摘 要：當(dāng)下“招工難”與“求職難”已經(jīng)成為我國勞動市場存在的主要問題，城市發(fā)展存在嚴(yán)重的不平衡現(xiàn)象，許多城市存在經(jīng)濟結(jié)構(gòu)不合理，招工難的問題越來越突出。企業(yè)“招工難”的問題是制約企業(yè)發(fā)展的首要問題，也是新時代下我國經(jīng)濟發(fā)展面臨的重要難題。本文就此情況分析我國當(dāng)前企業(yè)招工難的原因，綜合當(dāng)下市場人力資源供求發(fā)展趨勢，闡述改善當(dāng)下招工難現(xiàn)狀的具體方案，以供參考。

關(guān)鍵詞：招工難;企業(yè)轉(zhuǎn)型;人力資源;就業(yè)市場

經(jīng)濟全球化背景下，影響我國經(jīng)濟發(fā)展的因素眾多，我國經(jīng)濟形勢的變化對就業(yè)形勢和勞動力市場造成直接影響。當(dāng)下勞動力市場中人才結(jié)構(gòu)和供給需求之間的矛盾突出，解決招工難的問題是當(dāng)下企業(yè)面臨巨大的挑戰(zhàn)。解決這一現(xiàn)狀需要企業(yè)、政府、社會以及勞動者的共同努力，利用綜合性對策，有效解決該問題。

一、當(dāng)前企業(yè)招工難具體表現(xiàn)

1.企業(yè)招工供求不平衡

就現(xiàn)階段我國勞動市場總體供求情況來看一線城市外來人口增多，二、三線城市相對較少，企業(yè)招聘崗位高于求職者，求職者多數(shù)能夠找到比較合適的職位。新增勞動力呈負(fù)增長狀態(tài)，勞動力供應(yīng)量降低，企業(yè)人才結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象成為人才缺口的主要原因，就業(yè)結(jié)構(gòu)失衡的狀態(tài)下，企業(yè)招工難的現(xiàn)象日益嚴(yán)峻。隨著生產(chǎn)需求的擴大，科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)在社會發(fā)展背景下，現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型發(fā)展迫在眉睫。企業(yè)轉(zhuǎn)型對高技能人才以及復(fù)合型人才的需求逐漸提升，勞動者需求的變化導(dǎo)致其在取得技能后擁有更高的選擇和更好的發(fā)展，企業(yè)人員的流動性導(dǎo)致其人才供求結(jié)構(gòu)矛盾日益突出。技術(shù)含量高的工人難招聘，招聘新人對企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)生一定風(fēng)險，用工成本上對企業(yè)經(jīng)濟效益產(chǎn)生不利影響，導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)總值降低。

2.企業(yè)招工地域不平衡

我國招工難的現(xiàn)象在大中型城市中較為嚴(yán)重，其中人才缺口較大主要體現(xiàn)在制造業(yè)和服務(wù)業(yè)兩方面，勞動密集是其共同特點，該類企業(yè)招聘的員工大多數(shù)來自于農(nóng)村。地域作為勞動者考慮的原因之一，其經(jīng)濟發(fā)展水平，發(fā)展前景以及生活環(huán)境等是在求職過程中需要考慮的重要問題之一。沿海地區(qū)率先發(fā)展，中西部地區(qū)仍處于較為落后的狀態(tài)。地域發(fā)展不平衡主要表現(xiàn)為：（1）地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展水平的差異;（2）地區(qū)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的差異，如三大產(chǎn)業(yè)的比重;（3）人民生活水平的差異，如消費水平高低;（4）人均收入的高低。經(jīng)濟發(fā)展相對落后的城市，其交通、食宿、娛樂等基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)的相對滯后，在一定程度上激化用工供求矛盾。

3.招工行業(yè)發(fā)展不平衡

行業(yè)發(fā)展不平衡是導(dǎo)致我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不平衡的直接原因，部分產(chǎn)業(yè)占據(jù)過多資源，不利于我國新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。當(dāng)前我國的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)問題，最突出的就是產(chǎn)能過剩，市場競爭日趨激烈，對投資高度依賴。第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展不足，信息技術(shù)科學(xué)研究等知識密集型服務(wù)業(yè)結(jié)構(gòu)設(shè)置不合理，導(dǎo)致此類員工用工荒的現(xiàn)象嚴(yán)重。大量剩余勞動力聚集于第一產(chǎn)業(yè)。勞動生產(chǎn)率低，而我國重化工工業(yè)階段的到來，第二產(chǎn)業(yè)吸收的勞動力增速有限，第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展緩慢，限制了就業(yè)范圍的擴大，無法大量吸納閑置在第一產(chǎn)業(yè)和第二產(chǎn)業(yè)的勞動力資源。產(chǎn)業(yè)發(fā)展比重不合理，服務(wù)設(shè)置不配套，導(dǎo)致勞動力市場和就業(yè)市場結(jié)構(gòu)不合理。

