，不讓他吃飯，喝水，甚至不讓上廁所，高低讓他把少發(fā)的工資憋出來。

辦公樓有人圍堵，互聯(lián)網(wǎng)上也沒閑著，有人在百度里罵他們當(dāng)時(shí)的董事長王明輝，你帶出個(gè)什么班子，給我們開這點(diǎn)兒工資，我們真想每人踹一腳，把你們踹下臺(tái)去。難怪老百姓罵，葫蘆島有色的大集體職工，最高的工資才九百塊錢，依次遞減下去，到了內(nèi)退的職工，才五百多塊錢，給得這么少，老百姓得活呀，能怨人家惹事兒？

好在王明輝沒在樓里，到處求爺告奶，總算貸來了款，滿足了上訪職工的要求。救出了被“囚”在辦公室的副總。

圍堵的事情剛剛解脫，又發(fā)生了集體進(jìn)京上訪事件，他們被葫蘆島有色人戲稱為“十八勇士”，居然硬闖新華門，被抓起來了。

葫蘆島有色還得派個(gè)副總赴京，把他們接回來。

那段日子，負(fù)責(zé)接訪的副總郭洪東被搞得焦頭爛額、心力交瘁，可是，他又必須和顏悅色、以禮相待。

300多名職工家屬來到辦公樓，要求解決因企業(yè)欠款無法辦理房產(chǎn)證的問題。

900多名內(nèi)退集體企業(yè)職工來到辦公樓，要求解決因欠交社保金而無法正常就醫(yī)和退休問題。

1000名“五七工”“家屬工”來到辦公樓，要求補(bǔ)繳養(yǎng)老保險(xiǎn)。

技校教師和職工醫(yī)院醫(yī)護(hù)人員因收入過低，多次集體來到辦公樓，強(qiáng)烈要求劃歸地方管理。

121名建國前退伍老兵和軍轉(zhuǎn)干部來辦公樓，要求落實(shí)取暖補(bǔ)貼。

77名職工子女退伍兵來公司要求安置工作。

工傷家屬將患者抬進(jìn)公司辦公樓要求進(jìn)京治療。

剪不斷，理還亂。

3

一波未平，一波又起。

巨額的虧損，也讓中冶集團(tuán)不堪重負(fù)，每年都要給葫蘆島有色注入巨資，這個(gè)兒子，他養(yǎng)不起了。

如果算一筆賬，就很清楚了，一般情況下，建一座年產(chǎn)量一萬噸的鋅加工企業(yè)，需要一個(gè)億的投資，葫蘆島有色的年產(chǎn)量33萬噸。也就是說，中冶集團(tuán)給葫蘆島有色提供的借款何止能再造一個(gè)葫蘆島有色？

“三座大山”把中冶集團(tuán)壓得萎靡不振。

2012年下半年，中冶集團(tuán)幾次和遼寧省國資委商量，把51%的股權(quán)無償轉(zhuǎn)讓給遼寧，是死是活，今后他們就不想管了。

面對(duì)中冶集團(tuán)金蟬脫殼、徹底棄管的想法，遼寧方面回話，這不符合市場化破產(chǎn)重整的要求，既然中冶集團(tuán)占有絕對(duì)的控股權(quán)，必須承擔(dān)起應(yīng)擔(dān)負(fù)的主體責(zé)任，遼寧省國資委是監(jiān)管部門，不是企業(yè)的主體。遼寧方面回復(fù)中冶集團(tuán)，這種想法不切實(shí)際，母公司棄管，國務(wù)院國資委也不會(huì)同意，找不到政策與法律依據(jù)。

中冶集團(tuán)退而求其次，按股權(quán)份額投入破產(chǎn)重整資金。可是，問題卻不是說的那么簡單，遼寧財(cái)政沒有這筆預(yù)算資金，假如支付了，也屬于違法。中冶集團(tuán)再次提出折中方案，讓遼寧方面用擔(dān)保貸款的方式，解決資金問題。而遼寧省國資委卻無權(quán)成為股權(quán)貸款的擔(dān)保者。

中冶集團(tuán)當(dāng)時(shí)就惱了，在葫蘆島有色他們占有51%的股權(quán)，卻承擔(dān)150%的責(zé)任，這不公平。

兩家各執(zhí)一詞，無法達(dá)成統(tǒng)一意見。

葫蘆島有色產(chǎn)生了錯(cuò)覺，悲觀地認(rèn)為，到了給都給不出去的程度。

中冶集團(tuán)再次討論，葫蘆島有色沒希望了，還得破產(chǎn)，否則要壓垮集團(tuán)總部。

2012年12月28日，大雪紛飛。

葫蘆島有色王明輝董事長的辦公室，灰蒙蒙的，籠罩著一種凄涼。

電話鈴急促地響起，中冶集團(tuán)董事長指派規(guī)劃發(fā)展部部長打來電話，聲音急躁，還喘著粗氣，讓王明輝喊來張正東，電話放在免提上。

部長傳達(dá)了董事長的指令，語氣特別凌厲，你們倆給我聽著，現(xiàn)在總經(jīng)理在我旁邊呢，限令你們兩個(gè)人，于31號(hào)之前，必須把葫蘆島有色從中國中冶的名下脫離出去。

中國中冶是中冶集團(tuán)的上市公司，葫蘆島有色與中國中冶捆綁著一起在國內(nèi)和香港同時(shí)上市。2012年最后一天葫蘆島有色的財(cái)務(wù)報(bào)表注定是天大的窟窿，必然會(huì)拖累中國中冶。香港是股市很成熟的地方，管理極為嚴(yán)格，香港的H股和I股，絕對(duì)不允許下屬企業(yè)掛星破產(chǎn)，否則中國中冶必須退市。

商場就是戰(zhàn)場，三天等同于飛奪瀘定橋。如果失敗，掛在中國中冶上的葫蘆島有色，即將把它的上屬企業(yè)拖入泥淖而萬劫不復(fù)。

董事長命令他們，三天之內(nèi)鋅業(yè)股份必須從中國中冶的上市公司脫離出來，歸到中冶集團(tuán)名下。中冶集團(tuán)只是個(gè)殼，不是上市公司。如果因?yàn)楹J島有色巨額不良資產(chǎn)，中國中冶的股份退市，香港人會(huì)鬧起來，那就很麻煩了，會(huì)造成國際影響。

然而，葫蘆島有色脫離出中國中冶上市公司，不是簡單地說說而已，需要征得葫蘆島有色所有股東的同意，中國中冶只是第一大股東，必須征得三分之二股東的同意，才能辦理脫離手續(xù)。用不恰當(dāng)?shù)谋扔鱽碚f，你想離婚，人家不同意，死磕到底，中國中冶也會(huì)陪著一塊兒完蛋。

事情來得太突然，王明輝和張正東沒有一點(diǎn)心理準(zhǔn)備，那時(shí)候，他們有一種不好的感覺，那就是誰都不要他們了，他們即將成為沒娘的孩子了，憑什么把我們從中國中冶一腳踢出去，不干！

不干不行，香港的股市鐵面無情，不脫離出去，老子兒子一塊兒完蛋。部長在電話那邊拍著桌子，就差鉆進(jìn)線路里，提著刀殺過來。

逼上梁山，張正東是鋅業(yè)股份的總經(jīng)理，想逃也逃不掉，只能硬著頭皮往上闖。

只有三天的時(shí)間，跑完其他四家持有股份的資產(chǎn)管理公司，得到他們的共同授權(quán)，需要蓋一堆的印章。又不是孫悟空，誰能有這個(gè)本事？張正東有些為難，言外之意，能不能緩一緩。

部長把董事長“一天也不耽誤，一天也不懈怠”的中冶精神，再次重申給王明輝和張正東。并把董事長異常嚴(yán)厲的口氣，原封不動(dòng)地傳達(dá)過來：遼寧省國資委溝通過了，沒有問題，沒有別的路可走，丟卒保車，你們破產(chǎn)，剩下的華融等幾個(gè)資產(chǎn)公司的手續(xù)你們辦，三天辦不回來，取不來華融的簽字，你和王明輝免職，提著烏紗帽見我，總經(jīng)理也得罷免。

事情嚴(yán)峻到了連中冶集團(tuán)老總都不原諒的程度了。

王明輝瞅著張正東，兩個(gè)人面面相覷，把你的家賣了，你還不知道呢，兩個(gè)大股東怎么商量的，怎么運(yùn)作的，都沒和他們說，直接提出破產(chǎn)。是徹底死掉的破產(chǎn)清算？還是死灰復(fù)燃的破產(chǎn)重整，總得有人給個(gè)說法，讓他們有所準(zhǔn)備。沒人告訴他們，一切都很突然。

張正東有一種屈辱感，他當(dāng)時(shí)還挺仗義的，他負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)葫蘆島有色的各家股東，出問題也應(yīng)該向他問責(zé)，還犟了一句嘴，你免我可以，免明輝、免中冶的老總干嗎？

那邊不耐煩了，不用說了，趕緊出發(fā)，辦不下來全免。

對(duì)方摔下電話，不容置疑。

不能掛在中國中冶了，中冶集團(tuán)是葫蘆島有色最后的救命稻草，不能因?yàn)楹J島有色讓中國中冶退市，皮之不存，毛將焉附？沒有講價(jià)錢的本錢了。只能按董事長的要求，他們倆想盡一切辦法去做了。

刻不容緩，張正東立刻出發(fā)。

大雪鋪天蓋地，高速公路全封了，王明輝給張正東調(diào)來了公司最好的車，找來了技術(shù)最棒的司機(jī)，沿著102國道奔向沈陽。司機(jī)的母親說，孩子，你不要命了，這天你咋還開車呢。司機(jī)對(duì)他媽說，行行，我知道了，我會(huì)小心的。

哪兒有時(shí)間顧得上小心，車轱轆飛轉(zhuǎn)，車后揚(yáng)起一片飛雪，除非路面軋得鏡面一般，才肯減速。平時(shí)即使上了高速公路，跑到沈陽，也得需要三個(gè)小時(shí)，可大雪漫天，還得出城入鎮(zhèn)，過紅燈，走十字路口，才用了五個(gè)半小時(shí)就趕到沈陽。如此速度，不是玩命，能是什么？

一路上，張正東始終沒閑著，手機(jī)幾乎是捂在了耳朵上，不是和華融資產(chǎn)公司的沈陽辦事處溝通，就是和長城、建設(shè)銀行、東方資產(chǎn)公司協(xié)調(diào)。中冶集團(tuán)的老總每隔15 分鐘和張正東通一次電話，一天無數(shù)次問，怎么樣？怎么樣？

張正東把遇到的困難和問題一一訴說，中冶老總在北京協(xié)調(diào)各方。

冷手抓熱饅頭，葫蘆島有色董事會(huì)的材料還沒過關(guān)呢，還得讓董事會(huì)的這些高層一一同意，這不是牛不喝水硬按頭嗎？董事會(huì)又不是你一家，想怎么樣就怎么樣？

果然碰到了釘子，葫蘆島有色的第三大股東華融資產(chǎn)公司高低不同意。華融是中國工商銀行的債轉(zhuǎn)股公司，在資產(chǎn)公司中是老大的地位，他們的決策在資產(chǎn)公司中舉足輕重，華融不同意，其他幾家資產(chǎn)公司誰敢同意啊。

按照章程，需要債轉(zhuǎn)股資產(chǎn)公司總數(shù)三分之二的通過，葫蘆島有色才能脫離中國中冶。而別的資產(chǎn)公司干什么事情都看華融公司，攻不下華融，那就是功虧一簣。

華融沈陽辦事處的負(fù)責(zé)人，是一位老大姐，老大姐雖然態(tài)度和藹，頭卻搖得像撥浪鼓。她說，我只是個(gè)辦事處，總部在北京呢，蓋章得上北京。

張正東抓住老大姐的手說，大姐，請你連夜給總部打電話，這牽扯著一系列的事兒，要不葫蘆島有色就該滅亡了。

旁邊有人說風(fēng)涼話，債轉(zhuǎn)股之后，銀行替你們擔(dān)下了債務(wù)，你們自己一身輕了，銀行卻替你們背著，問問你們從前的老板，怎么低三下四求債轉(zhuǎn)股的？你們?yōu)殡y遭窄的，我們替你們扛著，你們?nèi)兆雍眠^的時(shí)候，轉(zhuǎn)臉就找不到人了，牛烘烘的。

張正東連忙解釋，那幾年不是沒有業(yè)績么，老板不好意思見你們的面兒。

老大姐抹不開情面，說道，那行吧，我們試著向總部打報(bào)告。

總部卻沒有開面，中冶集團(tuán)和華融的老總幾番溝通之后，在北京見面了。華融的老總開門見山地對(duì)中冶老總說，你給我拿五千萬的資金，賠償我們的損失，這個(gè)章我就蓋了。

讓中冶拿出幾千萬，華融真有點(diǎn)趁火打劫的味道，你不是急嗎，那就舍出錢來吧，可是，你欠人家的何止是這些。

這筆錢，是不明不白的錢，中冶集團(tuán)沒有理由支付，董事會(huì)通不過，將來中央追查下來，那是違法的，不能往出拿呀。

華融難產(chǎn)了。

三天時(shí)間，轉(zhuǎn)瞬即逝。華融不行，那就意味著長城、建設(shè)銀行、東方三家資產(chǎn)公司缺一不可，否則達(dá)不到賬上債轉(zhuǎn)股總數(shù)的66.6%。龍頭老大不同意，直接影響著其他資產(chǎn)公司，人家連見都不見張正東，用三天時(shí)間爭得其他三家一致同意簽字，不比登天容易。

后果不言而喻，中國中冶的H 股I股在香港退市，將會(huì)引起港股的動(dòng)蕩，更會(huì)徹底損害中國中冶的企業(yè)形象，這家央企的損失將是不可估量的。如果真的引發(fā)港股動(dòng)蕩，在這股狂風(fēng)巨浪的沖擊下，葫蘆島有色只能算是大海中的一葉扁舟，頃刻間便會(huì)摧毀。到那時(shí)，別說是免了他們的職，破產(chǎn)清算時(shí)，連工作都丟了。

如同伍子胥過昭關(guān)，張正東拼了。

中冶的老總在北京也在拼，先將工作難度小的建設(shè)銀行、東方兩家資產(chǎn)公司做通了，啃長城時(shí)卻遇到了麻煩，人家不給面子。人家說，葫蘆島有色是個(gè)等死的企業(yè)，反正是肉包子打狗，不在乎多損失幾個(gè)錢了。

張正東馬不停蹄地挨戶哀求。

2012年12月31日午后，離下一年只剩下最后幾小時(shí)，北京的大街小巷充滿了新年的滋味?？芍幸奔瘓F(tuán)的總部，卻彌散著一種難言的焦慮。

中冶老總已經(jīng)作好了灰頭喪氣的準(zhǔn)備了。中冶董事長口氣平穩(wěn)，語調(diào)卻另有一番滋味，對(duì)老總說，你的事干得不好啊，這么大事兒，不是耽誤了嗎？老總說，對(duì)不起董事長，我現(xiàn)在馬上出差去香港。

董事長連連搖頭，香港是講法制的，晚了。

下班前的15分鐘，張正東滿頭大汗地跑進(jìn)中冶集團(tuán)的辦公樓里。

中冶老總急切地問，簽了吧？

張正東說，簽了，除了華融，其他三家資產(chǎn)公司都同意了，超過了股東的三分之二，符合法定程序。

中冶老總說了句，好的，正東。立刻向董事長報(bào)捷，董事長高興異常，沒想到這幾個(gè)人真的把事情辦成了，馬上說，給張正東獎(jiǎng)勵(lì)。

張正東不敢奢望獎(jiǎng)勵(lì)，只求脫離了中國中冶股份的葫蘆島有色 ? ?仍然留在中冶集團(tuán)的懷抱里。

時(shí)間不等人，香港的“聯(lián)交所”還等著他們的資料呢，中冶老總起身趕往香港，分別時(shí)，兩個(gè)人的手握在一起，眼淚都流出來了。

真的是在最后一刻，葫蘆島有色逃過了一次滅頂之災(zāi)。

也許是因?yàn)樗麄儾活櫼磺械貫橹袊幸睋?dān)當(dāng)，感動(dòng)了中冶集團(tuán)。也許是他們超常的溝通與協(xié)調(diào)能力，讓中冶集團(tuán)的決策層認(rèn)識(shí)到虎老余威在，葫蘆島有色不是傳言的那樣破鼓眾人捶，依然是個(gè)敢于承擔(dān)、肯打硬仗、善于拼爭的集體。

葫蘆島有色的決策者和中層的精英骨干，用自己的實(shí)力亮出了底牌，讓中冶集團(tuán)在黑暗中發(fā)現(xiàn)了這一難得的曙光，從中發(fā)現(xiàn)了企業(yè)的潛質(zhì)與活力。日后，中冶集團(tuán)斟酌再三，反復(fù)猶豫，最終依然拍板，承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，為依然做破產(chǎn)重整之后葫蘆島有色的第一大股東奠定了基礎(chǔ)。

細(xì)節(jié)決定命運(yùn)，誠然。

4

2013年1月31日，葫蘆島市中級(jí)人民法院對(duì)葫蘆島鋅業(yè)股份破產(chǎn)重整的裁定書正式下達(dá)，葫蘆島有色的管理層看著這個(gè)裁定書，難受啊。破產(chǎn)重整雖說比破產(chǎn)清算還保留著一線曙光，可風(fēng)險(xiǎn)依舊存在。資產(chǎn)負(fù)債率高達(dá)241.68%，嚴(yán)重資不抵債，成為龐大的“僵尸企業(yè)”。

如此狀態(tài)，誰肯當(dāng)出資人？有人苦笑著說，誰在這時(shí)候接手葫蘆島有色，誰就真他媽的成了二百五了。一旦沒有出資人介入，破產(chǎn)重整就變成了破產(chǎn)清算了，最后的曙光也將熄滅。如此前途未卜，誰的心都是忐忑不安的。

就在這一天，中冶集團(tuán)派人來，宣布葫蘆島有色金屬有限公司和葫蘆島鋅業(yè)股份有限公司進(jìn)入破產(chǎn)程序，地方政府和律師團(tuán)隊(duì)組成管理人團(tuán)隊(duì)，進(jìn)來接管葫蘆島有色，葫蘆島有色的管理層交出了管理權(quán)限。

也就是從這一天起，對(duì)于葫蘆島有色來說，壓得他們喘不過氣來的債務(wù)，不再是從前的真金白銀，明天他們確實(shí)無債一身輕了，莫說是每年六七個(gè)億的銀行利息，就連欠銀行的貸款，也即將大大地打了折扣?？墒峭ㄍ魈斓穆?，卻是崎嶇復(fù)雜，破產(chǎn)重整能否成功，無法預(yù)料，誰都不知道葫蘆島有色還能不能有明天，會(huì)不會(huì)在哪一刻爐熄人散。

