云南建投第四建設(shè)有限公司

近年來隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑行業(yè)獲得了更大的發(fā)展空間，但是同時(shí)也面臨著激烈的競(jìng)爭(zhēng)壓力，為了能夠在市場(chǎng)上獲得一席之地，必須要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視。通過對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的管理以及相關(guān)規(guī)章制度的建設(shè)，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。同時(shí)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)也需要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)，并采取積極的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)解決對(duì)策，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。

一、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的具體內(nèi)容

(一)財(cái)務(wù)預(yù)算管理

建筑企業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作中，主要包括如下內(nèi)容，現(xiàn)金流、成本、盈利目標(biāo)等，在預(yù)算管理中需要對(duì)這些內(nèi)容進(jìn)行編制，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作科學(xué)的發(fā)展。只有保證財(cái)務(wù)編制工作的有效性才能夠促進(jìn)預(yù)算管理工作的順利進(jìn)行[1]。而財(cái)務(wù)預(yù)算編制是企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，有利于促進(jìn)建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)獲得更大的發(fā)展空間。

(二)財(cái)產(chǎn)管理

建筑施工企業(yè)的財(cái)產(chǎn)管理具體指的是企業(yè)內(nèi)部對(duì)企業(yè)財(cái)產(chǎn)以及物資等方面的管理，在財(cái)產(chǎn)的管理過程中必須要制定相應(yīng)的規(guī)章制度，并嚴(yán)格按照規(guī)章制度規(guī)范企業(yè)的物資采購(gòu)、領(lǐng)用等環(huán)節(jié)，有效防止制度上的漏洞對(duì)企業(yè)帶來的損失，保證企業(yè)財(cái)產(chǎn)的完整性和安全性。而且企業(yè)在財(cái)產(chǎn)管理過程中還需要做好記錄，使各方面形成一定的牽制作用，并對(duì)企業(yè)的財(cái)產(chǎn)進(jìn)行定期的盤查，同時(shí)做好每次盤查的記錄。

(三)稅務(wù)管理

建筑施工企業(yè)中設(shè)置了多個(gè)不同的機(jī)構(gòu)和項(xiàng)目，同時(shí)還涉及到很多的異地工程以及工程外包、分包等活動(dòng)，導(dǎo)致建筑施工企業(yè)的工程項(xiàng)目管理難度提升，無法對(duì)其做好實(shí)時(shí)的掌控。同時(shí)隨著稅法的完善和發(fā)展，稅款管理的力度也逐漸提升，因此必須要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)稅務(wù)管理的重視，并加強(qiáng)對(duì)稅法的學(xué)習(xí)，提升企業(yè)的納稅意識(shí)[2]。特別在營(yíng)改增稅制改革后，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中還需要加強(qiáng)管理力度，降低稅收負(fù)擔(dān)，并注重對(duì)稅務(wù)發(fā)票管理的問題。

二、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的問題

當(dāng)前建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開展中還存在很多的問題，影響建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展，其中包括建筑企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置問題，財(cái)務(wù)工作人員能力素質(zhì)問題以及財(cái)務(wù)管理理念等方面的問題，接下來將對(duì)這些問題進(jìn)行具體的分析。

(一)建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置問題

以X建筑企業(yè)為例，其在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置存在嚴(yán)重的不合理現(xiàn)象。首先，在崗位的設(shè)置上存在問題，一個(gè)財(cái)務(wù)人員擔(dān)任多個(gè)崗位，比如會(huì)計(jì)人員同時(shí)還擔(dān)任報(bào)單員等，導(dǎo)致崗位間無法形成牽制作用，而且崗位設(shè)置缺乏專業(yè)性。其次，企業(yè)中存在嚴(yán)重的裙帶關(guān)系，領(lǐng)導(dǎo)為了保證財(cái)務(wù)管理的安全性，或者能夠獲得財(cái)務(wù)管理更大的權(quán)限，會(huì)將親朋好友安排在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作崗位，而這種裙帶關(guān)系必然會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展效率。

(二)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員能力素質(zhì)有待提升

隨著企業(yè)的快速發(fā)展，企業(yè)管理者的管理意識(shí)卻沒有得到有效的提升，而只有高素質(zhì)、高能力的企業(yè)管理隊(duì)伍才能夠保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。從我國(guó)的建筑企業(yè)狀態(tài)來看，大部分的建筑企業(yè)都屬于民營(yíng)企業(yè)，而且往往存在資金不足的情況，為了降低企業(yè)的運(yùn)行成本，在財(cái)務(wù)人員的招聘方面，對(duì)財(cái)務(wù)人員的能力素質(zhì)要求低[3]。而且由于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理念和制度的影響，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理人員的思想落后，觀念陳舊，無法應(yīng)對(duì)新形勢(shì)的發(fā)展，缺乏發(fā)展的眼光，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益受到影響。

