陳亞麗

隨著我國改革開放的深入和世界經(jīng)濟一體化的加快，而目前很多企業(yè)存在著財務(wù)結(jié)構(gòu)不合理，融資不恰當(dāng)?shù)仍颍媾R的財務(wù)風(fēng)險也逐漸的增加，很多企業(yè)期望通過財務(wù)風(fēng)險管理的辦法來降低企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險，促進企業(yè)穩(wěn)定、長遠(yuǎn)的快速發(fā)展。由此，在當(dāng)前經(jīng)濟發(fā)展形勢下必須加強對財務(wù)風(fēng)險管理工作的重視，有利于幫助企業(yè)盡快適應(yīng)經(jīng)濟增長新常態(tài)。

一、完善企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范體系構(gòu)建的必要性

1.經(jīng)濟主體多元化的發(fā)展趨勢要求企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展需要調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方向。隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國的市場體系不斷完善和健全，這種情況下，我國經(jīng)濟主體呈現(xiàn)出多元化的發(fā)展趨勢，企業(yè)對復(fù)雜的實體經(jīng)濟主體，其潛在的財務(wù)風(fēng)險也在不斷增加，這就要求面對伴隨經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整產(chǎn)生的一系列問題，構(gòu)建適應(yīng)新常態(tài)下的企業(yè)內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險監(jiān)管機制。

2.經(jīng)濟新形勢下實體經(jīng)濟和互聯(lián)網(wǎng)金融深度融合的情況下，由于互聯(lián)網(wǎng)金融在發(fā)展過程中尚未建立健全的監(jiān)管機制，導(dǎo)致企業(yè)融資風(fēng)險不斷增大，財務(wù)管控難度加強?；ヂ?lián)網(wǎng)金融行業(yè)的準(zhǔn)入門檻沒有具體的界定和要求，對金融監(jiān)管機構(gòu)對一些違規(guī)的互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)不能做到全面的監(jiān)管，大大增加了互聯(lián)網(wǎng)金融的風(fēng)險，從而導(dǎo)致了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的增加。由此可見，由于金融服務(wù)對象面向?qū)嶓w經(jīng)濟導(dǎo)致潛在的金融風(fēng)險不斷增多，面對伴隨經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整產(chǎn)生的一系列問題，完善企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范體系構(gòu)建成為企業(yè)防范金融風(fēng)險的必然要求。

3.規(guī)范企業(yè)財務(wù)管理工作，穩(wěn)健企業(yè)發(fā)展的要求。財務(wù)管理作為企業(yè)管理工作的重要組成部分，規(guī)范企業(yè)財務(wù)管理工作并對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險進行管理控制成為提升企業(yè)財務(wù)管理水平、促進企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的關(guān)鍵舉措。因此，企業(yè)在進行擴大生產(chǎn)以及融資活動時，需要主要保證企業(yè)財務(wù)工作的良性進行，避免由于企業(yè)財務(wù)問題影響企業(yè)的發(fā)展。

二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理存在的問題

1.財務(wù)風(fēng)險觀念不強。目前，我國企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險控制方面的工作還存在不足，和財務(wù)風(fēng)險控制相關(guān)的理論大多和金融市場的系統(tǒng)風(fēng)險相關(guān)。企業(yè)在日常經(jīng)營的過程中會遇到各種各樣的風(fēng)險，在處理的過程中，企業(yè)對某個風(fēng)險產(chǎn)生的原因和解決對策過多的關(guān)注，而很少全方位的去分析企業(yè)面對的財務(wù)風(fēng)險。針對企業(yè)內(nèi)部來說，很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者對風(fēng)險缺乏預(yù)估和判斷，只有很少的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者可以參考現(xiàn)金的現(xiàn)代企業(yè)管理的觀念進行工作的管理。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對于企業(yè)的發(fā)展過于樂觀，缺乏風(fēng)險管理意識，缺乏對風(fēng)險的判斷和準(zhǔn)備，進而造成企業(yè)沒有辦法及時應(yīng)對可能產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險。由于經(jīng)驗和準(zhǔn)備不足，這些企業(yè)很難從根本上預(yù)防風(fēng)險的出現(xiàn)，同時在風(fēng)險產(chǎn)生以后也沒有有效的策略進行應(yīng)對而造成損失。

