羅玉珍

摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)體制逐步完善，政府對于企業(yè)的扶持力度加大，越來越多的企業(yè)成立，成為我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展中重要的組成部分，對于商業(yè)運(yùn)營管理企業(yè)發(fā)展的前景很大程度上取決于財務(wù)管理，財務(wù)管理對于企業(yè)提高競爭力，節(jié)約運(yùn)營成本，提高經(jīng)濟(jì)效益具有非常重要的作用，關(guān)系著企業(yè)未來的發(fā)展走向，因此必須加強(qiáng)財務(wù)管理，本文主要從商業(yè)運(yùn)營管理企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題以及針對這些問題提出了一些優(yōu)化的建議。

關(guān)鍵詞：商業(yè)運(yùn)營管理企業(yè);財務(wù)管理;問題;優(yōu)化

商業(yè)運(yùn)營管理企業(yè)的財務(wù)管理對于企業(yè)未來的發(fā)展具有極其重要的影響，商業(yè)運(yùn)營管理企業(yè)完善財務(wù)管理制度，促進(jìn)財務(wù)管理體制機(jī)制的健全，對于企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益，提高市場的競爭力以及降低企業(yè)在運(yùn)營中的成本具有重要意義。因此應(yīng)該根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況以及企業(yè)發(fā)展的規(guī)模以及未來的發(fā)展趨勢發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理中存在的問題，并且尋找到解決這些問題的方法與途徑，以期能夠?qū)ω攧?wù)管理質(zhì)量進(jìn)行優(yōu)化，促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展。

一、商業(yè)運(yùn)營管理企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

（一）企業(yè)資金來源不合理影響企業(yè)財務(wù)管理地位

目前我國的商業(yè)運(yùn)營管理企業(yè)的資金來源仍然遵循傳統(tǒng)，參照著西方發(fā)達(dá)國家的融資理論，然而這種融資理論隨著時代的發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，對我國企業(yè)的財務(wù)管理存在著較大的影響，不適合我國企業(yè)的發(fā)展，這種不合理的方式使我國財務(wù)管理在我國企業(yè)的發(fā)展過程中地位被邊緣化，得不到領(lǐng)導(dǎo)層的重視，沒有發(fā)揮財務(wù)管理真正的作用，我國的企業(yè)運(yùn)營模式大部分為股權(quán)融資方式，這種方式應(yīng)該經(jīng)過創(chuàng)新推動企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展，這種融資方式阻礙了我國市場經(jīng)濟(jì)的健康有序發(fā)展，同樣讓我國商業(yè)運(yùn)營管理企業(yè)在國際市場的大環(huán)境中找不到自己的位置，缺乏相應(yīng)的競爭力，拖慢了我國企業(yè)發(fā)展的步伐，影響了財務(wù)管理在企業(yè)中的地位，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）財務(wù)管理缺乏系統(tǒng)財務(wù)預(yù)算

財務(wù)預(yù)算對于財務(wù)管理具有重要的意義，財務(wù)預(yù)算對于財務(wù)管理而言承擔(dān)著對財務(wù)管理未來的規(guī)劃，符合我國財務(wù)管理的發(fā)展模式，是非常重要的環(huán)節(jié)，必須對財務(wù)預(yù)算加以重視。但是企業(yè)對于財務(wù)預(yù)算的重要性認(rèn)識不足，沒有完善的財務(wù)預(yù)算機(jī)制，對于財務(wù)預(yù)算沒有進(jìn)行監(jiān)管，缺乏財務(wù)預(yù)算的制度改革，財務(wù)預(yù)算對于我國企業(yè)目前的財務(wù)管理而言仍然處于瓶頸狀態(tài)，沒有創(chuàng)新與改變，財務(wù)管理工作人員對于財務(wù)預(yù)算沒有制定目標(biāo)。

