李沐潔

河北省承德市中心血站 河北承德 067000

近年來(lái)，隨著我國(guó)血站財(cái)政投入的不斷增加，財(cái)務(wù)成本管理問(wèn)題已成為血站管理的核心環(huán)節(jié)。但是，中國(guó)血站的成本管理仍存在許多不足之處。例如，血站內(nèi)缺乏健全的財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)。同時(shí)，沒(méi)有對(duì)血站費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)預(yù)算評(píng)估。高員工，缺乏成本管理監(jiān)督機(jī)制，導(dǎo)致血站財(cái)務(wù)成本管理效率低下。因此，血站應(yīng)嚴(yán)格管理財(cái)務(wù)成本核算，采用企業(yè)會(huì)計(jì)管理和控制的方法，嚴(yán)格控制學(xué)術(shù)行業(yè)的物質(zhì)成本，從而提高血站的運(yùn)行實(shí)力。

1 血站財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

血站的性質(zhì)比較特殊，它不以營(yíng)利為目的，血站的收入來(lái)源主要是財(cái)政撥款和公民臨床用血時(shí)收取血液采集、儲(chǔ)存、分離、檢驗(yàn)等成本費(fèi)用。由于血站成本的逐年增高，也導(dǎo)致了血站的財(cái)務(wù)管理容易出現(xiàn)漏洞。建立健全完善的財(cái)務(wù)管理管理機(jī)制，加大對(duì)成本的核算，嚴(yán)把血液質(zhì)量安全管理關(guān)，杜絕不必要的浪費(fèi)。

1.1 沒(méi)有建立健全的核算與內(nèi)部控制制度

一個(gè)好的制度可以讓一個(gè)單位迅速發(fā)展，血站作為公益性事業(yè)單位。核算與內(nèi)部控制制度尤為重要，這樣可以讓單位內(nèi)部管理層級(jí)清晰，工作流程完善，財(cái)務(wù)管理工作科學(xué)有序。加大成本核算力度，健全內(nèi)部控制制度，血站運(yùn)營(yíng)也會(huì)更加順暢。

1.2 缺乏綜合素質(zhì)較高的優(yōu)秀員工以及相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制

對(duì)于血站的未來(lái)發(fā)展，員工的業(yè)務(wù)水平是提高血站財(cái)務(wù)管理效率的關(guān)鍵，但是，為了省錢，目前的血站管理人員對(duì)人員培訓(xùn)投入不足，導(dǎo)致會(huì)計(jì)師職業(yè)素質(zhì)低下。同時(shí)，相關(guān)人員的監(jiān)督意識(shí)和法律意識(shí)不強(qiáng)，給血站的運(yùn)行和發(fā)展帶來(lái)不必要的經(jīng)濟(jì)損失。同時(shí)，血站缺乏健全的財(cái)務(wù)費(fèi)用監(jiān)督機(jī)制，這將導(dǎo)致對(duì)血站工作人員的限制下降，一些道德品質(zhì)較低的人也會(huì)為自己的目的拿走無(wú)償獻(xiàn)血的紀(jì)念品或相應(yīng)的補(bǔ)償資金，違反有關(guān)法律法規(guī)。

2 血站進(jìn)行成本核算的具體策略

2.1 建立內(nèi)部成本核算組織體系

血站成本核算工作能否順利實(shí)施與相應(yīng)的組織體系關(guān)系密切，只有建立完善的內(nèi)部成本核算組織體系，才能夠?yàn)閷?shí)際的成本核算工作提供科學(xué)的指導(dǎo)。血站以往的財(cái)務(wù)管理比較粗放，相關(guān)權(quán)責(zé)比較模糊，所以成本核算工作難以順利開(kāi)展。血站根據(jù)相關(guān)規(guī)范要求，結(jié)合實(shí)際情況建立內(nèi)部成本核算組織體系，對(duì)權(quán)責(zé)進(jìn)行明確，財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)成本核算工作，其他各個(gè)科室積極參與到成本核算工作之中，各個(gè)科室的負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本科室的成本核算工作并且承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

