曾靈敏

溫州廣信工程管理有限公司 浙江溫州 325500

新型綠色建筑工程作為我國綠色環(huán)保產(chǎn)業(yè)的排頭兵，國家以及當(dāng)?shù)卣獙⑾鄳?yīng)的協(xié)調(diào)輔助工作做到位，切實提高整個新型綠色建筑工程的施工質(zhì)量，以及整個新型綠色建筑在實際應(yīng)用過程中的效率值。對于建筑行業(yè)中的所有企業(yè)而言，要切實做好相應(yīng)的工程預(yù)算工作以及成本控制工作，從而切實提高整個新型綠色建筑工程的質(zhì)量。

1 工程預(yù)算工作開展的主要形式

1.1 細化工程預(yù)算環(huán)節(jié)

新型綠色建筑工程中，細化工程預(yù)算工作的環(huán)節(jié)能夠切實提高整個造價預(yù)算工作的質(zhì)量。對實際的預(yù)算工作而言，需要精確地算出整個施工工程需要的資金，其中就包括整個新型綠色建筑工程施工人員的使用和相應(yīng)施工設(shè)備的使用，以及相應(yīng)的建筑材料的購置都需要預(yù)算工作人員進行細致、全面的分析才能夠得出。如果在實際進行預(yù)算的過程中出現(xiàn)疏忽，則會導(dǎo)致整個工程預(yù)算的結(jié)果大打折扣，和實際工程花費的資金產(chǎn)生較大的誤差。所以，要細化整個預(yù)算工作的各個環(huán)節(jié)，將整個預(yù)算工作細分為三個模塊：工程材料購置預(yù)算、工程硬件設(shè)備預(yù)算，以及工程人力資源預(yù)算。將三個模塊的工作分別交由三個工作人員完成，并在三人都完成后進行匯總，得出最終的預(yù)算總額。采取分模塊作業(yè)的工作模式，可以有效提高整個預(yù)算工作的精準(zhǔn)性，能夠有效提升整個工程預(yù)算總額的準(zhǔn)確性[1]。

1.2 結(jié)合現(xiàn)代化軟件開展相應(yīng)工作

有效利用現(xiàn)代化的制圖軟件，可以有效提高整個新型綠色建筑工程預(yù)算工作的質(zhì)量，以及實際預(yù)算過程中的工作效率。傳統(tǒng)的工程預(yù)算工作主要是依靠工程圖紙開展的，但最大的弊端在于，平面的圖紙會影響預(yù)算人員在實際工作中的效率，對工程圖紙理解出現(xiàn)誤差，會導(dǎo)致預(yù)算人員計算出來的結(jié)果和工程的實際出現(xiàn)一定的偏差。而以BIM制圖軟件為代表的現(xiàn)代化制圖軟件，可以很好地規(guī)避傳統(tǒng)工程預(yù)算工作存在的弊端[2]。

2 成本控制工作開展的主要形式

2.1 完善工程監(jiān)督體制

對新型綠色建筑工程中成本控制工作的開展而言，要切實提高實際施工中相應(yīng)監(jiān)督體制的完善工作。新型綠色建筑工程施工工期是影響整個新型綠色建筑工程實際成本的重要指標(biāo)之一，所以，通過采取切實有效的手段壓縮整個新型綠色建筑工程的施工工期，可以實現(xiàn)對整個新型綠色建筑工程成本的精確控制，完善工程監(jiān)督體制，對整個施工團隊施行嚴(yán)密的監(jiān)督，確保每天實際的施工量以及施工質(zhì)量，和施工方案計劃一樣[3]。