開弓沒有回頭箭，葫蘆島有色已經(jīng)被推入了生死煎熬的熔爐里，能否涅槃重生，還是問號(hào)。

管理人之一，葫蘆島國資委副主任劉賀錦，負(fù)責(zé)清理債務(wù)，會(huì)見債權(quán)人，制定還債方案。這是個(gè)要命的差事，對(duì)于債權(quán)人來說，破產(chǎn)重整，意味著債權(quán)的縮水。想減少損失，這是債權(quán)人最后的機(jī)會(huì)，能要回多少錢，在于最后這一搏。

破產(chǎn)重整的消息一傳出，所有的債權(quán)人蜂擁而至，大到幾個(gè)億，小到幾千元，誰都想趁最后的機(jī)會(huì)，想辦法把債要回去。銀行的也好，集體和個(gè)人的也罷，誰的錢不是血汗錢，誰也不肯扔到水里都不響?？墒?，從葫蘆島有色的企業(yè)管理者手里要回錢的可能性已經(jīng)沒有了，企業(yè)的公章、財(cái)務(wù)章、法人章都被管理人凍結(jié)了，企業(yè)想還債，也完全不被允許。

因?yàn)榉梢?guī)定了，破產(chǎn)后一切債務(wù)清零。

一看要錢不行了，有人作，有人鬧，有人喊跳樓，有人喊吃藥。

劉賀錦是個(gè)熱心腸的人，他不是利益的相關(guān)方，他用法律的尺碼平衡所有人的利益，和風(fēng)細(xì)雨地解釋政策，竭盡全力讓債權(quán)人接受方案，不至于聯(lián)合起來鬧事。他協(xié)調(diào)著市中法與市政府各部門，竭盡全力地做債權(quán)人的工作，讓他們相信法律，在法律的范疇內(nèi)解決問題。

然而，問題的復(fù)雜性還是超過人們的想象，債權(quán)人中有一榮俱榮，一損俱損的合作伙伴，有唇齒相依的多年老客戶，有牽涉多方利益的老關(guān)系戶，有恩恩怨怨說也說不清楚的各家銀行，還有強(qiáng)買強(qiáng)賣的地頭蛇，更有勤勤懇懇提供各種服務(wù)的散客戶。

各種打破腦袋的利益糾葛突然間集中在了一塊兒，弄不好就會(huì)出問題。

好在省市各部門嚴(yán)陣以待，各種應(yīng)急預(yù)案準(zhǔn)備齊全。

資產(chǎn)評(píng)估過后，葫蘆島有色凈資產(chǎn)僅為30.2億，欠債權(quán)人的債務(wù)一路發(fā)（168億），還不包括欠職工的四險(xiǎn)一金，還有職工的集資款等債務(wù)。也就是說，葫蘆島有色欠你100塊錢，18塊錢都還不上。

有一個(gè)三十多歲的女同志，借遍了親友的錢，自主創(chuàng)業(yè)開辦了一家小企業(yè)。葫蘆島有色欠下她9萬多塊錢，幾乎是她全部的資本，按此比例計(jì)算只能還給她不到2萬塊錢，本來是充滿期待地將產(chǎn)品送到葫蘆島有色，指望著養(yǎng)家糊口，誰想到將會(huì)是血本無歸。三九天，凜冽的寒風(fēng)中，她跪在公司的大門外三個(gè)小時(shí)，咋扶都扶不起來，哭得眼淚凍在了臉上，邊哭邊說，沒有這筆錢，她是活不起了。

這樣下去，會(huì)凍壞了人家，有人硬把她拉起來，送到火車站，讓她回家聽信兒。在火車站的候車室里暖和過來了，她又回來了，接著跪，寧愿凍死了，也要把錢要回來。

看到這一幕，劉賀錦哭了，企業(yè)要活，人家也要活呀。在制定清償政策時(shí)，大家一商量，把還款的尺碼偏向了弱勢群體，凡欠15萬以下的債權(quán)人，百分之百地還款，保證沒人因此而上吊自殺。

可是，很多的時(shí)候，心軟也是沒用，商業(yè)規(guī)則就是這樣殘酷。葫蘆島有色欠了位于甘肅金昌的中國有色金屬工業(yè)第八冶金建設(shè)公司四千多萬，那是個(gè)貧困地區(qū)，企業(yè)經(jīng)營也是舉步維艱，四千萬，對(duì)于他們的企業(yè)也是生死攸關(guān)，他們打出一張悲憫牌，在分包商的擠兌下，組織“八冶”的農(nóng)民工，千里迢迢來到葫蘆島有色堵在門口來抗議，試圖要回欠款，好回家過年。

抗議也是白抗議，沒辦法，他們已經(jīng)受到國家破產(chǎn)法的保護(hù)，法律就是這么無情，即使葫蘆島有色管理層同情他們，也于事無補(bǔ)，銷售產(chǎn)品的回款都不允許進(jìn)入企業(yè)賬號(hào)，只能打入管理人團(tuán)隊(duì)指定的賬號(hào)。無論是誰，都被規(guī)范到法律的范疇。

盡管心軟的劉賀錦被法律撐硬了腰桿兒，可面對(duì)一群最底層的農(nóng)民工，善良的本性立刻被呼喚出來。他在法律的范疇內(nèi)，特事特辦，在預(yù)估清償額內(nèi)，先期墊支350萬元，解決欠薪問題，讓農(nóng)民工返家團(tuán)圓。

可事情并不一帆風(fēng)順，分包商見鬧出了效果，乘勝追擊，違背了不再上訪的承諾，進(jìn)京告到中冶集團(tuán)，還在媒體上大造輿論。葫蘆島有色的管理層不得不急速赴京，陳情事由，說明真相。對(duì)于進(jìn)入重整倒計(jì)時(shí)狀態(tài)下的葫蘆島有色，企業(yè)能否生存，是在和時(shí)間賽跑，管理層忙得要死，卻不得不停頓下來，解決分歧。

好在他們程序完備，理由充足，才使真相大白，各方誤解消除。

又一次危機(jī)，被逐步化解。

5

起訴，一沓沓起訴書送到各級(jí)法院，工商銀行、農(nóng)業(yè)銀行、中國銀行紛紛起訴，他們是葫蘆島有色最大的債權(quán)人，卻都沒有執(zhí)行下去。葫蘆島有色已經(jīng)無力償債，如果強(qiáng)制執(zhí)行物料、廠房，那就是爐熄人散，一顆破壞社會(huì)穩(wěn)定的“原子彈”即刻就會(huì)爆發(fā)，災(zāi)難性的社會(huì)動(dòng)蕩無法避免。

正因如此，各級(jí)法院手下留情，暫緩執(zhí)行，讓葫蘆島有色在夾縫中找到出路，在破產(chǎn)重整中起死回生，以求在未來的合作中，讓這些債權(quán)人得到回報(bào)。

這種結(jié)果，對(duì)銀行卻是無情的，他們將付出數(shù)以億計(jì)的代價(jià)。

然而，也有不信邪的，不甘心巨額債權(quán)付之東流。中國銀行葫蘆島支行行長王輝對(duì)葫蘆島有色的情況了如指掌，根本不相信葫蘆島有色還能活下去，聽說將要進(jìn)入破產(chǎn)重整的程序，急得像熱鍋上的螞蟻。葫蘆島有色欠了中國銀行兩個(gè)多億貸款，如果等到破產(chǎn)那一天，那將是天大的損失。雖說都是國有資產(chǎn)，但誰也不想把不良資產(chǎn)留在自己的手里，如果要不回來，銀行的賬面上將留下巨大的壞賬。

王輝行長承受不起這么沉重的負(fù)擔(dān)，你想拿破產(chǎn)法遮風(fēng)擋雨，他要跑到法律的前邊去，必須趁著葫蘆島有色還活著，割回一塊肉，最大限度地減少損失。

畢竟都是銀行，有些消息總會(huì)是互通有無，誰在做什么，瞞是瞞不住的。何況，王輝行長還是個(gè)消息靈通人士，聽說葫蘆島銀行龍港支行準(zhǔn)備起訴葫蘆島有色破產(chǎn)重整，他打了個(gè)激靈。假如法院立案，支持破產(chǎn)重整，誰也無法保證，這兩個(gè)多億的貸款，最終能收回多少。

多次催討還貸未果，中國銀行與葫蘆島有色已經(jīng)撕破臉了。雙方多年的互利互惠、相互借力的蜜月期早已結(jié)束，雙方互相責(zé)備。葫蘆島有色說對(duì)得起銀行，企業(yè)效益好時(shí)，給過銀行高額利息收入，多少年來，我們一直給銀行打工。中國銀行說，沒有銀行連續(xù)不斷的資金支持，沒有銀行債轉(zhuǎn)股時(shí)的巨大付出，葫蘆島有色死過好幾回了，還有臉和我們討價(jià)還價(jià)？

既然雙方已經(jīng)恩斷義絕，那就斗智斗勇加上斗法吧。

2012年11月，中國銀行葫蘆島支行向法院起訴葫蘆島有色，要求償還2個(gè)多億的貸款。沈陽鐵路法院受理了此案，審理的結(jié)果，自然是葫蘆島有色敗訴。可執(zhí)行起來，卻異常艱難，葫蘆島有色沒錢，破鼓已經(jīng)不怕眾人捶了。

日子一天天地過去，王輝行長很著急呀，催促著法院前來執(zhí)行?？擅鎸?duì)的是一無所有的葫蘆島有色，錢依然執(zhí)行不到手。王輝惱火呀，這場官司打贏了又能怎樣？還不如其他銀行按兵不動(dòng)呢。

轉(zhuǎn)眼就是新年，沈陽鐵路法院執(zhí)行得毫無進(jìn)展。2013年1月29日，王輝行長獲悉兩天后，葫蘆島中院將判決葫蘆島有色破產(chǎn)重整，仿佛萬把鋼刀插入胸膛，破產(chǎn)重整判決一旦下達(dá)，所有的債務(wù)都將暫停償還。情急之下，他想到鋅業(yè)股份的股票，替葫蘆島有色賣掉股票，馬上變現(xiàn)，這是唯一的出路了。因?yàn)槟菚r(shí)，鋅業(yè)股份還沒有停止交易，破產(chǎn)重整的消息對(duì)于鋅業(yè)股份的市值并沒有產(chǎn)生什么影響。

王輝行長操起電話，打給鋅業(yè)股份的總經(jīng)理郭洪東，還不還？

郭洪東心里很清楚，葫蘆島有色馬上被破產(chǎn)法保護(hù)起來了，強(qiáng)行賣鋅業(yè)股份的股票，那是犯法。他雖說心里有些虧欠，但嘴卻硬得很。他說，還什么還，誰還法院抓誰，還能還得了嗎？

王輝行長說，我知道，你還不了。

郭洪東說，還不了還找我們干啥？

王輝行長說，沒想讓你們還錢，我是告訴你一聲，要賣掉你們的股票。

郭洪東當(dāng)時(shí)就急了大聲嚷著，吹牛，哪個(gè)債權(quán)人不知道賣股票？我們不同意，股票是你隨便賣的？

王輝行長說，那你就等著瞧吧。

其實(shí)，敢和郭洪東叫板，王輝行長是有所準(zhǔn)備的，沈陽鐵路法院已經(jīng)派來執(zhí)行干警，來到了葫蘆島，站在了廣發(fā)證券的大廳，準(zhǔn)備強(qiáng)制執(zhí)行，賣掉鋅業(yè)股份的股票，用以償債。

有人打電話給郭洪東，郭總啊，中國銀行到證券這兒來強(qiáng)行操作，要賣你的股票。

郭洪東打電話給廣發(fā)證券老總，懇求著說，你拖著點(diǎn)兒，憑啥讓他賣呀。

證券老總說，我們可以攔著點(diǎn)兒，但我們也不能抗法呀！

面對(duì)著突發(fā)事件和新問題，郭洪東第一時(shí)間給中冶集團(tuán)老總打電話，匯報(bào)情況。

股票市場向來是自由交易，從未發(fā)生過強(qiáng)行買賣的事情，中冶老總一時(shí)還弄不清楚這個(gè)法律層面上的問題，但有一條中冶老總特別清楚，賣了之后，葫蘆島有色上市公司占股比非常低了，一旦葫蘆島有色喪失了控股權(quán)，就由散戶控股了，到那時(shí)，誰也不能和葫蘆島有色重整了，只能死掉。這一突發(fā)事件，生死攸關(guān)，中冶老總下死命令，不管采取什么措施，說什么也要制止強(qiáng)制賣掉鋅業(yè)股份的股票。

是啊，這筆賬郭洪東會(huì)算，葫蘆島有色持有鋅業(yè)股份才4.7億，真的被賣掉兩個(gè)億，證券公司的控制力會(huì)瞬間蒸發(fā)，股價(jià)會(huì)立刻崩盤，低到無法收拾，22萬對(duì)鋅業(yè)股份充滿期待的股民也會(huì)瞬間崩潰，人間不知會(huì)上演多少幕悲劇。

中冶老總提出兩個(gè)解決方案，一個(gè)是給省里打緊急報(bào)告，有人強(qiáng)行賣我股票，后果將不堪設(shè)想;另一個(gè)是想方設(shè)法拖住攔住。

郭洪東帶人來到了廣發(fā)證券的大廳，立刻驚出了一身冷汗，里面正在操作賣鋅業(yè)股份的股票。強(qiáng)行拍賣葫蘆島有色鋅業(yè)股份股票。一旦葫蘆島有色所持的股票拍賣成功，就意味著他們將喪失掉重整的基礎(chǔ)和價(jià)值，前期一切努力也將化為烏有，留給企業(yè)唯有破產(chǎn)清算的絕路。

他們不斷地懇請法官手下留情，沒有效果。雙方的沖突立刻升級(jí)，葫蘆島有色保衛(wèi)處的20多名保衛(wèi)干部包圍了沈陽鐵路法院執(zhí)行法警。郭洪東要把證券的電線桿子給砍了，馬上拉閘停電，讓所有的交易作廢。

短暫的沖突延緩了交易，但已經(jīng)售出470萬股，價(jià)值1400萬元的股票。一石激起千層浪，股市立刻動(dòng)蕩，鋅業(yè)股份的股價(jià)從4塊多錢，一下子跌了不少。正像預(yù)料的那樣，鋅業(yè)股份的市值一下子蒸發(fā)掉了一部分。

一個(gè)強(qiáng)行賣，一個(gè)不許賣，雙方都紅了眼睛，若不是來的人都是執(zhí)法人員，有著法律底線的約束，早就大打出手了。

僵持住了，王輝行長不管股市行情如何，執(zhí)意要賣出2個(gè)億。郭洪東寧可犯法，暴力停電，也要阻止股票交易。

難解難分之時(shí)，雙方都需要有個(gè)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)，按照領(lǐng)導(dǎo)的指示去辦。

領(lǐng)導(dǎo)是誰，雙方都清楚，當(dāng)時(shí)葫蘆島市主管工業(yè)與金融的副市長。兩個(gè)人你來我往，都在給副市長打電話。

副市長也火了，批評(píng)王輝行長，不行，你這不是胡來嗎？葫蘆島有色的重整，中冶和省里做這么大的事兒，你這一攪，多大的亂子？

不行也制止不了，王輝行長更執(zhí)著，哪兒不行？欠債還錢，企業(yè)經(jīng)營不善，不能讓銀行背黑鍋，這么多的不良資產(chǎn)，我沒法處理。

市長制止不了行長了。

但市長想了個(gè)招兒，經(jīng)過一番溝通，讓另一位領(lǐng)導(dǎo)通知王輝行長，緊急會(huì)議，馬上到。

恰巧這時(shí)，交易大廳里一片漆黑，真的停電了，交易不想中止也不行了。王輝行長無奈，只得離開，臨走還指著郭洪東的鼻子說，我知道是你們搞的鬼。

郭洪東攤開雙手，一臉的無辜，這就是命，我又不認(rèn)識(shí)電業(yè)局的人。

時(shí)間就是生命，將在外，君命有所不受，郭洪東來不及等國資委、中冶集團(tuán)申請批復(fù)，趁此機(jī)會(huì)，立刻向證交所提出，葫蘆島有色要有重大事項(xiàng)謀劃，容易引起股價(jià)波動(dòng)，提出停牌五天的要求。

這五天，就是葫蘆島有色的生命線，五天內(nèi)不能阻止中國銀行賣股票，那么鋅業(yè)股份一落千丈，甚至?xí)蔀橐粡垙U紙，企業(yè)除了宣布破產(chǎn)清算，已經(jīng)無路可走。那樣的話，二萬名職工就會(huì)立刻下崗，大規(guī)模群體事件就會(huì)不可避免地發(fā)生。

郭洪東心急如焚。

葫蘆島有色持有“鋅業(yè)股份”40%的股票，如果股票被強(qiáng)制執(zhí)行了，葫蘆島有色就會(huì)失去對(duì)上市公司的控股權(quán)，那意味著他為之不懈努力的葫蘆島有色和“鋅業(yè)股份”雙重破產(chǎn)重整的方案，也會(huì)隨之破產(chǎn)。因?yàn)椴僮髌飘a(chǎn)重整的基本條件不存在了。為此，他奔走在省內(nèi)各部門之間，尋求最妥善的解決辦法，并得到了省領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注與支持。

省高法和市中法的兩個(gè)相抵觸的判決書，執(zhí)行哪一個(gè)，必須有一個(gè)明確的說法。葫蘆島有色向省高院提出上訴，訴中國銀行葫蘆島支行強(qiáng)行出售鋅業(yè)股份的股票違法。省高法二庭作出裁決，企業(yè)宣布破產(chǎn)后，受到破產(chǎn)法保護(hù)，誰再強(qiáng)行奪企業(yè)的資金、物料、房產(chǎn)都屬于違法。顯然，這時(shí)候強(qiáng)賣股票，可以認(rèn)定為違法行為。

省高法為葫蘆島有色加蓋了保全公章。

沈陽鐵路法院懊惱極了，居然遇到了國企的領(lǐng)導(dǎo)者幾乎要用暴力抗拒法院執(zhí)行，商量一番過后，可以執(zhí)行省高法的最終裁決，不再強(qiáng)賣鋅業(yè)股份的股票，但對(duì)帶頭抗拒他們執(zhí)行的郭洪東，決不輕饒。

他們派來了兩個(gè)干警，來到葫蘆島有色，準(zhǔn)備帶走郭洪東。但葫蘆島有色的職工們卻將他們的副總藏起來了，就是讓他們無法找到。

鋅業(yè)股份這只股票，像只受傷的蒼鷹，瞬間從4塊多錢一路跌落，在停盤的保護(hù)下，躲在深坳中養(yǎng)精蓄銳。破產(chǎn)重整成功一年后，鋅業(yè)股份重新開盤，股價(jià)扶搖直上，一開盤就從谷底跳到了5塊多，直到?jīng)_到最高點(diǎn)，接近10元。

當(dāng)然，我們也不應(yīng)該忽略另一個(gè)重要人物，那就是葫蘆島市中級(jí)人民法院院長杜俊峰，雖然他沒有出現(xiàn)在沖突的現(xiàn)場，但沖突的緩解，矛盾的調(diào)和，法律沖突的解決，都離不開他的背景。

