李玉鴻

中鐵十七局集團(tuán)第六工程有限公司 福建福州 350000

1 管理會計與高級會計實(shí)務(wù)的結(jié)合

作為公司的發(fā)展路線決策，未來公司的戰(zhàn)略規(guī)劃工作將根據(jù)市場分析創(chuàng)建公司的戰(zhàn)略計劃，以及基于公司財務(wù)狀況背景的財務(wù)會計數(shù)據(jù)信息。會計和財務(wù)運(yùn)營可以分析主要的消費(fèi)者需求趨勢，并主要響應(yīng)市場上的產(chǎn)品。這些產(chǎn)品有其優(yōu)點(diǎn)，為企業(yè)帶來了巨大的利益。使用這些數(shù)據(jù)作為公司業(yè)務(wù)決策的方向可能會對整體業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的方向產(chǎn)生重大影響。做好財務(wù)會計工作有助于公司的運(yùn)營，使用特定數(shù)據(jù)分析公司的財務(wù)狀況，分析更準(zhǔn)確的收益和損失，并提供有關(guān)業(yè)務(wù)管理和工作效率的指導(dǎo)[1]。

2 管理會計在現(xiàn)實(shí)中存在的問題

2.1 在管理意識層面的欠缺

作為企業(yè)管理的重要組成部分，公司的管理理念尚未達(dá)到內(nèi)部管理的要求，促進(jìn)財務(wù)管理和決策管理團(tuán)隊在這方面仍存在許多不足，管理會計的重要性我不注意性生活。從長遠(yuǎn)來看，它對公司增長沒有貢獻(xiàn)，公司管理會計制度的建立和管理理念的完善極大地促進(jìn)了公司和公司的整體管理。

2.2 企業(yè)管理會計制度的不完善

不完善的管理會計制度在實(shí)際應(yīng)用中沒有強(qiáng)有力的相關(guān)制度保障，導(dǎo)致其內(nèi)部管理和財務(wù)會計的簡化和隨機(jī)化。因此，決策不嚴(yán)格，非科學(xué)管理會計分為內(nèi)部財務(wù)職能，沒有相應(yīng)責(zé)任和責(zé)任的劃分，因此，造成在管理上的責(zé)任推卸或是多頭領(lǐng)導(dǎo)，無擔(dān)當(dāng)、無作為及其影響決策效率，以及公司利益的科學(xué)性，也導(dǎo)致管理繁瑣，人員額外和執(zhí)行緩慢的問題。

2.3 評價體系的不完整、不科學(xué)

在管理會計的發(fā)展中，其評價和評價尚不統(tǒng)一，而是依靠區(qū)域劃分，但區(qū)域和區(qū)域特征導(dǎo)致其完整性不足，但是限制和評價的標(biāo)準(zhǔn)化評估標(biāo)準(zhǔn)不利于限制。這主要體現(xiàn)在法律基礎(chǔ)的空洞性，不完備性，投資缺乏參考價值，以及最終審查結(jié)果缺乏公眾認(rèn)可，只有科學(xué)有效的審計評價。合理有效的措施可以使企業(yè)和社會受益當(dāng)前的評估系統(tǒng)仍然需要在這方面得到發(fā)展[2]。

2.4 缺乏相對應(yīng)的專業(yè)人才

人力資源是公司發(fā)展的重要支撐，管理會計人才的缺乏是公司作為企業(yè)骨干的短期管理。這種能力，更重要的是偏向于“管理”，“管理”指導(dǎo)“決策”，并要求管理金融統(tǒng)計以制定公司戰(zhàn)略。管理會計能力很薄弱，許多會計師仍將其定位為“財務(wù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計主義者”，與金融統(tǒng)計以外的任何事情無關(guān)。管理會計薄弱，沒有相關(guān)的實(shí)踐能力，傳統(tǒng)的會計概念仍然存在，難以實(shí)現(xiàn)會計概念變革的因素很快有助于管理會計的發(fā)展。

