摘 要：隨著對外開放程度的不斷加深，中國與世界的交流愈發(fā)密切，在世界舞臺上扮演著重要的角色。在這樣的環(huán)境下，中國經(jīng)濟(jì)獲得了前所未有的發(fā)展機(jī)遇，國內(nèi)很多的企業(yè)發(fā)展十分迅猛，綜合實(shí)力不斷增強(qiáng)。但同時(shí)，國內(nèi)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中遇到了很多的問題，比如傳統(tǒng)單一的經(jīng)營模式限制了企業(yè)的發(fā)展。因此，國內(nèi)企業(yè)必須要探尋一種新型的經(jīng)營模式。本文介紹了多元化經(jīng)營，對其定義進(jìn)行了大致的說明，分析了實(shí)施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的意義，并探討了企業(yè)實(shí)施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的途徑。

關(guān)鍵詞：企業(yè);多元化經(jīng)營;意義;途徑

多元化經(jīng)營，就是企業(yè)盡量增大產(chǎn)品大類和品種，跨行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營多種多樣的產(chǎn)品或業(yè)務(wù)，擴(kuò)大企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營范圍和市場范圍，充分發(fā)揮企業(yè)特長，充分利用企業(yè)的各種資源，提高經(jīng)營效益，保證企業(yè)的長期生存與發(fā)展。多元化經(jīng)營模式已經(jīng)被很多國家和地區(qū)的企業(yè)采納和應(yīng)用，實(shí)踐證明，合理實(shí)施多元化經(jīng)營模式對企業(yè)的發(fā)展有很大的幫助。

一、多元化經(jīng)營的定義

多元化經(jīng)營指的是企業(yè)經(jīng)營不僅僅局限于一種產(chǎn)品或者是一個(gè)行業(yè)，而是實(shí)施跨產(chǎn)品、跨行業(yè)的經(jīng)營擴(kuò)張，它是一種開拓發(fā)展型戰(zhàn)略， 是企業(yè)選取多品種發(fā)展模式。多元化經(jīng)營的理論最早源于西方，由美國學(xué)者安索夫提出，之后經(jīng)過完善修改，在世界上很多的國家流行。多元化經(jīng)營理念與“雞蛋不要放在同一個(gè)籃子里”的道理相似，即是通過轉(zhuǎn)移分散風(fēng)險(xiǎn)，減輕企業(yè)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的壓力，減少風(fēng)險(xiǎn)來臨時(shí)給企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)損失。近年來，隨著中國對外開放的程度不斷加深，與世界其他國家的交流溝通愈發(fā)密切，多元化經(jīng)營理念也逐漸影響著國內(nèi)許多企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。國內(nèi)企業(yè)通過實(shí)施多元化戰(zhàn)略，適應(yīng)市場不斷變化的需求，經(jīng)濟(jì)競爭力不斷提高，綜合實(shí)力也不斷增強(qiáng)。

企業(yè)實(shí)施多元化經(jīng)營的形式有很多，大致包括同心多元化經(jīng)營戰(zhàn)略、水平多元化經(jīng)營戰(zhàn)略、垂直多元化經(jīng)營戰(zhàn)略、整體多元化經(jīng)營戰(zhàn)略等。企業(yè)實(shí)施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的動(dòng)因主要包括：第一，分散經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，避免全盤覆滅的經(jīng)營局面。第二，爭取協(xié)同效應(yīng)，獲得成本優(yōu)勢。第三，充分挖掘經(jīng)營資源，實(shí)現(xiàn)資源的合理配置，提高資源利用率。

