1.引言

隨著改革開放的深入，我國各行各業(yè)的企業(yè)單位在經(jīng)濟(jì)上迅速發(fā)展。隨著我國經(jīng)濟(jì)從井噴式的經(jīng)濟(jì)發(fā)展過渡到了新常態(tài)背景下的穩(wěn)定型經(jīng)濟(jì)發(fā)展，我國的企業(yè)單位為了進(jìn)一步加強(qiáng)在市場中的占有份額，在激烈的市場競爭中提升企業(yè)的核心競爭力，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的盈利，就必須在人事管理上進(jìn)一步著力，優(yōu)化人力資源管理結(jié)構(gòu)。對于企業(yè)來說，擁有人才卻不善用人才，是無益于整個(gè)企業(yè)的發(fā)展的，要擁有人才，更要善用人才，讓人才發(fā)揮其優(yōu)勢，為企業(yè)的發(fā)展做出最大的貢獻(xiàn)。企業(yè)的人力資源管理可以充分調(diào)動企業(yè)的人力資源，并加強(qiáng)其人力資源合理運(yùn)用，還可以加強(qiáng)員工對于其職業(yè)的滿意度，提升員工對于企業(yè)的認(rèn)可，因此，對于人力資源管理實(shí)踐與組織績效的相關(guān)分析具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。工會職工服務(wù)中心應(yīng)該積極做好員工與企業(yè)的交流工作，維護(hù)職工的合法權(quán)益，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)雙贏。

2.解析人力資源管理實(shí)踐與組織績效的關(guān)系

對人力資源管理實(shí)踐與組織績效進(jìn)行研究，第一步就是要弄清二者之間的聯(lián)系，對人力資源管理實(shí)踐與組織績效之間的關(guān)系進(jìn)行詳細(xì)的了解。目前在世界上，主要有行為理論與人力資本論這兩種較為完善的理論對于人力資源管理實(shí)踐與組織績效的關(guān)系有較為詳細(xì)的解釋。工會應(yīng)該倡議企業(yè)對行為理論與人力資本論進(jìn)行學(xué)習(xí)。

2.1 行為理論

能對人力資源管理實(shí)踐與組織績效關(guān)系進(jìn)行詳細(xì)解釋的理論之一就有行為理論。行為理論由Frese和Zapf提出，側(cè)重于探討目標(biāo)與行為的聯(lián)系。是一個(gè)對于意圖、目標(biāo)與行為方案相聯(lián)系起來的科學(xué)理論，是脫胎于傳統(tǒng)的角色理論的一種細(xì)化的專業(yè)的理論。有部分行為理論專家認(rèn)為，對于員工與組織之間的行為聯(lián)系需要進(jìn)行一定的互動，為員工提供足夠的角色信息，讓員工在充分了解了角色的相應(yīng)內(nèi)涵后，可以針對相應(yīng)職位的角色進(jìn)行專門的扮演，員工扮演不同的角色，表現(xiàn)出不同的角色行為和思考方式。各種角色的充分組合對于整個(gè)企業(yè)的人力資源合理的結(jié)構(gòu)有著重要的意義[1]。行為理論對于人力資源管理實(shí)踐與組織績效的關(guān)系進(jìn)行了較為明晰的解釋，將人力資源管理實(shí)踐與組織績效科學(xué)地聯(lián)系在了一起。當(dāng)企業(yè)制定了某一目標(biāo)，就需要合理規(guī)劃人力資源結(jié)構(gòu)，給員工分配相應(yīng)的角色，發(fā)揮應(yīng)有的作用，幫助組織實(shí)現(xiàn)規(guī)劃目標(biāo)。

2.2 人力資本論

人力資本論，即人力資本(HCM-Human Capital Management)理論，是最早由美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家舒爾茨和貝克爾所創(chuàng)立的一門人力與經(jīng)濟(jì)學(xué)管理研究的資本理論。這門學(xué)科著重注意的是人力投資與回報(bào)之間的緊密聯(lián)系，結(jié)合市場的具體情況，可以合理優(yōu)化企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。人力資本論對于解釋人力資源管理實(shí)踐與組織績效的關(guān)系具有重要作用。人力資本論專家認(rèn)為，具有相當(dāng)?shù)哪芰εc專業(yè)知識技能基礎(chǔ)的員工能為企業(yè)的發(fā)展提供助力，幫助企業(yè)提升組織績效。企業(yè)則通過對“人身上的資本”進(jìn)行優(yōu)化和科學(xué)使用，從而達(dá)到提升企業(yè)組織績效的目的?！叭松砩系馁Y本”，即員工的專業(yè)知識、勞動與管理的技能以及健康素質(zhì)的總和[2]。對員工進(jìn)行人力上的投資，即發(fā)展其專業(yè)技能、提升員工的工作積極性與提高招聘門檻，從而促進(jìn)企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)的優(yōu)化充足，提高企業(yè)的工作辦事效率，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定下堅(jiān)實(shí)的人力基礎(chǔ)。

