黃斌 江西工業(yè)貿(mào)易職業(yè)技術(shù)學(xué)院

競(jìng)技籃球也就是我們所說的職業(yè)籃球聯(lián)賽。是一種擁有較高的戰(zhàn)術(shù)意識(shí)要求和技戰(zhàn)術(shù)水平的體育項(xiàng)目。我國(guó)有大概3 億人從事和參加籃球運(yùn)動(dòng)，作為我國(guó)運(yùn)動(dòng)的主體之一，競(jìng)技籃球雖然我國(guó)有些許進(jìn)步，卻與其他國(guó)家的差距依舊明顯。競(jìng)技水平不但沒有太大提高，反而出現(xiàn)了人才斷檔、管理能力缺失等情況。這類現(xiàn)象的出現(xiàn)對(duì)于我國(guó)競(jìng)技籃球的可持續(xù)發(fā)展造成了阻礙。

一、可持續(xù)發(fā)展的理論與競(jìng)技體育的可持續(xù)發(fā)展

（一）可持續(xù)發(fā)展理論的提出和概念

國(guó)際環(huán)境和發(fā)展委員會(huì)于1978 年提出了可持續(xù)發(fā)展的概念。概念指出，人類不光要滿足現(xiàn)代人的需求，也要為后代的利益上做出考量。要采取一種既不會(huì)危害和限制后代人的發(fā)展需求，也能夠造福當(dāng)代人的發(fā)展理論。如今幾乎人類社會(huì)的每一處角落都在注重可持續(xù)發(fā)展理論，競(jìng)技體育當(dāng)然也不例外。

（二）競(jìng)技體育的可持續(xù)發(fā)展現(xiàn)狀

近年來，經(jīng)過不停地開展研究，競(jìng)技體育的可持續(xù)發(fā)展已經(jīng)變成了我國(guó)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)和組成部分。號(hào)召我們要不斷通過完善人才的選拔機(jī)制和人才激勵(lì)制度，以此來加強(qiáng)競(jìng)技體育項(xiàng)目的創(chuàng)新意識(shí)和人才培養(yǎng)工作。并且在項(xiàng)目設(shè)置、資源配置等方面提出可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略和措施。[1]

二、目前我國(guó)競(jìng)技籃球中出現(xiàn)的可持續(xù)發(fā)展問題

（一）優(yōu)質(zhì)籃球人才不足

近年來，我國(guó)籃球人才資源嚴(yán)重缺乏。首先，從注冊(cè)在籍的球員上看，我國(guó)單年注冊(cè)球員僅為1.3 萬人，這樣的總數(shù)中篩選出的優(yōu)質(zhì)籃球運(yùn)動(dòng)員更是寥寥無幾。雖然大眾籃球人口很多，但是卻沒有多少人投入到專業(yè)的競(jìng)技籃球中。其次，我國(guó)專業(yè)裁判與教練的供應(yīng)量也是嚴(yán)重不足，雖然國(guó)家、籃協(xié)一直在推動(dòng)優(yōu)秀教練與專業(yè)裁判的培養(yǎng)方針，但是依舊無法滿足競(jìng)技籃球的發(fā)展需要。

（二）管理制度不完善

從我國(guó)競(jìng)技籃球的管理體系來說，目前的管理制度存在很多漏洞，缺乏優(yōu)化。以CBA 為例，CBA 賽事的運(yùn)營(yíng)管理模式是“總局+項(xiàng)目管理中心+協(xié)會(huì)+俱樂部”，項(xiàng)目管理中心與協(xié)會(huì)在機(jī)構(gòu)、人員、資源上交錯(cuò)，是單位和俱樂部雙重身份的混合體，聯(lián)賽中管理對(duì)象面對(duì)的是行政部門和企業(yè)等主體，經(jīng)常將自身行政權(quán)與合約權(quán)利互相混淆，這類情況導(dǎo)致了2018 年CBA 中被曝光的青島男籃俱樂部與球員德勒黑簽訂的“陰陽合同”，2012 年出現(xiàn)的“紅山體育館裁判門”，2019 因?yàn)樵O(shè)計(jì)海報(bào)審核不利出現(xiàn)的“廣廈事件”等現(xiàn)象出現(xiàn)，還有假合同、假賬、爭(zhēng)議判罰等問題屢禁不止，不僅不利于經(jīng)濟(jì)籃球的水平發(fā)展，還讓CBA 聯(lián)賽處在風(fēng)口浪尖，使得聯(lián)賽價(jià)值出現(xiàn)了下跌。因?yàn)閲?guó)內(nèi)的制度缺乏和不完善、不規(guī)范，也導(dǎo)致了我國(guó)競(jìng)技籃球可持續(xù)發(fā)展的制度不夠完整。[2]