他不斷地向省高院溝通，陳情利弊，又懇請鐵路法院，執(zhí)行時(shí)手下留情，盡力把葫蘆島有色的損失降到最低點(diǎn)，要以能保住上市公司這個(gè)殼為底線。

一波三折，最終的結(jié)果，卻是喜出望外。省高法按照相關(guān)法律，重新裁定，將沈陽鐵路法院執(zhí)行走的1400萬元，如數(shù)歸還葫蘆島有色。

沒有杜俊峰依據(jù)法律規(guī)定，據(jù)理力爭，沒有法律作為后盾，葫蘆島有色依然難逃一劫。

道是無情卻有情。

第二章 ?山重水復(fù)

1

還是從2013年7月說起吧。

這個(gè)日子，對(duì)于這樁破產(chǎn)重整案審理傾注心血的葫蘆島中法院長杜俊峰來說，也是個(gè)重要時(shí)間節(jié)點(diǎn)，因?yàn)殡x法定的結(jié)案要求的時(shí)間越來越近了。那時(shí)，他正在延安干部學(xué)院脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，不允許再介入工作，可在為期一個(gè)月的學(xué)習(xí)期間，他對(duì)葫蘆島有色的破產(chǎn)重整的進(jìn)程依然牽腸掛肚。他感覺到時(shí)間太緊了，即使再延長三個(gè)月，他也擔(dān)心能否在法定的時(shí)間內(nèi)，完成這個(gè)案件的審理工作。庭長給他打電話時(shí)，嘆息了一聲，告訴他，葫蘆島有色還沒拿出實(shí)質(zhì)性的破產(chǎn)重整方案。

從延安歸來，杜俊峰第一件事就是把民事庭的庭長找來，從庭長手里要葫蘆島有色的破產(chǎn)重整方案的草案，看一看可行不可行，合適不合適，可行了，合適了，就批準(zhǔn)了，進(jìn)入下一步程序。

對(duì)于這個(gè)案子，法院的法律程序其實(shí)很簡單，厚厚的重整方案，換來的是薄薄的一紙裁定書。

然而，這張紙卻重如千鈞。

去延安學(xué)習(xí)前，杜俊峰曾瀏覽過葫蘆島有色起草的破產(chǎn)重整的草稿，有北京金杜律師事務(wù)所專家律師團(tuán)當(dāng)參謀，葫蘆島有色的法律事務(wù)部也是精干的團(tuán)體，半年的時(shí)間，拿出一個(gè)完整和穩(wěn)妥的破產(chǎn)重整的計(jì)劃與方案，不應(yīng)該是問題呀。

事實(shí)卻擺在面前，方案沒有遞交到法院。距離月底僅有一周了，再看不到方案，法院將如何審理？負(fù)責(zé)審理此案的法官，面對(duì)山一樣沉重而又停滯不前的案子，不知道怎么推，也不知道從哪兒下手推了，有些發(fā)蒙了，不知怎么處理才好。

按照法律程序，這個(gè)方案應(yīng)該是中冶集團(tuán)和省國資委兩家和管理人協(xié)商完成。

問題就出現(xiàn)在協(xié)商上，法院在法定的六個(gè)月審理過程中發(fā)現(xiàn)一個(gè)嚴(yán)重問題，第一大股東與第二大股東，也就是中冶集團(tuán)和遼寧省國資委，對(duì)方案有分歧，爭論的焦點(diǎn)：對(duì)葫蘆島有色和鋅業(yè)股份是雙重破產(chǎn)重整，還是只對(duì)上市公司進(jìn)行破產(chǎn)重整？誰應(yīng)該承擔(dān)破產(chǎn)重整的主體責(zé)任？所以，雙方無法進(jìn)行有效的協(xié)商，也沒有進(jìn)行實(shí)質(zhì)性的接觸，對(duì)擬議中按7：3比例提供重整資金的方案，無法落實(shí)，導(dǎo)致管理人在法院裁定重整日起6個(gè)月內(nèi)無法提交可以執(zhí)行的破產(chǎn)重整方案，只好擱淺。

到了七月下旬，管理人突然向法院提出，六個(gè)月內(nèi)無法完成，要求延長三個(gè)月。

杜俊峰心里忽閃一下子，一種不好的感覺彌漫全身，他所擔(dān)心的事情，恐怕就要發(fā)生了，他當(dāng)時(shí)覺得，在剩余的三個(gè)月內(nèi)完成破產(chǎn)重整，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)盈利。按照《證券法》，上市公司三年不盈利，必須退市，破產(chǎn)重整停擺了，同時(shí)意味著盈利簡直是件不可能完成的任務(wù)。

他迫不及待地向中冶集團(tuán)了解情況。

雷厲風(fēng)行的作風(fēng)，立刻得到了雷厲風(fēng)行的結(jié)果。國資委常務(wù)副主任立即出發(fā)，奔赴北京，與國務(wù)院國資委取得了共識(shí)，認(rèn)為杜俊峰給出的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估意見是正確的，與他們平時(shí)的評(píng)估不謀而合。況且從法律層面上講，葫蘆島有色沒有可能取得延長審理的時(shí)間，必須立刻進(jìn)入破產(chǎn)重整程序。

國資委常務(wù)副主任回來后，立刻向主管副省長作了匯報(bào)。主管副省長馬不停蹄將情況通報(bào)給省委、省政府的主要領(lǐng)導(dǎo)，并緊急召開政府辦公會(huì)，將事情的嚴(yán)峻性緊急報(bào)與國務(wù)院。關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上，國務(wù)院有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)分別作出重要批示，責(zé)成國務(wù)院國資委把遼寧省政府和中冶集團(tuán)召集在一起，進(jìn)行認(rèn)真的研究。

葫蘆島有色這艘巨大的破輪船，破產(chǎn)重整的螺旋槳，這才真正意義地動(dòng)了起來。

在國務(wù)院國資委的主導(dǎo)下，各方才坐在一起，對(duì)葫蘆島有色的破產(chǎn)重整的路徑、條件，認(rèn)真研討。8月初，葫蘆島有色又一次開啟了破產(chǎn)重整的程序。

葫蘆島有色能否按時(shí)完成破產(chǎn)重整的程序，核心還在第一大股東——中冶集團(tuán)。

中冶集團(tuán)不是不想動(dòng)，葫蘆島有色牽扯的問題實(shí)在太多，多得像狗咬刺猬，無從下嘴。需要從這亂糟糟的麻團(tuán)中，抽出一條主線，打開亂麻，再有序地推進(jìn)破產(chǎn)重整。

問題是線頭在哪兒？

沒人找得出來，這就意味著，這把銹鎖還是無法打開。

門不開，光線就進(jìn)不來，葫蘆島有色的前景依然暗淡。

開門的鑰匙，除了中冶集團(tuán)，誰也拿不出。

中冶集團(tuán)的顧慮就是，按中冶集團(tuán)與遼寧省政府的約定，雙方7：3出資，共同完成重整資金的投入。

問題是這資金一直以來是紙上談兵，開出去的是空頭支票。

不打消中冶集團(tuán)的顧慮，不調(diào)動(dòng)起中冶集團(tuán)的積極性，一切努力還將徒勞。隔空喊話，談判時(shí)兩個(gè)股東拍桌子，瞪眼睛，還會(huì)發(fā)生。

國務(wù)院國資委成了葫蘆島有色破產(chǎn)重整的強(qiáng)力推手。與此同時(shí)，財(cái)政部、人社部和證監(jiān)會(huì)，為葫蘆島有色破產(chǎn)重整提供政策支持，盡最大可能，減少中冶集團(tuán)在葫蘆島有色破產(chǎn)重整過程中的運(yùn)行成本。

杜俊峰趁熱打鐵，帶著合議庭的人連夜出發(fā)，趕到北京，約見中冶集團(tuán)總經(jīng)理。

已經(jīng)是深夜十一點(diǎn)多了，北京一家酒店的大堂安靜極了，連服務(wù)臺(tái)都空了。大堂的一隅，是會(huì)客區(qū)，沙發(fā)椅上困倦地坐著幾個(gè)人，他們在耐心地等待。旋轉(zhuǎn)門終于轉(zhuǎn)動(dòng)了，一個(gè)滿臉倦色的中年男子快步走了進(jìn)來，杜俊峰見過中冶老總，一下子就認(rèn)了出來。

其實(shí)，中冶老總一直在開會(huì)，忙碌到深夜才得出空閑。本來，這么晚了，完全可以推到第二天上班時(shí)間，在中冶集團(tuán)會(huì)面，但雙方已經(jīng)約好了在今天見面，說什么也不能爽約拖到明天，再晚也要來。

杜俊峰是個(gè)急性子，不嫌晚，也不想把事情拖到第二天。雙方因陋就簡，就在酒店的大堂里單刀直入，認(rèn)真地溝通與交流。畢竟，杜俊峰代表的是法律，不是利益的相關(guān)方，容易擺明事實(shí)，擺清問題，擺準(zhǔn)后果，擺透責(zé)任。

中冶老總聽著杜俊峰侃侃而談入情入理的分析，也感到了問題的嚴(yán)重性，通過破產(chǎn)重整甩掉包袱，是一條不現(xiàn)實(shí)的路徑。想保持社會(huì)穩(wěn)定，保住一個(gè)產(chǎn)業(yè)，保一方平安，還得需要積極的態(tài)度，辦法總會(huì)比困難多。畢竟受美國金融危機(jī)的影響，全球有色金屬市場低迷，中冶集團(tuán)也面臨著前所未有的困難?？芍幸崩峡偙響B(tài)，即使是刀山火海，也要去蹚，立刻著手，推進(jìn)葫蘆島有色破產(chǎn)重整的速度。

第二天一早，中冶老總便向董事長匯報(bào)了葫蘆島中法的看法和意見。正是因?yàn)橐庾R(shí)到了在法律層面上的時(shí)不我待，董事長當(dāng)即拍板，向國務(wù)院國資委匯報(bào)，把這件事兒推上快車道。

2013年7月30日，葫蘆島有色收到遼寧省葫蘆島中級(jí)人民法院民事裁定書，裁定批準(zhǔn)，葫蘆島有色重整計(jì)劃草案提交期限延長至10月31日。

停滯的步伐又開始邁進(jìn)了。

第三章 ?柳暗花明

1

實(shí)事求是地說，2013年對(duì)于中冶集團(tuán)而言，實(shí)現(xiàn)盈利的壓力，像泰山一樣重，國際有色金屬的價(jià)格跌入谷地，利潤空間被壓縮為負(fù)數(shù)，他們也在負(fù)債經(jīng)營。這艘體量巨大的輪船，雖說抗風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)，但船大難掉頭，如果被葫蘆島有色拖累下去，非但會(huì)裹足不前，還有被拖下水的危險(xiǎn)。

中冶集團(tuán)不是想管葫蘆島有色，而是在尋找一勞永逸的解決方案。

這時(shí)期正是中冶集團(tuán)經(jīng)濟(jì)增長速度換擋期、結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛期、前期刺激政策消化期的“三期疊加”，走過這個(gè)歷史關(guān)口，走出這片“雪山草地”，就是勝利的曙光。

正因?yàn)樘y了，中冶集團(tuán)特別渴望二股東多一些承擔(dān)。

說心里話，誰都想卸掉包袱，輕裝上陣，誰都不想要拖油瓶?？烧l來承擔(dān)國家與社會(huì)的責(zé)任呢？央企除了盈利，還有一份國家責(zé)任，國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度相當(dāng)鮮明，他必須承擔(dān)起葫蘆島有色起死回生的主體責(zé)任，不允許丟掉葫蘆島有色。

然而，企業(yè)的游戲規(guī)則就是利益最大化，既然維穩(wěn)的壓力來自遼寧，他們還寄希望于遼寧成為破產(chǎn)重整后的第一大股東。

遼寧方面依然給予堅(jiān)決的反擊，主體責(zé)任問題，不容談判。

兩大股東都被固有的體制思維捆住了，都認(rèn)為國有企業(yè)遇到的問題，都由國家和政府來管，誰的孩子誰來抱嘛。

解決問題的本身，就是矛盾的摩擦，摩擦過熱，自然是火花四濺。正是暑熱時(shí)節(jié)，每個(gè)人的心又都在油鍋里熬著，兩大股東談判，難免火藥味十足。

忽然間，一扇窗子打開了，一縷清風(fēng)襲入，吹涼了過熱的氣氛，所有的人都心平氣和地坐下來，沿著這縷清涼的思路走了下去。

那便是引入第三方，打破央企不允許有其他資本融入的老觀念。

這縷清風(fēng)來自即將召開的中共十八屆三中全會(huì)，全會(huì)將要提出積極發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，國有資本、集體資本、非公有資本等交叉持股、相互融合的混合所有制經(jīng)濟(jì)是基本經(jīng)濟(jì)制度。

此時(shí)，距十八屆三中全會(huì)召開還有兩個(gè)多月，被葫蘆島有色破產(chǎn)重整逼得走投無路的中冶集團(tuán)茅塞頓開，開始尋找第三方，也就是重組方，從民營企業(yè)中吸收資本。

思想是解放了，動(dòng)作就格外地快，中冶集團(tuán)尋找第三方對(duì)葫蘆島有色進(jìn)行重整的消息剛剛放出，立刻就有四家民營企業(yè)向葫蘆島有色傳遞出了消息，發(fā)出希望成為第三方的意向。他們一視同仁，五家企業(yè)遞送過來的重組方案，統(tǒng)統(tǒng)接納。

認(rèn)真研究四份方案，他們不是苦笑，就是搖頭，或者是啼笑皆非，四份方案，五花八門，與他們的想法落差巨大。想當(dāng)?shù)谌降乃募遥l也沒有考慮葫蘆島有色未來的發(fā)展，也沒有考慮到葫蘆島有色員工的長遠(yuǎn)利益，只是盤算如何讓這塊資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)自己利益的最大化。

四家想做第三方的企業(yè)，除了一家是搞鋅的，其余全是相中了葫蘆島有色這塊黃金地皮。有人想搞土地置換，在偏僻的地方找塊便宜的地皮，另建廠房;有人想利用現(xiàn)有的地理優(yōu)勢，轉(zhuǎn)產(chǎn)其他產(chǎn)品;有人干脆就想搞房地產(chǎn)開發(fā)。

用最直白的話去說，買下葫蘆島有色，干自己的事兒。

國務(wù)院國資委要求的“防止有人借發(fā)展混合所有制侵吞國資或民資，要嚴(yán)格把好資產(chǎn)評(píng)估關(guān)、價(jià)格確定關(guān)、交易透明關(guān)、資金到位關(guān)，做到規(guī)范運(yùn)作、一視同仁”。

四份方案恰恰與此背道而馳。葫蘆島有色的決策層無論如何也不能接受，保留一支產(chǎn)業(yè)工人大軍，守住國家?guī)资攴e累下來的制造業(yè)，這是他們的底線。

受中冶集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的委托，葫蘆島有色的決策層繼續(xù)尋找第三方。

然而，葫蘆島有色的決策層陷入了苦惱之中。四個(gè)有意向的人，都是不能惹的“一方諸侯”，都想把肉吃到嘴里，都在調(diào)動(dòng)各方人力資源，企圖疏通葫蘆島有色決策層，說服中冶集團(tuán)。

如果屈從于某個(gè)的壓力，或者抵抗不住某種誘惑，毫無疑問，葫蘆島有色的決策層，將會(huì)是葫蘆島有色歷史上最后一批罪人。

這些方案被葫蘆島有色一一淘汰，也被中冶集團(tuán)一一否決。

熱鬧一時(shí)的引進(jìn)第三方，似乎又要停滯了。

由于重組方遲遲不能最終確定，葫蘆島有色在破產(chǎn)重整方案中制定了一條“因應(yīng)重整方變化，靈活制訂重整計(jì)劃條款”。重整計(jì)劃草案規(guī)定重整人義務(wù)，但不明確具體重整人，延長重整計(jì)劃實(shí)施期，通過寬泛處理重整計(jì)劃關(guān)鍵條款，方便日后根據(jù)形勢變化靈活調(diào)整處理。

又是一個(gè)拖的方案，這樣下去，還不得將自己拖垮？

中冶集團(tuán)不同意這個(gè)條款，既然要引進(jìn)重組方，必須是真金白銀地投進(jìn)來。他們授權(quán)給葫蘆島有色的決策層，務(wù)必在最短的時(shí)間內(nèi)找到最恰當(dāng)?shù)牡谌健?/p>

這真是個(gè)頭痛的問題，中冶集團(tuán)大權(quán)下放，誰來救你們，讓葫蘆島有色自己來選。

有位當(dāng)過全國人大代表的廠里老領(lǐng)導(dǎo)，聲音爽朗地走進(jìn)葫蘆島有色的辦公大樓，他聽說了此事，推薦人選來了。

老領(lǐng)導(dǎo)說，這有何難？我看葫蘆島宏躍集團(tuán)挺合適。

宏躍集團(tuán)主要是經(jīng)營礦山的民營企業(yè)，與葫蘆島有色有著千絲萬縷的聯(lián)系，也是他們主要的原料供應(yīng)商。對(duì)于這家民企的老板于洪，葫蘆島有色管理層無人不識(shí)無人不曉，十幾年來，這個(gè)人始終和他們?nèi)缬半S形。

說到于洪，確實(shí)是個(gè)響當(dāng)當(dāng)?shù)娜宋?，為人爽朗，重情重義，辦事果斷，精于管理，更重要的是他資金雄厚，又懂得鋅業(yè)，是個(gè)難得的人選。然而，是否動(dòng)員于洪成為重整的第三方，葫蘆島有色決策層猶豫不決，沒能形成統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)。俗話說，商場如戰(zhàn)場，引進(jìn)誰做第三方，就意味著誰來把控葫蘆島有色未來的方向，有幾個(gè)問題他們必須搞清楚。

首先要弄清楚于洪是什么態(tài)度，他有沒有成為破產(chǎn)重整的第三方意愿？各民營企業(yè)家施展渾身解數(shù)，企圖說服葫蘆島有色決策層時(shí)，宏躍集團(tuán)卻鴉雀無聲，沒有釋放出任何信號(hào)，更沒派人到葫蘆島有色考核調(diào)研，也就無從談起提交介入破產(chǎn)重整的方案。這么大的事兒，人家有沒有想法，你根本不知道，假如人家沒有這方面的意愿，豈不是被動(dòng)，老百姓有句話叫“上趕著不是買賣”。

其次是于洪在采礦、選礦、礦產(chǎn)品開發(fā)上，無人可比，在商貿(mào)領(lǐng)域也是大顯身手，宏躍集團(tuán)經(jīng)營面很廣了，于洪有沒有精力拓寬產(chǎn)業(yè)，把注意力轉(zhuǎn)移到冶煉方面，這些都是未知數(shù)。人家若有這些想法，會(huì)不請自到。若是沒有想法，你三顧茅廬把人家請來了，那就喪失了主動(dòng)權(quán)，將來談判也就沒有了籌碼。