2.2 優(yōu)化人員配置

傳統(tǒng)的建筑工程施工模式是將整個施工團隊劃分為一定數(shù)量的小組，然后分小組進行具體項目的施工。但是由于各個施工項目的難度以及任務(wù)量是不一樣的，而且實際施工過程中還會受到環(huán)境，氣候等因素的影響，所有統(tǒng)一化分配，統(tǒng)一化管理的施工模式無法滿足新型綠色建筑工程的施工需求，從而無法實現(xiàn)對整個新型綠色建筑工程施工成本的控制。所以，需要制定具有針對性的施工方案，可以在整個施工團隊中抽調(diào)5名技術(shù)全面，具備一定管理協(xié)調(diào)能力的技術(shù)人員組成管理部隊，每天負責(zé)支援各個施工團隊，從而確保整個新型綠色建筑工程的工期以及質(zhì)量不會因為人員配置的原因而受到任何影響。

3 新型綠色建筑減少造價預(yù)算和成本控制的措施

3.1 建立完整的成本控制流程

目前我國建筑行業(yè)在成本預(yù)算的過程中依然采用傳統(tǒng)建筑企業(yè)中的垂直管理模式，這種模式處理起來非常復(fù)雜，容易使執(zhí)行者們在使用時容易導(dǎo)致數(shù)據(jù)輸入錯誤，導(dǎo)致較大的數(shù)據(jù)紕漏造成最后預(yù)算失誤等問題。所以，目前的管理模式需要進行適當(dāng)?shù)馗淖?，使得傳統(tǒng)的管理模式向“扁平化”、“人性化”方向發(fā)展，既能夠保證數(shù)據(jù)的有效傳遞，還能夠保證數(shù)據(jù)的正確性。

3.2 對建筑合同進行合理分析

在建筑工作中，甲乙雙方簽訂的合同也是需要加強管理分析的一項工作。作為施工方，更應(yīng)該仔細閱讀施工合同，避免由于合同中出現(xiàn)的紕漏造成施工延緩或者其他不可挽回的錯誤，減少由于合同協(xié)調(diào)不一致帶來的資源浪費。

3.3 在設(shè)計決策方面降低成本

在控制設(shè)計決策方面的成本控制有以下幾點建議：（1）需要加強在設(shè)計預(yù)算時相關(guān)人員的監(jiān)管力度，對于設(shè)計人員的成本浪費、成本克扣情況進行一定程度的懲罰，完善好一套合理的獎懲措施。（2）設(shè)計人員需要履行好自己的職責(zé)，提高設(shè)計階段對于成本控制的意識，深刻了解工作與企業(yè)收益僅僅相關(guān)，只有自己的成本預(yù)算降低了，企業(yè)的收益才會增高；只有自己在設(shè)計決策對于可持續(xù)發(fā)展有貢獻了，才是真正的綠色建筑項目。

3.4 在建造施工時降低成本

在施工時降低能源消耗，提高環(huán)保意識和經(jīng)濟效益，是綠色建筑項目的開展中需要著重控制的一個方面?？刂坪貌牧铣杀镜膿p耗是降低施工階段成本損耗的關(guān)鍵。在控制材料成本時，相關(guān)人員首先要著重關(guān)注材料市場的價格變化，了解價格趨勢并對比多個相似材料的價格，選擇優(yōu)質(zhì)且價廉的材料進行使用。其次，相關(guān)人員可以根據(jù)了解到的材料信息，建立起專門的材料信息庫，各種材料的價格、規(guī)格、廠家、產(chǎn)地等信息一應(yīng)俱全，并且要根據(jù)市場價格的變化隨時更新，這樣，方便在做今后的造價預(yù)算時，選擇最合適的材料進行建造[4]。

4 結(jié)語

在綠色建筑的造價預(yù)算和成本控制這兩個方面來看，提高相關(guān)人員的環(huán)保意識、工作素養(yǎng)，完善造價預(yù)算監(jiān)督體系，對建造全程及審計過程進行有效的管理等都是非常重要的關(guān)注要點。社會科技的不斷發(fā)展，造就了一個高速高效的生活環(huán)境，同時也將節(jié)能環(huán)保[5]可持續(xù)發(fā)展課題帶給了我們，新型綠色建筑的開展是相應(yīng)時代發(fā)展主旋律的，相信未來前景將會一片大好。