孫莉

湖北省工程設(shè)計(jì)研究院有限公司 湖北武漢 4 3 0 0 7 1

1 工程造價(jià)含義

工程造價(jià)從廣義的角度來分析，主要指的是工程項(xiàng)目中的建設(shè)施工價(jià)格，具體可以從下面兩個(gè)方面來進(jìn)行：其一，從投資者的角度來分析，工程造價(jià)就是整個(gè)項(xiàng)目中的預(yù)計(jì)支出與實(shí)際支出的總投資費(fèi)用，而工程造價(jià)的管理主要目的就是給企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益，是各種管理措施的統(tǒng)稱；其二，從市場(chǎng)發(fā)展的角度出發(fā)，工程造價(jià)主要就是在項(xiàng)目建設(shè)的過程中所形成的項(xiàng)目?jī)r(jià)格與工程總價(jià)。目前建筑領(lǐng)域中主要是認(rèn)為第二部分的內(nèi)容為項(xiàng)目的總承包價(jià)格。從不同的角度來分析，對(duì)于工程造價(jià)的認(rèn)識(shí)也是不同的。從承包商的角度出發(fā)，希望通過市場(chǎng)主體的商品與勞務(wù)價(jià)格而形成的綜合工程造價(jià)。從投資者的角度出發(fā)，投資主要是針對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展之下的工程造價(jià)參數(shù)[1]。

2 項(xiàng)目前期造價(jià)管理的作用

2.1 項(xiàng)目造價(jià)管理是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵

在建筑工程施工中，造價(jià)管理的目標(biāo)是采用有效的管理方式，提升項(xiàng)目建設(shè)效益。所有工程項(xiàng)目建設(shè)都涉及概念、設(shè)計(jì)、實(shí)施、驗(yàn)收等階段，要求業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、施工單位等積極參與其中，而不同參建方的利益追求有所不同。在項(xiàng)目前期造價(jià)控制中，通過采取有效的項(xiàng)目造價(jià)控制措施，能夠?qū)?shí)際成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)。

2.2 有利于對(duì)不確定性造價(jià)的全面管理和控制

在建筑工程施工中，存在很多不確定因素，可能會(huì)對(duì)造價(jià)產(chǎn)生較大影響，其中最常見的有兩點(diǎn)，分別為由預(yù)測(cè)所造成的不確定性以及由決策所造成的不確定性。根據(jù)現(xiàn)代管理決策理論的要求，在建筑工程決策過程中，應(yīng)掌握充分的信息數(shù)據(jù)，并提出多個(gè)備選方案，然后選擇最適宜的方案。建筑工程總造價(jià)是由三個(gè)部分所組成的：①確定性造價(jià)，該部分造價(jià)的數(shù)額以及發(fā)生均是確定的；②風(fēng)險(xiǎn)性造價(jià)，對(duì)于各類風(fēng)險(xiǎn)，可預(yù)算出風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，但是對(duì)于其是否發(fā)生一般不能做出準(zhǔn)確判斷；③完全不確定造價(jià)，對(duì)于其是否發(fā)生以及發(fā)生的數(shù)量，均不確定。在建筑工程前期造價(jià)管理中，通過加強(qiáng)決策階段和設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制，能夠?qū)Ω鱾€(gè)影響因素進(jìn)行有效控制。

3 建筑工程項(xiàng)目前期造價(jià)管控

3.1 決策階段的工程造價(jià)控制

在建筑工程項(xiàng)目施工前期階段，開展工程造價(jià)成本控制工作，相關(guān)工作人員要對(duì)項(xiàng)目工程決策階段進(jìn)行成本造價(jià)控制，通過對(duì)這項(xiàng)工作進(jìn)行全面的規(guī)劃，能有效地利用項(xiàng)目工程造價(jià)金額，促使其在建筑工程建設(shè)過程中能充分發(fā)揮自身的作用。

其中，建筑工程項(xiàng)目的靜態(tài)投資是指在建筑工程建設(shè)施工過程中，施工設(shè)備購(gòu)置資金、工程安裝費(fèi)用、工程貸款利息等，這些都需要工作人員在決策過程中進(jìn)行全面統(tǒng)計(jì)，通過合理安排施工進(jìn)度來實(shí)現(xiàn)建筑工程成本控制工作；而建筑工程項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)投資是指在建筑工程建設(shè)施工過程中，工作人員要嚴(yán)格按照項(xiàng)目工程時(shí)間發(fā)展中產(chǎn)生的資金成本，進(jìn)行相關(guān)造價(jià)控制[2]。