（三）運(yùn)營(yíng)能力和物質(zhì)產(chǎn)業(yè)不成熟

目前，由于運(yùn)營(yíng)問題帶來的物質(zhì)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)不牢靠，也影響了我國(guó)競(jìng)技籃球的可持續(xù)發(fā)展需要。例如，CBA 聯(lián)賽的運(yùn)行資金30%由CBA 無形資產(chǎn)和集中俱樂部?jī)?yōu)質(zhì)資源整體銷售獲得，剩余部分中的60%資金由俱樂部進(jìn)行隊(duì)伍建設(shè)，但是具體的資產(chǎn)屬性和產(chǎn)權(quán)并不清晰，而俱樂部又是需要自給自足的經(jīng)營(yíng)體，這種情況導(dǎo)致許多俱樂部盲目追尋短期成績(jī)與利益，對(duì)場(chǎng)地、設(shè)備、年輕人才的培養(yǎng)等成本進(jìn)行縮減，拿錢采用高薪聘請(qǐng)外援、外教等形式進(jìn)行建隊(duì)。運(yùn)營(yíng)能力缺失，不僅降低了物質(zhì)產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)，還嚴(yán)重制約了競(jìng)技籃球的水平發(fā)展。[3]

三、競(jìng)技籃球的可持續(xù)發(fā)展對(duì)策

（一）大力培養(yǎng)人才

要想解決人才供應(yīng)不足的問題，就需要通過科學(xué)的方式構(gòu)建一套培育人才的體系。首先，我們可以從校園抓起，要引起教育部門對(duì)籃球運(yùn)動(dòng)的重視，讓學(xué)校和家長(zhǎng)清楚了解到籃球運(yùn)動(dòng)的價(jià)值，為未來儲(chǔ)備人才。其次，我們要提高對(duì)于教練和裁判的培養(yǎng)，找尋和建立良好的培養(yǎng)方案，從而加速競(jìng)技籃球的發(fā)展。

（二）完善管理制度

為了讓競(jìng)技籃球的發(fā)展可持續(xù)，必須要優(yōu)化和完善管理制度。例如：可以圍繞CBA 聯(lián)賽辦公室做基礎(chǔ)，成立CBA 的聯(lián)賽公司，通過CBA 聯(lián)賽委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)開展工作，在聯(lián)賽競(jìng)賽這些方面接受中國(guó)籃協(xié)的監(jiān)管。然后成立CBA 聯(lián)賽公司董事會(huì)，董事會(huì)主席可以讓中國(guó)籃協(xié)指派人員，對(duì)聯(lián)賽重大事項(xiàng)行使一票否決權(quán)。最后還要通過招聘專業(yè)人才擔(dān)任CBA 聯(lián)賽公司的職業(yè)經(jīng)理人，成立聯(lián)賽監(jiān)事會(huì)，對(duì)于假賬、假合同、爭(zhēng)議判罰等問題進(jìn)行嚴(yán)肅處理。[4]

（三）提高運(yùn)營(yíng)能力，確保物質(zhì)基礎(chǔ)支持

為了確保物質(zhì)基礎(chǔ)支持牢靠，必須從競(jìng)技籃球的產(chǎn)業(yè)化出發(fā)。首先，我們要增加CBA、WCBA、CUBA 等聯(lián)賽的宣傳力度，并且要開展回饋社區(qū)工作，提升球員和聯(lián)賽的社會(huì)影響力。其次，我們要對(duì)俱樂部進(jìn)行規(guī)范工作，合理分配資金來引進(jìn)外援，注重年輕運(yùn)動(dòng)員的培養(yǎng)，為年輕運(yùn)動(dòng)員提供設(shè)施、訓(xùn)練場(chǎng)地等物質(zhì)基礎(chǔ)的保障，以此增加運(yùn)動(dòng)員的競(jìng)技能力，提升聯(lián)賽關(guān)注度。

四、結(jié)論

綜上所述，要想實(shí)現(xiàn)競(jìng)技籃球的可持續(xù)發(fā)展，不僅要著眼于未來球員的培養(yǎng)，更要從專業(yè)、規(guī)范、完整的管理制度和良好的運(yùn)營(yíng)能力出發(fā)，進(jìn)行多方面綜合發(fā)展，及時(shí)找出存在的問題，形成一個(gè)完整的競(jìng)技籃球發(fā)展體系。在這樣的體系中才能繼續(xù)對(duì)我國(guó)的競(jìng)技籃球可持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。