隨著全球經(jīng)濟一體化和信息化的不斷深入發(fā)展，企業(yè)間的競爭也愈加激烈，競爭環(huán)境也隨之發(fā)生劇烈變化。企業(yè)的發(fā)展動力是由人力資源發(fā)生勞動行為而產(chǎn)生的，即員工通過在工作崗位上發(fā)揮相應勞動而推動企業(yè)發(fā)展，而從實現(xiàn)企業(yè)的盈利目的，由此可看出，人力資源所表現(xiàn)的積極性、高效性和創(chuàng)造性是企業(yè)向前發(fā)展動力的源泉。優(yōu)秀的企業(yè)在擁有人力資源和物質(zhì)條件的基礎上，還通過采取科學有效的激勵機制，將員工的工作熱情、積極性和創(chuàng)造性充分發(fā)掘出來，為企業(yè)注入強勁的發(fā)展動力，提高了企業(yè)在當前激烈競爭環(huán)境中的核心競爭力。因此，在當前企業(yè)日益競爭激烈的環(huán)境下，企業(yè)要想在競爭中立于不敗之地，長期處于競爭優(yōu)勢地位，就要解放思想，更新觀念，將激勵機制融入到企業(yè)的管理中來，充分調(diào)動員工的工作積極性和創(chuàng)造性，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。當前，我國許多企業(yè)存在激勵機制實施不到位，激勵機制體制不完善，重視程度不夠等現(xiàn)象，對企業(yè)運營造成了重大損失，嚴重制約了我國企業(yè)的健康發(fā)展。本文在充分了解激勵機制含義的基礎上，對激勵機制在企業(yè)管理中的作用和問題進行了分析，并提出相應完善激勵機制的對策。

1.激勵機制基礎理論

激勵是指在充分滿足員工需求的基礎上，激發(fā)員工的工作熱情和積極性，從而實現(xiàn)企業(yè)既定目標的特定行為過程。

激勵機制是指管理者依據(jù)法律法規(guī)、價值取向和文化環(huán)境等，對管理對象的行為在物質(zhì)和精神等方面進行激勵，從而使其行為繼續(xù)發(fā)展的機制。企業(yè)的激勵機制是企業(yè)為實現(xiàn)發(fā)展目標，充分運用各種激勵和約束手段來調(diào)動員工積極性和能動性而建立起來的全套激勵制度和措施。激勵機制的構成要素主要包括誘導因素、行為導向制度、行為幅度制度、行為時空制度、行為歸化制度等，其中誘導因素起發(fā)動行為作用，其余要素主要起導向、規(guī)范和制約行為的作用。激勵機制一旦形成，就會有效地作用于組織系統(tǒng)本身，影響著組織地生存和發(fā)展。

在企業(yè)管理中，激勵主要分為物質(zhì)激勵、精神激勵和獎懲激勵三個方面。物質(zhì)激勵主要有員工工資、福利待遇、帶薪年假、年終獎等；精神激勵主要包括目標激勵、榜樣激勵、企業(yè)文化激勵、提供學習和培訓以及崗位晉升等；獎懲激勵是相對于正面激勵而言的，主要是對員工的不合理行為實施警告、批評、處罰、處分以及開除等負面的激勵方式。

2.科學合理的激勵機制在企業(yè)管理中的作用

2.1 有利于提升員工的創(chuàng)新性，激發(fā)員工動力

員工是企業(yè)的主體，企業(yè)的發(fā)展離不開員工的辛勤努力。企業(yè)是社會科技創(chuàng)新的主體，而企業(yè)的創(chuàng)新實際上就是員工的創(chuàng)新，充分激發(fā)員工的創(chuàng)造性，可使企業(yè)在日益激烈的市場競爭環(huán)境中保持核心競爭力?？茖W合理的激勵機制有利于激發(fā)員工愛崗敬業(yè)精神，使其在工作中不斷提升工作效率和業(yè)務水平，更好地發(fā)揮出他們的創(chuàng)造潛能，為企業(yè)創(chuàng)造出更高的價值。

2.2 有利于提高員工的積極性，提升企業(yè)業(yè)績水平

員工是企業(yè)的重要載體，企業(yè)的生存發(fā)展離不開員工的積極性和主動性的勞動。員工對企業(yè)的歸屬感、對事業(yè)的認同感，使員工產(chǎn)生主人翁的精神投入的企業(yè)的發(fā)展建設中，將自己的崗位工作當作自己一生的事業(yè)來對待，傾注心力，全力以赴貢獻自己所有能量?？茖W合理的激勵機制能夠營造出良好的工作氛圍，員工之間親密合作，員工積極性被充分調(diào)動起來，發(fā)揮自己的優(yōu)勢投入的崗位工作中，企業(yè)在如此良好的運營狀態(tài)下其業(yè)績水平才能得到大幅度提升。

