呂昌 張寶疆

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1 加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理的措施

1.1 建立健全完善的質(zhì)量管理體系

完善的質(zhì)量管理體系是做好工程質(zhì)量管理的基礎(chǔ)，因此一定要高度重視并做好質(zhì)量管理工作。為此我們需要做好以下工作：①我們要轉(zhuǎn)變觀念，加大質(zhì)量管理體系創(chuàng)新，從而有利于提高質(zhì)量管理工作?，F(xiàn)階段，需要不斷完善我國(guó)已有的質(zhì)量管理體系，并隨著實(shí)際需要不斷進(jìn)行完善和創(chuàng)新。完善質(zhì)量管理體系，要確定不同單位之間權(quán)力和責(zé)任的界限，有利于保證管理流程的通順。②在遵守當(dāng)前法律法規(guī)的前提下，加強(qiáng)單位間的溝通、交流，確保施工作業(yè)的有序開(kāi)展，降低或是避免施工質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生[1]。

1.2 采用恰當(dāng)?shù)墓芾砟Ｊ?/h3>

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，加大計(jì)算機(jī)技術(shù)在建筑工程項(xiàng)目中的應(yīng)用，其中關(guān)鍵工作是運(yùn)用恰當(dāng)規(guī)范的管理模式。建筑工程施工是一項(xiàng)系統(tǒng)復(fù)雜的工作，涉及到很多主體，加強(qiáng)計(jì)算機(jī)技術(shù)在施工管理中的應(yīng)用，并對(duì)整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)管，并加強(qiáng)施工信息共享，這樣有利于實(shí)現(xiàn)對(duì)施工質(zhì)量管理的遠(yuǎn)程監(jiān)管。為此，我們需要實(shí)現(xiàn)管理結(jié)果的明確化，管理方法的多層級(jí)化。除此之外，打造整體化的網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)和數(shù)據(jù)庫(kù)，這樣有利于實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理的線上檢測(cè)。

1.3 培養(yǎng)組建專業(yè)施工安全管理隊(duì)伍

一是要合理地增加管理隊(duì)伍的投資。這種投資一方面是要用高薪招聘到真正有能力的有工作經(jīng)驗(yàn)的人才，另一方面是用于日常普通施工管理人員的培訓(xùn)教育等。要舍得在職工再教育上進(jìn)行投資，讓每一位職工都能夠了解學(xué)習(xí)并熟練運(yùn)用最科學(xué)最新的管理方式和管理技術(shù)。二是管理隊(duì)伍要學(xué)會(huì)理論與實(shí)際結(jié)合。不論是管理階層還是一線的管理人員，都需要將培訓(xùn)中學(xué)到的知識(shí)和施工現(xiàn)場(chǎng)結(jié)合起來(lái)，根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況調(diào)整具體的安全管理方案，從而更有效地提高現(xiàn)場(chǎng)施工水平，最終能夠很好地避免安全事故的發(fā)生。三是要針對(duì)施工隊(duì)伍建立合理的激勵(lì)措施。要利用科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制，通過(guò)正面引導(dǎo)讓相關(guān)人員主動(dòng)積極地學(xué)習(xí)相關(guān)內(nèi)容，增強(qiáng)質(zhì)量安全意識(shí)，在施工現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)要嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行，同時(shí)保證每一個(gè)施工流程都是按規(guī)矩按制度來(lái)進(jìn)行，從而很好地提升施工水平，最終保證施工項(xiàng)目的質(zhì)量[2]。

1.4 加強(qiáng)技術(shù)管理

首先提高技術(shù)水平，明確各個(gè)層級(jí)的權(quán)責(zé)，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新保障工程施工質(zhì)量。其次要認(rèn)真貫徹各項(xiàng)施工技術(shù)管理制度。最后則要不斷發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動(dòng)性，不斷提高施工技術(shù)力量，充分激勵(lì)技術(shù)人員，發(fā)揮好技術(shù)人員、技術(shù)工人的才干和作用，為項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量提供技術(shù)保障。

