蔣保龍

【摘 要】大數(shù)據(jù)是當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一項(xiàng)重要技術(shù)變革，它對企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的影響不容忽視。在數(shù)據(jù)信息化日益發(fā)展的今天，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式難以適應(yīng)企業(yè)現(xiàn)在發(fā)展的需要，建立新的財(cái)務(wù)管理模式迫在眉睫。

【關(guān)鍵詞】大數(shù)據(jù)時(shí)代;財(cái)務(wù)管理;問題;創(chuàng)新

一、創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的重要性

企業(yè)的發(fā)展離不開創(chuàng)新。面對激烈的競爭環(huán)境，企業(yè)不僅要適應(yīng)環(huán)境的變化，還要提高企業(yè)的核心競爭力，這樣才能長足發(fā)展。隨著國家宏觀環(huán)境的變化和信息技術(shù)的不斷進(jìn)步，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理環(huán)境發(fā)生了巨大的變化。為此，我們必須要更加重視提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，把提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量作為加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的首要目標(biāo)之一。為適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展節(jié)奏，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式正在對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的各個(gè)方面進(jìn)行不斷的改革和完善。在手工處理票據(jù)的過程中，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理需要注意票據(jù)的管理等。然而，在信息化飛速發(fā)展的背景下，信息的價(jià)值得到了充分的發(fā)揮和利用，企業(yè)意識到了這一點(diǎn)，于是開始致力于信息資產(chǎn)的管理，特別是重視高新技術(shù)，這些都對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展具有重要意義。因此，為了適應(yīng)企業(yè)管理模式面臨的環(huán)境變化，有必要加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新機(jī)制。

二、大數(shù)據(jù)對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響

隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，企業(yè)各部門的工作流程聯(lián)系也越來越緊密，這是企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展面臨的機(jī)遇，也是挑戰(zhàn)。這就要求實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化、電子化，提高財(cái)務(wù)管理效率，獲取有效的數(shù)據(jù)信息，促進(jìn)數(shù)據(jù)的分析與集成。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，國內(nèi)外企業(yè)在市場上的競爭越來越激烈。我國企業(yè)的財(cái)務(wù)管理必須要跟上大數(shù)據(jù)的主流變化。在原有的基礎(chǔ)上不斷更新，不斷開闊視野，借鑒同類企業(yè)在這方面上的做法，加快自身的成長和完善，但同時(shí)也要增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避意識。隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，財(cái)務(wù)管理者的綜合素質(zhì)必須要跟著提高，增強(qiáng)對現(xiàn)有數(shù)據(jù)信息處理的思維和能力，準(zhǔn)確判斷企業(yè)未來的發(fā)展方向和趨勢，完善財(cái)務(wù)管理報(bào)告和預(yù)算管理機(jī)制等。這同時(shí)對企業(yè)進(jìn)一步構(gòu)建戰(zhàn)略管理平臺具有重要的借鑒和推動意義。

三、在大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的問題

（一）財(cái)務(wù)管理觀念陳舊

從我國財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀來看，存在著許多問題和不足。我們的管理理念嚴(yán)重滯后，主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面。一是，在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，由于管理者只關(guān)注企業(yè)的利益，在實(shí)際管理中很容易忽略一些有價(jià)值的信息，這就導(dǎo)致了企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在一些漏洞或損失。二是，在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理中，管理者更注重有形資產(chǎn)的價(jià)值，而忽視無形資產(chǎn)對企業(yè)的好處，這不利于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，影響企業(yè)長期的發(fā)展。

隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，在海量的數(shù)據(jù)信息中進(jìn)行有效的數(shù)據(jù)信息提取已經(jīng)成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理中不可或缺的重要內(nèi)容。這要求財(cái)務(wù)管理軟件需要全面升級。就我國企業(yè)的總體現(xiàn)狀而言，手工處理的財(cái)務(wù)管理模式仍然存在。辦公軟件相對落后，缺少創(chuàng)新。重復(fù)枯燥的工作大大增加了錯(cuò)誤率，影響了企業(yè)的工作效率。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理者已經(jīng)不能滿足企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要。企業(yè)要長足發(fā)展需要更高素質(zhì)的管理型、復(fù)合型的人才。

（二）財(cái)務(wù)管理意識缺乏

當(dāng)前企業(yè)雖然開始將信息技術(shù)融入到日常經(jīng)營中，但財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)還處于起步階段。很多企業(yè)不重視企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，缺乏對數(shù)據(jù)集成和分析的正確認(rèn)識。受傳統(tǒng)計(jì)算機(jī)化管理意識的影響，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式仍不能得到有效的創(chuàng)新和發(fā)展。財(cái)務(wù)管理思維模式只有不斷改革創(chuàng)新，才能在大數(shù)據(jù)時(shí)代站穩(wěn)腳跟，不斷得到發(fā)展進(jìn)步。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式觀念淡薄，已不利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的長足發(fā)展。企業(yè)在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理中，需要不斷對數(shù)據(jù)信息進(jìn)行處理和分析，這要求企業(yè)在分析數(shù)據(jù)后披露有價(jià)值的信息。然而，由于信息不對稱等問題的出現(xiàn)，企業(yè)管理與大數(shù)據(jù)、云處理數(shù)據(jù)不同步等原因，無法及時(shí)更新相應(yīng)的數(shù)據(jù)。