2.3 有利于吸引優(yōu)秀人才的加入，提升企業(yè)核心競爭力

當前經(jīng)濟社會的激勵競爭，實際上就是人才的競爭，哪個企業(yè)擁有了人才優(yōu)勢，它就擁有了競爭優(yōu)勢，就在激烈的競爭中處于不敗之地。而科學有效的激勵機制有利于吸引優(yōu)秀人才的加入，優(yōu)秀人才可將其自身具有戰(zhàn)略導向、洞察力、創(chuàng)新性等能力應用到實際工作中，為企業(yè)在市場競爭中保持競爭優(yōu)勢。

2.4 有利于增強企業(yè)文化的建設，提升企業(yè)凝聚力

企業(yè)文化建設對于企業(yè)內(nèi)聚人心、外樹形象、打造品牌和創(chuàng)新發(fā)展有重要的作用，先進的企業(yè)文化，是企業(yè)生存和發(fā)展的內(nèi)在動力，是規(guī)范企業(yè)和員工行為的軟約束，是企業(yè)核心競爭力的形成要素和重要組成部分。增強企業(yè)文化建設，能夠促使企業(yè)和員工形成相同的價值觀，增強企業(yè)凝聚力，提升企業(yè)綜合實力和競爭力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中實現(xiàn)又好又快地發(fā)展。而科學合理激勵機制能將員工的自身發(fā)展與公司的發(fā)展目標結合在一起，將員工的個人發(fā)展融入到企業(yè)長遠發(fā)展中，有利于提升企業(yè)文化，提升企業(yè)凝聚力。

3.企業(yè)管理中激勵機制存在的問題

3.1 激勵方式比較單一

目前，在我國企業(yè)管理中，積極方式比較單一，很多的企業(yè)管理者只注重對員工的物質(zhì)激勵，關注的是員工的業(yè)績水平的高低，強調(diào)的是經(jīng)濟收入(工資、績效獎金、年終獎等)的重要性，缺少對員工的精神方面的激勵，在物質(zhì)激勵和精神激勵沒能形成相互的融合和互補，缺少對員工精神上的關注，往往導致企業(yè)員工的工作積極性不夠，缺少企業(yè)歸屬感和主人翁意識。

3.2 激勵機制制度不完善

激勵制度應具有明顯的獎懲準則，使員工能夠清晰意識到何種行為是提倡的，獎勵的，何種行為是禁止的，懲罰的。目前物質(zhì)激勵是企業(yè)比較常用的激勵方式，而其發(fā)揮作用的關鍵就在于有明顯對比，在企業(yè)制定的激勵機制制度上，明確規(guī)定不同的績效所獲得的物質(zhì)獎勵不同，這也是應用物質(zhì)激勵所需要達到的目標。然后，當前有些企業(yè)在實行相關激勵制度時，因其制度不完善，不細致，只對為企業(yè)做出突出貢獻，有明顯績效水平提升的員工給予物質(zhì)激勵，對于有表現(xiàn)出色，工作積極性高，但可能因工作崗位性質(zhì)等其他原因，其業(yè)績沒有明顯提升的員工，沒有相應獎勵，工作成果未得到肯定，使這些員工逐漸降低了工作熱情和積極性。

3.3 缺少對人才激勵機制的足夠重視

在企業(yè)人力資源管理中，管理者缺少對人才管理的重視程度，忽視了對企業(yè)的人才激勵管理制度的制定或履行。人力資源管理是企業(yè)管理的核心因素，而人才激勵管理制度又是人力資源管理的核心，忽略了對人才激勵機制的重視，就會導致人才對企業(yè)失去歸屬感，降低了工作積極性，使得企業(yè)失去人才的吸引力，人才的缺失將對企業(yè)的未來發(fā)展產(chǎn)生不利影響。

3.4激勵機制缺乏公平性

由于一些企業(yè)沒有制定一個明確的員工獎懲評價標準，在具體的企業(yè)管理中，企業(yè)管理者僅是憑借個人對員工的喜惡來對其工作進行評價，激勵機制在企業(yè)管理中缺乏公平性和公正性，評價結果不能得到員工的信服，激勵制度存在建設和實施存在嚴重問題，不利于公司的健康發(fā)展。