二、實(shí)施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的意義

1.擴(kuò)展企業(yè)的發(fā)展空間

實(shí)施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略有利于擴(kuò)展企業(yè)的發(fā)展空間，促進(jìn)企業(yè)全方位發(fā)展。多元化的經(jīng)營模式不僅有利于企業(yè)獲得豐富的市場經(jīng)驗(yàn)，還有利于企業(yè)在更廣闊的領(lǐng)域?qū)さ桨l(fā)展的新契機(jī)。當(dāng)今社會正處于高速發(fā)展的時(shí)代，各行各業(yè)都煥發(fā)出新的面貌，也涌現(xiàn)出很多的新興產(chǎn)業(yè)，經(jīng)濟(jì)競爭越來越激烈。對于企業(yè)而言，努力適應(yīng)社會的新要求，開拓經(jīng)營思路，尋找發(fā)展的新方向具有十分重要的意義，傳統(tǒng)的單一的經(jīng)營模式已經(jīng)不再適合現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需求。實(shí)施多元化的經(jīng)營模式是現(xiàn)代企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展的重要手段，有利于拓展企業(yè)的發(fā)展空間，提升企業(yè)的綜合競爭力。企業(yè)如果能夠正確認(rèn)識多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，并把握好正確的度，制定合理的戰(zhàn)略部署，在保證自身主營業(yè)務(wù)正常有序發(fā)展的基礎(chǔ)上，向其他領(lǐng)域拓展，有利于實(shí)現(xiàn)自身的轉(zhuǎn)型升級，走向更加廣闊的經(jīng)濟(jì)舞臺。

2.充分發(fā)掘企業(yè)的經(jīng)營資源

實(shí)施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，有利于充分發(fā)掘企業(yè)的經(jīng)營資源，提高企業(yè)經(jīng)營資源利用率。經(jīng)營資源是一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重要組成部分，關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展。過去，國內(nèi)大多數(shù)的企業(yè)都實(shí)施單一性的經(jīng)營模式，經(jīng)營的范圍狹小，容易導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營資源不能被很好地利用，極大地限制了企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)實(shí)施多元化經(jīng)營模式，對自身的經(jīng)營管理的實(shí)際情況進(jìn)行科學(xué)的評估，建立適合自身發(fā)展的經(jīng)營方式，挖掘潛能，發(fā)現(xiàn)自身在經(jīng)營管理過程中存在的一些優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，從而發(fā)揚(yáng)自身優(yōu)點(diǎn)，彌補(bǔ)不足。在多元化的經(jīng)營模式之下，企業(yè)充分發(fā)掘出自身隱藏的經(jīng)營資源，基于現(xiàn)實(shí)情況，制定出符合自身發(fā)展的新思路、新方向以及新方法，合理分配和利用經(jīng)營資源，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營的協(xié)同性。企業(yè)在實(shí)施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的過程中，對自身進(jìn)行科學(xué)理性的評估，有利于調(diào)整自身的經(jīng)營方向，避免經(jīng)營方向出現(xiàn)偏差，導(dǎo)致自身經(jīng)營的失敗。

3.有效降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)

實(shí)施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，有利于降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。當(dāng)今社會，企業(yè)的發(fā)展理念不能是一成不變的，必須要與時(shí)俱進(jìn)，緊跟時(shí)代發(fā)展的潮流。在經(jīng)營戰(zhàn)略上，企業(yè)需要經(jīng)歷不斷的研究與探索，以尋找到適合企業(yè)自身發(fā)展的經(jīng)營戰(zhàn)略。多元化經(jīng)營屬于一種新型的經(jīng)營模式，與傳統(tǒng)的單一的經(jīng)營模式不同，旨在促進(jìn)企業(yè)多元化的發(fā)展。企業(yè)實(shí)施多元化的經(jīng)營戰(zhàn)略，是一種大膽的創(chuàng)新，是勇于打破常規(guī)的表現(xiàn)。這種打破常規(guī)的做法是企業(yè)將經(jīng)營的領(lǐng)域拓展到其他方面，或許是與企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)營方向毫無聯(lián)系的。這樣可以將企業(yè)所要承擔(dān)的一種經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)劃分為多種，轉(zhuǎn)移到不同市場中去，可以極大地降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。俗話說“不能把雞蛋放在一個(gè)籃子里”，指的就是這一個(gè)道理。將企業(yè)的所有經(jīng)營資源投入一個(gè)業(yè)務(wù)中，一旦出現(xiàn)問題，那企業(yè)就要面對滿盤皆輸?shù)木置?。而如果將企業(yè)的資源分別投入不同的業(yè)務(wù)中，即使其中一個(gè)業(yè)務(wù)出現(xiàn)問題，還有其他的業(yè)務(wù)，還能有挽回局面的余地。因此，多元化的經(jīng)營戰(zhàn)略對于降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，是有很大的意義的。

