企業(yè)沒有成功，只有成長(zhǎng)。企業(yè)成長(zhǎng)是一個(gè)漫長(zhǎng)的、沒有終點(diǎn)的航程。從企業(yè)成長(zhǎng)的某一個(gè)階段或某個(gè)時(shí)間較短的航段看，企業(yè)可能會(huì)出現(xiàn)成功的標(biāo)志；但從永無(wú)止境的奮斗過程看，企業(yè)無(wú)時(shí)無(wú)刻不面臨來自外部和內(nèi)部的壓力，隨時(shí)有被超越和擊敗的可能。企業(yè)每取得一些成績(jī)、每跨上一個(gè)臺(tái)階，都是新的航程的起點(diǎn)。在社會(huì)上取得一定成就者，無(wú)一不是成長(zhǎng)型思維的人。同樣的道理，在市場(chǎng)上取得一定成就的品牌，也無(wú)一不具備成長(zhǎng)型思維，真正拉開品牌之間差距的是其能否持續(xù)進(jìn)化。無(wú)論是小企業(yè)，還是大品牌，都在通過產(chǎn)品、傳播以及各種營(yíng)銷動(dòng)作來努力成為用戶的一種生活方式。但生活方式其實(shí)是一種感性命題，是現(xiàn)代人精神訴求對(duì)物質(zhì)生活的投射。很多大品牌之所以沒落了，很大一部分原因也在于他們一味地強(qiáng)化價(jià)值主張，而不去做價(jià)值感知。品牌如果想成為用戶的生活方式，要做的不是強(qiáng)化理性主張，而是釋放感性因子，正如風(fēng)頭正盛的諸多國(guó)貨品牌一樣。同時(shí)我們也該看到，品牌會(huì)帶來頭部效應(yīng)，也就是社會(huì)資源、名望、人才等會(huì)自動(dòng)向它聚攏，但這幾年，大品牌的頭部效應(yīng)卻在減弱。大品牌到底遭遇了哪些挑戰(zhàn)？又該如何應(yīng)對(duì)？頭部企業(yè)如何超期成長(zhǎng)？大品牌如何不失速？如何提高新業(yè)務(wù)成功的概率？

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