2.尚未構(gòu)建成熟的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制。企業(yè)中的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制就是在財務(wù)管理過程中通過財務(wù)報告、運營規(guī)劃和其他的有關(guān)內(nèi)部信息形成的將各種財務(wù)風(fēng)險數(shù)據(jù)量化的分析方法，能夠預(yù)先將企業(yè)可能會面對的各種財務(wù)風(fēng)險告知相關(guān)利益人，針對企業(yè)產(chǎn)生的經(jīng)營波動對財務(wù)體系風(fēng)險隱患進行提醒。首先，企業(yè)組織系統(tǒng)存在一定的不足。很多企業(yè)缺乏對財務(wù)預(yù)警工作的關(guān)注，沒有建立專門的組織為財務(wù)預(yù)警工作做準(zhǔn)備，更談不上專門的財務(wù)人員配備。其次，由于企業(yè)信息來源途徑單一，往往以財務(wù)信息預(yù)警為主，這些信息缺乏準(zhǔn)確性和穩(wěn)定性，使得企業(yè)的預(yù)警信息不能確保其完整和及時，進而失去了預(yù)警的作用。

3.我國市場風(fēng)險防范監(jiān)管體系的不健全。有效企業(yè)內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的關(guān)鍵在于建立一個系統(tǒng)完善的市場監(jiān)管體系以及相關(guān)的財務(wù)風(fēng)險監(jiān)管機制，監(jiān)管部門的工作有效性是防范企業(yè)內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的關(guān)鍵舉措之一。但是，當(dāng)前我國整體的經(jīng)濟發(fā)展行業(yè)監(jiān)管相關(guān)政策法規(guī)對于變動的復(fù)雜的金融市場環(huán)境存在一定的監(jiān)管盲區(qū)，這就導(dǎo)致行業(yè)上存在不規(guī)范的企業(yè)交易行為以及非法集資等行為的出現(xiàn)，擾亂正常的金融市場以及企業(yè)運行，而這些行為的發(fā)生又會直接導(dǎo)致我國企業(yè)內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險的增加。

4.財務(wù)管理信息系統(tǒng)應(yīng)用不到位。國內(nèi)企業(yè)現(xiàn)階段的風(fēng)險管理信息系統(tǒng)建設(shè)和企業(yè)的發(fā)展實際需求不同步，財務(wù)信息滯后和失真現(xiàn)象嚴(yán)重，為了更好的吸引投資者，企業(yè)可能會粉飾財務(wù)數(shù)據(jù)，而且這種人為原因?qū)е碌呢攧?wù)風(fēng)險是財務(wù)信息系統(tǒng)不能控制的，也不利于企業(yè)決策層快速及時的反映出各個部門財務(wù)和資金流動狀況。

三、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理對策

1.全面進行風(fēng)險分析，培養(yǎng)風(fēng)險觀念。企業(yè)需要對企業(yè)內(nèi)部的全體工作人員組織風(fēng)險觀念的培訓(xùn)和教育，提升員工對風(fēng)險的理解和認(rèn)識，為企業(yè)全面進行財務(wù)風(fēng)險的分析和管理工作打好員工的觀念基礎(chǔ)?，F(xiàn)如今，社會經(jīng)濟發(fā)展越來越快，知識也在不斷地更新，對員工的各方面素質(zhì)要求也逐漸提高，在這種環(huán)境下，企業(yè)只有與時俱進才能實現(xiàn)穩(wěn)定、長遠(yuǎn)發(fā)展。因此，對于企業(yè)員工的風(fēng)險分析，企業(yè)要加強教育、培訓(xùn)和宣傳，把風(fēng)險管理的觀念傳輸給企業(yè)員工，使員工能夠有正確的看法對待企業(yè)風(fēng)險，帶動企業(yè)工作人員的積極性。企業(yè)可以通過企業(yè)內(nèi)部的刊物或者郵箱郵件等方式給企業(yè)員工進行財務(wù)風(fēng)險的意義以及原則等進行全面說明和介紹，使得員工能夠全方位了解企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理工作。企業(yè)要提高財務(wù)風(fēng)險的宣傳深度和廣度，使得企業(yè)所有員工都能夠?qū)︼L(fēng)險有充足認(rèn)識和了解，使風(fēng)險分析和管理在員工心中生根發(fā)芽。