1.5 加強(qiáng)材料質(zhì)量監(jiān)督

在建筑工程項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)建設(shè)過(guò)程中，材料質(zhì)量是至關(guān)重要的，加強(qiáng)材料質(zhì)量監(jiān)督也就變得異常關(guān)鍵。對(duì)此，企業(yè)應(yīng)不斷提高采購(gòu)人員的業(yè)務(wù)能力，尤其是材料質(zhì)量的識(shí)別能力，這往往決定了施工材料質(zhì)量是否可靠。而庫(kù)管人員則要做好材料的管理工作，對(duì)材料的出、入庫(kù)都要進(jìn)行嚴(yán)格的控制。

2 房屋建筑工程施工安全管理措施的分析

2.1 充分重視安全管理工作

安全管理工作是建筑工程施工的核心內(nèi)容，安全大于天。建筑施工周期較長(zhǎng)，施工現(xiàn)場(chǎng)周密復(fù)雜，施工技術(shù)復(fù)雜、專業(yè)性要求不斷提升。面對(duì)這樣的情況我們只有結(jié)合工程管理需求做出相應(yīng)的調(diào)整，讓安全管理工作展現(xiàn)出最好的應(yīng)用價(jià)值，才能讓各項(xiàng)工作目標(biāo)能夠得到實(shí)現(xiàn)。同時(shí)我們還要從管理的角度出發(fā)，提高對(duì)安全管理的重視，從而使安全管理工作看到效果，真正的全方位提升施工安全管理水平。

2.2 完善建筑工程施工安全管理工作的機(jī)制

為了有效的提高施工安全管理水平，在日常工作中加強(qiáng)安全管理機(jī)制增強(qiáng)安全管理技能。要將安全生產(chǎn)教育作為重要的基礎(chǔ)工作來(lái)抓，加強(qiáng)安全督導(dǎo)，消除施工過(guò)程中存在的安全隱患。做到防患于未然，當(dāng)發(fā)生各類事故時(shí)，要認(rèn)真組織進(jìn)行調(diào)查分析，按“四不放過(guò)”原則追究責(zé)任，從而進(jìn)一步提高房屋建筑工程施工的安全性[3]。

2.3 做好安全管理人員的培訓(xùn)工作

在房屋建筑工程施工中，安全管理人員要有較豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和較強(qiáng)的作戰(zhàn)能力，熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況懂安全知識(shí)和規(guī)范，在施工機(jī)械設(shè)備操作的過(guò)程中，能夠熟練的完成崗位工作。增強(qiáng)施工安全事故的防范能力。在具體的培訓(xùn)過(guò)程中，為了使他們能夠?qū)@些問(wèn)題產(chǎn)生深刻的認(rèn)識(shí)，需要向工作人員講解各類安全事故造成的原因，讓這類事故盡可能的不再發(fā)生或者當(dāng)這些問(wèn)題發(fā)生時(shí)能夠采取正確的方法進(jìn)行處理。

2.4 提高建筑工程質(zhì)量安全監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)管理的力度

第一，建筑工程質(zhì)量安全監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)該設(shè)有各項(xiàng)安全設(shè)備，并且對(duì)各項(xiàng)安全防護(hù)措施的使用明確了解。第二，加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量安全監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)施工人員的安全施工意識(shí)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備施工安全、排水系統(tǒng)、防火系統(tǒng)等因素，進(jìn)行全面、詳細(xì)、嚴(yán)格的檢查，為建筑工程提供全方位覆蓋的質(zhì)量安全施工監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)[4]。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，根據(jù)以上針對(duì)建筑工程質(zhì)量安全監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)管理，展開(kāi)的詳細(xì)分析，我們可以清楚地知道，想要將工程的整體施工質(zhì)量進(jìn)行提高，最大限度地保證工程施工的準(zhǔn)時(shí)結(jié)束，以及工程施工的安全進(jìn)行，為企業(yè)獲取最大的經(jīng)濟(jì)利益，建筑工程質(zhì)量安全監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)管理是必不可少的。施工現(xiàn)場(chǎng)管理相關(guān)的工作人員在開(kāi)展具體的管理工作時(shí)，必須對(duì)實(shí)際情況進(jìn)行準(zhǔn)確的了解，制定出一套適合該工程的管理模式，對(duì)于在施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，必須加以重視，做到第一時(shí)間解決，最終完成建筑工程質(zhì)量安全監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)。