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廣電企業(yè)要想確保自身長期穩(wěn)定發(fā)展，并在市場競爭中占據優(yōu)勢的話，必須要做好財務管理工作。財務管理能夠幫助廣電企業(yè)完善發(fā)展規(guī)劃，降低運行成本，提高經濟效益，拓寬業(yè)務范圍，不過粗放式的管理模式已經不再適合當前市場環(huán)境，必須要向精細化方向發(fā)展。因此，實現(xiàn)財務精細化管理已然成為諸多廣電企業(yè)的重要目標。

一、財務精細化管理概述

精細化管理是一種管理理念與方式，其核心在于充分落實管理責任，將管理責任人具體化、明確化，把管理職責劃分到具體的部門、崗位及人頭上。簡單來說，精細化管理就是注重細節(jié)的管理模式。而財務精細化管理則是近年來受到諸多企業(yè)所青睞的管理模式，其核心就是針對財務管理工作的各個流程、細節(jié)進行嚴格規(guī)范與監(jiān)管，合理協(xié)調財務管理中各方面內容的關系，從而促進財務管理質量的提升?？偟膩碚f，財務精細化管理是一種對管理目標進行分解細化和落實的管理模式，從而讓財務管理的各個環(huán)節(jié)都能充分發(fā)揮自身作用。與此同時，財務精細化管理本身需要科學的管理手段為基礎和支撐，否則很難實現(xiàn)管理的精細化。當然，其也必須要對所有方面進行合理協(xié)調，以可持續(xù)發(fā)展為基礎理念，推動財務管理流程的創(chuàng)新進步，全面提高實際管理水平。

二、廣電企業(yè)財務管理問題分析

很長一段時間以來，廣電企業(yè)都是采取的粗放式財務管理模式，這是由市場環(huán)境、企業(yè)自身發(fā)展、管理重視程度等多方面因素所共同決定的。在這種粗放式的管理模式下，廣電財務管理存在諸多的缺陷與不足，已經嚴重影響了其運行發(fā)展。首先，廣電企業(yè)財務管理思想的陳舊，管理模式的老化，管理的重心放在了投資與建設上，沒有重視成本核算，出現(xiàn)了成本嚴重超預算的情況，影響企業(yè)經濟效益?？偟膩碚f，廣電企業(yè)成本核算需要包括工程投資，固定資產投資，采購及營業(yè)收入等方面，只有針對這幾方面進行綜合性核算，才能充分保障核算結果的完整性、真實性與準確性。就目前來看，廣電企業(yè)在這方面并未能取得良好成效，成本核算差漏問題較為嚴重，難以保證財務管理的安全性與準確性，更遑論精細化發(fā)展。其次，財務管理體系較為混亂。一方面，財務管理機構職權重復、缺失的情況普遍存在，同時財會人員往往身兼多職，很容易導致財務管理陷入混亂。另一方面，財務管理機制不完善，相應的監(jiān)督工作落實也不到位，嚴重影響了財務管理工作的高效展開。最后，部分廣電企業(yè)信息化建設較為落后，財務人員綜合素質不高，沒有形成先進的財務管理體系，難以滿足當前時代發(fā)展需求。

三、廣電企業(yè)財務精細化管理措施探討

(一)健全管理體系

要想實現(xiàn)財務管理的精細化，廣電企業(yè)首先需要構建立健全完善的管理體系。首先，企業(yè)應當根據自身實際情況，對管理結構進行適當調整，優(yōu)化財務管理職責的分配情況。尤其是對部分職權存在沖突的部門與崗位，企業(yè)更要重新劃分管理職權，確保各個部門及崗位的職權能夠在保持自身獨立、合理而規(guī)范的前提下，能夠充分實現(xiàn)財務管理業(yè)務之間的有效銜接。其次，企業(yè)必須要對管理制度進行全面完善，從各個方面對管理內容進行規(guī)范，包括管理標準、責任、考勤、績效等，從而確保財務管理工作能夠在科學、標準而規(guī)范的制度支撐下正常展開。需要注意的是，制度一定要深入到各個層面，對所有細節(jié)都要有所規(guī)范，真正實現(xiàn)精細化。

(二)優(yōu)化管理流程

結合廣電行業(yè)資深特點，廣電企業(yè)需要對財務管理流程進行全面優(yōu)化，借助合適的財務軟件及系統(tǒng)，對管理流程進行合理調整。這意味著廣電企業(yè)需要從經濟效益層面對財務管理流程進行考慮，因此在進行財務管理時，預算規(guī)劃成為了管理流程的第一步，企業(yè)必須根據自身庫品、財務報表、工程項目要求等內容，制定出更加明確而科學的預算編制報表。在此基礎之上，企業(yè)再結合與財務管理息息相關的采購、營銷、運維、工程等內容，對既定預算內容進行全面審核。最后才是財務管理的實際執(zhí)行階段，按照相應標準執(zhí)行預算內容，做好財務信息分析及財務政策調整工作，確保財務管理可以按照預期執(zhí)行。