危機(jī)已經(jīng)迫在眉睫了，國老大的架子還放不下。

不管承認(rèn)與否，有個(gè)事實(shí)那是公認(rèn)，于洪是個(gè)人物，有收拾爛攤子的經(jīng)驗(yàn)和本事。可是他們擔(dān)心的是，宏躍集團(tuán)沒有從事大型冶煉的經(jīng)驗(yàn)，葫蘆島有色這么大的虧損面，就連實(shí)力雄厚的特大型央企都望而卻步了，民營企業(yè)能駕馭得了這艘千瘡百孔的巨輪嗎？那些國內(nèi)外冶金業(yè)的巨頭，資本運(yùn)營的大佬，國際五百強(qiáng)企業(yè)的CEO們，對(duì)葫蘆島有色早就搖頭了，從民營企業(yè)中脫穎而出的于洪，有能力扭轉(zhuǎn)巨額虧損的狀態(tài)嗎？能收拾得了這么大的爛攤子嗎？

對(duì)于洪能否改變葫蘆島有色現(xiàn)狀，大多數(shù)人存在質(zhì)疑。

只有老領(lǐng)導(dǎo)一直堅(jiān)持，對(duì)葫蘆島有色的決策層們反復(fù)說，侄小子們，我說過了，于洪最可靠。

大家沉默不語。

誰都清楚，除了于洪這樣有資本有能力對(duì)鋅業(yè)有感情的人物，誰還能擔(dān)得動(dòng)葫蘆島有色這個(gè)沉重的擔(dān)子？

老領(lǐng)導(dǎo)不耐煩了，你們不信于洪有這個(gè)本事，哪天，我讓明輝董事長帶你們到宏躍集團(tuán)的礦山看看去，讓你們開開眼界，讓你們知道什么是民營企業(yè)的巨大活力。

老領(lǐng)導(dǎo)的話還是有分量的。就這樣，葫蘆島有色的管理層被老領(lǐng)導(dǎo)牽引著，前往躍宏集團(tuán)八家礦業(yè)有限公司，走了一次考察之路。

汽車從鋅廠院里出發(fā)，向西行駛七十多公里，便到了綏中縣城，再向西北走四十多公里，就是八家子了。八子鉛鋅礦坐落在建昌縣鏡內(nèi)，東、南分別與興城市和綏中縣毗鄰，國道306線從礦區(qū)穿過。

對(duì)八家子鉛鋅礦，葫蘆島有色人并不陌生，雙方有幾十年的合作關(guān)系了。八家鉛鋅礦曾經(jīng)是國有礦山，開采了幾十年，從勘探數(shù)據(jù)和成礦理論上講，大家都支持這是資源枯竭型礦山。本來效益很差，加上亞洲金融危機(jī)的爆發(fā)，原精礦價(jià)格直線下降，八家子鉛鋅礦雪上加霜，無法維系，一度爆發(fā)了較為嚴(yán)重的群體事件。

正是在這個(gè)背景下，2000年10月，靠建筑與商業(yè)起家的宏躍集團(tuán)老板于洪，把資金都投進(jìn)來了，買斷國有礦山，成為八家子鉛鋅礦的新主人。

于洪之所以對(duì)八家子鉛鋅礦情有獨(dú)鐘，是緣于對(duì)八家子鉛鋅礦特有的感情，他就是八家子鉛鋅礦的子弟，參加工作就是井下的電工，對(duì)每一個(gè)礦洞、每一塊礦石都珍愛有加。許多年前，他停薪留職，闖蕩在綏中縣城，創(chuàng)辦了宏躍集團(tuán)，并且迅速躥紅為遠(yuǎn)近聞名的民營企業(yè)，積累下了創(chuàng)業(yè)以來的第一桶金。

他把第一桶金投給八家鉛鋅礦，一方面是他對(duì)礦山爛熟于心，不相信資源枯竭之說?？萁咧f，是因?yàn)榭碧侥芰Σ蛔?，失去了找礦的信心，缺少發(fā)現(xiàn)礦脈的眼睛。另一方面，他堅(jiān)信一個(gè)理念，好企業(yè)都是誕生在壞時(shí)代（經(jīng)營環(huán)境最差的時(shí)候）。

因?yàn)楹玫臅r(shí)代，是平庸者的天堂，沒人給你機(jī)會(huì)。

參觀完宏躍集團(tuán)的礦山，大家都震驚了。以前大家見到的都是八家子的原精礦，還沒見過礦石是怎么采的，選礦廠是怎么建的?，F(xiàn)在，眼見為實(shí)了，無不折服得五體投地。

于洪點(diǎn)子太多了，許多想法是別出心裁，一點(diǎn)都不拘泥于傳統(tǒng)。

礦與礦之間距離太遠(yuǎn)，繞過幾個(gè)山梁，繞了大半圈兒，才能把礦石運(yùn)到選礦廠，費(fèi)車費(fèi)油浪費(fèi)時(shí)間。他忽發(fā)奇想，礦洞都是掏在大山里，把幾個(gè)礦洞鑿?fù)ǎ瑪U(kuò)寬，再取直，不就是一條隧道嗎？

民營企業(yè)的特點(diǎn)就是決策快，機(jī)動(dòng)靈活，馬上實(shí)施。沒多久隧道建成，礦石從另一個(gè)礦區(qū)穿過山洞，直接抵達(dá)選礦廠。更有意思的是，隧道里除了跑運(yùn)礦的大翻斗，還允許民用運(yùn)輸車輛通行，本來是運(yùn)礦的專用通道，卻成了公共通道。

于洪解釋說，從村里到開發(fā)區(qū)，農(nóng)用運(yùn)輸車?yán)敲粗刎浳铮弑P山道，不容易，運(yùn)礦通道能讓他們少走半個(gè)小時(shí)的路程，何樂而不為。

于洪就是這樣的人，涉及底層利益時(shí)，只要無傷大雅，不是原則問題，總是在他那里高抬貴手。

通常的礦山，采用的都是窄軌運(yùn)礦。于洪偏偏不按常理出牌，小礦車路途遠(yuǎn)，運(yùn)礦量小，傳統(tǒng)的辦法反倒增加了成本。他把運(yùn)礦的方式改為豎井直提，然后采用高度差的辦法，通過管道，把礦石傳輸?shù)竭\(yùn)礦的大翻斗車?yán)铩?/p>

于洪居然把流水線的思維用在了采礦上。

促使葫蘆島有色決策層下定決心的，還有一件偶發(fā)事件。正在破產(chǎn)重整程序中的葫蘆島有色，需要一筆高達(dá)億元的資金，以解燃眉之急。

一時(shí)間，管理人團(tuán)隊(duì)緊張起來，調(diào)動(dòng)各方力量，籌措資金。此時(shí)借錢，好比一個(gè)病入膏肓、不可救藥的人，卻向別人伸手，借巨額的救命錢。

自然，四處碰壁。

危難之時(shí)，葫蘆島有色決策層抱著試試看的態(tài)度，向于洪伸出了求援之手，希望宏躍集團(tuán)能夠借給葫蘆島有色一個(gè)億的資金支持。

按常理說，葫蘆島有色破產(chǎn)重整已經(jīng)進(jìn)入到程序中，破產(chǎn)重整的路途一波三折，處處有坎，雖說一次次地化險(xiǎn)為夷，但誰能保證不會(huì)破產(chǎn)清算？更何況，宏躍集團(tuán)也是葫蘆島有色眾多的債權(quán)人之一，所欠物料款也是相當(dāng)?shù)囟啵械膫鶆?wù)沒有償還，還飛蛾撲火般借錢給他們，真是不可思議，扔在水里都不響。

對(duì)于這筆賬，于洪有于洪的算法，不是經(jīng)濟(jì)賬，而是社會(huì)賬。當(dāng)把企業(yè)做到一定程度之后，資金再也不是核心問題了。宏躍不缺資金，需要的是擴(kuò)張企業(yè)的社會(huì)形象，還有一種社會(huì)責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。就在葫蘆島有色命懸一線時(shí)，向誰伸手，誰都會(huì)畏手畏腳，恐怕是肉包子打狗。

于洪卻敢做敢當(dāng)，關(guān)鍵時(shí)候體現(xiàn)價(jià)值與擔(dān)當(dāng)，他爽快得出人意料。

正因?yàn)槲ｋy之時(shí)遞出了溫暖之手，葫蘆島有色的管理層才把點(diǎn)子打在了于洪的身上。在給中冶集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)呈送5個(gè)第三方候選人時(shí)，特別介紹了于洪在八家子鉛鋅礦改制過程中的突出表現(xiàn)，強(qiáng)化了于洪有能力保住企業(yè)原貌、保住職工下崗分流最少的人選。

“先立后破”“破而不滅”，這是中冶董事長給葫蘆島有色破產(chǎn)重整立下的思路。

思路是有了，重整方的引入是重整成敗的關(guān)鍵，可誰來做重整的第三方，一時(shí)難以確定，多家中央和地方國企望難止步。

葫蘆島有色的老領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)起了“說客”，高低把于洪引薦給中冶集團(tuán)，并斷言，非他莫屬，找別人，就是扯淡。

不管怎么說，老領(lǐng)導(dǎo)在中冶集團(tuán)還有一些影響力，這個(gè)人選漸漸地浮出了水面。

盡管中冶董事長心里有了傾向性，可最終確定誰做葫蘆島有色重整的第三方，中冶集團(tuán)依然非常謹(jǐn)慎，畢竟重整的第三方牽涉到葫蘆島有色的未來，誰來做重整的第三方，要給子公司充分的權(quán)力，需要葫蘆島有色決策層自己選，需要遼寧省政府國資委的充分認(rèn)可。

當(dāng)葫蘆島有色負(fù)責(zé)重整工作的郭洪東把宏躍集團(tuán)的材料報(bào)上來時(shí)，中冶總經(jīng)理眼睛一亮，所有的方案都打在了董事長的點(diǎn)子上了。

確實(shí)如葫蘆島有色老領(lǐng)導(dǎo)推薦的那樣，是不二人選。

中冶董事長回答，行，讓于洪到北京來談一談。

于洪去了趟北京，會(huì)談的過程很愉快。

中冶集團(tuán)馬上開會(huì)，研究確定重整第三方。在研究的時(shí)候，出現(xiàn)了不同的聲音，還是有人不放心，宏躍集團(tuán)畢竟是民營企業(yè)，混合所有制，國有控股的地位怎么擺？

到有草的地方放羊，到有魚的地方撒網(wǎng)。這是中冶董事長的口頭禪，黨把這么大的企業(yè)交給我們，我們得放大國有資本功能，讓國有資產(chǎn)保值增值。有爭議，是好事兒，有本事的民營企業(yè)，哪個(gè)不在爭議中成長？更何況，時(shí)間緊急，能試的央企都試了，沒人有做重整第三的意愿，如此拖下去，葫蘆島有色只有破產(chǎn)清算一條路可走，到那時(shí)，設(shè)備就是廢鐵，國有資產(chǎn)就會(huì)真正的流失殆盡，故步自封，那才是犯罪。

中冶集團(tuán)認(rèn)為只有宏躍集團(tuán)的重整方案，是靠譜的，也是貼近實(shí)際的，不僅能保住一方穩(wěn)定，還最大限度地保住國有資產(chǎn)。

同時(shí)，中冶集團(tuán)征求了遼寧國資委的意見，兩家共同拍板，讓宏躍集團(tuán)成為葫蘆島有色破產(chǎn)重整的第三方。

2

從某種角度上說，于洪的第三方，是被中冶集團(tuán)和葫蘆島有色聯(lián)合起來，“哄”進(jìn)來的。

當(dāng)然，這也是姜太公釣魚——愿者上鉤，誰讓于洪有個(gè)夢想，葫蘆島有色能給他的夢想插上翅膀。他此生最大的愿望，營建一個(gè)以鋅業(yè)為主體的有色金屬王國。

那時(shí)，于洪正在葫蘆島有色考察10萬噸電解銅相配套的粗銅冶煉項(xiàng)目。

這是個(gè)在建項(xiàng)目，還沒投產(chǎn)，就因資金問題擱置了，如果任其荒蕪下去，是資源的浪費(fèi)，也將是一筆重大的損失。早在五月中旬，葫蘆島有色已經(jīng)向破產(chǎn)重整管理人建議，將葫蘆島有色子公司葫蘆島東方銅業(yè)有限公司納入破產(chǎn)清算范圍。

于洪有意收購，前來察看，看一看東銅構(gòu)架，準(zhǔn)備將廠房和設(shè)備買下來，劃歸宏躍集團(tuán)所有。

當(dāng)葫蘆島有色的老領(lǐng)導(dǎo)鼓動(dòng)宏躍集團(tuán)能成為葫蘆島有色的第三方的重組方時(shí)，他遲疑了一下。畢竟，銅廠就在葫蘆島有色的院內(nèi)，想考察葫蘆島有色，不過是舉手之勞。

在董事長王明輝的陪同下，于洪在廠里轉(zhuǎn)了一圈兒。一走一過，丁是丁卯是卯，別看于洪沒上過大學(xué)，在對(duì)八家子鉛鋅礦的管理過程中，他上了無數(shù)個(gè)社會(huì)大學(xué)，每一名高技能人才，都是他的老師。他的記憶力也特別好，只要涉獵過，就牢記不忘。再加上他勤于思考，舉一反三，好多設(shè)備是自己設(shè)計(jì)的，符合實(shí)際的應(yīng)用。這也是宏躍集團(tuán)在市場極為低迷的時(shí)候，立于不敗之地的一個(gè)原因。

東走走，西轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，于洪在各個(gè)生產(chǎn)流程中駐足思考。畢竟多年泡在有色金屬的行業(yè)里，停下來，瞅一會(huì)兒，就能瞧清生產(chǎn)流程的問題。

于洪走進(jìn)豎罐煉鋅生產(chǎn)線，看到了宏躍集團(tuán)每天都在生產(chǎn)的硫化鋅精礦，進(jìn)入了沸騰爐，進(jìn)行焙燒，然后將焙砂、洗煤、黏合劑以及含鋅物料壓制成團(tuán)，再一次投入焙燒爐，產(chǎn)生出液體蒸鋅，焙燒過程中產(chǎn)生的煙氣，進(jìn)入制酸系統(tǒng)，便形成了副產(chǎn)品——硫酸。

從這道生產(chǎn)工序中，于洪看出了另一個(gè)門道，那就是廢渣。廢渣是什么？是放錯(cuò)了地方的財(cái)富，廢渣中有許多無法提煉出來的貴重金屬，有其他副產(chǎn)品，可以返回其他爐中，重新提取金、銀、銦、鈀，等等。最沒用的殘?jiān)?，還是生產(chǎn)水泥的上好原料呢。

不能對(duì)不起大自然的饋贈(zèng)。

還有密閉鼓風(fēng)爐煉鋅工藝，主要煉制的是鉛鋅混合礦，通過各種含鉛鋅的配料，制粒后，投入燒結(jié)爐燒成結(jié)塊，然后與熱焦一起投入鼓風(fēng)爐，產(chǎn)出的煙氣冷凝成蒸鋅，產(chǎn)出鉛渣混合熔體，進(jìn)入電熱前床，同時(shí)產(chǎn)出冰銅、粗鉛和礦渣，再進(jìn)入煙化爐回收鉛鋅。

這種冶煉方式，能同時(shí)回收幾種金屬。

對(duì)這種冶煉方式，于洪看好的還是渣，盡管冶煉方式與傳統(tǒng)的豎罐法大有不同，對(duì)原精礦的要求也不一樣了，但他還是發(fā)現(xiàn)了國企的共同毛病——粗放。稀有金屬都在這礦渣之中，有時(shí)，主導(dǎo)產(chǎn)品可能不盈利，可許多盈利點(diǎn)卻在不經(jīng)意間，副產(chǎn)品那可是白來的，扔掉了太可惜了。

他把礦渣揀出來，送進(jìn)化驗(yàn)室，查測一下，究竟含有多少其他的寶貝，完全可以把這些礦渣拉回去，送到球磨車間，重新浮選一次，再用焙燒或者其他方式，把貴重金屬分離出來。

于洪最感興趣的是濕法煉鋅，這是葫蘆島有色在最繁榮時(shí)期上馬的項(xiàng)目，也是當(dāng)今世界最先進(jìn)的煉鋅法之一。硫化鋅精礦通過沸騰爐焙燒后，產(chǎn)出焙砂（硫酸鋅）和以硫酸為主的煙塵，酸化礦再經(jīng)過球磨成粉末，再浸入酸性液中，產(chǎn)出濾液和濾渣，濾液經(jīng)過凈化系統(tǒng)，過濾出合格的電解液，通過電解的方式，電解出熱度鋅。

這種工藝，鋅的提純度特別高，同時(shí)也能從電解液中分離出精鎘，揮發(fā)窯產(chǎn)生出的氧化鋅，還可以重新返回系統(tǒng)，固渣、大窯渣，仍可以經(jīng)過浮選后，還可以分離出其他礦物質(zhì)。

真是家大業(yè)大，大廈將傾了，還這樣大手大腳。

除了生產(chǎn)工藝，于洪最關(guān)注的是人，在諸多生產(chǎn)元素中，第一要?jiǎng)?wù)是人，人是決定一切的，尤其是人才。那些年，能到葫蘆島有色工作的人，都不是簡單的人，先說技術(shù)人員吧，那個(gè)不是科班畢業(yè)的大學(xué)生，有許多還是名牌大學(xué)畢業(yè)生。即使是一線的工人，除了優(yōu)中選優(yōu)招考進(jìn)來的，就是復(fù)員軍人，在人群中，素質(zhì)相當(dāng)過硬。

還有目前的精神狀態(tài)，誰都知道葫蘆島有色要黃了，可這些一線的技術(shù)人員和焙燒爐前的工人們，卻依舊專心致志，這么好的隊(duì)伍，這么多的崗位能手，又不需要他的重新培訓(xùn)，打著燈籠也難找。

于洪心里不再猶豫了，不憑別的，就憑這些人，他就有決心賭一把。

焙燒爐熊熊燃燒，于洪心中的火焰也在燃燒。

這些地球內(nèi)部的精華，本來深藏在層層疊疊的巖石中，幾經(jīng)破碎，幾經(jīng)打磨，幾經(jīng)萃取，最后在熊熊烈焰中脫胎換骨，成了一塊塊銀亮亮、金燦燦的金屬，來造福于人類。

于洪感動(dòng)了，人類可以從頑石中取得精華，我又何嘗不能從這群人之精華中萃取出一種精神，他們都將是這座有色金屬王國里的明珠。

聽說他作出這個(gè)決定，有人支持，有人反對(duì)，有人擔(dān)憂。支持他的人說，這是個(gè)抄底的好機(jī)會(huì)，這么大的國有企業(yè)，瘦死的駱駝比馬大，機(jī)會(huì)一閃即逝，這么多的管理漏洞，堵上哪兒，都是錢。反對(duì)他的人說，葫蘆島有色供銷兩頭在外，市場風(fēng)向標(biāo)一變，兩頭擠他，不可能好。擔(dān)憂他的人說，一年近十個(gè)億的虧損，中冶集團(tuán)那么有實(shí)力，都背不動(dòng)這個(gè)包袱，你渾身都是金剛鉆，能攬幾個(gè)瓷器活？你有多大的本事消化掉這么大的虧損預(yù)期？別做蛇吞象的美夢了。

