徐 琳

陜西省水務(wù)集團(tuán)有限公司，陜西 西安 710075

如今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,大數(shù)據(jù)分析和處理功能為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展帶來(lái)了極大的好處,不僅為企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供了更加精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)來(lái)源,也使企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平得到了較大的提升,提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益?；诖耍髽I(yè)也應(yīng)該改變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，充分利用目前高度發(fā)展的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，與時(shí)俱進(jìn)，在充滿競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)上占據(jù)更多的市場(chǎng)份額，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。

1 大數(shù)據(jù)背景下我國(guó)企業(yè)的現(xiàn)狀分析

1.1 大數(shù)據(jù)背景下可以更深層次挖掘財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)

大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理在范圍、對(duì)象、數(shù)據(jù)內(nèi)涵方面均發(fā)生巨大的變化。傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，企業(yè)是全部管理活動(dòng)的中心，對(duì)數(shù)據(jù)的收集、管理等方面有較大的局限。而大數(shù)據(jù)背景下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理，則發(fā)生了本質(zhì)上的變化，具體表現(xiàn)在數(shù)據(jù)的來(lái)源及處理這兩個(gè)方面。大數(shù)據(jù)技術(shù)下，企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可以從市場(chǎng)、企業(yè)、客戶多種途徑中獲得，改變了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的局限性。與此同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)人員所獲得的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)精準(zhǔn)度也更高，獲得數(shù)據(jù)的成本低，獲得的這些數(shù)據(jù)將財(cái)務(wù)管理對(duì)象的范圍擴(kuò)大，再借助大數(shù)據(jù)技術(shù)，對(duì)這些數(shù)據(jù)加以分析、處理，為企業(yè)開(kāi)展業(yè)務(wù)提供依據(jù)[1]。

1.2 大數(shù)據(jù)背景下可以加大數(shù)據(jù)處理效率

傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，涉及范圍廣泛，各個(gè)工作流程煩瑣，因此，企業(yè)財(cái)務(wù)人員經(jīng)常處于忙碌狀態(tài)，出錯(cuò)在所難免；加之得到的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)本身缺乏準(zhǔn)確性，不僅使財(cái)務(wù)管理的成本加大，也影響了財(cái)務(wù)工作的效率。財(cái)務(wù)管理工作是一項(xiàng)全面且復(fù)雜的工作，而且財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理的工作量本身較大，其中任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問(wèn)題，都會(huì)影響企業(yè)整體的財(cái)務(wù)管理工作，最終影響企業(yè)的決策，在這樣強(qiáng)大的壓力之下，會(huì)讓財(cái)務(wù)人員工作的積極性大大降低，對(duì)企業(yè)是非常不利的[2]。大數(shù)據(jù)技術(shù)的來(lái)臨，無(wú)疑是雪中送炭，該技術(shù)不僅為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)了可靠的數(shù)據(jù)來(lái)源，而且可以在數(shù)據(jù)分析時(shí)減少人為的失誤，此外，還提高了數(shù)據(jù)的處理效率，促使企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員的積極性大大提高。

2 大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)

2.1 數(shù)據(jù)安全系數(shù)低

信息化技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展，促進(jìn)了世界各地的溝通、交流及資源共享。但是也帶來(lái)了一定的問(wèn)題，例如造成了資源信息的泛濫，此外還容易導(dǎo)致一些不懷好意的人對(duì)共享信息進(jìn)行惡意的篡改及利用[3]。大數(shù)據(jù)技術(shù)下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)需要管理復(fù)雜的重大資源數(shù)據(jù)，且這些數(shù)據(jù)關(guān)系到企業(yè)多個(gè)部門(mén)，涉及多個(gè)領(lǐng)域，這些信息假如未放置在較安全的位置，比較容易造成數(shù)據(jù)泄密或被人惡意篡改。因此，企業(yè)數(shù)據(jù)量較大、數(shù)據(jù)的安全系數(shù)低均是帶給財(cái)務(wù)部門(mén)的挑戰(zhàn)。