二、當(dāng)前企業(yè)招工難原因分析

1.產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理

產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理直接導(dǎo)致我國就業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級，加大對產(chǎn)能過剩的行業(yè)進行調(diào)整，大力發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)，走新型工業(yè)化道路，是現(xiàn)階段促進我國經(jīng)濟發(fā)展的主要方式。從農(nóng)業(yè)、工業(yè)、服務(wù)業(yè)，我國產(chǎn)業(yè)的三大結(jié)構(gòu)出發(fā)，其存在的結(jié)構(gòu)不合理現(xiàn)象主要表現(xiàn)在，農(nóng)業(yè)：農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施比較薄弱，農(nóng)民收入水平較低，農(nóng)村的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)事業(yè)發(fā)展滯后。工業(yè)：我國工業(yè)在實際發(fā)展過程中，大而不強，工業(yè)生產(chǎn)過程中以數(shù)量增長和產(chǎn)業(yè)擴張為主，技術(shù)含量偏低，過于依賴投資，產(chǎn)業(yè)空心化明顯。服務(wù)業(yè)：生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)和消費性服務(wù)業(yè)相對滯后，經(jīng)濟發(fā)展背景下，服務(wù)業(yè)規(guī)模增大，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整是經(jīng)濟結(jié)構(gòu)變化的必然結(jié)果。服務(wù)業(yè)的滯后狀態(tài)也是導(dǎo)致我國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)難以優(yōu)化和產(chǎn)業(yè)難以升級的主要因素。

2.薪酬水平偏低

薪資待遇是勞動力擇業(yè)的重要標(biāo)準(zhǔn)之一。薪酬政策是指企業(yè)對利潤積累和薪酬分配之間的偏重關(guān)系，發(fā)展中的企業(yè)一般偏重于利潤的積累，限制薪酬的發(fā)放，將更多的利潤用于企業(yè)下一步的成長發(fā)展，這樣做當(dāng)然從一定層面上會對企業(yè)發(fā)展有促進作用，但是如果矯枉過正，也會造成員工滿意度的急劇下降。發(fā)達(dá)地區(qū)人才競爭激烈，企業(yè)整體能力和實力相對較高，而欠發(fā)達(dá)地區(qū)，企業(yè)經(jīng)濟水平較低，物價水平低，薪酬水平低下。企業(yè)經(jīng)營狀況是影響薪資水平的重要原因，經(jīng)營狀況不良，需要考慮人力成本等因素，薪資水平自然會受到一定影響。

3.人才結(jié)構(gòu)設(shè)置不合理

當(dāng)下社會對于高學(xué)歷人才、高職稱的高端人才過于重視，但忽視其對企業(yè)發(fā)展的實際作用的中端人才。高校的專業(yè)設(shè)置與社會實際需求存在一定矛盾，高校教學(xué)以及科研等學(xué)術(shù)知識具有一定前瞻習(xí)性，與社會發(fā)展存在一定距離，社會亟需的專業(yè)在高校發(fā)展之中并不成熟，導(dǎo)致高校專業(yè)與社會發(fā)展之間的矛盾日益突出。由于高校教育體制模式的轉(zhuǎn)變是一個循序漸進的過程，目前畢業(yè)生的能力很難滿足于社會的實際需求，學(xué)生的知識結(jié)構(gòu)和專業(yè)能力水平與企業(yè)需求存在一定差距。大學(xué)生對自身認(rèn)識不足，存在“眼高手低”的不良狀態(tài)，對就業(yè)期望值過高，對未來規(guī)劃過于模糊，社會能夠提供給其的工作單位無法滿足其心理需求。

三、當(dāng)下市場人力供求趨勢分析

1.第三產(chǎn)業(yè)用工需求量增加

隨著國家對人才結(jié)構(gòu)的不斷調(diào)整，結(jié)構(gòu)性人才缺口將有效得到改善。第三產(chǎn)業(yè)作為國民經(jīng)濟的主要組成部分，以其特有的服務(wù)功能推動著第一、二產(chǎn)業(yè)和整個國民經(jīng)濟的發(fā)展，提升第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展水平不僅可以滿足人們?nèi)找嬖鲩L的精神文化需求，推展就業(yè)途徑，提高經(jīng)濟效益和社會效益，對于整個市場的資源配置優(yōu)化和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級具有重要現(xiàn)實意義。第三產(chǎn)業(yè)主要靠人工創(chuàng)造價值，產(chǎn)業(yè)的價值來自于勞動力而非技術(shù)，第三產(chǎn)業(yè)與其他兩項產(chǎn)業(yè)對人才需求的區(qū)別在于，第三產(chǎn)業(yè)更為注重勞動力的“質(zhì)量”。