（三）財務(wù)信息失真，影響企業(yè)財務(wù)決策

企業(yè)的財務(wù)信息在溝通方式上應(yīng)該進(jìn)行優(yōu)化，財務(wù)信息在溝通過程中是逐級向上進(jìn)行匯報而不是直接與財務(wù)決策部門進(jìn)行報告，這就導(dǎo)致了在財務(wù)信息上報的過程中可能由于人為原因?qū)ω攧?wù)信息的內(nèi)容產(chǎn)生誤差，導(dǎo)致財務(wù)信息上報到?jīng)Q策部門時由于財務(wù)信息的偏差導(dǎo)致決策出現(xiàn)錯誤，信息的漏報、錯報對于企業(yè)整體的部署以及企業(yè)財務(wù)未來的發(fā)展都是非常不利的，因此必須加強(qiáng)對于企業(yè)財務(wù)管理信息的準(zhǔn)確性管理，轉(zhuǎn)變財務(wù)信息匯報方式，讓決策部門直接與財務(wù)管理部門進(jìn)行溝通，對于財務(wù)管理中出現(xiàn)的問題及時發(fā)現(xiàn)，及時處理，不遺漏、不拖延，保證財務(wù)管理持續(xù)向好發(fā)展，同時可以促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，提升企業(yè)競爭力，制定正確的戰(zhàn)略決策。

二、商業(yè)運(yùn)營管理企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題的優(yōu)化策略

（一）商業(yè)運(yùn)營管理企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部財務(wù)管理和自身技術(shù)創(chuàng)新

商業(yè)運(yùn)營管理企業(yè)要想在財務(wù)管理上取得發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步，財務(wù)管理人員應(yīng)該轉(zhuǎn)變思想觀念，提高對于財務(wù)管理的重視，了解到財務(wù)管理對于企業(yè)未來發(fā)展的重要程度，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理，對企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，尋找符合企業(yè)發(fā)展的正確決策，提高自己在激烈競爭環(huán)境下的核心競爭力，加大對于財務(wù)管理軟件設(shè)施的使用，加大研發(fā)力度的投入，對于財務(wù)管理投入更多的資金支持，不僅能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，同時讓企業(yè)在市場競爭中充滿活力，對于未來的不可預(yù)見的因素也可以做到靈活應(yīng)對。

優(yōu)化企業(yè)的財務(wù)管理模式，轉(zhuǎn)變?nèi)テ髽I(yè)財務(wù)信息的匯報方式，對于財務(wù)管理中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)與決策部門之間進(jìn)行溝通，間接溝通容易導(dǎo)致財務(wù)信息失真，從而導(dǎo)致決策與企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況不符，阻礙了企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，學(xué)習(xí)國外先進(jìn)的財務(wù)管理理念與方式，對優(yōu)質(zhì)的財務(wù)管理方式進(jìn)行引進(jìn)，及時更新自身的財務(wù)管理程序，符合時代發(fā)展的潮流。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該增強(qiáng)對于財務(wù)管理知識的學(xué)習(xí)與了解，強(qiáng)化法律意識根據(jù)國家相應(yīng)的法律法規(guī)對本企業(yè)的財務(wù)管理進(jìn)行監(jiān)管，將財務(wù)管理在正常的軌道上可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)建立財務(wù)管理發(fā)展規(guī)劃，制定定期的規(guī)劃與目標(biāo)，讓全體的工作人員對企業(yè)的財務(wù)規(guī)劃有了解，將全體工作人員凝聚在一起，共同實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理的目標(biāo)。建立企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制度，并且制定相應(yīng)的獎懲機(jī)制，有人員對于財務(wù)管理的制度進(jìn)行破壞，應(yīng)對其進(jìn)行懲處已達(dá)到對其他工作人員的震懾目的，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定、長遠(yuǎn)發(fā)展。

（二）強(qiáng)化財務(wù)管理人才培養(yǎng)體系與團(tuán)隊建設(shè)

