王平 朱仲凱

濰坊昌大建設(shè)集團(tuán)有限公司 山東濰坊 261000

隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國國民生活水平的不斷提高，我國的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)也在不斷的發(fā)展，因此在這個過程當(dāng)中建筑施工行業(yè)抓住了中國發(fā)展的機(jī)遇，使得中國建筑行業(yè)得到快速發(fā)展，但是一個行業(yè)的快速發(fā)展必定會帶來許多的問題和弊端。在施工的過程當(dāng)中，工作人員往往會忽視掉許多重要的環(huán)節(jié)，尤其是對地基的建設(shè)，地基是做好整個建筑物的基礎(chǔ)，因此建筑行業(yè)的工作人員在施工的過程當(dāng)中一定要對土建地基的施工進(jìn)行重點(diǎn)把控，研究地基的技術(shù)問題，對地基的施工質(zhì)量進(jìn)行考察，盡量做到土建的地基有著良好的質(zhì)量[1]。

1 施工過程中出現(xiàn)的問題及其原因概述

土建施工過程持續(xù)時間長，涉及工種多，人員范圍也廣，其中可能出現(xiàn)問題的類型也就多種多樣，較常見是項(xiàng)目實(shí)體的變形、傾斜、透水、坍塌以及所用材料不合格等等。導(dǎo)致施工質(zhì)量出現(xiàn)問題的原因可歸為以下幾個方面：在設(shè)計(jì)階段，土建項(xiàng)目圖紙?jiān)O(shè)計(jì)人員未做好實(shí)地勘察工作，實(shí)地資料不全，以致于設(shè)計(jì)出的圖紙構(gòu)造不科學(xué)，不合理，給施工人員造成施工困難。在施工人員施工階段，施工單位不重視有關(guān)的土建項(xiàng)目施工規(guī)章，在實(shí)際施工過程不走正常的建設(shè)程序；施工管理部門工作體制不完善，管理不科學(xué)，以致有的施工環(huán)節(jié)不按設(shè)計(jì)圖進(jìn)行，所用工程材料不合設(shè)計(jì)要求等現(xiàn)象。

2 控制建筑土建施工質(zhì)量的具體措施

2.1 健全責(zé)任機(jī)制

許多建筑的工程較為龐大，相關(guān)企業(yè)會讓整體工程和分項(xiàng)工程共同進(jìn)行，不過部分企業(yè)并沒有明確劃分不同工程的質(zhì)量安全責(zé)任，出現(xiàn)事故后責(zé)任也無法落到實(shí)處，所以會有一部分的施工人員心懷僥幸，進(jìn)而不看重建筑的整體工程質(zhì)量。為解決這一問題，相關(guān)企業(yè)要健全責(zé)任機(jī)制，例如，在項(xiàng)目正式開工前，編寫項(xiàng)目的管理大綱，完善保證質(zhì)量體系，其中有經(jīng)濟(jì)約束部分、責(zé)任部分、組織部分、分包管理部分等，進(jìn)而把責(zé)任問題落到實(shí)處。同樣的，建筑企業(yè)要增強(qiáng)相關(guān)人員對施工的責(zé)任感，讓負(fù)責(zé)施工的人員知道需要對所做作為負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)管理的人員需要嚴(yán)密的對設(shè)計(jì)、施工過程監(jiān)督，嚴(yán)格把控整體過程。當(dāng)相關(guān)人員不符合設(shè)計(jì)或標(biāo)準(zhǔn)，管理人員監(jiān)督過程尸位素餐等現(xiàn)象出現(xiàn)，要立刻對負(fù)責(zé)相關(guān)問題的人員進(jìn)行追究，使用行政、法律等具體手段對相關(guān)人員行為進(jìn)行規(guī)范，進(jìn)而讓建筑土建的施工質(zhì)量問題有所減少。