4.提高資源的利用率

實(shí)施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，有利于企業(yè)節(jié)約成本，提高資源的利用率。在多元化的經(jīng)營模式下，企業(yè)可以更好地進(jìn)行資源的整合，通過資源的合理配置，提高資源的利用率，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)，促進(jìn)整體的協(xié)同性。企業(yè)實(shí)施多元化的經(jīng)營戰(zhàn)略，開拓新領(lǐng)域，研發(fā)新產(chǎn)品，將資源進(jìn)行合理配置，有效地減少研究開發(fā)的成本。將原本主營業(yè)務(wù)中的人力、物力、財(cái)力以及技術(shù)等應(yīng)用到新開發(fā)的領(lǐng)域中，以減少企業(yè)開拓新領(lǐng)域的成本，減輕企業(yè)的經(jīng)濟(jì)壓力。同時(shí)，企業(yè)開拓的新領(lǐng)域取得一定的成績，那么其產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益可以用來發(fā)展原本的主營業(yè)務(wù)，促進(jìn)主營業(yè)務(wù)更好地發(fā)展。所以說，實(shí)施多元化的經(jīng)營戰(zhàn)略，可以幫助企業(yè)節(jié)約成本，促進(jìn)資源的有效整合，提高資源的利用率，幫助企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。

5.在經(jīng)營銷售中創(chuàng)造更大的價(jià)值

實(shí)施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，有利于企業(yè)在經(jīng)營銷售中創(chuàng)造更大的價(jià)值。企業(yè)在發(fā)展的過程中，總是離不開市場的。而在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，市場飽和已經(jīng)成為很多企業(yè)發(fā)展停滯的重要因素。在市場飽和的局面下，企業(yè)要想長遠(yuǎn)地發(fā)展下去，只有提高創(chuàng)新意識，勇于突破傳統(tǒng)，實(shí)施多元化的經(jīng)營戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)新一輪的發(fā)展。市場是不斷變化發(fā)展的，企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略必須要與市場保持高度的一致，經(jīng)營的方向要符合市場的需要，戰(zhàn)略制定要尊重市場發(fā)展的客觀規(guī)律。多元化經(jīng)營戰(zhàn)略幫助企業(yè)結(jié)合市場的需求和自身發(fā)展的實(shí)際情況，科學(xué)地調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)，生產(chǎn)市場真正需要的產(chǎn)品，更好地滿足市場的需求，增強(qiáng)自身的市場競爭力，在經(jīng)營銷售的過程中，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，從而提高自身的綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力，促進(jìn)自身長遠(yuǎn)且穩(wěn)定的發(fā)展。

三、企業(yè)實(shí)施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的途徑

1.分析確認(rèn)多元化布局

企業(yè)實(shí)施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，需要分析和確認(rèn)多元化布局。分析和確認(rèn)多元化布局是企業(yè)實(shí)施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的關(guān)鍵一環(huán)，只有明確好多元化布局，規(guī)范比例，避免盲目投資，才能發(fā)揮多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的最大價(jià)值。有些企業(yè)為了追求經(jīng)濟(jì)效益，盲目跟隨市場進(jìn)行投資，擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營的領(lǐng)域，研發(fā)大量的新產(chǎn)品，違背了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀規(guī)律，與自身的經(jīng)濟(jì)水平與運(yùn)營現(xiàn)狀不符，不僅不會獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，反而會適得其反，增加企業(yè)資金周轉(zhuǎn)的壓力，稍有不慎，還會造成嚴(yán)重的負(fù)債，這對企業(yè)的健康發(fā)展是十分不利的。另一方面，企業(yè)實(shí)施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略之后，需要管理的范圍更廣，部門種類和數(shù)量越多，管理難度增加。因此，企業(yè)需要加強(qiáng)管理，制定更加科學(xué)完善的管理制度，進(jìn)行有效的分配管理，對每一個(gè)產(chǎn)品和行業(yè)在市場中所占的份額進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)劃，從而減少多元化生產(chǎn)經(jīng)營帶給企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展。