3.如何通過人力資源管理實(shí)踐實(shí)現(xiàn)組織績效的提升

要提升人力資源管理實(shí)踐實(shí)現(xiàn)組織績效的提升，我們必須要掌握相關(guān)理論知識，然后根據(jù)在二者之間存在的確切的客觀規(guī)律，在科學(xué)思想的指導(dǎo)下，結(jié)合我國企業(yè)單位的客觀實(shí)際情況，實(shí)事求是，制定出最有效的優(yōu)化手段。

3.1 人力資源管理和組織績效的相關(guān)理論

人力資源管理和組織績效管理涉及到非常多的理論。這些理論對于總結(jié)人力資源管理實(shí)踐與組織績效之間作用的客觀規(guī)律與相應(yīng)應(yīng)對的措施的制定具有重要的意義。前文所述的行為理論與人力資本理論就對人力資源管理與組織績效的關(guān)系進(jìn)行了一定的闡述，并對人力資源管理中的一些細(xì)節(jié)與組織績效的關(guān)系進(jìn)行了一些分析。例如在行為理論的指導(dǎo)下，當(dāng)企業(yè)想要讓員工充分地發(fā)揮自己所在職務(wù)的應(yīng)用作用，首先是要選擇恰當(dāng)合適的專業(yè)人才，其次是要給員工提供足夠的角色信息，并鼓勵(lì)激勵(lì)員工去完美地扮演這個(gè)角色。通過這一方法，可以有效地促使員工充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，將職務(wù)完美地履行，促進(jìn)企業(yè)組織績效的提升。在人力資本理論的指導(dǎo)下，企業(yè)要對員工進(jìn)行再教育、再培訓(xùn)與激勵(lì)，提高員工的專業(yè)水平與綜合素質(zhì)，促使企業(yè)的發(fā)展，有助于企業(yè)組織績效的提升。但同時(shí)也要承擔(dān)員工跳槽的情況的發(fā)生，所以在進(jìn)行人力資源管理時(shí)也要注意到對員工企業(yè)歸屬感的培養(yǎng)工作的進(jìn)行[3]。

3.2 人力資源管理實(shí)踐影響投資收益

人力投資是投資的重要組成部分，即，對員工招聘標(biāo)準(zhǔn)的提高、對在職員工的專業(yè)技能培訓(xùn)以及對在職人員的激勵(lì)等等都是屬于人力投資的范疇。人力資源管理是對人力投資的科學(xué)管理，是對投資收益情況有著重要影響的因素之一。如果人力資源管理不合理，將會極大程度的降低投資者的投資收益，對于企業(yè)發(fā)展具有極大的負(fù)面作用。因此，工會要倡導(dǎo)相關(guān)企業(yè)單位要做好人力資源管理工作。針對人力資源對于投資收益的影響，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在人力資源管理實(shí)踐中，在保障員工權(quán)益的基礎(chǔ)上，保持人力資源管理的較大彈性，以面對企業(yè)的正常運(yùn)行中所可能遇到的突發(fā)情況，高效而專業(yè)地解決問題。保障員工權(quán)利，保證公司企業(yè)的正常運(yùn)行，保證投資收益的獲得。

3.3 人力資源管理實(shí)踐影響人力資本

人力資本是公司企業(yè)的重要資本之一。合理地運(yùn)用人力資本可以為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)收益。企業(yè)在進(jìn)行人力資本管理時(shí)應(yīng)該更加注重對于員工的職場再培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)知識水平，提高員工的綜合素質(zhì)，優(yōu)化企業(yè)的人力資本質(zhì)量。于此同時(shí)，更應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)，保障員工權(quán)益，提高員工對于企業(yè)的歸屬感，對于其職位的歸屬感，以保證員工充分地發(fā)揮其主觀能動性，提高企業(yè)的人力資源管理實(shí)踐的水平，提高組織績效的水平。

4.結(jié)束語

在新常態(tài)背景下的我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展，更應(yīng)該注重精細(xì)化、多元化、綜合化的發(fā)展趨勢，也只有更加精細(xì)化、多元化與綜合化的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，才能夠適應(yīng)新時(shí)期我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求。要通過人力資源管理實(shí)踐實(shí)現(xiàn)組織績效的提升，我們首先要對人力資源管理實(shí)踐與組織績效的關(guān)系有所了解，要對相關(guān)理論知識進(jìn)行掌握，找到二者之間作用的客觀規(guī)律。然后我們要在科學(xué)思想的指導(dǎo)下，結(jié)合分析所得的二者之間作用的客觀規(guī)律，結(jié)合我國企業(yè)單位具體的情況，實(shí)事求是，制定出最為行之有效的手段，促進(jìn)我國企業(yè)單位的人力資源管理實(shí)踐發(fā)展進(jìn)步，促進(jìn)我國企業(yè)單位人力資源結(jié)構(gòu)更為合理科學(xué)，促進(jìn)我國企業(yè)單位在新常態(tài)背景下能夠向著精細(xì)化、多元化以及綜合化發(fā)展。工會應(yīng)在其中起到保障職工正當(dāng)權(quán)益的重要作用。