2.2 引進(jìn)人才，建立有晉升空間的人才發(fā)展政策

人才引進(jìn)問(wèn)題一直制約著血站的發(fā)展。針對(duì)公益性事業(yè)單位的薪資問(wèn)題，個(gè)人事業(yè)發(fā)展前景的問(wèn)題，可以根據(jù)當(dāng)前現(xiàn)有的崗位晉升渠道進(jìn)行人才培養(yǎng)計(jì)劃，加大人才引進(jìn)力度，建立人才引進(jìn)的綠色通道，對(duì)引進(jìn)的高素質(zhì)人才，給與給他們晉升的渠道，把工作業(yè)績(jī)與績(jī)效工資掛鉤，實(shí)行按勞分配，多勞多得，讓血站能夠引進(jìn)人材，并且留得住人才[1]。

2.3 血站成本核算的實(shí)施

要做好血站庫(kù)房管理與成本核算工作，庫(kù)房管理涉及的成本費(fèi)用主要是低值易耗品和庫(kù)存材料，如：衛(wèi)生材料以及辦公用品等。所以，在庫(kù)房成本核算工作中，主要關(guān)注各種低值易耗品和庫(kù)存材料的核算。血站庫(kù)房要建立健全的財(cái)產(chǎn)物資等級(jí)盤存制度，保留原始記錄，為成本核算提供相應(yīng)資料與數(shù)據(jù)。其次，要對(duì)成本核算的對(duì)象進(jìn)行確定，這是成本核算工作的基礎(chǔ)。在血站正常運(yùn)行與正常工作中，血液產(chǎn)品主要經(jīng)過(guò)四個(gè)步驟，分別是：采集、檢驗(yàn)、分離以及儲(chǔ)存。所以在血站的成本核算中，成本核算的對(duì)象就是以上四個(gè)步驟，具體為：采集成本、檢驗(yàn)成本、分離成本以及儲(chǔ)存成本。

2.4 加大對(duì)血站工作人員的培訓(xùn)力度

為了保證血站工作的順利進(jìn)行，提高血站工作人員的整體素質(zhì)是血站成本管理的重中之重。因此，血站管理者應(yīng)把“以人為本”作為血站發(fā)展的核心理念，加大對(duì)員工的培訓(xùn)力度[2]。血站應(yīng)定期組織相應(yīng)的會(huì)計(jì)管理人員學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)，聘請(qǐng)專業(yè)人員講解相關(guān)技能，從而提高血站人員的技術(shù)水平。同時(shí)，血站應(yīng)加強(qiáng)對(duì)員工道德素質(zhì)的培養(yǎng)，提高員工的法律意識(shí)，防止血站工作人員出現(xiàn)無(wú)償獻(xiàn)血征集和相應(yīng)的補(bǔ)償資金，從而糾正血站和提高員工的責(zé)任意識(shí)，確保血站相應(yīng)工作的順利進(jìn)行。

2.5 提高意識(shí)與觀念

管理意識(shí)提高，不僅僅是工作人員的事情，還是領(lǐng)導(dǎo)的事情，領(lǐng)導(dǎo)的意識(shí)得到了提高，血站的發(fā)展才能有強(qiáng)勁的后勁。領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)工作人員一起學(xué)習(xí)，一起進(jìn)步，不但能夠加強(qiáng)團(tuán)體凝聚力，還能建立一個(gè)強(qiáng)大的工作隊(duì)伍，高效、自覺(jué)，把學(xué)到的東西用于實(shí)踐，養(yǎng)成節(jié)約成本、合理控制成本的好習(xí)慣。

2.6 完善血站財(cái)務(wù)收支管理機(jī)制

血液采集，儲(chǔ)存，分離和檢查血液供應(yīng)的全過(guò)程必須對(duì)臨床血液進(jìn)行詳細(xì)統(tǒng)計(jì)和收集，打破傳統(tǒng)的核算方法，應(yīng)根據(jù)血液法加入“血液”項(xiàng)目，可以明確了解其他血站的血液成本以及為實(shí)施無(wú)償獻(xiàn)血活動(dòng)應(yīng)該收獲的實(shí)際資金，以反映詳細(xì)的無(wú)償血液活動(dòng)的具體費(fèi)用和其他項(xiàng)目的支出，以加強(qiáng)血液站的財(cái)務(wù)成本管理[3]。

3 結(jié)語(yǔ)

血站的財(cái)務(wù)管理機(jī)制得到完善，可以有效的提高血站資金的使用效率，對(duì)血液質(zhì)量安全及其重要，由此可見(jiàn)，內(nèi)部成本的核算和控制是多么的重要，只要我們做好內(nèi)部核算工作和控制，建立健全完善的財(cái)務(wù)管理制度，節(jié)約資源節(jié)約成本，杜絕浪費(fèi)，把每一筆錢都花在刀刃上。