2.建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制。財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，可以進行信息收集。它通過收集與企業(yè)經(jīng)營相關(guān)的產(chǎn)業(yè)政策、市場競爭狀況、企業(yè)本身的各類財務(wù)和生產(chǎn)經(jīng)營狀況信息，進行分析比較，判斷是否預(yù)警。還可以預(yù)知危機。經(jīng)過對大量信息的分析，當(dāng)出現(xiàn)可能危害企業(yè)財務(wù)狀況的關(guān)鍵因素時，財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)能預(yù)先發(fā)出警告，提醒經(jīng)營者早作準(zhǔn)備或采取對策，避免潛在的風(fēng)險演變成現(xiàn)實的損失，起到末雨綢繆、防患于未然的作用。此外，還能控制危機。當(dāng)財務(wù)發(fā)生潛在的危機時，財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)還能及時尋找導(dǎo)致財務(wù)狀況惡化的根源，使經(jīng)營者有的放矢，對癥下藥，制定有效的措施，阻止財務(wù)狀況的進一步惡化。

3.健全企業(yè)內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險防范監(jiān)管體系。一方面，設(shè)立企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范的日常管理機構(gòu)，對企業(yè)的日常業(yè)務(wù)行為進行有效的監(jiān)督。另一方面，促進企業(yè)市場部、財務(wù)部與監(jiān)管部門的密切合作，加強交流，以規(guī)范企業(yè)的財務(wù)工作，管理和防范企業(yè)內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。企業(yè)各項業(yè)務(wù)活動的管理效果直接受到企業(yè)治理結(jié)構(gòu)合理性和行為有效性的影響，當(dāng)前企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展中面臨著更加復(fù)雜的市場，企業(yè)應(yīng)該及時調(diào)整財務(wù)策略，優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu)，提高財務(wù)管理水平。企業(yè)還要嚴(yán)格根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)治理結(jié)構(gòu)積極落實相關(guān)工作，保證財務(wù)管理工作不會被干涉，根據(jù)公司現(xiàn)行規(guī)章制度落實財務(wù)管理，在根本上降低財務(wù)風(fēng)險。

4.應(yīng)用企業(yè)財務(wù)管理信息系統(tǒng)。信息時代要保證企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理和企業(yè)發(fā)展步調(diào)一致，積極應(yīng)用風(fēng)險管理信息系統(tǒng)實現(xiàn)和企業(yè)財務(wù)管理工作的對接，提高財務(wù)信息的高效性和準(zhǔn)確性;而且如果能夠不斷深入地應(yīng)用財務(wù)管理信息系統(tǒng)，有利于提高對財務(wù)數(shù)據(jù)分析的準(zhǔn)確性，降低財務(wù)管理決策失誤的可能性，降低財務(wù)風(fēng)險管理難度，提高財務(wù)工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)做好風(fēng)險防范。 企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理工作存在著較大的不確定性，對此要重點強化財務(wù)風(fēng)險預(yù)警的全面性和針對性，提高企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理水平，盡量避免因為財務(wù)風(fēng)險問題導(dǎo)致的經(jīng)濟損失，促進企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

（作者單位：河南中財?shù)缕諘嫀熓聞?wù)所有限公司）