（三）財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)意識較低

隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動越來越傾向于通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)完成，這就對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的處理提出了更高的要求。企業(yè)財(cái)務(wù)中存在著大量的數(shù)據(jù)和信息，相應(yīng)的就面臨很多的風(fēng)險(xiǎn)和問題。企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，如果與企業(yè)對外公布的信息不一致，就會給企業(yè)帶來各種各樣的問題。同樣，在管理過程中，如果財(cái)務(wù)信息不能與大數(shù)據(jù)和云處理信息同步，也會給企業(yè)帶來諸多管理上的問題。

（四）復(fù)合型人才缺乏

大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，大量的信息處理和加工需要復(fù)合型人才去完成，然而，當(dāng)前許多企業(yè)管理者沒有高科技的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)知識，尤其是缺乏信息數(shù)據(jù)處理和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理的能力;缺乏從大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中提取有用的價(jià)值信息的能力。因此，在信息時(shí)代高速發(fā)展的今天，要不斷提高財(cái)務(wù)人員的能力和素質(zhì)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員分析、管理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的能力。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新分析

（一）樹立大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理觀念

大數(shù)據(jù)技術(shù)不僅是對海量信息的處理，更是一種科學(xué)、信息化的管理手段。一方面，作為企業(yè)的重要部門，把大數(shù)據(jù)概念和技術(shù)引入到財(cái)務(wù)管理中，可以使企業(yè)有效而明智地改善管理;可以為企業(yè)提供更多的有價(jià)值的信息，并提供龐大的數(shù)據(jù)和技術(shù)支持企業(yè)管理層的正確決策。另一方面，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，財(cái)務(wù)部門可以為企業(yè)提供更多有價(jià)值的信息。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)大，通過大數(shù)據(jù)技術(shù)和云處理，對龐大的數(shù)據(jù)庫進(jìn)行整理和分析，只有建立這樣的思維模式，我們才能更好的迎接大數(shù)據(jù)時(shí)代給企業(yè)發(fā)展帶來的挑戰(zhàn)。

（二）創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理思維

大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展要求企業(yè)利用信息技術(shù)對各種數(shù)據(jù)進(jìn)行定量加工和處理，方法要求全面、科學(xué)。財(cái)務(wù)部門作為公司的重要部門，不僅要加強(qiáng)部門建設(shè)，更要加強(qiáng)對大數(shù)據(jù)的理解和認(rèn)識，將大數(shù)據(jù)的概念引入財(cái)務(wù)管理中去，為企業(yè)高效的財(cái)務(wù)管理提供數(shù)據(jù)支持。同時(shí)，隨著經(jīng)濟(jì)的不斷完善，大數(shù)據(jù)可以處理和分析更多的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，為企業(yè)的發(fā)展帶來更好的財(cái)務(wù)分析。增強(qiáng)大數(shù)據(jù)下的財(cái)務(wù)管理思維，能夠提升企業(yè)的競爭力。

（三）提高財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理應(yīng)從多方面入手。大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用直接影響著企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。隨著網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，企業(yè)需要培養(yǎng)和引進(jìn)信息技術(shù)、財(cái)務(wù)管理等綜合型人才。企業(yè)財(cái)務(wù)管理要求員工具有較強(qiáng)的專業(yè)知識，掌握一定的信息技術(shù)知識，并將該技術(shù)應(yīng)用到財(cái)務(wù)工作中。面對企業(yè)龐大的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)管理者應(yīng)該充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)來提取有價(jià)值的信息。為企業(yè)的決策提供高效服務(wù)，服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展。

（四）轉(zhuǎn)變企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式

為了促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展，有必要在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下改變傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式。其主要方面應(yīng)該是考慮當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理的協(xié)調(diào)性。此外，還需要提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的信息化水平等。

（五）創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新主要考慮的是現(xiàn)有系統(tǒng)的協(xié)調(diào)性。要創(chuàng)新現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理體制，必須認(rèn)識到財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的可持續(xù)性和協(xié)調(diào)性。財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)是一個(gè)長期的過程。要著眼全局，在全面發(fā)展目標(biāo)指引下不斷推進(jìn)金融數(shù)據(jù)信息化的發(fā)展。企業(yè)要創(chuàng)建一個(gè)符合自身發(fā)展的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，使其服務(wù)于企業(yè)自身的發(fā)展。通過準(zhǔn)確的計(jì)算，分析、總結(jié)巨大的數(shù)據(jù)庫，提取有價(jià)值的信息，不斷提高信息管理水平，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。

五、結(jié)束語

企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新在大數(shù)據(jù)時(shí)代具有深遠(yuǎn)的意義。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，不僅要加強(qiáng)管理模式的創(chuàng)新，而且要提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，全面改善企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀。在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)通過財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新，要進(jìn)一步促進(jìn)自身的發(fā)展。

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