2.2 加強(qiáng)現(xiàn)場施工的原材料管理，合理調(diào)配機(jī)械設(shè)備

材料和設(shè)備是土建工程現(xiàn)場施工的物資基礎(chǔ)，為了保證施工技術(shù)的有效實(shí)施和土建工程的順利進(jìn)展，應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場施工的原材料管理，對進(jìn)入施工現(xiàn)場的原材料進(jìn)場前做全面的檢查，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，審核供貨商的資質(zhì)，檢驗(yàn)產(chǎn)品的廠家和質(zhì)量達(dá)標(biāo)情況，做好抽樣檢測和試驗(yàn)。合理對原材料進(jìn)行存放，規(guī)避因存儲不當(dāng)所造成的資源浪費(fèi)，嚴(yán)格材料的領(lǐng)放，做好過程性記錄，以備核查。機(jī)械設(shè)備是實(shí)施施工技術(shù)的重要載體，恰當(dāng)先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備能夠優(yōu)化施工技術(shù)，提高施工效率，因此，在現(xiàn)場施工中，應(yīng)對機(jī)械設(shè)備統(tǒng)籌管理，統(tǒng)一調(diào)配，根據(jù)設(shè)計(jì)要求和現(xiàn)場的實(shí)際情況，選擇最適合的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行操作，使設(shè)備在施工中發(fā)揮最大的作用，提高設(shè)備的使用效率。做好設(shè)備的日常維護(hù)和檢修，延長設(shè)備使用壽命，保證設(shè)備的使用安全，減少因維修或購進(jìn)新設(shè)備的成本投入，提高經(jīng)濟(jì)效益。

2.3 提高設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)的合理性

地基的設(shè)計(jì)是一個要通過對建筑物的使用要求、結(jié)構(gòu)形式和場地地質(zhì)條件等多方面因素來進(jìn)行的綜合性設(shè)計(jì)，這樣做的目的是為了確保地基的足夠穩(wěn)定和足夠耐用。因此，設(shè)計(jì)人員一定要根據(jù)測量放線所得到的精密數(shù)據(jù)進(jìn)行嚴(yán)格的分析，在分析的過程當(dāng)中，如果對勘測出來的數(shù)據(jù)有所疑問，工作人員一定要再次做測量實(shí)驗(yàn)，一定要保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。施工人員在施工的過程當(dāng)中若是發(fā)現(xiàn)地基出現(xiàn)較大的變形，一定要立即停工，重新勘察和設(shè)計(jì)，重復(fù)審核地基承載力的合理性，采取有效的措施，防止地基和建筑物產(chǎn)生坍塌等事故問題。

2.4 強(qiáng)化土建施工項(xiàng)目的全程質(zhì)量監(jiān)督工作

相關(guān)企業(yè)管理、監(jiān)督施工材料的時候，還要嚴(yán)格管理、監(jiān)督施工的質(zhì)量，組織專業(yè)人員成立管理監(jiān)督質(zhì)量的隊(duì)伍，嚴(yán)密監(jiān)督施工的整體過程，防止休閑不合格的工程，從根源上解決安全問題，進(jìn)而讓工程質(zhì)量引發(fā)的生命財(cái)產(chǎn)損失問題有所降低。值得一提的是，管理監(jiān)督還需要對維護(hù)、裝修的部分進(jìn)行監(jiān)督，竣工后的工程驗(yàn)收、備案必須嚴(yán)密監(jiān)督，確保備案能夠真實(shí)可靠，從而讓建筑的使用壽命得到保證。（1）在土建施工開始之前，質(zhì)監(jiān)小組根據(jù)建設(shè)方所提交的土建監(jiān)督申請，對承建單位的承建、設(shè)計(jì)、施工等方面的資格進(jìn)行逐個審查，并督促各單位在國家相應(yīng)法律法規(guī)的指導(dǎo)下，落實(shí)施工和監(jiān)理單位人員崗位安排情況。（2）在土建施工進(jìn)行過程中，質(zhì)監(jiān)小組要監(jiān)督工程施工單位質(zhì)保體系是否健全。通過對企業(yè)的審查監(jiān)督，敦促其形成自檢、抽檢、互檢的施工質(zhì)量控制體系，施工中哪個環(huán)節(jié)出問題直接問詢直接責(zé)任人即可。（3）倡導(dǎo)監(jiān)理人員的現(xiàn)場監(jiān)督。監(jiān)理人員的工作效果直接影響施工質(zhì)量是否過關(guān)。監(jiān)理人需要檢查現(xiàn)場施工隊(duì)伍的資質(zhì)、人員的證件，還需對于各施工人員的簽到、在崗等情況實(shí)施現(xiàn)場抽檢。質(zhì)監(jiān)小組和監(jiān)理人員根據(jù)現(xiàn)場施工的進(jìn)展，對于經(jīng)常會有質(zhì)量問題的部位要多次安排工地現(xiàn)場臨時抽檢，一旦發(fā)現(xiàn)問題即可聯(lián)系相關(guān)工作人員予以糾正[2]。

3 結(jié)語

做好土建施工質(zhì)量的管理工作，是對業(yè)主生命和財(cái)產(chǎn)安全負(fù)責(zé)，也是施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)和社會效益最大化的絕佳途徑，因此，廣大施工企業(yè)有必要進(jìn)一步分析其具體施工中存在的問題，并通過加強(qiáng)施工質(zhì)量管理與控制工作進(jìn)一步確保施工質(zhì)量安全，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。