2.2 數(shù)據(jù)增長(zhǎng)速度快

大數(shù)據(jù)技術(shù)下，世界各地每天都在不斷更新各種信息，數(shù)據(jù)的增長(zhǎng)速度非常快。但是計(jì)算機(jī)技術(shù)卻具有一定的局限性，比如計(jì)算機(jī)存儲(chǔ)容量較小，而企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作是一項(xiàng)復(fù)雜且工作量大的數(shù)據(jù)收集和處理工作，因此計(jì)算機(jī)技術(shù)的局限性對(duì)數(shù)據(jù)的完整性以及準(zhǔn)確性均有一定的不良影響，企業(yè)也較難在很短時(shí)間內(nèi)對(duì)收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)的處理，這些原因也造成企業(yè)在大數(shù)據(jù)技術(shù)下遇到一些挑戰(zhàn)，難以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的蛻變與發(fā)展。

2.3 企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式落后

大數(shù)據(jù)背景下，很多企業(yè)均想抓住機(jī)遇，獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益，因此，會(huì)采取一些措施改善企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作[4]。但是多數(shù)企業(yè)在實(shí)際改革過(guò)程中，未能在原有財(cái)務(wù)管理模式的基礎(chǔ)上與時(shí)俱進(jìn)，而且從事財(cái)務(wù)管理的工作人員中有一部分人綜合素質(zhì)低下，對(duì)大數(shù)據(jù)了解不充分，缺乏工作熱情，積極性不高，不能切實(shí)可行地根據(jù)大數(shù)據(jù)信息及時(shí)分析處理企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，而是按照流程規(guī)章制度開(kāi)展財(cái)務(wù)工作，造成企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效果不盡如人意。

2.4 企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念落后

當(dāng)前大多數(shù)企業(yè)更加注重產(chǎn)品銷(xiāo)售、流通，企業(yè)業(yè)績(jī)、創(chuàng)造的價(jià)值等，而忽視了企業(yè)財(cái)務(wù)管理，這樣長(zhǎng)年累月便造成了企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念與企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r不一致，以致企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念與社會(huì)脫軌。在大數(shù)據(jù)的背景下，還是有絕大部分企業(yè)采用直線式的管理方法進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作，且未能及時(shí)認(rèn)識(shí)到企業(yè)其他資產(chǎn)對(duì)企業(yè)自身發(fā)展的重要作用，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理的模式跟不上企業(yè)的發(fā)展[5]。因?yàn)檫@些企業(yè)的財(cái)務(wù)管理觀念較落后，所以，其財(cái)務(wù)管理工作人員還是采用較傳統(tǒng)的人工方法（比如收集票據(jù)）進(jìn)行工作，以至于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的精確性、準(zhǔn)確性不能滿足企業(yè)發(fā)展的要求，使企業(yè)的發(fā)展受限，不能得到較準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支撐，企業(yè)存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。

3 大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理改革的措施

3.1 加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

企業(yè)在日常開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作的時(shí)候，需要對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行一個(gè)合理的評(píng)估、管理、控制。這就要求企業(yè)從事財(cái)務(wù)管理工作的部門(mén)、工作人員對(duì)公司的財(cái)務(wù)發(fā)展情況有一個(gè)全面、細(xì)致、準(zhǔn)確的了解，深入了解企業(yè)未來(lái)發(fā)展的主要方向，企業(yè)的固定資產(chǎn)、流動(dòng)資金及企業(yè)償還債務(wù)的能力，對(duì)企業(yè)目前的財(cái)務(wù)狀況以及未來(lái)可能面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行一個(gè)預(yù)見(jiàn)性的防范及控制[6]。企業(yè)應(yīng)該改變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理模式及理念，有效利用大數(shù)據(jù)技術(shù)重構(gòu)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理模式及理念，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范及控制工作。