3.2 設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)控制

工程成本造價(jià)控制工作是建筑工程管理工作中的重要組成，設(shè)計(jì)是項(xiàng)目工程建設(shè)施工的基礎(chǔ)依據(jù)，會(huì)直接影響項(xiàng)目工程的經(jīng)濟(jì)成本投入及整體建筑的施工質(zhì)量。建筑物的建筑結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟(jì)效益，都是在工程設(shè)計(jì)階段基本定型的。因此，在設(shè)計(jì)階段開展工程造價(jià)控制工作具有重要意義。

（1）相關(guān)設(shè)計(jì)工作人員要注重推行標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，采用標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的建筑工程項(xiàng)目，不僅可提高項(xiàng)目工程整體的設(shè)計(jì)效率，還可以節(jié)約項(xiàng)目建設(shè)施工過程中施工材料的使用，有利于降低項(xiàng)目工程經(jīng)濟(jì)成本的投入。

（2）在建筑工程的設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)人員要注重限額設(shè)計(jì)，嚴(yán)格按照已經(jīng)審批的可研報(bào)告和設(shè)計(jì)任務(wù)書中的投資成本進(jìn)行估算，在此基礎(chǔ)上，進(jìn)行項(xiàng)目工程的初步設(shè)計(jì)工作，并且，能結(jié)合初步設(shè)計(jì)階段的總概算有效控制施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，從而避免建筑工程施工成本投入的超過限額。

（3）針對(duì)建筑工程設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化，是其設(shè)計(jì)階段中不可或缺的重要環(huán)節(jié)，優(yōu)化建筑工程設(shè)計(jì)方案主要是指設(shè)計(jì)工作人員要從各個(gè)方面進(jìn)行設(shè)計(jì)的綜合考慮，能從中選出具備先進(jìn)技術(shù)、合理成本以及能滿足施工工藝和降低工程成本投入的項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)方案，從而使設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化工作成為控制建設(shè)工程造價(jià)的有效手段。

根據(jù)相關(guān)資料的顯示分析，項(xiàng)目工程在設(shè)計(jì)過程中投入的資金占項(xiàng)目工程整體資金投入的1%，而工程設(shè)計(jì)過程中對(duì)項(xiàng)目工程整體建設(shè)施工的影響在75%以上。因此，在項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)階段開展造價(jià)控制工作，設(shè)計(jì)工作人員要注重以優(yōu)化設(shè)計(jì)方案為核心以及設(shè)計(jì)階段為成本控制的重點(diǎn)，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程成本的有效控制。

3.3 招標(biāo)階段的工程造價(jià)控制

建筑工程在施工前期的招投標(biāo)工作中，工作人員要針對(duì)項(xiàng)目工程招標(biāo)工作階段進(jìn)行成本造價(jià)的有效控制。因此，在建筑工程招標(biāo)階段，工作人員要積極開展相應(yīng)的成本造價(jià)控制工作，嚴(yán)格按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定來編制招標(biāo)文件，通過確定建筑工程的招標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及建立建筑工程的招標(biāo)評(píng)價(jià)系統(tǒng)，從而實(shí)現(xiàn)建筑工程招標(biāo)工作階段相關(guān)工作的順利進(jìn)行。

與此同時(shí)，在招標(biāo)階段進(jìn)行造價(jià)控制管理工作，要注重加強(qiáng)招標(biāo)工作的透明度以及結(jié)合合理化的造價(jià)控制工作，從而以最低價(jià)格的中標(biāo)工程，提高招標(biāo)階段建筑工程成本控制效果[3]。

4 結(jié)語(yǔ)

在建筑工程施工中，施工環(huán)節(jié)復(fù)雜程度比較高，如果某一個(gè)施工環(huán)節(jié)控制不當(dāng)，則容易造成施工成本增加。在項(xiàng)目前期造價(jià)管理中，應(yīng)注意嚴(yán)格把握招標(biāo)設(shè)計(jì)程序，選擇適宜的施工環(huán)境和區(qū)域，合理選擇施工設(shè)備以及工藝，加強(qiáng)工程項(xiàng)目限額設(shè)計(jì)，對(duì)設(shè)計(jì)概算以及施工圖預(yù)算進(jìn)行審查，合理調(diào)整施工方案，同時(shí)強(qiáng)化變更洽商、工程索賠管理，保證項(xiàng)目正常施工，提升項(xiàng)目建設(shè)效益。