誰說什么都沒有用，于洪就是這個(gè)性格，決定了的事兒，十頭牛也拉不回。

他接納中冶集團(tuán)拋出的橄欖枝，接受葫蘆島有色決策層的建議，申請成為葫蘆島有色破產(chǎn)重整中的第三方。

3

事實(shí)上，葫蘆島有色破產(chǎn)重整第三方的確定時(shí)間，已經(jīng)超過了法院核定的10月31日，葫蘆島中級(jí)法院按規(guī)定又順延兩個(gè)月，也就是在年底的最后一天，如果葫蘆島有色重整計(jì)劃不執(zhí)行完畢，法院再次開庭的審理，只有一項(xiàng)——破產(chǎn)清算。到時(shí)候，國務(wù)院總理來關(guān)注這件事兒也沒用了，法律是不講情面的，誰也沒有能力阻止將要發(fā)生的巨大的社會(huì)動(dòng)蕩。

杜俊峰嘴上起了火泡，葫蘆島有色破產(chǎn)重整，每推動(dòng)一件事兒，都像推動(dòng)地球一樣難。本應(yīng)該在10月31前執(zhí)行完葫蘆島有色破產(chǎn)重整案，29日管理人才將重整計(jì)劃草案提交上來。

整個(gè)下半年，本來是公平裁判的葫蘆島中法，卻成了葫蘆島有色破產(chǎn)重整案的平臺(tái)，無論是哪一方，誰都是通過法院這個(gè)平臺(tái)。有一些事情，省高法都回避了，杜俊峰卻迎了上去。從國務(wù)院國資委到省政府，從中冶集團(tuán)到三千多債權(quán)人，從葫蘆島有色的管理層到普通工人，誰都需要中法的支撐。

這重重疊疊的矛盾，都是杜俊峰自找的，有一個(gè)矛盾解決不好，那就是觸碰了一座火山，噴發(fā)出的烈焰就會(huì)將葫蘆島有色的破產(chǎn)重整覆蓋在火山的熔巖里。

有人形象地和杜俊峰開玩笑，你是拿自己的烏紗帽耍著玩呢。

也有人提醒他，兩只大象在較勁兒，你一只小牛犢能勸得動(dòng)嗎？

不管什么風(fēng)言風(fēng)語，杜俊峰不管不顧，他只一個(gè)念頭，捂住“火藥桶”，說什么也不能讓它爆炸了。

就像唐僧取經(jīng)一般，隨著一道道關(guān)卡的突破，他們已經(jīng)踏遍了坎坷，即將迎來了希望的曙光了。他要戴牢這頂烏紗帽，這是個(gè)擔(dān)當(dāng)?shù)奈恢茫懈嗟氖虑樾枰?dān)當(dāng)呢。

國務(wù)院國資委、省政府、中冶集團(tuán)、第三方、各家小股東、重整方案，困難一個(gè)個(gè)被克服了?？墒?，有兩件事情依然棘手，一個(gè)是債權(quán)人的利益，二是職工如何安置。自然，職工的安置是破產(chǎn)重整之后的事情，眼下需要解決好的，就是債權(quán)人利益。

距第二次債權(quán)人大會(huì)越來越近，大家不由得又緊張起來。

與八個(gè)月前的第一次債權(quán)人大會(huì)不同的是，第一次債權(quán)人大會(huì)只是啟動(dòng)債權(quán)申報(bào)，對(duì)管理人編制的債權(quán)進(jìn)行核查，葫蘆島中級(jí)人民法院指定債權(quán)人會(huì)議主席，與真正的償還債務(wù)，還有很遠(yuǎn)的距離。第二次債權(quán)人會(huì)議，就完全不同了，那可是真金白銀啊，錯(cuò)過這個(gè)時(shí)機(jī)，就麻煩了。

千余人的債權(quán)人大會(huì)，個(gè)個(gè)都瞪著眼睛。

一時(shí)間，火藥味又濃了起來了，誰都想得到更高的賠付率。

公安局、社會(huì)維穩(wěn)各部門都緊張起來，恐怕這千余人形成上訪鬧事的大軍。

為了保證第二次債權(quán)人會(huì)議順利召開，葫蘆島有色配合管理人，與金額30萬元以上的180多家債權(quán)人逐一溝通，并始終保持熱線聯(lián)系，提前掌握中建六局等10家敏感債權(quán)人來葫蘆島活動(dòng)情況，專門赴北京、沈陽走訪各大債權(quán)銀行。耐心細(xì)致地做前期工作，最大限度地爭取債權(quán)人的理解和支持。

會(huì)議期間，葫蘆島市公安局調(diào)來大批警力，深入廠區(qū)危險(xiǎn)源點(diǎn)布控布防，對(duì)企業(yè)辦公樓、經(jīng)貿(mào)樓及主要生產(chǎn)崗位實(shí)行24小時(shí)巡查監(jiān)控，確保了會(huì)議期間安全穩(wěn)定。

管理人與債權(quán)人的談判異常艱巨，截止到11月29日第二次債權(quán)人大會(huì)召開之前，管理人只爭取到了五家銀行的支持，分別是葫蘆島銀行龍港支行、大連嘉信諾房屋中介有限公司、盛京銀行葫蘆島分行、四平凱麒小額貸款有限公司。

不僅是外面的債權(quán)人遇到了麻煩，職工債權(quán)組進(jìn)展的也不順利，有的職工聽說重整的第三人是宏躍集團(tuán)，就炸了鍋，揚(yáng)言天塌了大家死，堅(jiān)決不能把鋅廠賣給民營企業(yè)。有人沖進(jìn)了辦公樓，指著鼻子讓葫蘆島有色的決策層給中冶集團(tuán)打報(bào)告，不能讓民營企業(yè)成為重組方。

不知道為什么，葫蘆島有色的員工對(duì)民營企業(yè)有這么深的成見。

然而，重整計(jì)劃草案，必須提前經(jīng)過債權(quán)職工的同意，才能提交到第二次債權(quán)人大會(huì)。沒辦法，在重整計(jì)劃中，重整方?jīng)]有最終確定。

幾方廣泛協(xié)商、反復(fù)研究，決定開創(chuàng)大型國企重整先例，重整計(jì)劃草案規(guī)定重整人義務(wù)，但不明確具體重整人，延長重整計(jì)劃實(shí)施期，通過寬泛處理重整計(jì)劃關(guān)鍵條款，方便日后根據(jù)形勢變化靈活調(diào)整處理。

重整方案這才勉強(qiáng)通過。

11月29日，管理人向葫蘆島中級(jí)人民法院提交的重整計(jì)劃草案獲得批準(zhǔn)，在法院的監(jiān)督下，第二次債權(quán)人大會(huì)在這一天如期召開，重新公布債權(quán)數(shù)額，對(duì)接近三個(gè)億的補(bǔ)充債權(quán)進(jìn)行了核查。

就在這次會(huì)議上，對(duì)重整計(jì)劃草案進(jìn)行了分組表決，職工債權(quán)、普通債權(quán)、稅款債權(quán)這三個(gè)組通過草案，而擔(dān)保債權(quán)、出資人債權(quán)這兩個(gè)組沒有通過。經(jīng)過協(xié)商、交流，再次表決，依然未獲得通過。

最后的時(shí)刻，誰都盡最大的可能，減小最低的損失，爭論與互不相讓，實(shí)屬正常。

誰都認(rèn)為大型上訪案件即將發(fā)生，擔(dān)心第二次債權(quán)人大會(huì)生出亂子，出現(xiàn)意外，省領(lǐng)導(dǎo)每小時(shí)至少打一次電話，詢問大會(huì)的進(jìn)展是否順利，債權(quán)人是否有情緒波動(dòng)，是否有上訪的跡象，有什么突發(fā)的問題和難題。

好在問題與矛盾的焦點(diǎn)，都做了預(yù)案，雖說有爭論、有分歧，都有法律依據(jù)，有法官解釋，也有宣泄的渠道。得到最后結(jié)果，省領(lǐng)導(dǎo)深深地舒了一口氣，最艱難的坎已經(jīng)邁過去了。

五天后，葫蘆島中級(jí)人民法院舉行重整案件聽證會(huì)，由管理人向表決未同意的擔(dān)保債權(quán)人和中院審判委員會(huì)對(duì)草案相關(guān)問題進(jìn)行說明。經(jīng)過管理人詳細(xì)的解答，還有對(duì)政策的深入解讀，在法院的調(diào)解下，終于達(dá)成了諒解。

準(zhǔn)備充足的維穩(wěn)方案沒有用上。

杜俊峰深深地舒了一口氣，護(hù)送唐僧取經(jīng)，又闖過了一個(gè)劫難。

12月5日，葫蘆島中院作出（2013）民二破字第00002-4號(hào)《民事裁定書》，裁定批準(zhǔn)了葫蘆島有色的重整計(jì)劃草案，終止重整程序。

12月30日，由中冶集團(tuán)、宏躍集團(tuán)和遼寧省國有資產(chǎn)經(jīng)營有限公司組成的聯(lián)合競買人聯(lián)合競得葫蘆島有色100%股權(quán)，三方各自受讓的股權(quán)比例分別為55%、35%、10%，宏躍集團(tuán)取得葫蘆島有色35%股權(quán)，企業(yè)實(shí)行混合所有制經(jīng)營，宏躍集團(tuán)全權(quán)負(fù)責(zé)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營及管理，中冶集團(tuán)負(fù)責(zé)資本管理。

4

九九八十一難，已成往事。就像夏日搶收麥子，驕陽下，暴風(fēng)雨就在天邊盯著，慢了半拍，暴雨就會(huì)將全部收成毀掉。同樣，葫蘆島有色破產(chǎn)重整，留給葫蘆島市中級(jí)人民法院的履行法律程序的時(shí)間，已經(jīng)非常局促。離2013年底只剩下最后十幾天，在這十幾天里，他們必須把從前扯皮打仗欠下的時(shí)間全部追回來，否則葫蘆島有色破產(chǎn)重整案無法執(zhí)行完畢。

就像那暴風(fēng)雨前成熟的麥子，不去搶收，就是顆粒無收。

12月31日，是無法逾越的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，這是最后的時(shí)間，沒有余地，《證券法》不會(huì)把第二天的太陽照給任何一個(gè)特殊的人。

法制社會(huì)正在取代人情社會(huì)，沒人會(huì)替你掘開時(shí)間的分水嶺。

2013年的最后一天，無論是中冶集團(tuán)總部、遼寧國資委還是葫蘆島中院，燈光齊明，一大批人為了一個(gè)共同的目標(biāo)，馬不停蹄地忙碌，進(jìn)行著葫蘆島有色破產(chǎn)重整各種法律文書的收尾工作。

這也是葫蘆島有色破產(chǎn)重整案審理的最后一個(gè)法定工作日，如果不能完成執(zhí)行完畢的批復(fù)，還將走入破產(chǎn)清算的程序。如同護(hù)送唐僧西天取經(jīng)，已經(jīng)踏上了大雷音寺的臺(tái)階，馬上見到如來佛祖了，可資本的投入僅提前一天，股票的劃轉(zhuǎn)還在程序中，賬務(wù)的報(bào)表還沒有及時(shí)遞上來。

這兩件事情，就是連接西天的最后兩個(gè)臺(tái)階，沒有他們連接，一腳踩空，還會(huì)掉下萬丈深淵。這一天，葫蘆島中院簡直忙瘋了，一邊催促外部的程序運(yùn)轉(zhuǎn)，一邊形成法律文書。這是葫蘆島有色破產(chǎn)重整案的法律終點(diǎn)，為此操心努力了一年，不就是想得到這個(gè)結(jié)果嗎？

最后的時(shí)間，是真正意義上的爭分奪秒，直至下午五點(diǎn)半，才最終完成。

葫蘆島有色破產(chǎn)重整案，一波三折，歷經(jīng)磨難，實(shí)可謂最后一刻，才真正地實(shí)現(xiàn)了化險(xiǎn)為夷。

杜俊峰長長地舒出了一口氣，一年的心血總算沒有白熬。

站在窗前，望著外面的夜空，杜俊峰感慨萬千。從情感的角度上講，他一直不看好葫蘆島有色，一年來的奮不顧身，那是他的職責(zé)與使命所在，在他的內(nèi)心，所有的努力，都是死馬當(dāng)成活馬醫(yī)，沒想到會(huì)終成正果。

浩瀚的夜空，星光閃爍，每一顆星，都是一個(gè)巨大的秘密，等著你猜。我們永遠(yuǎn)不懂明天會(huì)怎樣，但我們永遠(yuǎn)為美好的明天奮斗。

新年的鐘聲敲響了，伴隨著杜俊峰的淚水，一聲比一聲洪亮。

同樣，這個(gè)夜晚對(duì)于葫蘆島有色破產(chǎn)重整案的參與者們，都是一個(gè)不眠之夜。

他們迎來的，將是一個(gè)不同尋常的2014年。

這一夜，葫蘆島有色三個(gè)生產(chǎn)線的冶煉爐，烈焰熊熊燃燒?；鹧嬖谔S、在舞蹈，在寒冷季節(jié)，跳躍著奔放的溫暖。它們似乎在歡慶，歡慶自己跳過了熄滅的厄運(yùn)，生生不息，生生不息地燃燒下去。

鳳凰涅槃，浴火重生！

第四章 ?擼起袖子加油干

1

時(shí)間進(jìn)入2017年底，轉(zhuǎn)眼間，四年過去了，時(shí)間最客觀，時(shí)間最公正，時(shí)間也是衡量改革的標(biāo)準(zhǔn)，葫蘆島有色的改革得到了時(shí)間的考驗(yàn)。

事實(shí)證明，中國首個(gè)央企市場化混改，像一只浴火的鳳凰，在艱難磨礪中，脫胎換骨，浴火重生，為東北經(jīng)濟(jì)解困提供了一劑不可多得的藥方。同時(shí)，也成為“僵尸企業(yè)”突圍的范例。

雖說數(shù)字很枯燥，可數(shù)字也是最準(zhǔn)確，最能說明問題。

先說產(chǎn)值吧，由混改前的38億，四年間翻番增長，分別為55億、81億、90億、117億，僅四年的時(shí)間，由遼寧經(jīng)濟(jì)的拖累者一躍成為貢獻(xiàn)者，貢獻(xiàn)率接近百分之一。再說在崗職工收入，原來最低工資不到800元，到2017年底，已經(jīng)突破3300元，職工人均工資已經(jīng)超過了同等條件的省城公務(wù)員，班組長超過縣長、工段長超過市長、分廠長超過省長，收入也是成倍增長，職工的勞動(dòng)得到了充分的尊重。最后說企業(yè)的效益，由混改前年虧損10個(gè)億，到每年至少1至2個(gè)億的純利潤。從表面上，純利潤不很多，可四年間技術(shù)改造投資十幾個(gè)億，環(huán)境保護(hù)投資二十幾個(gè)億，卻是實(shí)實(shí)在在的真金白銀，都是企業(yè)實(shí)實(shí)在在的效益轉(zhuǎn)化成了投資。

四年后走進(jìn)葫蘆島有色的廠區(qū)，已經(jīng)從之前的滿目瘡痍，變成了現(xiàn)代花園式的企業(yè)，就連2018年山東、遼寧衛(wèi)視的賀歲喜劇電視劇《福星臨門》，也把外景地選在了廠區(qū)。

盡管我們用大量的筆墨描寫了葫蘆島有色許多積重難返的問題，刻骨銘心之痛，但國有企業(yè)的幾種精神，筆者終至欽服不已。

首先說的是葫蘆島有色員工的國家情懷，不管怎么說，不論葫蘆島有色有過多少不盡如人意的地方，出過多少次失誤，存在過多少個(gè)讓人指脊梁骨的人，但對(duì)企業(yè)的忠誠，對(duì)國家的理解，對(duì)職業(yè)的熱愛，是有目共睹的。否則，幾經(jīng)起起落落，歷經(jīng)數(shù)年低保線上的薪水，除了給葫蘆島有色的領(lǐng)導(dǎo)層找過麻煩，并沒給社會(huì)帶來麻煩。即使在企業(yè)即將破產(chǎn)之際，一大批員工一如既往地奮戰(zhàn)在生產(chǎn)第一線，奮不顧身地力挽狂瀾。被人們形容成遼寧火藥桶的葫蘆島有色，最終沒有爆發(fā)，甚至連一粒讓社會(huì)不穩(wěn)定的火星都沒有迸發(fā)。

可是，當(dāng)傳聞破產(chǎn)重整國退民進(jìn)之時(shí)，本來無生存之虞時(shí)，卻因擔(dān)心國企職工身份喪失，擔(dān)心被裁員買斷，反倒挑起了群體上訪事件。

當(dāng)塵埃落定，混合所有制顯現(xiàn)出勃勃生機(jī)時(shí)，國家資產(chǎn)沒在混改中流失，不斷地保值與增值時(shí)，對(duì)職業(yè)的愛，對(duì)企業(yè)的忠誠又一次被煥發(fā)出來。

最典型的一個(gè)例子，葫蘆島市舉辦第四屆全民運(yùn)動(dòng)會(huì)，800人的隊(duì)伍，跑入廣場中間做團(tuán)體操，整齊劃一像天安門廣場的儀仗兵，讓全市人民對(duì)葫蘆島有色刮目相看。第二大股東于洪看到這個(gè)場面，當(dāng)時(shí)就掉下了眼淚。

他是民營企業(yè)的老板，一直在商海中沖殺，從沒見過這么好的隊(duì)伍。葫蘆島有色的員工，是天賜的無價(jià)之寶，和這支隊(duì)伍相比，流金淌銀的礦山也是一文不名。

于洪徹底折服了，他雖然有幸成為葫蘆島有色的第二大股東，被控股公司中冶集團(tuán)授予了企業(yè)的經(jīng)營權(quán)，卻不折不扣地成了這個(gè)企業(yè)的“俘虜”，心悅誠服為企業(yè)嘔心瀝血。

沒過多久，葫蘆島有色的排舞隊(duì)在全市職工排舞大賽中，又一舉拿下了第一名。在傳承家風(fēng)、家教、家庭文化朗讀比賽中，照樣又是全市第一名。

這就是產(chǎn)業(yè)工人的素質(zhì)。

最讓人欽佩的是知識(shí)分子，這是葫蘆島有色的中堅(jiān)力量，中高層管理者和專業(yè)技術(shù)人員大多是中國冶煉專業(yè)大學(xué)畢業(yè)的高才生，分配到葫蘆島有色，工作了二三十年了，企業(yè)輝煌也好，多災(zāi)多難也罷，始終不離不棄。國有企業(yè)培養(yǎng)出了他們良好的規(guī)范性和紀(jì)律性，還有一種百折不撓的職業(yè)精神。

沒有這么一批知識(shí)分子，葫蘆島有色就無法跨過烈焰熊熊的火焰山，最終從混合所有制里取到了激活國有企業(yè)的真經(jīng)，給僵而不死的葫蘆島有色注入了新鮮的血液，重新煥發(fā)了國有企業(yè)的生命活力。