3.2 整理企業(yè)財(cái)務(wù)相關(guān)信息

企業(yè)在大數(shù)據(jù)背景之下，可以及時(shí)有效地獲得需要的數(shù)據(jù)資源信息，而且獲得的數(shù)據(jù)資源信息成本相對(duì)較低，可以供企業(yè)選擇的空間范圍較廣闊。因此，企業(yè)在實(shí)際運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，有一些分公司脫離了總公司，致使企業(yè)很難進(jìn)行統(tǒng)一的管理，也導(dǎo)致分公司與總公司之間難以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享與有效的溝通。因此，企業(yè)應(yīng)充分利用大數(shù)據(jù)有效地整合分公司與總公司之間的財(cái)務(wù)信息管理，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的統(tǒng)一管理。

3.3 創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理工作觀念

企業(yè)要想抓住大數(shù)據(jù)技術(shù)這一機(jī)遇獲得進(jìn)步與發(fā)展，就需要改變一些以往的落后的財(cái)務(wù)管理工作模式及觀念，塑造大數(shù)據(jù)背景下發(fā)展所需要的觀念。企業(yè)從事財(cái)務(wù)管理的工作人員還應(yīng)該科學(xué)合理地掌握大量大數(shù)據(jù)背景之下財(cái)務(wù)管理的工作經(jīng)驗(yàn)及理念，并且對(duì)自己所從事的工作要求及內(nèi)容有一個(gè)較為準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)。企業(yè)還可以在大數(shù)據(jù)背景下利用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)對(duì)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)有效的管控，提高企業(yè)的生產(chǎn)工作效率，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的水平及質(zhì)量，為塑造企業(yè)的信譽(yù)及形象貢獻(xiàn)一分力量。

3.4 加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)涵的認(rèn)識(shí)

企業(yè)想要更加科學(xué)合理地發(fā)展，就要在大數(shù)據(jù)的背景之下對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行改革。目前，大多數(shù)企業(yè)缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)涵的認(rèn)識(shí)，因此，企業(yè)應(yīng)該采取措施提高企業(yè)精細(xì)化水平，幫助企業(yè)在大數(shù)據(jù)背景下更加有效地落實(shí)財(cái)務(wù)管理原則[8]。但是，企業(yè)的資金流動(dòng)及創(chuàng)造的價(jià)值對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作還是具有保留的意義?；谀壳捌髽I(yè)財(cái)務(wù)理論與股價(jià)和市場(chǎng)的表現(xiàn)還是有一定的吻合，因此，企業(yè)投資者在選擇投資時(shí)，不但需要對(duì)企業(yè)目前的盈利情況進(jìn)行分析，還需要對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展前景進(jìn)行分析，這一切均取決于企業(yè)運(yùn)行的健康情況。因此，企業(yè)應(yīng)該在大數(shù)據(jù)背景下，創(chuàng)造更大的收益，促使企業(yè)更好地發(fā)展。

4 結(jié)語(yǔ)

隨著時(shí)代的進(jìn)步與發(fā)展，全世界企業(yè)均處于大數(shù)據(jù)背景之下，大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)對(duì)企業(yè)的轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)升級(jí)均具有重大的推動(dòng)作用，為了促使企業(yè)可以在經(jīng)濟(jì)全球化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身利益的最大化，企業(yè)應(yīng)該勇于面對(duì)和接受大數(shù)據(jù)技術(shù)帶來(lái)的挑戰(zhàn)，勇于接受新鮮事物，采取措施改變自身財(cái)務(wù)管理體系中存在的不足之處，不斷進(jìn)行創(chuàng)新改革。采用創(chuàng)新的技術(shù)改變企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系，用科學(xué)、全面的方法處理企業(yè)需要的大數(shù)據(jù)，保證企業(yè)投資、風(fēng)險(xiǎn)控制得當(dāng)?；诖耍髽I(yè)應(yīng)該抓住大數(shù)據(jù)背景下的發(fā)展機(jī)遇，開(kāi)展好企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，提升經(jīng)濟(jì)效益。