山東中金嘉禾珠寶有限公司

財務(wù)風(fēng)險，對任何企業(yè)而言，都是管理中需要高度重視的內(nèi)容。財務(wù)風(fēng)險的客觀存在性、發(fā)生全面性以及危害巨大性，使得企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險管理不得不高度重視。當(dāng)前，絕大部分現(xiàn)代化的企業(yè)已經(jīng)具備了財務(wù)風(fēng)險管理機制，并結(jié)合企業(yè)財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的特點以及控制與預(yù)防的需求，出臺了相應(yīng)的財務(wù)風(fēng)險管理機制，但在具體的控制與防范中，仍然存在著很多的不足，比如，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對財務(wù)風(fēng)險控制與防范缺乏應(yīng)有的重視，導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險控制與防范的投入資源不足，影響了財務(wù)風(fēng)險控制與防范的效果。對此，企業(yè)要詳細(xì)的總結(jié)財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的原因，多角度構(gòu)建有效的防范體系。

一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的類型與特點

(一)財務(wù)風(fēng)險的類型

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險具有多樣性，從當(dāng)前企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生現(xiàn)狀來看，財務(wù)風(fēng)險的類型主要有以下三點：首先，籌資風(fēng)險。企業(yè)，特別是中小企業(yè)面臨著嚴(yán)重的籌資壓力。一方面，它們的籌資渠道極為有限，很有可能出現(xiàn)資金鏈斷裂的現(xiàn)象，另一方面，它們的籌資成本過高，容易導(dǎo)致資不抵債的現(xiàn)象；其次，投資風(fēng)險。投資決策是企業(yè)發(fā)展中最為重要的決策，投資活動的成敗對企業(yè)的財務(wù)管理有著重要的影響。企業(yè)在投資決策前可能出現(xiàn)考慮不全面的現(xiàn)象，導(dǎo)致投資活動未能實現(xiàn)預(yù)期收益，增加了企業(yè)的償債壓力，繼而引發(fā)財務(wù)風(fēng)險；最后，收益分配風(fēng)險。收益分配風(fēng)險主要由于企業(yè)的收益分配不合理所導(dǎo)致。部分企業(yè)在收益分配中沒有從企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的角度出發(fā)，存在短視行為，如超額分配，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部留存收益偏低，影響了企業(yè)的擴張與發(fā)展。

(二)財務(wù)風(fēng)險的特點

作為企業(yè)財務(wù)管理與戰(zhàn)略發(fā)展中的負(fù)面干擾因素，財務(wù)風(fēng)險具有如下三個特點，首先，全面性。財務(wù)風(fēng)險可能發(fā)生于企業(yè)的各個部門，也可能發(fā)生于企業(yè)業(yè)務(wù)的各個環(huán)節(jié)，在發(fā)生的范圍上具有全面性，企業(yè)在日常管理與經(jīng)營中，稍有不慎，便可能導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生負(fù)面影響；其次，客觀性。自現(xiàn)代企業(yè)組織誕生以來，財務(wù)風(fēng)險便伴隨著企業(yè)而存在，并且，隨著時代的不斷發(fā)展轉(zhuǎn)變，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險也呈現(xiàn)出了許多新的特點，盡管當(dāng)前企業(yè)普遍采取了財務(wù)風(fēng)險的控制與防范措施，但仍然無法全面規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，財務(wù)風(fēng)險的客觀性使得其在條件適宜的情況下便會發(fā)生；最后，危害性。對企業(yè)的發(fā)展而言，財務(wù)風(fēng)險是最為主要的危害因素之一。財務(wù)風(fēng)險會導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)償債能力不足的現(xiàn)象，損害企業(yè)信譽，嚴(yán)重的情況下，更有可能導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)清算。

二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的控制與防范措施

(一)提高風(fēng)險管理意識

當(dāng)前我國企業(yè)之所以在財務(wù)風(fēng)險的控制與防范中存在著不少的問題，除了和市場急劇變化環(huán)境下，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制與防范的壓力劇增有著很大的關(guān)系外，也可以歸因于企業(yè)缺乏科學(xué)的財務(wù)風(fēng)險控制與防范意識。因此，山東中金嘉禾珠寶有限公司在財務(wù)風(fēng)險的防范中，首要工作便是提高風(fēng)險管理意識，將財務(wù)風(fēng)險的防范作為企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要內(nèi)容，重視財務(wù)風(fēng)險防范在降低財務(wù)風(fēng)險發(fā)生幾率中的作用，同時，改變傳統(tǒng)的財務(wù)風(fēng)險管理理念，將事前防范作為重點內(nèi)容，將事后控制作為輔助手段，實現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險管理的前置與升級。首先，企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人要提高重視程度，從領(lǐng)導(dǎo)層面做好財務(wù)風(fēng)險控制與防范的同時，對員工形成良好的示范，推動財務(wù)風(fēng)險控制與防范從財務(wù)部門向企業(yè)全體部門拓展與延伸，構(gòu)建全面財務(wù)風(fēng)險防范機制；其次，加強財務(wù)風(fēng)險控制與防范的宣傳教育工作。企業(yè)要結(jié)合當(dāng)前財務(wù)風(fēng)險控制與防范的實際需要，對全體員工開展必要的宣傳教育工作，重點加強財務(wù)部門工作人員財務(wù)風(fēng)險控制與防范的教育，提升其重視制度與職業(yè)素養(yǎng)。