財務(wù)管理人員對于財務(wù)管理具有極其重要的作用，財務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)的高低直接影響財務(wù)管理的完善程度，決定了企業(yè)未來的發(fā)展方向，因此必須提高企業(yè)財務(wù)人員的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)對于財務(wù)管理人員的培訓(xùn)，強(qiáng)化法律意識，隨著時代的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)市場的逐步完善，政府出臺了更多適應(yīng)現(xiàn)代社會的會計政策以及財務(wù)法律法規(guī)，因此財務(wù)管理人員必須將不斷學(xué)習(xí)作為自己的目標(biāo)，學(xué)習(xí)與豐富自己的財務(wù)理論知識，對財務(wù)政策全面的了解對最新的會計政策在企業(yè)財務(wù)管理的運(yùn)營中結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行利用。定期對財務(wù)管理人員進(jìn)行專業(yè)素質(zhì)的考核，并且通過考核的結(jié)果進(jìn)行職位的晉升，通過這種方式促進(jìn)財務(wù)管理人員不斷進(jìn)步，提高對工作的積極性，增強(qiáng)創(chuàng)新意識，增強(qiáng)員工凝聚力的同時提高了財務(wù)人員的專業(yè)水平，使財務(wù)管理工作得到了大的飛躍，推動了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。同時傳統(tǒng)的財務(wù)管理方式是粗放型的財務(wù)管理，通過對財務(wù)人員的培訓(xùn)將財務(wù)管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)榧s型，提高財務(wù)管理對于企業(yè)的控制能力。企業(yè)是一個團(tuán)隊，財務(wù)管理人員對于企業(yè)來說是重要的組成部分，提升團(tuán)隊意識，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力至關(guān)重要。因此應(yīng)該聘用具有專業(yè)知識的領(lǐng)導(dǎo)以及財務(wù)評估專家團(tuán)隊以優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)。

（三）線上線下模式商業(yè)企業(yè)財務(wù)管理

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，線上的商業(yè)企業(yè)財務(wù)管理模式也提出了更高的要求，企業(yè)應(yīng)該進(jìn)行新的管理模式，克服傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式，應(yīng)該對傳統(tǒng)的會計業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重新調(diào)整，打破重組，對會計組織進(jìn)行重新的安排，保證企業(yè)財務(wù)管理符合互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展下的財務(wù)管理模式，并且對重組的會計組織進(jìn)行考核以及評價，企業(yè)在進(jìn)行會計模式的建立時，應(yīng)該充分考慮到自身發(fā)展的實(shí)際情況，并且對互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的企業(yè)發(fā)展需求以及發(fā)展前景進(jìn)行分析和探索，找到符合自身的線上財務(wù)管理的模式。搭建網(wǎng)絡(luò)平臺以及數(shù)據(jù)庫平臺，從而達(dá)到財務(wù)管控的目標(biāo)。線下的財務(wù)管理應(yīng)該轉(zhuǎn)變商業(yè)運(yùn)營管理企業(yè)目前的融資方式要符合我國商場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展模式，尊重我國發(fā)展的歷史背景、金融管理制度，制定符合我國企業(yè)的融資模式，因此面對企業(yè)財務(wù)管理中遇到的問題應(yīng)該制定并創(chuàng)新企業(yè)的財務(wù)管理制度，為企業(yè)的資金來源提供制度的支持，幫助企業(yè)找到符合自身特點(diǎn)的發(fā)展模式，從企業(yè)發(fā)展的宏觀角度出發(fā)，保證企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展有更多的重視與投入，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的階段，未來的發(fā)展方向利用多元的融資方式，減少融資過程的問題，取長補(bǔ)短。

三、結(jié)語

通過本文的闡述我們可以了解到商業(yè)運(yùn)營管理企業(yè)在財務(wù)管理上還存在著一些問題，完善并優(yōu)化這些問題可以很好的對企業(yè)進(jìn)行發(fā)展，財務(wù)管理中存在的問題可以通過引進(jìn)財務(wù)管理的軟件設(shè)施，完善軟件設(shè)施，創(chuàng)新財務(wù)管理模式，更加符合企業(yè)發(fā)展的趨勢，具有針對性以及專業(yè)性，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的財務(wù)管理觀念需要轉(zhuǎn)變，提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的財務(wù)管理能力，以及對財務(wù)管理進(jìn)行監(jiān)督，嚴(yán)格對財務(wù)內(nèi)部控制，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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