2.加強(qiáng)對企業(yè)多元化的成本管理

企業(yè)實(shí)施多元化發(fā)展戰(zhàn)略需要加強(qiáng)自身多元化的成本管理。在多元化經(jīng)營的模式下，企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，行業(yè)擴(kuò)張帶來了更多的經(jīng)濟(jì)效益，但同時(shí)，生產(chǎn)經(jīng)營的成本也更加多元化。成本控制是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的重要組成部分，直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，因此，加強(qiáng)成本控制是每一個(gè)企業(yè)都應(yīng)該嚴(yán)肅對待的問題，特別是在企業(yè)多元化經(jīng)營的戰(zhàn)略之下，企業(yè)更應(yīng)該完善成本控制體系，加強(qiáng)多元化的成本控制。企業(yè)需要在多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的每一個(gè)階段的每一個(gè)環(huán)節(jié)中，都進(jìn)行成本的管理和控制，使得每一個(gè)步驟都能夠達(dá)到企業(yè)預(yù)期的成本控制效果，并對此進(jìn)行反復(fù)的檢驗(yàn)，確保成本控制的效果達(dá)到最優(yōu)，從而保證企業(yè)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的高效展開。

3.明確企業(yè)多元化發(fā)展的經(jīng)營目標(biāo)

企業(yè)實(shí)施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，需要明確自身多元化發(fā)展的經(jīng)營目標(biāo)。隨著多元化經(jīng)營戰(zhàn)略在很多國家、地區(qū)中的廣泛實(shí)踐應(yīng)用，并且取得了很好的成績，國內(nèi)越來越多的企業(yè)認(rèn)識到多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的重要性，開始實(shí)施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，突破單一的經(jīng)營模式，選擇跨產(chǎn)品、跨行業(yè)的經(jīng)營模式。但在實(shí)施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略之前，企業(yè)首先要解決的問題就是明確多元化發(fā)展的經(jīng)營目標(biāo)。只有明確了多元化發(fā)展的經(jīng)營目標(biāo)，才能有目的、有秩序地朝著既定的方向努力。制定多元化發(fā)展經(jīng)營目標(biāo)，需要結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，尊重市場發(fā)展的客觀規(guī)律，生產(chǎn)符合市場需求的產(chǎn)品，同時(shí)避免盲目擴(kuò)張和投資，防止多元化速度過快導(dǎo)致企業(yè)因資金周轉(zhuǎn)不靈而陷入困境。多元化發(fā)展的經(jīng)營目標(biāo)包括戰(zhàn)略性的行業(yè)轉(zhuǎn)移目標(biāo)、戰(zhàn)術(shù)性發(fā)展目標(biāo)以及范圍經(jīng)濟(jì)——“2+2>4”目標(biāo)。

四、結(jié)束語

多元化經(jīng)營是一種新型的經(jīng)營模式，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中發(fā)揮著重要的作用。企業(yè)實(shí)施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，需要分析和確認(rèn)多元化布局，加強(qiáng)自身多元化的成本管理，明確自身多元化發(fā)展的經(jīng)營目標(biāo)。

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作者簡介：李麗（1983.09- ），女，學(xué)歷：本科，籍貫：浙江，工作單位：江西公路開發(fā)有限責(zé)任公司投資開發(fā)部，職稱：經(jīng)濟(jì)師，研究方向：企業(yè)多元化經(jīng)營