(二)落實風(fēng)險預(yù)估工作

科學(xué)的預(yù)估工作是為企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制與防范工作掃清障礙，提高企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范與控制效果的重要手段，在企業(yè)的健康發(fā)展中有著重要的作用。因此，山東中金嘉禾珠寶有限公司在風(fēng)險管控系統(tǒng)的建設(shè)中，需要將科學(xué)、健全的風(fēng)險預(yù)估機制的構(gòu)建作為重要內(nèi)容，借助高效、穩(wěn)健的風(fēng)險預(yù)估機制，將企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的類型、類別、層次等有效地呈現(xiàn)出來，降低風(fēng)險控制與防范的難度。對此，企業(yè)需要做好以下兩點工作。首先，優(yōu)化財務(wù)風(fēng)險的識別。山東中金嘉禾珠寶有限公司財務(wù)部門的工作人員需要對企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進行系統(tǒng)的分析與梳理，并且在梳理環(huán)節(jié)中要結(jié)合企業(yè)的資產(chǎn)財務(wù)狀況，嚴(yán)格按照事先設(shè)立的指標(biāo)、數(shù)據(jù)來識別財務(wù)風(fēng)險，全方位的展示出企業(yè)在運營中可能發(fā)生的財務(wù)風(fēng)險，使企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險的管理中有所準(zhǔn)備；其次，明確財務(wù)風(fēng)險的等級。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險具有多樣性，不同類型財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生幾率以及影響范圍有著很大的差別，因此，在財務(wù)風(fēng)險的管理中，必須重視風(fēng)險等次的劃分工作，針對風(fēng)險等級，合理配置財務(wù)風(fēng)險控制與防范的各項資源。

(三)加強風(fēng)險預(yù)警管理

對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的控制與防范而言，財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的構(gòu)建是非常重要的措施，借助財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，能夠?qū)⒇攧?wù)風(fēng)險的管理從事后的控制前置為事前的防范，以有效的措施來降低財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的紀(jì)律，或者合理控制財務(wù)風(fēng)險的危害范圍，使財務(wù)風(fēng)險不至于成為財務(wù)危機，乃至企業(yè)出現(xiàn)破產(chǎn)清算的現(xiàn)象。對此，山東中金嘉禾珠寶有限公司需要根據(jù)企業(yè)經(jīng)營的實際情況，對財務(wù)現(xiàn)狀做合理的評估，并設(shè)置完善的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)體系，比如生產(chǎn)成本、應(yīng)收賬款等。當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)可能發(fā)生財務(wù)風(fēng)險的苗頭時，比如業(yè)務(wù)量非正常性下滑、服務(wù)成本增高、應(yīng)收賬款增幅偏大等時，財務(wù)部門要立即啟動財務(wù)風(fēng)險應(yīng)急處理機制，合理地調(diào)整預(yù)算目標(biāo)。短期財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的主要因素是收支失衡，企業(yè)收入不能滿足運營開支，且存在債務(wù)償還壓力。山東中金嘉禾珠寶有限公司要加強短期資金流的監(jiān)控與分析，采用預(yù)算滾動編制的方法來提升短期現(xiàn)金流量的控制水平，在真正出現(xiàn)資不抵債的現(xiàn)象前，合理地降低企業(yè)的負(fù)債率，這樣不僅可以幫助企業(yè)獲得杠桿效應(yīng)，也能避免財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。

(四)優(yōu)化風(fēng)險控制方法

在企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制與防范中，控制方法的選擇與創(chuàng)新居于關(guān)鍵地位，緊扣財務(wù)風(fēng)險的類型、特點以及發(fā)生原因，采取有效的控制方法，是最大限度降低財務(wù)風(fēng)險發(fā)生率以及減輕財務(wù)風(fēng)險負(fù)面影響的主要手段。當(dāng)前企業(yè)在風(fēng)險控制中普遍存在著手段單一性的問題，影響了風(fēng)險控制的實際效果。因此，山東中金嘉禾珠寶有限公司需要結(jié)合財務(wù)風(fēng)險管理的新趨勢，優(yōu)化風(fēng)險控制方法，提高風(fēng)險控制效果，從而實現(xiàn)有效規(guī)避風(fēng)險的目標(biāo)。舉例而言，不科學(xué)的決策方案是導(dǎo)致企業(yè)陷入財務(wù)風(fēng)險，如投資風(fēng)險等的主要因素。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層在決策中需要強化決策方案的審核工作，將財務(wù)風(fēng)險的分析與考察作為決定決策方案是否可行的重要指標(biāo)，從眾多的決策方案中選擇財務(wù)風(fēng)險最低的一種，切實降低財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生率。至于在日常的運營中，山東中金嘉禾珠寶有限公司需要注意財務(wù)風(fēng)險控制手段的多樣化，做好財務(wù)風(fēng)險的轉(zhuǎn)移工作，比如，借助保險的方式將財務(wù)風(fēng)險轉(zhuǎn)移給其他主體，降低財務(wù)風(fēng)險發(fā)生后對企業(yè)的負(fù)面影響。

三、結(jié)語

財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)影響企業(yè)發(fā)展最為重要的風(fēng)險，對企業(yè)的財務(wù)安全以及自身安全均有著重要的影響。受內(nèi)外部因素的影響，企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險為數(shù)不少，控制和防范財務(wù)風(fēng)險的壓力較大。對此，企業(yè)要從提高重視程度等多個角度出發(fā)，采取好有效的措施。