如果與他們走進(jìn)黨政機(jī)關(guān)的同學(xué)比，確實(shí)有很大的落差，一個(gè)起跑線上，憑能力，論貢獻(xiàn)，誰也不差啥。可二十三十年過后，機(jī)關(guān)的同學(xué)廳長處長不在話下，而他們呢，卻把根扎在葫蘆島有色，沒有權(quán)力，沒有地位，也沒有怨言。

這兩年，不知從哪里刮起了唱衰東北的風(fēng)氣，網(wǎng)絡(luò)與微信中各種言論層出不窮。在諸多的言論中，有一條言論特別流行，那就是東北為什么留不住人？盡管文章里陳列的實(shí)事比比有宗。但有一條，始終沒有人詳細(xì)地統(tǒng)計(jì)，國有企業(yè)的技術(shù)人員和高技能工人到底走了多少？東北的制造業(yè)鬧沒鬧人荒？

顯而易見，答案是否定的。這些人才不走，根基未動(dòng)，唱衰東北終究成為空穴來風(fēng)。

回過頭來，我們再說葫蘆島有色。從美國金融危機(jī)到2013年底葫蘆島有色破產(chǎn)重整，五年的時(shí)間，葫蘆島有色陷入泥淖，難以自拔?？墒?，有誰見到技術(shù)人才和高技能工人憤然離職，另?xiàng)咧?，反倒是與葫蘆島有色同呼吸共患難的忍受貧寒的例子比比皆是。

十年才能培育出一個(gè)高級(jí)技工，如果人都走了，哪兒還有葫蘆島有色重整的成功？

若不是強(qiáng)烈地戀著自己的職業(yè)，早就另謀高就了。

數(shù)一數(shù)混改以來三年葫蘆島有色接納技術(shù)改造與合理化建議，多達(dá)1235條，其中技術(shù)含量高、獲得效益最大的，都是出自葫蘆島有色的高技術(shù)人員手中。葫蘆島有色重整成功一百天內(nèi)，企業(yè)技術(shù)人員完成了120項(xiàng)封堵“跑冒滴漏”小改小革項(xiàng)目。

要知道，葫蘆島有色是中國鋅冶煉企業(yè)的“母基”，上世紀(jì)三線建設(shè)以后，葫蘆島有色向全國輸送了大批冶煉人才。無論是目前發(fā)展得最好的四川、湖南的鋅冶煉企業(yè)，還是國內(nèi)其他國有鋅冶煉企業(yè)，技術(shù)骨干與管理精英，都擺脫不掉葫蘆島有色的背景。葫蘆島有色人考慮得最多的是，怎樣做強(qiáng)中國的冶煉企業(yè)，歸根結(jié)底還是國有企業(yè)培育出來的國家意識(shí)。

知識(shí)分子是葫蘆島有色的脊梁。

混改之后，有一個(gè)觀念被徹底清除出去，那就是“官本位”。從前在葫蘆島有色奮斗到一把手，那就是廳官了，稍有不順，就可以“跳出三界外，不在五行中”，即使把企業(yè)搞黃了，也能成功地在各個(gè)黨政機(jī)關(guān)的相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)崗位上平安著陸?，F(xiàn)在，卻不可能了，“官本位”這條路斷了，企業(yè)的生死存亡與所有的高管都綁在一起，無處可逃，再有決策失誤，那就一個(gè)結(jié)果，被員工踩在腳下，永世不得翻身！所以企業(yè)的決策層別無選擇，不管風(fēng)云如何變幻，必須不遺余力地把智慧和能力釋放給企業(yè)。

體制與機(jī)制的變更，讓管理層斷了逃的念頭，新的機(jī)制讓企業(yè)的發(fā)展和每一個(gè)人的一生休戚相關(guān)，榮辱與共，哪怕有一天你被中冶集團(tuán)任命為企業(yè)的董事長和黨委書記，只能承擔(dān)最高的風(fēng)險(xiǎn)，更重的責(zé)任。

所以，不逃避責(zé)任成了葫蘆島有色每一名知識(shí)分子的行為規(guī)則。

2

一個(gè)人改變不了社會(huì)。

叱咤風(fēng)云的人物于洪，面對(duì)著葫蘆島有色的全體員工，由衷地說。

于洪不得不承認(rèn)，葫蘆島有色的成功混改，是上天賜給他的絕佳機(jī)會(huì)。一方面，他確實(shí)力挽了狂瀾，便獲得了推動(dòng)一艘巨輪的資格;另一方面，無論是中央財(cái)政還是中冶集團(tuán)，把能給的優(yōu)惠、能給的扶持都給了葫蘆島有色，這是對(duì)混改最大的支持。

任何實(shí)驗(yàn)都要付出代價(jià)的。國家和各級(jí)政府為了保持社會(huì)穩(wěn)定、維護(hù)職工權(quán)益，爭取社會(huì)效益的最大公約數(shù)，已經(jīng)付出了不小的代價(jià)。

小賬可以忽略，扶持政策也不算其中，當(dāng)死馬當(dāng)成活馬醫(yī)時(shí)，帶給銀行的不良資產(chǎn)，債權(quán)人的利益，國家的資助，這些都列在了成本之外。只是在重整的職工安置與主輔分離的一個(gè)項(xiàng)目上，國家為減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)就拿出了15億。

讓于洪喜出望外的是，成功的混改，讓他擁有了對(duì)一批制造業(yè)產(chǎn)業(yè)工人的調(diào)動(dòng)權(quán)。

雖然，人是經(jīng)濟(jì)動(dòng)物，但在國有企業(yè)、在產(chǎn)業(yè)工人中，忽然間就變得不那么鮮明，不那么確切，也不那么有效了。葫蘆島有色的員工對(duì)錢的理解，更多地傾向于表達(dá)公平、體現(xiàn)每一個(gè)人的價(jià)值。

人在哪個(gè)環(huán)境，就有哪個(gè)環(huán)境的思維。

葫蘆島有色人忍耐得住貧寒，為的是榮譽(yù)，為的是尊嚴(yán)。

心細(xì)如發(fā)的于洪，穩(wěn)健地抓了葫蘆島有色員工這一獨(dú)特的特點(diǎn)，用尊嚴(yán)和待遇抓人心，用制度和管理抓企業(yè)，用智慧和科技抓成本。

于洪的三個(gè)抓手，齊頭并進(jìn)的國有與民營，原本是涇渭分明的兩種思維，最終融合成浩浩蕩蕩的黃河。正是有了這些不可阻擋的力量，融入了這個(gè)群體中的于洪完成了許多以往不可能完成的事情。

在不同的場合中，他都有相同的表述，不是我行，而是國家的政策好，政府支持的力度大，葫蘆島有色員工的素質(zhì)高，混合所有制才能煥發(fā)出新的生機(jī)。

是群體的力量，讓一個(gè)葫蘆島有色的企業(yè)形象重新隆起在遼沈大地。

早已完成資本原始積累的于洪，對(duì)追逐個(gè)人財(cái)富已經(jīng)失去動(dòng)力，他追尋的是自身社會(huì)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，企業(yè)的輝煌發(fā)展，社會(huì)的一方平安，最終得到社會(huì)的廣泛認(rèn)可。用于洪自己的大白話來說，人活到一定份兒上，追求的是更高的價(jià)值，試一試自己這一生中能干成多少大事兒，有多大的能耐，能給多少人造福。

成為葫蘆島有色的股東之后，于洪的行為舉止越來越低調(diào)，幾乎每天都是“貼著地面行走”，與基層員工打成一片。畢竟離耳順之年越來越近，所作的決策，考慮最多的是別人的感受，老百姓接受，還有在法律、法規(guī)的框架內(nèi)解決問題。

于洪說，總經(jīng)理不是我，董事長不是我，我在企業(yè)里的角色只是幫忙的。大股東中冶集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)層在葫蘆島有色沒有報(bào)酬，更沒有兼職取薪。二股東也是一分錢不要，盡管主導(dǎo)著企業(yè)的經(jīng)營與生產(chǎn)，按照相應(yīng)規(guī)定，拿年薪月薪或者是高薪，也是理所當(dāng)然的，他依然選擇了分文不取。

控股公司中冶集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的高風(fēng)亮節(jié)，還有看問題的視野與眼光，對(duì)于洪來說，真是大開眼界，和他們的每一次交往，就等于增加一個(gè)學(xué)習(xí)的過程，他珍視這個(gè)機(jī)會(huì)，從中冶集團(tuán)的決策層學(xué)來了許多世界眼光、現(xiàn)代思維。

沒有什么比名聲更重要，也沒有什么讓企業(yè)成為同行業(yè)龍頭老大更有吸引力，混改四年，于洪沒去過賬務(wù)一趟，沒批過一張條子。

降成本、增效益、補(bǔ)短板，建章立制守規(guī)矩，按現(xiàn)代企業(yè)規(guī)則辦事，走國際化企業(yè)的道路，增加市場靈活性與綜合競爭能力。輕裝上陣的葫蘆島有色，在國際鋅價(jià)持續(xù)低迷之時(shí)，在規(guī)矩與規(guī)范中，越走越遠(yuǎn)，在有色金屬冶煉行業(yè)中一枝獨(dú)秀。

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回過頭來，反思一下，葫蘆島有色破產(chǎn)重整之前，除了經(jīng)營失敗，還有一個(gè)更大的失敗，黨的組織建設(shè)也是相當(dāng)?shù)氖?。面?duì)管理的亂象，黨的組織建設(shè)也在節(jié)節(jié)敗退，軟弱渙散，否則那么多問題，黨組織的監(jiān)督哪里去了？黨的紀(jì)律約束哪兒去了？

葫蘆島有色混改成功之后，地位上升最快的是黨委，企業(yè)黨的工作不再是花瓶、擺設(shè)，而是越來越強(qiáng)，越來越有目標(biāo)感，監(jiān)督的范圍也是越來越寬，權(quán)力和責(zé)任也是越來越大，做的實(shí)事越來越多，工作的目標(biāo)感也是越來越強(qiáng)。原來，基層黨支部書記比行政正職工資、獎(jiǎng)金每月差1000多塊，現(xiàn)在黨政同責(zé)同薪，一視同仁。

黨的工作不但沒有在民營企業(yè)進(jìn)駐之后有所削弱，反而權(quán)力更大了，責(zé)任更多了。

這個(gè)權(quán)力是中冶集團(tuán)授予的，更是企業(yè)廣大員工日積月累不由自主自動(dòng)賦予的。混改可以去行政化，可以簡政放權(quán)，可以讓企業(yè)更加靈活地面對(duì)市場，但企業(yè)中黨的領(lǐng)導(dǎo)絕不能弱化。

當(dāng)然，黨組織的作用也是民營企業(yè)股東于洪在具體工作中逐漸強(qiáng)化的，公司幾項(xiàng)重大活動(dòng)、幾次重要決策，都是在黨委統(tǒng)一組織下得以順利進(jìn)行，黨委在職工中的號(hào)召力，已經(jīng)根深蒂固。

所以，混改之后，兩個(gè)大股東把工會(huì)、紀(jì)檢、信訪、后勤、人事任免、環(huán)境保護(hù)，重大事項(xiàng)的決策權(quán)，職工代表大會(huì)的否決權(quán)，總之，除了生產(chǎn)與經(jīng)營，都交由黨委負(fù)責(zé)。

這是股東們的默契，更是企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要。大股東委托葫蘆島有色黨委行使看家虎的職責(zé)，協(xié)助董事長確保國有資產(chǎn)的保值增值，監(jiān)管國有資產(chǎn)不被流失。職工們呢，雖說工資年年長，資金福利年年增，可他們的安全感呢，不是來自收入的增加，也不是民營股東的承諾，而是來自黨組織的撐腰。黨是他們的娘家人。

當(dāng)然，黨委也是民營股東的靠山，人心的凝聚、活動(dòng)的組織、措施的實(shí)施，沒有各級(jí)黨組織的推行，也會(huì)造成政令不暢，執(zhí)行不力。黨委就是黏合劑，把兩種思維緊緊地融合在一起，形成合力。

三年來，葫蘆島有色各項(xiàng)重大舉措執(zhí)行完善，各項(xiàng)事業(yè)一帆風(fēng)順，與堅(jiān)定不移地把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入企業(yè)治理的各個(gè)環(huán)節(jié)，把企業(yè)黨組織內(nèi)嵌到公司治理結(jié)構(gòu)之中，明確落實(shí)黨組織在公司法人治理結(jié)構(gòu)中的法定地位密不可分。

屈指算一算，葫蘆島有色黨委和風(fēng)細(xì)雨般的工作，解決了多少問題？有些問題涉及的是脫胎換骨的思想轉(zhuǎn)換。

民營股東進(jìn)入企業(yè)的三個(gè)月時(shí)間里，葫蘆島有色黨委開展了“不做混日子的干部”大討論。這是個(gè)很有意思的命題，起死回生的葫蘆島有色，應(yīng)該說是百廢待興，有好多大事情要辦，卻偏偏從“混日子”這個(gè)小角度入手，進(jìn)行大討論。

說它小，其實(shí)不小，當(dāng)“等靠要”成為企業(yè)慣性思維時(shí)，必須先打碎它，“實(shí)干興邦，空談?wù)`國”，對(duì)一個(gè)企業(yè)來說，也是如此，實(shí)干從打碎“混日子”開始，誰再有這個(gè)想法，對(duì)不起，回家去混。

討論歷時(shí)兩個(gè)月，效果如同當(dāng)年風(fēng)行全國的“真理標(biāo)準(zhǔn)的討論”，鞭策打醒了葫蘆島有色所有的人，即使鞭子在葫蘆島有色的上空“噼噼”地空響，沒有真的打在誰身上，可“混日子”觀念卻溜之大吉了。

民營股東進(jìn)入后，投入巨資實(shí)施了18項(xiàng)環(huán)保工程。要知道，環(huán)保投資，是有去無回的投資，不會(huì)產(chǎn)生立竿見影的效益，很容易讓監(jiān)管懈怠。葫蘆島有色把視為企業(yè)生命線的安全與環(huán)保，納入黨委工作范疇，實(shí)行基層書記一崗雙責(zé)，一方面組織安全生產(chǎn)，另一方面還要組織環(huán)保項(xiàng)目落地生根，環(huán)評(píng)達(dá)標(biāo)。

除了環(huán)保，環(huán)境也被各廠各車間列入評(píng)比范圍，誰不希望有一個(gè)優(yōu)雅的工作環(huán)境?；鶎訒涍€要帶領(lǐng)黨員和職工動(dòng)腦筋、想辦法，對(duì)廠容廠貎進(jìn)行美化與綠化，因?yàn)椴恢拦军h委何時(shí)組織各廠拉練檢查。檢查團(tuán)里，離退休的老領(lǐng)導(dǎo)、老職工都被請回來了，這些老頭，一旦有了話語權(quán)，比誰都挑剔。就像比哪一家更干凈，誰不要個(gè)面子。

于是，各廠之間憋著一股勁兒，你好，我更好。

成功混改后，企業(yè)全面從嚴(yán)管黨治黨的避風(fēng)港，反倒因?yàn)辄h委力量的加強(qiáng)，“板起臉瞪起眼”，能力更強(qiáng)了，說情之風(fēng)、拉幫結(jié)派、家族利益，在多元化了的葫蘆島有色中，越來越不起作用了。不管誰犯事兒，一律“打屁股”。

葫蘆島有色紀(jì)委出重拳，動(dòng)真招，設(shè)立了27個(gè)干部廉政舉報(bào)箱，誰有問題都可以反映，可以匿名，可以署名，但有一條不可能，不能亂猜忌，不許打擊報(bào)復(fù)，有則改之，無則加勉。哪個(gè)方面的問題職工反映強(qiáng)烈，矛頭就對(duì)準(zhǔn)哪個(gè)方向。

比如說吃空餉，屢禁不止，那就先禮后兵，與151名黨政領(lǐng)導(dǎo)簽訂了《杜絕做假工資、吃空餉承諾書》，嚴(yán)格督察基層工資獎(jiǎng)金發(fā)放情況，嚴(yán)厲查處吃空餉、做假工資等職工身邊的腐敗問題。好了，承諾書你簽字了，你卻走過場，當(dāng)成了耳旁風(fēng)，我行我素，那就別客氣，先給你記錄在案，建立臺(tái)賬，該降職的降職，該免職的免職，該檢討的檢討，面子里子都不給你留。

此外，還有進(jìn)廠物資裝卸車、在建的工程、環(huán)保項(xiàng)目這些風(fēng)險(xiǎn)崗位，黨委紀(jì)委全部介入到監(jiān)管之中，尤其強(qiáng)化的是對(duì)經(jīng)貿(mào)系統(tǒng)的專項(xiàng)檢查，全面參與經(jīng)營采購招標(biāo)工作。

通過對(duì)舉報(bào)線索的清理，查處了職工群眾舉報(bào)的頂風(fēng)違章違紀(jì)案件13件，查處的案件雖說不多，但震懾力不小。挨收拾的都是頭面人物，從前是老虎屁股摸不得，現(xiàn)在卻成了懶牛的屁股，不打你個(gè)鮮血淋淋，你就不知道什么叫紀(jì)律約束。

當(dāng)然，在反腐的問題上，葫蘆島有色立了自己的時(shí)間分界線，我們黨把反腐的重點(diǎn)放在十八大之后不收手不收斂上，葫蘆島有色把時(shí)間節(jié)點(diǎn)向后挪了些，那就是混改之后，之前的事情既往不咎，以后的事情毫不留情。

他們一邊揮舞大棒，一邊給吃定心丸，既顯示出菩薩心腸，又用霹靂手段。

最能凝聚人心的方式，是精神上的極大滿足。

最能聚集人氣的辦法，是豐富多彩的文化生活。

當(dāng)葫蘆島有色普通工人的工資水準(zhǔn)超過同齡的普通公務(wù)員時(shí)，員工更渴望的是精神上的滿足，把精神文明建設(shè)好了，把企業(yè)的文化涵養(yǎng)打厚實(shí)了，企業(yè)的凝聚力和向心力會(huì)自然地產(chǎn)生。

歷數(shù)一下葫蘆島有色近幾年來的文化活動(dòng)吧。

投資50萬元修復(fù)了文化宮與燈光球場，職工閱報(bào)欄、廠內(nèi)圖書室，許多空閑之地，不是補(bǔ)上了綠化，就是補(bǔ)上了文化。從食堂到澡堂，從休息的環(huán)境到工作的環(huán)境，無處找不到人文關(guān)系的痕跡。

你把員工當(dāng)貴族，員工才會(huì)把你當(dāng)皇帝。

于洪最羨慕葫蘆島有色員工的素質(zhì)，尤其是黨員干部的素質(zhì)。800多人體操表演方隊(duì)參加了葫蘆島全民運(yùn)動(dòng)會(huì)，市領(lǐng)導(dǎo)都站起來了，給鼓掌。這番情景，讓于洪終生難忘，于是，他出點(diǎn)子，想方法，總是創(chuàng)造出葫蘆島有色員工與宏躍員工交流的機(jī)會(huì)，把葫蘆島有色員工的好傳統(tǒng)傳輸給宏躍。也讓宏躍員工精于算計(jì)、肯于吃苦的好習(xí)慣熏染一下葫蘆島有色的員工。