4.企業(yè)完善激勵機制的對策

4.1 實行多元化激勵模式

企業(yè)管理者應根據(jù)員工的實際情況，實行物質(zhì)激勵、精神激勵、獎懲激勵等多元化的激勵相結合的方式。物質(zhì)激勵為目前我國企業(yè)內(nèi)部普遍使用的一種激勵模式，但由于在當今社會中，隨著社會生產(chǎn)力的發(fā)展和人們物質(zhì)財富的不斷提升，僅僅依靠物質(zhì)獎勵已不能很好的提升員工的工作熱情和工作積極性，人們對精神需求方面要較高的追求，此時企業(yè)管理者還要有精神方面的激勵政策相配合，尊重員工的人格和尊嚴，主動與員工進行工作、生活和感情等方面的交流，通過對員工培訓學習，不斷進行知識充電，提升員工的專業(yè)知識和工作能力，樹立員工自信心，培養(yǎng)員工的企業(yè)歸屬感，榮辱感和事業(yè)成就感，這將是企業(yè)向前快速發(fā)展中的無形的財富?？茖W合理的運用獎懲激勵對企業(yè)的發(fā)展也是非常重要的。實踐表明，企業(yè)合理的獎懲措施，對員工產(chǎn)生積極的激勵作用，從而減少員工的負面情緒，使企業(yè)員工在激勵機制中保持良好的工作態(tài)度，提高工作效率，進一步促進企業(yè)健康良性發(fā)展。

4.2 建立科學完善的激勵機制

企業(yè)管理者應從激勵機制類別和細節(jié)處罰，結合企業(yè)內(nèi)部的崗位設置及員工工作狀態(tài)，進行不同的績效考核評價方法和激勵機制。如在企業(yè)中，有些員工的工作類型是做重復性的工作比較多，這些員工比較容易在重復的工作中產(chǎn)生厭倦的工作態(tài)度，而有些員工的工作需要大量的創(chuàng)新，他們要耗費較多的腦力勞動和精力。因此，企業(yè)要建立科學完善細化的激勵機制，對不同類型的員工使用合適的激勵政策，例如，對于工作性質(zhì)為重復性的員工而言，對他們的激勵重點是工作產(chǎn)生怎樣的價值，而對于從事腦力勞動的員工而言，這些員工屬于知識型的高級人才，激勵的重點是工作能夠獲得怎樣的成就感，實現(xiàn)自身價值以及個人發(fā)展前景等。因此，企業(yè)的激勵機制要充分細致完善，考慮到每一個類型的員工的實際需求。

4.3 加強對激勵機制的重視

企業(yè)管理者要加強對激勵機制的重視程度，樹立以人為本的激勵觀念。員工作為企業(yè)管理的核心，在實行多種激勵方式時，要充分考慮到員工的實際需求，激勵機制要有針對性，對不同員工要結合員工的工作性質(zhì)、性格、心理狀態(tài)等方面，一要一概而論，一股腦的就是進行物質(zhì)獎勵，這樣對企業(yè)員工尤其是人才型員工的發(fā)展是非常不利的。企業(yè)的激勵機制務必建立在以尊敬人、實現(xiàn)人的價值的基礎上，加強與員工間的交流，掌握了解他們實際所需要的，從這些結果的基礎上實施差異化的激勵政策，這樣才能發(fā)揮激勵的實際作用，激勵工作才能取得真正實效。

4.4 激勵機制要重視公平公正性

任何優(yōu)秀的制度要想充分發(fā)揮其作用，必須要建立公平公正的執(zhí)行機制來保證制度的開展和落實。企業(yè)的激勵制度是對企業(yè)員工的獎勵和鼓勵，涉及到員工的自身榮譽和利益。因此，企業(yè)要在廣泛征求全體員工的意見，在大多數(shù)員工認可的基礎上，建立一個公平、公正、嚴謹?shù)募钪贫?，并將這個制度進行公布，在激勵中要嚴格執(zhí)行制度并長期堅持，公平公正的落實，同時在激勵制度實施過程中，要時常加強與員工的溝通交流，對員工在激勵制度中不符合員工個人發(fā)展的細則要充分聽取，對確實存在問題的地方要及時修正，根據(jù)實際情況做出相應的調(diào)整，多數(shù)員工認可后，對激勵制度進行公示，并嚴格地執(zhí)行。