姚振偉

河南省滑縣信訪局 河南安陽 4 5 6 4 0 0

1 人力資源管理的意義

首先人力資源管理創(chuàng)新是構建現(xiàn)代企業(yè)制度的基礎。當前我國經(jīng)濟已由高速增長階段轉向高質(zhì)量發(fā)展階段，新時代經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)必須要改變傳統(tǒng)落后的組織管理模式，構建現(xiàn)代化企業(yè)管理制度。而人力資源管理是現(xiàn)代企業(yè)管理制度的核心，因此實現(xiàn)人力資源管理創(chuàng)新對構建現(xiàn)代企業(yè)制度具有關鍵性的意義；其次人力資源管理創(chuàng)新是激發(fā)員工潛力，構建知識型、創(chuàng)新型企業(yè)的重要手段。創(chuàng)新型企業(yè)管理是企業(yè)發(fā)展的重要因素，而通過不斷創(chuàng)新人力資源管理模式可以為員工營造良好的工作環(huán)境，進而激發(fā)他們的工作潛力，為企業(yè)提供高質(zhì)量的智力團隊；最后人力資源管理創(chuàng)新是提高企業(yè)戰(zhàn)略決策的關鍵。企業(yè)戰(zhàn)略決策的制定需要大量的數(shù)據(jù)，而企業(yè)數(shù)據(jù)來源于企業(yè)日常的數(shù)據(jù)搜集與分析，通過創(chuàng)新人力資源管理可以實現(xiàn)企業(yè)的管理圍繞戰(zhàn)略性發(fā)展的要求，增強企業(yè)戰(zhàn)略的實施力度[1]。

2 大數(shù)據(jù)環(huán)境下事業(yè)單位人力資源管理現(xiàn)實難題

2.1 人力資源管理理念兩極化

首先，部分事業(yè)單位的人力資源管理理念因循守舊，仍然沿用著傳統(tǒng)人力資源管理理念，造成了數(shù)據(jù)化人力資源理意識缺失。部分事業(yè)單位由于深受思維慣性影響，其人力資源管理理念相對老化并根深蒂固，往往僅注重處理事業(yè)單位內(nèi)部常規(guī)管理，局限于缺少對內(nèi)外環(huán)境的整體分析，難以制定具有前瞻性、深遠性的人力資源管理發(fā)展規(guī)劃。其次，部分事業(yè)單位的人力資源管理觀念對大數(shù)據(jù)管理缺乏正確的認知，大數(shù)據(jù)管理難以做到周全?，F(xiàn)如今大數(shù)據(jù)被互聯(lián)網(wǎng)公司炒作為非常流行和先進的概念，使得人力資源管理也到了非數(shù)據(jù)化管理不可的發(fā)展地步，似乎只要貼上大數(shù)據(jù)這個詞匯的標簽，就瞬間變得高大上了，但是當下大多數(shù)事業(yè)單位的人力資源管理對大數(shù)據(jù)的認知定位不夠準確，甚至部分事業(yè)單位對其概念內(nèi)涵也是模糊不清[2]。

2.2 人力資源管理制度不完善

隨著時代的不斷發(fā)展，人力資源管理內(nèi)容逐漸豐富，管理項目也不斷增多。特別是在如今大數(shù)據(jù)時代環(huán)境下，人力資源管理除了進行傳統(tǒng)管理事務之外，也新增加了對各種數(shù)據(jù)進行采集、計算、分析等數(shù)據(jù)管理內(nèi)容，需要借助于各種先進的計算機技術進行有效管理，從而為人力資源管理決策提供科學的數(shù)據(jù)依據(jù)。與此同時，人力資源管理過程中也新生了許多矛盾和新生問題，人力資源管理制度逐漸暴露出不完善、不合理、不全面等特征，使得事業(yè)單位人力資源管理制度必須在原有基礎上進行進一步完善。