(三)加強成本核算

在廣電企業(yè)財務管理中，成本核算是極為重要的內容，同時其問題也是阻礙財務管理精細化發(fā)展的主要因素。針對這一點，企業(yè)需要對自身運營成本進行全面而深入的剖析，把成本劃分為多個大類，包括工程投資，固定資產投資，采購，營業(yè)成本等。

因此必須建立完善的成本核算制度，引入成本控制機制，以動態(tài)性原則、可控性原則、總體優(yōu)化原則為基礎，科學的界定直接費用、間接費用、期間費用，對于項目投資進行科學的測算評估，劃小核算單元，橫向到邊、縱向到底，以利潤為中心，以預算管理為手段，全員參與，明確目標的精細化管理模式，實施全成本的考核，建立內控體系，加強業(yè)務流程審批，將精細化管理貫徹到企業(yè)的各個領域、各個環(huán)節(jié)，為管理層決策提供有效的財務支撐，把握資金動向，能夠在預算內適當調整預算資源，更能在超預算事項發(fā)生前采取及時的控制措施，避免隱患發(fā)生，更重要的是對可以控制的預算差異負責，利益分配以此為基礎，實現(xiàn)“責權利”的相統(tǒng)一。

(四)實行全面預算管理

財務精細化管理需要深入到財務管理的各個方面，但是之前的預算管理過于片面，同時也存在諸多缺陷，需要廣電企業(yè)施行全面預算管理。對此，廣電企業(yè)需要充分了解自身財務信息，對運行發(fā)展中所涉及到的費用支出進行細化研究，同時將相應的預算責任落實到具體部門及崗位上，同時企業(yè)還需要強化對預算管理的監(jiān)控，落實審查責任，針對重大財務支出進行預算審核。而且在保持整體預算指標的前提下，還需要對預算指標進行分解，從而能夠在更短的時間段內監(jiān)控預算管理的實際效果。

(五)落實風險防范工作

企業(yè)需要對財務管理所涉及的信息進行綜合性分析，尤其需要關注市場變化信息，從而預測出可能存在的財務風險，以盡快采取合理措施加以應對和處理。其中，優(yōu)化投資控制非常關鍵，企業(yè)需要結合自身實際情況與市場變化狀況，對市場項目投資的可行性進行評估分析，選擇在最佳時機進行投資，防止盲目投資帶來的巨大風險。例如建立庫存預警機制，庫存量實行限額管理，強化材料領用監(jiān)管等等。需要注意的是，庫管系統(tǒng)是廣電企業(yè)財務管理的重要部分，需要不斷對其進行強化完善，尤其需要擴充其功能。例如自動生成庫存分類統(tǒng)計報表、物料管理鏈條優(yōu)化等功能的實現(xiàn)，都能在不同程度上促進財務管理質量的提高，在強化風險防范的同時，推動財務管理精細化的實現(xiàn)。

(六)構建精細化管理業(yè)務框架體系

在信息時代背景下，廣電企業(yè)財務精細化管理需要以信息化為基礎，而且需要滲透到企業(yè)運行管理的各個方面，尤其是往往容易被忽略的業(yè)務前沿。對此，企業(yè)以信息化的中心管理平臺，讓企業(yè)內部的所有部門都能通過該平臺進行高效交流與合作，從而強化財務管理與其它管理內容及環(huán)節(jié)的有機結合。例如互聯(lián)網推廣、供應鏈管理、新媒體APP應用、投資項目考核、資金流監(jiān)管等，都能通過該平臺得以高效完成。該中心管理平臺實際上就是把精細化滲透到企業(yè)管理方方面面的核心渠道，同時也是聯(lián)系業(yè)務前端與財務管理的關鍵橋梁，更是企業(yè)與市場聯(lián)系的重要基地。在該平臺的幫助下，廣電企業(yè)能夠快速構建起精細化管理業(yè)務框架體系，提高自身的市場競爭力。

四、結束語

近年來，廣電企業(yè)財務管理逐漸向精細化方向發(fā)展，這是時代進步、市場要求以及企業(yè)發(fā)展等多方面因素所決定的。對此，廣電企業(yè)需要充分掌握財務精細化管理的內涵，同時積極采取合理措施構建完善的精細化管理模式。其中，健全管理體系，優(yōu)化管理流程，強化成本精細化管理，實行全面預算管理，落實風險防范工作以及構建精細化管理業(yè)務框架體系等都是行之有效的方式，值得廣電企業(yè)在財務精細化管理實踐中合理運用。