袁明華

東臺市市政工程有限公司 江蘇東臺 2 2 4 2 0 0

市政道路橋梁作為城鎮(zhèn)交通中重要的組成部分，其施工質(zhì)量、承載能力與城市發(fā)展息息相關。本文闡釋了當下市政道路橋梁建設管理工作中存在的難點并提出了強化施工管理的措施，為市政道路橋梁工程的施工管理提供參考和幫助。

1 市政道路橋梁建設管理的內(nèi)容和影響因素

1.1 市政道路橋梁施工管理工作內(nèi)容

市政道路橋梁工程建設是一項具有“工程投資大，施工工期短，質(zhì)量要求高，協(xié)調(diào)部門廣泛，施工環(huán)境復雜、建設內(nèi)容多”的重要工程，施工單位在建設的管理過程中應該根據(jù)項目的特點制定相關的建設管理計劃，對項目的質(zhì)量、安全、工期、成本等各方面進行綜合管理。

1.2 影響市政道路橋梁工程建設的原因

由于市政道路橋梁工程本身的特殊性及施工環(huán)境復雜，影響主要來自于以下幾個因素：第一，工期緊迫，因項目建設過程對周邊單位、商業(yè)、居民等的影響較大，往往要求建設工期短，盡快投入使用；第二，項目的建設集中在單位集中、商業(yè)集中、居民集中、交通集中的地方，工程質(zhì)量要求高；第三，資金投入大而集中，即使資金不到位，由于項目處于城市集中區(qū)，也要加快建設的速度；第四，建設內(nèi)容多，含道路、橋梁、給排水、綠化、景觀、電力等，需要與各行業(yè)和部門溝通對接，充分了解各行業(yè)、部門的要求；第五，建設項目受很多隱蔽管網(wǎng)的影響，要求項目管理人員具有多方面的專業(yè)知識，具有較強的對外溝通和協(xié)調(diào)能力，可以及時有效地對建設項目進行質(zhì)量和進度等多方面的管理[1]。

2 市政道橋工程項目施工管理的強化路徑

2.1 制定完善的施工管理制度

施工管理制度是整個市政道路橋梁工程建設的核心管理標準，所以市政工程的建設人員要針對施工的實際要求，制定完善的施工管理制度。首先要以總的市政道路橋梁工程為目標，對施工管理的內(nèi)容進行確定，包括進度、材料、人員、質(zhì)量等，要一一做出明確，進而確定具體項目的管理人員，確保各項施工任務和流程都有明確的管理責任人。其次，建立一體化的施工流程，和各部門之間強化溝通，保障整個施工流程的合理性。在整個施工過程中，完善的施工管理制度要能夠在施工中嚴格落實，施工人員能夠參照具體的流程和規(guī)定進行操作，監(jiān)管人員能夠在每一個環(huán)節(jié)嚴格監(jiān)管，從而有效發(fā)揮施工管理制度的作用。

2.2 強化施工質(zhì)量和安全的管理

質(zhì)量是市政道路橋梁工程建設的考察標準之一。安全則是工程順利進行的重中之重，主要包括人員的安全、機械設備使用的安全以及周圍環(huán)境的安全。在市政道路橋梁工程施工過程中，要特別注重這兩點內(nèi)容的管理。在質(zhì)量上，要對施工材料進行管理，保證材料符合規(guī)格的同時，避免出現(xiàn)偷工減料的行為，而且在整個施工過程中要做好質(zhì)量檢測工作。為了更好地實現(xiàn)質(zhì)量管理的效果，要強化管理過程中的監(jiān)督工作，對不規(guī)范化的操作和不達標的事項在監(jiān)督時進行及時處理，防止影響施工質(zhì)量的因素發(fā)生。此外，在施工安全上，要制定安全管理條例，保證機械的使用和人員的操作能夠有明確、具體的安全標準。同時，也要加強施工安全的宣傳和考核，確保每一位施工人員能夠樹立強烈的安全意識[2]。

2.3 管理施工成本

在市政橋梁工程建設中，成本控制管理是非常關鍵的一環(huán)。在運營期間，施工企業(yè)務必要完全按照“全面控制，保證質(zhì)量，減少支出”的標準規(guī)范，詳細記錄施工過程中的所有支出。要按照項目的有關要求和信息，采取相應的方法獲取市場信息，以確保工程質(zhì)量適應建設單位的實際要求。施工單位成本管理的主要任務是管理好原材料，因此務必要管控好原材料的采購過程，有效控制建筑成本。

2.4 管理施工進度

為了確保工程能夠及時竣工交付使用，有必要制定施工進度計劃。在市政道路橋梁工程建設中，務必要按照合同所要求的期限以及制度來規(guī)劃施工的進度，保障如期完工。然而，在現(xiàn)實的施工管理中，很多施工單位并沒有制定科學合理的施工規(guī)劃，沒有考慮到項目的特點、天氣等各種因素。如果施工期間發(fā)現(xiàn)了問題，一定要馬上處理和解決，并相應地調(diào)整施工進度表和施工步驟，確保施工的工程質(zhì)量以及施工所花費的時間，最大限度地減小工程的成本。

2.5 提升施工人員和管理人員的綜合素質(zhì)

施工人員的專業(yè)能力直接影響操作的質(zhì)量，而管理人員的綜合素質(zhì)則影響施工管理的效率和效果。因此，市政道路橋梁工程施工單位要強化施工人員和管理人員的培訓，加強施工人員的專業(yè)技術(shù)水平，同時提升他們的質(zhì)量意識和安全意識。另外，對管理人員的綜合素質(zhì)強化培訓，一方面促進其具備管理方面的專業(yè)知識，確保能夠科學管理道路橋梁施工中的各項內(nèi)容，并且可以制定完善的管理流程和制度；另一方面增強管理人員工程相關方面的知識，保證其在管理的過程中能夠及時發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作和質(zhì)量不達標等行為，并能夠切實給出意見，提出有效的解決措施[3]。

3 結(jié)語

市政道路橋梁工程對于城市的發(fā)展和建設有著十分重要的意義。隨著我國科學技術(shù)以及經(jīng)濟水平的不斷發(fā)展和進步，人們對于生活的要求以及審美要求也發(fā)生了翻天覆地的改變，市政工程不再僅僅要求功能以及質(zhì)量，除此之外還要考慮美觀性。所以身為工程建設的管理者，需要科學合理地管控工程建設，這將會在很大程度上推動我國城鎮(zhèn)一體化的發(fā)展和進步。