2.3 復合型管理人才缺乏

事業(yè)單位人力資源管理的最終目的的是什么，不同人力資源管理職工有著不同的答案和見解，有的說是為了約束職工行為，促使其在崗位上盡職盡責，發(fā)揮光和熱；有的則說是為了保障事業(yè)單位健康發(fā)展，通過統(tǒng)籌管理職工資源保證事業(yè)單位能夠充分發(fā)揮各項職能部門作用?？傊?，不同思想使得人力資源管理重點各有偏重，各有千秋。但是歸根結底，見其名就知其意，無論新時代賦予人力資源管理什么樣的時代特征和創(chuàng)新內(nèi)涵，其始終脫離不了其本質(zhì)含義，即覆蓋篩選、招聘、培訓、薪金等職責內(nèi)容組成的一套系統(tǒng)科學的人力資源管理體系，實現(xiàn)對企業(yè)人力資源以及潛在人力資源的規(guī)范管理[3]。

3 人力資源管理創(chuàng)新的對策

3.1 重構人員結構，樹立以人為本觀念

在經(jīng)濟新時代人力資源管理所面臨的環(huán)境更加復雜，尤其是大數(shù)據(jù)技術在人力資源管理中的應用加劇人力資源管理的難度，與此同時其也促進了人力資源管理的效率。結合新時代賦予人力資源的新特征，企業(yè)人力資源管理必須要立足于新時代市場重構人員結構，形成共同的企業(yè)文化，增強員工歸屬感：首先企業(yè)人力資源管理團隊必須要進行重構。隨著人力資源管理模式的創(chuàng)新，企業(yè)必須要加強人力資源管理隊伍建設，積極吸引具有高素質(zhì)的人力資源團隊。例如針對大數(shù)據(jù)技術在人力資源管理中的應用，作為工作人員必須要掌握大數(shù)據(jù)技術，懂得如何實現(xiàn)大數(shù)據(jù)與人力資源管理工作的融合；其次樹立以人為本的管理理念[2]。在“互聯(lián)網(wǎng) +”時代，人力資源管理必須堅持以人為本的管理理念，充分發(fā)揮出員工的主體性，走近員工，多聽取員工的意見和想法，實現(xiàn)民主化管理，員工才是企業(yè)發(fā)展的根本，企業(yè)要充分挖掘員工的價值，增強企業(yè)的凝聚力，這樣才能實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標。

3.2 優(yōu)化組織架構，創(chuàng)新人力資源管理方式

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術與人力資源管理工作的融合，企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的基本功能就是構建與互聯(lián)網(wǎng)相符合的組織架構：一是企業(yè)要設置新的部門，例如數(shù)據(jù)開采部門、互聯(lián)網(wǎng)銷售中心等，以此通過優(yōu)化組織架構滿足人力資源管理創(chuàng)新的要求；二是創(chuàng)新人力資源管理方式。人力資源管理創(chuàng)新的最大特點就是對互聯(lián)網(wǎng)平臺的應用，因此企業(yè)必須要結合時代發(fā)展趨勢，創(chuàng)新人力資源管理方式。

3.3 完善人力資源績效考核，強化結果反饋

實現(xiàn)人力資源管理創(chuàng)新：一是要進一步完善人力資源管理績效考核。企業(yè)要改變傳統(tǒng)的以財務數(shù)據(jù)為中心的業(yè)績考核體系，構建多元化的績效考核模式。例如在對人力資源績效考核時必須要細化考核指標，明確考核指標權重指數(shù)，將行業(yè)環(huán)境、內(nèi)部環(huán)境以及人員綜合素質(zhì)等納入到績效考核體系中；二是堅持問題導向原則。對于人力資源管理績效考核所反饋的問題，企業(yè)人力資源管理部門必須要加強重視，將問題整改到位。

4 結語

企業(yè)的人力資源管理與實際經(jīng)營管理相結合，做到科學、合理的人力資源的配置，不僅能大大提高企業(yè)自身的核心競爭力，還能有效提高生產(chǎn)、經(jīng)營管理水平。人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展研究于企業(yè)而言是一把有力的“利器”，在市場競爭日益激烈的大環(huán)境中，提升企業(yè)自身的競爭水平，可以使企業(yè)立于不敗之地，從而從中尋求長期、穩(wěn)定的發(fā)展。