幾年來，兩家企業(yè)員工交流不斷，有時(shí)，還給交流活動(dòng)起個(gè)名。

春節(jié)期間，兩家一塊兒舉辦“共迎新春”聯(lián)歡晚會(huì)。

三八婦女節(jié)，為1400名女職工發(fā)放兩張電影票免費(fèi)觀影。

五一勞動(dòng)節(jié)，兩家優(yōu)秀員工一塊兒搞“和鋅業(yè)同追夢”，還有“勞動(dòng)·開心·出彩”主題演講比賽。

五四青年節(jié)，兩家未婚青年員工共同搞一個(gè)“緣在你這里““我和草原有個(gè)約定”青年聯(lián)誼活動(dòng)，還有“奮斗的青春最美麗”青年才藝大賽。

國慶節(jié)期間，兩家共同舉辦聯(lián)歡晚會(huì)，進(jìn)行拔河比賽，拼一拼誰的集體力量更強(qiáng)。

即使在平時(shí)，也要想點(diǎn)子，讓兩家員工相聚，比如，“同心筑輝煌”籃球比賽;比如，“新體制、新風(fēng)貌、新精彩”員工手機(jī)攝影作品展等文體活動(dòng)。

算下來，兩家員工，差不多每個(gè)季度都有不同形式的交流。

多姿多彩的活動(dòng)讓久違的喜悅和自豪重回職工心中，既鼓舞了士氣，振奮了人心，更向社會(huì)各界展示了企業(yè)改制以后職工新的精氣神。正是因?yàn)榭吹搅撕J島有色煥然一新的風(fēng)貌，每逢有重大節(jié)日、全市重要文化活動(dòng)，葫蘆島市委總是不忘讓葫蘆島有色參加。

葫蘆島市舉辦“璀璨星光、魅力葫蘆島”大型演唱會(huì)，千余名職工放開喉嚨，大聲歌唱，聲音震天動(dòng)地、震撼人心。

每年的9月30日，葫蘆島市都要在塔山烈士陵園舉辦革命先烈公祭活動(dòng)，每一次只需要一個(gè)企業(yè)參加，那個(gè)唯一的企業(yè)便是葫蘆島有色，百余名青年工人，穿著整齊的工裝，代表全市的產(chǎn)業(yè)工人前往參加。

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特朗普當(dāng)選美國總統(tǒng)，好像和葫蘆島有色八竿子打不著。

可是，2017年元旦前后，葫蘆島有色決策層說出最多的三個(gè)字，就是“特朗普”。誰都知道，特朗普是商人，他的每句話，每一個(gè)舉動(dòng)，都會(huì)引發(fā)全球商業(yè)的震動(dòng)。研究特朗普就是研究商機(jī)，就是研究世界經(jīng)濟(jì)的走向。

雖說葫蘆島有色只是個(gè)企業(yè)，年產(chǎn)值剛剛百億，與中國經(jīng)濟(jì)總量相比，還不足小數(shù)點(diǎn)后邊的四分之一，可中國的經(jīng)濟(jì)不都是靠這一點(diǎn)一滴積累起來的嗎？

談起特朗普，葫蘆島有色的決策層滔滔不絕，幾乎不比外交部少。這就是國際視野，企業(yè)要把本行業(yè)放置到世界的范圍內(nèi)，對(duì)發(fā)展形勢進(jìn)行研判。

2017年，葫蘆島有色的視野更寬廣了，他們盯緊國際市場，按國際標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)，產(chǎn)品日趨與世界接軌，用融入一帶一路建設(shè)的視野，擴(kuò)大自己產(chǎn)品的地緣優(yōu)勢，將自己的發(fā)展納入京津冀經(jīng)濟(jì)圈。用開放的人才觀管人，用開放的資源觀抓環(huán)境保護(hù)。

從形勢的分析中，他們得出，美國大選后，市場開始圍繞新總統(tǒng)特朗普的政策觀點(diǎn)展開猜測，其選舉所倡導(dǎo)推行的增加基建開支等刺激經(jīng)濟(jì)手段，以及中國經(jīng)濟(jì)的企穩(wěn)，或?qū)Υ笞谏唐肥袌鰳?gòu)成利好。

第一季度過后，猜測得到證實(shí)，鋅價(jià)搭乘鋼鐵價(jià)格的回暖，一路高揚(yáng)，價(jià)格與2016年同期，上漲了三分之一，葫蘆島有色的主導(dǎo)產(chǎn)品價(jià)格，一度每噸超過了二萬元。

市場的向好，卻不容盲目樂觀。中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入了新常態(tài)，對(duì)鉛鋅等大宗原料的需求增速已明顯放緩。由于當(dāng)前國內(nèi)部分鋅生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營比較困難，缺乏活力，需要通過全面深化改革，采用多種方式和途徑來激發(fā)，才能擺脫困境，規(guī)模擴(kuò)張的發(fā)展模式已經(jīng)難以延續(xù)。

換言之，轟轟烈烈的時(shí)代已經(jīng)過去，不求最大，只求最好。

率先擺脫困境的葫蘆島有色，迎來了一個(gè)機(jī)遇期。

市場就是這樣，水漲船高，尤其是加工環(huán)節(jié)。產(chǎn)品的價(jià)格上來了，原礦、燃料價(jià)格馬上跟進(jìn)，成本也在增長。環(huán)保的標(biāo)準(zhǔn)越來越高，投入只增不減，壓力沒有減輕。硫酸市場持續(xù)低迷，賣不出自來水的價(jià)格依然沒有改觀。

去庫存、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板，依然是葫蘆島有色新一年的主題。

解決這些問題，還得需要打出幾套組合拳，做好四則運(yùn)算。

加法：產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

這是必然選擇。技術(shù)改造，產(chǎn)業(yè)升級(jí)，永無止境。以傳統(tǒng)冶煉為技術(shù)手段的葫蘆島有色，更需要補(bǔ)充高科技的元素，改造有色金屬冶煉技術(shù)。

現(xiàn)在，葫蘆島有色不再是完全依賴“一柱擎天”的鋅產(chǎn)品，對(duì)粗鋅、粗銅進(jìn)行深加工，減少“初字型”產(chǎn)品。他們啟動(dòng)了增加鋅、鎳冶煉能力的市場調(diào)查、技術(shù)論證、產(chǎn)能核準(zhǔn)、資金籌集、要素保障等可行性研究工作。

他們繼續(xù)從各種附加產(chǎn)品中要效益，開發(fā)高端市場。通過引進(jìn)技術(shù)，開發(fā)鍺精礦延伸產(chǎn)品二氧化鍺，并繼續(xù)有效地回收銦、銀、銅等有價(jià)金屬，提高綜合效益。

把所有的資源擠干榨凈，已經(jīng)成為葫蘆島有色的慣性思維，可是，有一種看不見的東西，最讓他們心疼，那就是熱能。熊熊燃燒的焙燒爐，把大量的熱能散發(fā)到空中，這是多大的浪費(fèi)呀，可是他們沒有能力回收，只能眼睜睜地看著熱能日日夜夜流失。

這也是葫蘆島有色管理層的一塊心病，熱能抓不到看不著，找不到回收的辦法。

世上無難事，只怕有心人。咱沒有這個(gè)本事，那就誰有本事，把誰請進(jìn)來。

2017年2月23日，他們與中益能（北京）技術(shù)有限公司合作，就工業(yè)余熱利用工程項(xiàng)目達(dá)成協(xié)議，實(shí)現(xiàn)能源再利用。就這樣，葫蘆島有色冶煉過程中熊熊燃燒的熱能不再發(fā)散到空氣中，而是被引進(jìn)來的高科技企業(yè)吸納。他們又完成了一個(gè)節(jié)能環(huán)保項(xiàng)目，形成新的能源再利用。

2017年初，他們加大了礦業(yè)開發(fā)力度，充分利用目前市場低迷、礦業(yè)投資熱度下降、擴(kuò)張成本下降的有利時(shí)機(jī)，積極參與國內(nèi)外礦產(chǎn)資源的整合并購。他們已經(jīng)走出了國門，主動(dòng)融入一帶一路建設(shè)，洽談俄羅斯鉛鋅礦山的并購、選礦廠投資興建等事宜，在強(qiáng)化中俄經(jīng)濟(jì)合作的基礎(chǔ)上，也解決了葫蘆島有色兩頭在外，缺少礦山資源，受制于人的問題，形成采、選、冶一條龍的閉合式全產(chǎn)業(yè)鏈。

2017年初，他們決定對(duì)電解鋅系統(tǒng)進(jìn)行技術(shù)改造，公司副總經(jīng)理郭天立坐鎮(zhèn)指揮此項(xiàng)重大改擴(kuò)建工程，聘請冶金權(quán)威設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)中國恩菲公司，按最先進(jìn)的設(shè)計(jì)理念，采用168平焙燒爐，常規(guī)濕法冶煉工藝，富氧側(cè)吹爐處理浸出渣技術(shù)，致力于打造全新的升級(jí)版電解鋅生產(chǎn)系統(tǒng)，擴(kuò)建20萬噸生產(chǎn)能力。

減法：降低生產(chǎn)成本。

這是葫蘆島有色的發(fā)展理念，成本無處不在，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，平穩(wěn)有序，高產(chǎn)低耗，有效釋放產(chǎn)能。只有減法做足了，企業(yè)的核心競爭力才會(huì)提升上來。

做減法，先做觀念的減法，那就“騰籠換鳥”，淘汰落后產(chǎn)能，不在老舊工藝上斤斤計(jì)較，丟掉“傻大黑粗”，輕車簡行。繼續(xù)發(fā)動(dòng)群眾的智慧，獎(jiǎng)勵(lì)技術(shù)革新和提合理化建議，降低生產(chǎn)消耗。

科學(xué)無止境，從科技里減成本，最合算?，F(xiàn)代技術(shù)無所不能，不怕辦不到，就怕想不到?？茖W(xué)合理地優(yōu)化配料，最大限度配入含銅、鉛、銀的高附加值鋅精礦和鋅焙砂，降低原料成本。開展燃料更新替代實(shí)驗(yàn)，通過技術(shù)手段，用價(jià)格較低的洗精煤代替現(xiàn)有的洗煤，用無煙煤代替焦粉，降低燃料成本。

降低物流成本，堅(jiān)持鋅錠銷售以長單運(yùn)作模式為主，在主市場天津、河北、山東設(shè)立倉庫，逐步取消中間環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)直供直銷。看家品牌“葫蘆島有色牌”熱鍍鋅，堅(jiān)定不移地守住傳統(tǒng)主市場的份額，不斷地開發(fā)新市場，增加直銷渠道和大鋼廠渠道份額，全面提升售后服務(wù)質(zhì)量。

降低原料采購成本，鋅精礦以國內(nèi)采購為主、進(jìn)口為輔，繼續(xù)提高礦山直購比例，根據(jù)國際國內(nèi)比價(jià)，靈活調(diào)整采購比例，確保實(shí)現(xiàn)采購價(jià)差效益最大化。

輔助材料及備品備件在采購渠道、采購質(zhì)量、采購價(jià)格、資金支付、供應(yīng)及時(shí)性、現(xiàn)場服務(wù)、技術(shù)支持等采購過程的七個(gè)方面，立規(guī)矩、堵漏洞，實(shí)現(xiàn)輔助材料、設(shè)備、備件的合規(guī)采購。

還有一項(xiàng)要減的，就是貯藏的硫酸，滯銷是一個(gè)近期難以改變的現(xiàn)實(shí)。假如所有的貯藏罐都裝滿了，還不得把企業(yè)逼得停產(chǎn)？

葫蘆島有色最大優(yōu)勢是人才，他們已經(jīng)與一家磷肥生產(chǎn)企業(yè)洽談好了合作項(xiàng)目，做好了預(yù)案，再上一套設(shè)備，通過化學(xué)反應(yīng)的方式，把硫酸固化，無論儲(chǔ)存和運(yùn)輸，難題都解決了。

做乘法：實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。

葫蘆島有色最大的優(yōu)勢，是混合所有制，具有國有企業(yè)的精華與穩(wěn)定，又有民營企業(yè)的敏感與敏捷，體制機(jī)制靈活，市場風(fēng)向標(biāo)摸得準(zhǔn)確，考慮最多的事情是一本萬利，運(yùn)行過程中可謂要風(fēng)有風(fēng)，要雨有雨。

優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)品附加值，進(jìn)軍高端市場。2017年葫蘆島有色已經(jīng)不滿足于“初字號(hào)”了，開展技術(shù)攻關(guān)，進(jìn)軍高強(qiáng)汽車板專用熱鍍鋅，并形成生產(chǎn)規(guī)模，年產(chǎn)量達(dá)五千噸。

把主意打在副產(chǎn)品上，是葫蘆島有色近幾年最成功的經(jīng)驗(yàn)，葫蘆島有色的技術(shù)人員，把精礦中的金銀銅鎳鈷鍺等等有價(jià)金屬都巧妙地分離了出來。2017年葫蘆島有色還要打這些副產(chǎn)品的主意，實(shí)施系列技術(shù)改造，提升選冶結(jié)合技術(shù)，讓這些寶貝成倍為企業(yè)增添效益。

其他技術(shù)的升級(jí)改造也一一列入日程。

濕法煉鋅工藝技術(shù)升級(jí)改造……

實(shí)施混合氫氧化鎳鈷精煉項(xiàng)目……

電解銅系統(tǒng)工藝技術(shù)改造……

總之，乘法的目標(biāo)，就是讓技術(shù)能力與效益水平成倍地增長，以達(dá)到全面提升企業(yè)盈利能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，把企業(yè)打造成東北及華北地區(qū)最大的有色冶煉集團(tuán)。

做除法：就是簡政放權(quán)，安置職工。

雖說廠辦大集體的職工安置已經(jīng)收尾，但一些歷史遺留問題錯(cuò)綜復(fù)雜，妥善解決仍待時(shí)日。2017年還需依據(jù)職工安置方案，積極協(xié)調(diào)中冶集團(tuán)、地方相關(guān)部門，盡快完成職工安置勞動(dòng)關(guān)系轉(zhuǎn)移等事項(xiàng)，把省、市政府的承諾政策落到實(shí)處。家屬區(qū)的“三供一業(yè)”最后的移交，企業(yè)辦社會(huì)的徹底剝離，還有一些藕斷絲連，這些問題處理干凈了，破產(chǎn)重整才算完美收官。

不是說定崗定編，就是一勞永逸了，流水不腐，戶樞不蠹。企業(yè)管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減，這才是健全有效的公司管理機(jī)制。

所以，2017年葫蘆島有色還要規(guī)范勞動(dòng)關(guān)系，與在崗職工重新簽訂勞動(dòng)合同，混崗人員簽訂轉(zhuǎn)移協(xié)議，規(guī)范用工管理。結(jié)合企業(yè)未來發(fā)展需要，重新核定職工崗位編制，實(shí)施好薪酬體系改革，突出混合所有制管理優(yōu)勢，使葫蘆島有色更接近現(xiàn)代企業(yè)管理模式，降低管理成本，提升管理效能。

最后一個(gè)辦法，就是開平方的辦法。

不管多難的題，黨的領(lǐng)導(dǎo)就是根號(hào)，更是根本。2017年葫蘆島有色改革還要進(jìn)一步深化，黨的領(lǐng)導(dǎo)仍是關(guān)鍵，無人可以取代黨組織在法人治理結(jié)構(gòu)中的法定地位。

因?yàn)楹J島有色黨管人才、黨管干部、黨管監(jiān)督，是一條堅(jiān)定不移的鐵律。只有通過黨建工作的人才優(yōu)勢，才能打造出一支有戰(zhàn)斗力、符合公司改革發(fā)展需要的黨員干部隊(duì)伍。用思想政治工作的“傳家寶”，提升企業(yè)員工的內(nèi)生動(dòng)力，提振隊(duì)伍士氣，營造良好輿論氛圍，為企業(yè)發(fā)展凝神聚氣。

2017年3月7日，習(xí)近平總書記參加全國人大遼寧代表團(tuán)座談。

雖然大家沒有機(jī)會(huì)親耳聆聽，但葫蘆島有色的管理層或打開電腦，或坐在電視機(jī)前，認(rèn)真地傾聽著，尤其是聽到習(xí)近平總書記關(guān)于遼寧經(jīng)濟(jì)問題的論述，每個(gè)人都做錄音和筆記。筆者從黨委書記的筆記中摘錄如下：

要把國有企業(yè)作為遼寧振興的“龍頭”，堅(jiān)定不移把國有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大，培育核心競爭力，爭當(dāng)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展先行軍，加快培育具有較強(qiáng)創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力的企業(yè)科技人才隊(duì)伍。

要優(yōu)化國有資本布局，全面落實(shí)國有資產(chǎn)保值增值責(zé)任，防止國有資產(chǎn)流失和重大風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生。

企業(yè)掌握了一流的技術(shù)，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)可以變成朝陽產(chǎn)業(yè)，老樹可以發(fā)新枝。

要抓住主要矛盾，明確主攻方向，推進(jìn)遼寧供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革繼續(xù)取得新進(jìn)展，下決心振興遼寧工業(yè)，再創(chuàng)遼寧工業(yè)輝煌。不論經(jīng)濟(jì)發(fā)展到什么時(shí)候，實(shí)體經(jīng)濟(jì)都是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展、在國際經(jīng)濟(jì)競爭中贏得主動(dòng)的根基。

遼寧老工業(yè)基地是靠實(shí)體經(jīng)濟(jì)起家的，新一輪振興發(fā)展也要靠實(shí)體經(jīng)濟(jì)。

看完這段文字，筆者不由自主地想起了總書記2017年的新年賀詞：捋起袖子加油干。

2017年春節(jié)后，在葫蘆島有色職代會(huì)上，于恩沅總經(jīng)理工作報(bào)告中最后一段話就是，天上不會(huì)掉餡餅，努力奮斗才能夢想成真。

中國夢需要每一個(gè)中國人。

后記 ?不可或缺的補(bǔ)充

實(shí)事求是地講，這部報(bào)告文學(xué)的創(chuàng)作，筆者從采訪介入到修改完善，始終圍繞著葫蘆島有色鳳凰涅槃、浴火重生的破產(chǎn)重整進(jìn)行創(chuàng)作的，有兩個(gè)方面的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，筆者始終沒有強(qiáng)化，有的一筆而過，有的只字未提。

這兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，一個(gè)中央的頂層設(shè)計(jì)，另一個(gè)地方政府的底層托舉，筆者始終著墨不多。

頂層設(shè)計(jì)便是黨中央、國務(wù)院從方針政策到具體指示，都是站在振興東北老工業(yè)基地，維護(hù)國家經(jīng)濟(jì)社會(huì)安全的角度，及時(shí)作出指示和批示。

習(xí)近平總書記曾語重心長地說，一定要調(diào)結(jié)構(gòu)啊。

談到如何進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整時(shí)，總書記又指出，結(jié)構(gòu)調(diào)整一定不要搞相濡以沫，讓“僵尸企業(yè)”茍延殘喘。一定要騰籠換鳥，最后達(dá)到鳳凰涅槃、浴火重生的境界，長痛不如短痛。