(三)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的理念不足

建筑施工企業(yè)在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過程中存在嚴(yán)重的財(cái)務(wù)管理意識(shí)不足的情況，同時(shí)以X建筑企業(yè)為例，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)不足，該企業(yè)是從小規(guī)模企業(yè)逐漸發(fā)展起來的，在企業(yè)的創(chuàng)始初期財(cái)務(wù)管理主要由身邊的親人擔(dān)任，家族管理痕跡嚴(yán)重。隨著企業(yè)的發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)更加信任，因此在平時(shí)的管理工作中忽視對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的制約，甚至沒有設(shè)置完善的管理機(jī)構(gòu)和規(guī)章制度。此外，企業(yè)過于注重對(duì)現(xiàn)金的管理，沒有認(rèn)識(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)核算的重要作用以及對(duì)企業(yè)管理的意義。對(duì)于大部分的建筑企業(yè)來說，這種從小型企業(yè)向大型企業(yè)發(fā)展的過程中存在這種理念是正常的，同時(shí)企業(yè)管理人員本身的財(cái)務(wù)管理意識(shí)不足，沒有聘任專門的人員對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行科學(xué)的管理，而且對(duì)企業(yè)資金的使用和規(guī)劃概念性不強(qiáng)。

三、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理及風(fēng)險(xiǎn)防范措施

由于建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在諸多的問題，導(dǎo)致企業(yè)面臨嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，關(guān)系著企業(yè)的生存和發(fā)展，因此還需要針對(duì)其中的問題，采取相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理以及風(fēng)險(xiǎn)防范措施。

(一)建立健全的財(cái)務(wù)管理制度

建筑企業(yè)由于其工作性質(zhì)的特殊性，在施工的過程中需要較高的成本，因此必須要注重對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。建筑企業(yè)為了獲得更大的利潤(rùn)，積極的應(yīng)對(duì)建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，必須要注重對(duì)企業(yè)的資金管理，做好財(cái)務(wù)控制工作，同時(shí)財(cái)務(wù)管理人員也需要主動(dòng)的參與到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，并建立完善、全面的財(cái)務(wù)管理制度，從而提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，發(fā)揮建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。比如X建筑企業(yè)，其在企業(yè)的內(nèi)部建立了健全的會(huì)計(jì)核算以及內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，針對(duì)財(cái)務(wù)管理中的稽核、財(cái)產(chǎn)清查以及會(huì)計(jì)檔案管理等財(cái)務(wù)制度都進(jìn)行了明確的說明，使得企業(yè)財(cái)務(wù)人員在具體的工作中能夠做到有章可循。并建立完善的事前、事中以及事后的財(cái)務(wù)監(jiān)督體系，將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作貫穿于整個(gè)企業(yè)的發(fā)展過程中，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的健康運(yùn)行。

(二)注重對(duì)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)

建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中，財(cái)務(wù)人員是管理工作中的主體，因此財(cái)務(wù)管理人員的能力和素質(zhì)也直接影響企業(yè)財(cái)務(wù)工作開展的進(jìn)度和質(zhì)量。在財(cái)務(wù)管理工作中針對(duì)人才的能力和素質(zhì)水平不高的問題，必須要引起企業(yè)的重視，并加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，提升財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力和工作水平。X建筑企業(yè)為了提升財(cái)務(wù)管理效率，從財(cái)務(wù)人員招聘到后期的培訓(xùn)工作都做出了嚴(yán)格的要求。在財(cái)務(wù)人員招聘的過程中，要求應(yīng)聘的人員必須要具有扎實(shí)的理論基礎(chǔ)以及相應(yīng)的資格證書，同時(shí)還需要具有實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，通過層層選拔后才能夠進(jìn)入到企業(yè)；同時(shí)在進(jìn)入到企業(yè)后還需要對(duì)財(cái)務(wù)人員的具體能力進(jìn)行考察，并根據(jù)考察的結(jié)果，結(jié)合財(cái)務(wù)人員具體的優(yōu)勢(shì)合理的分配崗位，使得每個(gè)財(cái)務(wù)崗位人員都具有較高的專業(yè)能力和素質(zhì)；此外，企業(yè)還需要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)的內(nèi)容包括各個(gè)崗位的專業(yè)知識(shí)、專業(yè)技能以及職業(yè)道德等方面的內(nèi)容，提升企業(yè)財(cái)務(wù)人員的整體水平，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的健康發(fā)展。

(三)有效預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過程中，存在較多的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，包括投標(biāo)、籌資、資金回收等各方面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在財(cái)務(wù)管理工作中必須要注重對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)的防范。比如X建筑企業(yè)在投標(biāo)開始前，財(cái)務(wù)管理人員會(huì)先對(duì)投標(biāo)的具體目的進(jìn)行明確和細(xì)致的分析，并結(jié)合企業(yè)的自身實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況制定投標(biāo)計(jì)劃。加強(qiáng)對(duì)招標(biāo)文件的分析，對(duì)其中的條款進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆治龊徒庾x，保證招標(biāo)文件的科學(xué)性。在企業(yè)的籌資過程中，建筑施工企業(yè)必須要保證籌資的科學(xué)性，使企業(yè)中的資金實(shí)現(xiàn)平衡，并做好對(duì)閑置資金的應(yīng)用，合理做好資金配置，降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

四、結(jié)語

綜上所述，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及城市化進(jìn)程的加快，建筑施工企業(yè)的重要性逐漸凸顯。但是隨著建筑企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，建筑企業(yè)資源匱乏現(xiàn)象也逐漸凸顯，為了促進(jìn)建筑企業(yè)得到更好的發(fā)展必須要加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。同時(shí)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，也存在很多的風(fēng)險(xiǎn)，包括資金、合同以及成本等方面的風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作開展存在很多的困難。所以還需要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。