2.勞動報酬和薪資待遇提升

企業(yè)用工成本，經(jīng)濟效益等是導(dǎo)致勞動報酬和薪資待遇調(diào)整的主要原因。在市場競爭日益激烈的今天，企業(yè)間的成本、渠道以及技術(shù)之間的競爭逐漸膠著化，人才作為推動企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的重要因素，企業(yè)必須要強化對人才的關(guān)注，使其充分發(fā)揮其主觀能動性和創(chuàng)造性，通過物質(zhì)激勵手段，按勞付酬來刺激勞動者強化自身勞動技巧，來提高勞動效率。提升勞動報酬離不開市場機制的有效引導(dǎo)，更離不開政府的調(diào)控，政府對工資的干預(yù)是市場經(jīng)濟的正常現(xiàn)象，政府需要充分發(fā)揮提高勞動報酬的重要作用，以此緩解企業(yè)招工難的現(xiàn)狀。

3.就業(yè)市場的機構(gòu)矛盾突出

隨著大學(xué)生就業(yè)問題的日益突出，就業(yè)壓力大的現(xiàn)象仍然較為嚴(yán)重。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，盡管我國就業(yè)形勢整體向好，但我國就業(yè)總量壓力和結(jié)構(gòu)性矛盾依然突出。我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)仍處于中低端階段，質(zhì)量就業(yè)機會還需要一定時間。

四、改善招工難現(xiàn)狀的對策方案

1.加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級

跟進國家經(jīng)濟發(fā)展政策以及發(fā)展形勢，擴大對外開放，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)動力轉(zhuǎn)換，從促進產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟的角度提升工資水平，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)，尋找正確的發(fā)展方向，使從業(yè)人員逐漸擺脫對第二產(chǎn)業(yè)的依賴。強化第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，合理分配企業(yè)內(nèi)部人才結(jié)構(gòu)，為員工提供良好的就業(yè)環(huán)境。引進先進技術(shù)設(shè)備，降低對普通勞動力的依賴和需求，促進產(chǎn)業(yè)升級，促進企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展。

2.提高勞動薪資待遇

在政府宏觀調(diào)控下，每一行業(yè)都具有其工資指導(dǎo)線。就我國目前企業(yè)薪資待遇來看，員工一般是通過加班的方式獲取更多的薪資，長時間的加班使員工身心俱疲，在達(dá)到員工一定承受極限時選擇辭職。城市生活水平與生活質(zhì)量不斷攀升，物價漲幅較大，一線員工受此種情況的剝削壓迫較為明顯。基于目前這種情況，國內(nèi)企業(yè)對于員工待遇還需要根據(jù)自身的實際情況進行判斷，對職工的平均工資情況，城市的物價水平情況進行了解，據(jù)此制定相應(yīng)的符合標(biāo)準(zhǔn)的工資標(biāo)準(zhǔn)，從而建立起來新的員工工資標(biāo)準(zhǔn)以及能夠為企業(yè)經(jīng)濟帶來更高效益增長的新機制。完善科學(xué)合理的工資分配方法，不斷激勵員工發(fā)展，促進企業(yè)經(jīng)濟增長時，強化職工增長機制。將一線員工的平均工資水平提升至全市平均工資水平，以此減低企業(yè)員工流動過大的不良現(xiàn)象。

3.轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理

新一代員工，越來越重視自身的薪資待遇、勞動權(quán)益、發(fā)展前景等，企業(yè)必須要轉(zhuǎn)變思維，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實際情況，制定符合自身發(fā)展的招聘機制，以此強化招聘機制的有效性和經(jīng)濟性。規(guī)范招聘機制，完善管理流程，緊靠薪資待遇吸引并且留住人才是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，面對現(xiàn)代員工不僅要重視其物質(zhì)需求，更需要關(guān)注其精神需求。正所謂“招人不如留人”，結(jié)合員工心理和實際需求強化員工管理，建立內(nèi)部管理制度，完善企業(yè)內(nèi)部工作環(huán)境。通過文化建設(shè)等方式，強化激勵、監(jiān)督等制度，以此提升員工對企業(yè)的忠誠度，重視員工的教育和培訓(xùn)，培養(yǎng)員工終生學(xué)習(xí)的意識，促使員工適應(yīng)現(xiàn)代化發(fā)展，挖掘員工潛力，發(fā)揮員工價值。密切與員工之間的聯(lián)系，幫助員工排憂解難，強化員工對企業(yè)的認(rèn)同感，使員工明確自身責(zé)任，并融合于集體之中。

五、結(jié)語

就上述文章分析來看，我國企業(yè)招工難的現(xiàn)狀受各種因素影響，并且這一現(xiàn)象在短時間難以等到有效解決。因此，企業(yè)應(yīng)充分發(fā)揮自身職能，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，完善資源配置，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理理念，以此強化企業(yè)制度，與社會、政府共同緩解招工難現(xiàn)狀。

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作者簡介：林妹（1991.11- ），女，漢族，廣東汕頭人，廣東司法警官職業(yè)學(xué)院司法鑒定中心辦公室主任、質(zhì)量負(fù)責(zé)人，研究方向：人力資源管理及質(zhì)量管理