總書記用了“騰籠換鳥、鳳凰涅槃”8個(gè)字進(jìn)行深入的闡釋。他說，騰籠不是空籠，要先立后破，還要研究“新鳥”進(jìn)籠“老鳥”去哪兒？要著力推動(dòng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)，充分發(fā)揮創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)作用，走綠色發(fā)展之路，努力實(shí)現(xiàn)鳳凰涅槃。

葫蘆島有色破產(chǎn)重整，混合所有制改革，就是對(duì)“騰籠換鳥”的最好闡釋。

筆者還想充實(shí)的是葫蘆島市政府，雖說葫蘆島有色破產(chǎn)重整前期的啟動(dòng)與謀劃，市政府推動(dòng)介入的程度不深，推動(dòng)的力度也不夠大。但企業(yè)成功進(jìn)行混改之后，葫蘆島市政府的跟進(jìn)與服務(wù)卻是可圈可點(diǎn)的。

——維護(hù)穩(wěn)定。

2013年葫蘆島有色破產(chǎn)重整啟動(dòng)后，最難纏、最棘手、最容易爆發(fā)沖突的就是債權(quán)人的問題。尤其是第二次債權(quán)人會(huì)議，180多家債權(quán)人，那是真金白銀最后的折算，弄不好，就會(huì)爆發(fā)群體事件。市政府指揮公安機(jī)關(guān)，逐家摸排溝通，對(duì) 10家容易出現(xiàn)過激行為的敏感債權(quán)人，進(jìn)行了重點(diǎn)防范和耐心相勸。尤其是與市法院、管理人在處置八冶組織“農(nóng)民工”圍訪企業(yè)時(shí)，頂住壓力，嚴(yán)格執(zhí)法，杜絕了其他債權(quán)人的群起仿效，確保了重整期間地區(qū)和社會(huì)穩(wěn)定。

在葫蘆島有色重整改制方案、職工安置方案出臺(tái)和審議期間，市公安局專門成立了重整維穩(wěn)領(lǐng)導(dǎo)小組駐守在企業(yè)，對(duì)公司辦公樓、經(jīng)貿(mào)樓及廠區(qū)各重點(diǎn)要害區(qū)域全部實(shí)施動(dòng)態(tài)防控，隨時(shí)處置各類突發(fā)事件。累計(jì)出動(dòng)警力 10000 余人次，警車 150 臺(tái)次，約談不穩(wěn)定人員 30 余人，拘留6人，及時(shí)妥善處置了 48 起涉及3628 人次的群體上訪事件，保持了重整大局的總體穩(wěn)定，開創(chuàng)了破產(chǎn)重整企業(yè)保持穩(wěn)定的先河。

人員安置工作是葫蘆島有色破產(chǎn)重整三大主要任務(wù)之一，市政府協(xié)調(diào)相關(guān)部門幫助企業(yè)完成職工社會(huì)保險(xiǎn)接續(xù)和職工醫(yī)療保障。其中，在解除勞動(dòng)合同人員社會(huì)保險(xiǎn)、從遼寧省轉(zhuǎn)移到葫蘆島市過程中，工作流程完成一個(gè)人需要3～4個(gè)月，省、市人社部門特事特辦，采取后臺(tái)采集人員數(shù)據(jù)的方式，兩個(gè)月完成了3000余人社會(huì)保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移手續(xù)，確保了人員安置工作的順利推進(jìn)。

“四供一業(yè)”的移交中，即使財(cái)政資金沒到位，自來水公司提前施工，2015年平安夜順利實(shí)現(xiàn)24小時(shí)供水，企業(yè)沒有支出一分錢。在醫(yī)學(xué)幼社會(huì)職能移交中，市政府一方面在財(cái)政緊張狀況下，接收了醫(yī)學(xué)幼社會(huì)職能，一方面積極申請遼寧省資金支持，承擔(dān)技工學(xué)校和幼兒園的移交資金約2800余萬元，減輕了企業(yè)社會(huì)負(fù)擔(dān)。同時(shí)，供暖、供電的管網(wǎng)改造也在進(jìn)行。

——爭取直購電交易。

毋庸置疑，葫蘆島有色是用電大戶，電力成本在總成本中占有不小的比例。

如果按照大工業(yè)電價(jià)，每度電0.54元;如果享受直購電，每度電能降低到0.49元。雖然只有五分錢的價(jià)差，但對(duì)耗電大戶葫蘆島有色來說，全年算下來，卻是一筆可觀的大數(shù)字。

市政府主要領(lǐng)導(dǎo)和市經(jīng)信委相關(guān)人員多次帶著企業(yè)負(fù)責(zé)人，前往沈陽，與省經(jīng)信委及主管副省長溝通，于2014年四季度促成葫蘆島有色參與直購電交易，成為首批入圍的電力用戶。到2016年底累計(jì)獲得8.37億千瓦時(shí)直購電，節(jié)省電費(fèi)支出6600萬元。

有限量的直購電和全電量的直購電，還有很大的調(diào)節(jié)空間，市政府乘勝追擊，市長王力威還要給葫蘆島有色更大的禮物，讓企業(yè)全額參與直購電交易。

四年的混合所有制改革，葫蘆島有色在節(jié)能方面成效明顯。2017年初，市節(jié)能監(jiān)察中心工作人員犧牲周六周日休息，連續(xù)多日工作到夜里十二點(diǎn)，加班加點(diǎn)完成了葫蘆島有色的能效評(píng)價(jià)，滿足了直購電準(zhǔn)入條件。

副市長胡偉、節(jié)能監(jiān)察中心主任王偉，兩次帶領(lǐng)企業(yè)去省工信委溝通，還多次與省經(jīng)信委領(lǐng)導(dǎo)就此事進(jìn)行電話溝通，最終于2017年3月促成了葫蘆島有色全電量交易事宜。

按年初生產(chǎn)計(jì)劃，預(yù)計(jì)全年可降電費(fèi)8000多萬元。

——協(xié)調(diào)港口運(yùn)輸。

葫蘆島有色，兩頭在外，自然運(yùn)輸成本是很大的一塊。每年有100多萬噸進(jìn)口原料在150公里之外的秦皇島港靠岸，而距僅3公里的葫蘆島港，由于港口建設(shè)在滿足海關(guān)貨物監(jiān)管方面存在不足，一直不允許進(jìn)口貨物靠岸。

王力威市長協(xié)調(diào)口岸局、葫蘆島海關(guān)督促葫蘆島港完善相關(guān)設(shè)施和制度，并帶領(lǐng)企業(yè)到沈陽海關(guān)匯報(bào)，陪同和接待沈陽海關(guān)到葫蘆島港考察、驗(yàn)收。最終，海關(guān)方面同意對(duì)葫蘆島有色的進(jìn)口原料及相關(guān)儀表、儀器、設(shè)備，可在葫蘆島港靠岸。

這樣計(jì)算下來，每噸進(jìn)口原礦的運(yùn)輸成本可下降50元，一年下來，葫蘆島有色可節(jié)約相關(guān)費(fèi)用5000萬元。

——延伸產(chǎn)業(yè)鏈。

在招商引資方面，葫蘆島有過許多教訓(xùn)，雷聲大，雨點(diǎn)稀，效果一直不很理想。王力威市長改變了以往，給地皮引項(xiàng)目，白手起家的招商模式，充分利用葫蘆島有色這個(gè)平臺(tái)，把上下游的產(chǎn)業(yè)鏈拉長，讓招商有的放矢，讓企業(yè)互利互贏。為此，王力威市長特別召開了一次現(xiàn)場會(huì)。

現(xiàn)場觀摩的就是低溫余熱回收。

低于80度的熱能回收，一直以來，是個(gè)技術(shù)瓶頸，是世界性的難題，企業(yè)冶煉過程中產(chǎn)生的低溫余熱一直沒有得到有效利用。視一切都為寶貝的于洪，總覺得葫蘆島有色這么多熱源白白地散發(fā)掉了，是一筆浪費(fèi)。說者無心，聽者有意。

王力威市長聽說北京中益能環(huán)保節(jié)能公司有這方面的專利，大力引薦和助推，使葫蘆島有色與北京中益能達(dá)成協(xié)議，王力威親赴北京參加了項(xiàng)目簽約儀式。

中益能節(jié)能新技術(shù)的原理是使用相變固體材料，將熱能儲(chǔ)存起來，用的時(shí)候，將固體材料通過水循環(huán)，將熱能再釋放出去?；旧虾托铍娖康脑硐嗨?，但其技術(shù)的復(fù)雜程度，專利的保密程度，促使中益能只做投資，不轉(zhuǎn)讓技術(shù)。

這是熱能儲(chǔ)存的一場顛覆性革命，機(jī)會(huì)被葫蘆島市政府最早抓住了，及時(shí)引薦給企業(yè)。

葫蘆島有色已經(jīng)在制酸煙氣、沖渣水等工藝中安置進(jìn)了中益能的節(jié)能新技術(shù)，僅試驗(yàn)階段，其低溫余廢熱，可為職工家屬區(qū)提供150萬平方米的冬季供暖。原來職工每年供暖額3000萬元，2016年利用余熱取暖，企業(yè)不僅省下了報(bào)銷取暖費(fèi)的錢，還盈利330萬元。同時(shí)，減少水、電的消耗270萬元，減少二氧化碳排放1000噸。

有人算過一筆賬，等到葫蘆島有色低溫余熱全被回收，企業(yè)所在的整個(gè)龍港區(qū)，無論是居民家庭、賓館、浴池有鍋爐的地方，都將被中益能取代。

屆時(shí)，冬季鍋爐取暖的環(huán)境污染問題將會(huì)被徹底解決。

葫蘆島的市民可以享受到?jīng)]有霧霾的冬天。

正因?yàn)槿绱?，王力威市長在全市范圍內(nèi)的大型企業(yè)中力推中益能節(jié)能新技術(shù)，落實(shí)和中益能的合作，還全體市民一個(gè)碧水藍(lán)天。

也是因?yàn)閲L到了中益能的甜頭，于洪正準(zhǔn)備將宏躍集團(tuán)炸藥生產(chǎn)線的余熱也用上中益能的專利。

葫蘆島有色負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作的副總經(jīng)理王崢強(qiáng)風(fēng)趣地說，這個(gè)項(xiàng)目，我們即能種菜，同時(shí)也能吃菜。

伸長產(chǎn)業(yè)鏈的第二個(gè)招商項(xiàng)目就是利用硫酸。

硫酸是于洪最頭痛的問題，也是壓在葫蘆島有色頭頂上的一座大山，這座山不搬走，總是企業(yè)的發(fā)展累贅。前文曾說過，這個(gè)冶煉的副產(chǎn)品，每噸只象征性地賣一塊錢，還不如賣一瓶礦泉水。即使如此，求人家，人家都不拉。找不到市場，光吃不屙，越積累越多，總有一天會(huì)膨脹得承受不了的。

2016年下半年，葫蘆島市政府在招商引資的交談中，王力威無意聽到一個(gè)信息，河北某家生產(chǎn)磷肥的企業(yè)，需要大量的硫酸，卻苦于運(yùn)輸，想和制酸企業(yè)聯(lián)合辦廠，就地生產(chǎn)磷肥。

市長立刻為兩家企業(yè)搭橋，葫蘆島有色聽說對(duì)方生產(chǎn)的“撒可富”牌復(fù)合肥，當(dāng)即眼睛就亮了，那是個(gè)行銷世界各地的品牌，兩個(gè)聯(lián)合，正是強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。對(duì)方對(duì)葫蘆島有色的原料、運(yùn)輸、港口、投資環(huán)境等，進(jìn)行全方位考察，認(rèn)為雙方互補(bǔ)性較強(qiáng)。于是雙方一拍即合，一方解決了原材料的問題，一方解決了硫酸積壓的問題，兩全其美。

2017年3月，雙方簽署合作協(xié)議，在硫酸貯存罐旁，共同修建一座占地150畝的廠房，以硫酸為主要原料，年生產(chǎn)40萬噸、產(chǎn)值16億元的復(fù)合肥生產(chǎn)線，還可以把副產(chǎn)品變成了石膏，石膏又變成了建筑材料，又延長了一個(gè)新的產(chǎn)業(yè)鏈。

“關(guān)外第一市”的葫蘆島，通過企業(yè)和政府的共同努力，讓“投資不過山海關(guān)”這句讖語變成了流言。

現(xiàn)如今，一帶一路建設(shè)的大幕已經(jīng)在全世界徐徐拉開，融入一帶一路，已經(jīng)成為世界潮流，成為各國人民的共識(shí)。葫蘆島市政府已經(jīng)把企業(yè)發(fā)展的橋搭到了世界舞臺(tái)上，邀請五礦集團(tuán)、中冶集團(tuán)一起到俄羅斯的遠(yuǎn)東地區(qū)，共同洽談投資項(xiàng)目，準(zhǔn)備投資8個(gè)億，與俄羅斯共同開發(fā)以鉛鋅為主體的新的礦產(chǎn)資源。

葫蘆島有色已經(jīng)朝著跨國公司的模式發(fā)展了下去，用國際的視野，與世界一起協(xié)商發(fā)展。

一帶一路，國家的全球布局，為企業(yè)發(fā)展拓寬了空間。各級(jí)政府創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，減少對(duì)市場不合理的干預(yù)，和對(duì)市場主體不便利不合理的管制，改變營商環(huán)境。

2015年5月23日，習(xí)近平總書記在黑龍江調(diào)研時(shí)指出，要著力優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，改造升級(jí)“老字號(hào)”，深度開發(fā)“原字號(hào)”，培育壯大“新字號(hào)”，毫不動(dòng)搖堅(jiān)持公有制經(jīng)濟(jì)主體地位、國有經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)作用，同時(shí)毫不動(dòng)搖鼓勵(lì)、支持、引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展。要加強(qiáng)創(chuàng)新能力建設(shè)，強(qiáng)化創(chuàng)新鏈和產(chǎn)業(yè)鏈、創(chuàng)新鏈和服務(wù)鏈、創(chuàng)新鏈和資金鏈對(duì)接，把振興發(fā)展的基點(diǎn)放在創(chuàng)新上。

2017年第一季度經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)出爐，已經(jīng)擠出了水分的遼寧經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)首次轉(zhuǎn)正，增長率明顯提升，與各省的差距逐漸縮短。習(xí)近平在全國人大遼寧代表團(tuán)講話時(shí)，盛贊遼寧向經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)弄虛作假開刀，指出，雖然你們拿出來的數(shù)字好像不太好看，但我覺得實(shí)際上很好看，這是一個(gè)光明磊落的數(shù)字。

僅僅一年的時(shí)間，唱衰東北的聲音在逐漸消失，別有用心唱衰東北的人正在失去市場，原因何在？

2016年下半年，混合所有制改革的概念呼嘯而來，醞釀了很久的國企改革，終于尋找到了“突破口”。這個(gè)突破口的源頭，來自葫蘆島有色。公司黨委書記張正東受邀到遼寧行政學(xué)院的市地級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)班，以葫蘆島有色成功“混改”為例，為各市主管工業(yè)的副市長們講了一堂生動(dòng)的國企改革的課，在全省引起共鳴。

正是因?yàn)楹J島有色“混改”的影響力，2016年末，遼寧9戶省屬核心國有企業(yè)打包“混改”，在沈陽產(chǎn)權(quán)交易所向全社會(huì)征集戰(zhàn)略投資者，全面推進(jìn)混改。推出的本鋼集團(tuán)、交投集團(tuán)、華晨集團(tuán)、水資源集團(tuán)、能源集團(tuán)、遼漁集團(tuán)、撫礦集團(tuán)、沈煤集團(tuán)和鐵法能源集團(tuán)9戶省屬國有企業(yè)，涉及總資產(chǎn)近6700億元。

這是遼寧省的核心家底，不僅資產(chǎn)質(zhì)量好，而且有些盈利能力也很強(qiáng)。

“混改”成為遼寧經(jīng)濟(jì)發(fā)展的強(qiáng)勁動(dòng)力，打響了東北新一輪國企改革的“遼沈戰(zhàn)役”。

人們都說孔雀東南飛，東北人越來越少，青年人都去南方了。

然而，東北人真的少了嗎？

來到沈陽，請你看一看，一環(huán)不夠用，二環(huán)堵車，東西和南北兩條快速干道依然分流不出過多的車輛，繞城高速不得不免費(fèi)開放。長春、哈爾濱、大連依然如此。就連最小的地級(jí)城市葫蘆島，馬路上堵得快成了世界名車展了。

堵車不是因?yàn)榈缆沸薜蒙倭?，而是一個(gè)城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的縮影。在沈陽的地鐵里，擠成餃子的都是青年人，像筆者這樣過了天命之年還乘坐地鐵的，幾乎快成了怪物了。

青年是一個(gè)城市蓬勃的象征。

國家對(duì)東北的振興，投入了更多的政策支持，這是國家戰(zhàn)略的需要，也是東北人民的福分。全國十五家自貿(mào)區(qū)，其中便有遼寧，自貿(mào)區(qū)將沈陽、營口、大連連成一體，沈大高速公路繁忙得車水馬龍，哈大高鐵如此高密度的動(dòng)車車來車往，卻依然運(yùn)不完各色旅客。

遼沈大地一切的繁忙，像巨浪一般，將經(jīng)濟(jì)衰退的論調(diào)沖到九霄云外。

葫蘆島有色有幸坐落在東北經(jīng)濟(jì)圈與京津冀經(jīng)濟(jì)圈的交匯點(diǎn)上。

這是個(gè)機(jī)會(huì)點(diǎn)，也是容易被人遺忘的點(diǎn)，但葫蘆島有色把兩個(gè)經(jīng)濟(jì)圈牢牢地抓進(jìn)了自己的手里，馳騁于關(guān)內(nèi)關(guān)外。

這個(gè)曾經(jīng)是東北最大的一顆“原子彈”，一個(gè)最不穩(wěn)定、最容易發(fā)生連鎖反應(yīng)的因素，一個(gè)曾經(jīng)衰落得不可救藥的企業(yè)，一個(gè)在東北數(shù)得上最差的大型國企，都能在黨和國家的支持下，各級(jí)政府的推動(dòng)下，各級(jí)管理者的運(yùn)籌下，以及我們企業(yè)那么多優(yōu)秀員工的支撐下，浴火重生。

誰還能有能力唱衰東北？

作者簡介

周建新，男，滿族，1963年11月生，一級(jí)作家。著有長篇小說《大戶人家》《老灘》《王的背影》等，中短篇小說散見于《當(dāng)代》《十月》《中國作家》《北京文學(xué)》《小說月報(bào)·原創(chuàng)版》等數(shù)十家文學(xué)期刊，多次被《小說月報(bào)》《小說選刊》《北京文學(xué)·中篇小說月報(bào)》《中華文學(xué)選刊》《新華文摘》等轉(zhuǎn)載，長篇報(bào)告文學(xué)曾獲全國“駿馬獎(jiǎng)”?，F(xiàn)為遼寧省作家協(xié)會(huì)副主席、創(chuàng)聯(lián)部主任。

責(zé)任編輯 師力斌