3 對管理會計發(fā)展的幾點(diǎn)建議

3.1 強(qiáng)化會計管理方法，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控

在管理實(shí)際會計工作的過程中，需要注意工作過程和工作結(jié)果的評價。促進(jìn)管理會計相關(guān)工作的有效創(chuàng)新和改革，以提高工作的穩(wěn)定性和效率。同時，推進(jìn)管理會計相關(guān)工作，是促進(jìn)財務(wù)工作與管理相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)多元化發(fā)展。良好的內(nèi)部控制可以極大地促進(jìn)公司未來的發(fā)展。管理會計作為財務(wù)管理的重要形式之一，具有較為完善的制衡平衡和綜合性系統(tǒng)，使管理會計的發(fā)展過程能夠及時應(yīng)對嚴(yán)重的財務(wù)風(fēng)險。必須實(shí)現(xiàn)警告[3]。及時預(yù)防和管理該事件，最終實(shí)現(xiàn)管理會計的實(shí)際效益。

3.2 完善相應(yīng)的理論管理體系

在制定管理會計戰(zhàn)略計劃的過程中，第一步是更清楚地了解管理會計。認(rèn)清企業(yè)在企業(yè)發(fā)展中的地位和戰(zhàn)略制定，結(jié)合企業(yè)當(dāng)前發(fā)展的實(shí)際情況，制定相關(guān)建設(shè)，通過自身管理工作不斷完善企業(yè)管理理論框架到。同時，將其作為管理會計概念實(shí)踐的基礎(chǔ)，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際概念設(shè)計和未來發(fā)展戰(zhàn)略，通過互補(bǔ)措施實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有管理會計的實(shí)際應(yīng)用效果，形成管理理論的發(fā)展。

3.3 加強(qiáng)信息化管理力度

在信息時代的發(fā)展規(guī)劃中，人事成本管理工作應(yīng)納入管理會計的實(shí)際工作中。加強(qiáng)信息技術(shù)與最先進(jìn)財務(wù)管理的整合，使管理人員能夠在收集業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的過程中有效提高工作效率，減少相關(guān)人員的工作量和時間。管理會計的核心業(yè)務(wù)位于內(nèi)部管理相關(guān)業(yè)務(wù)，以促進(jìn)管理會計的發(fā)展。

3.4 加強(qiáng)對人才的培養(yǎng)

嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)的人才標(biāo)準(zhǔn)使公司招聘和日常人才管理遵循特定的規(guī)章制度。同時，為了有效提高管理會計的整體素質(zhì)和專業(yè)技能水平，有必要在企業(yè)內(nèi)部制定專門的人才開發(fā)和管理計劃。通過建立科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娜瞬沤Y(jié)構(gòu)，有效提高企業(yè)內(nèi)部管理會計的地位，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和凝聚力，防止人才流失，做好人事管理。組織設(shè)置，人員能力評估，績效評估管理等是內(nèi)部控制和管理會計的重要組成部分。

4 結(jié)語

管理會計的主要任務(wù)是改善高級會計工作改革過程中包含的財務(wù)相關(guān)內(nèi)容，同時將現(xiàn)有會計的性質(zhì)提升到更高層次的管理理念。主要原因是從工作流程中實(shí)現(xiàn)對基本財務(wù)工作內(nèi)容的管理和控制，在與現(xiàn)金管理事項基本整合后，反映高級會計和管理會計的投資資金和企業(yè)價值。在商業(yè)實(shí)踐中，它反映了對管理層的財務(wù)指導(dǎo)，反映了財務(wù)和管理內(nèi)容的組合，反映了財務(wù)在企業(yè)和機(jī)構(gòu)決策中日益重要的作用。管理方法與時俱進(jìn)，不斷變化和創(chuàng)新，因此，為了解決市場問題，管理會計必須積極致力于時代的變革[4]。在實(shí)現(xiàn)會計業(yè)務(wù)效率和穩(wěn)定的過程中，有必要開展和構(gòu)建所有會計人員的積極創(chuàng)新創(chuàng)新，從整體建設(shè)的角度實(shí)現(xiàn)管理運(yùn)作的跨層次效應(yīng)。有。除了關(guān)注會計基礎(chǔ)財務(wù)運(yùn)作外，還要在財務(wù)運(yùn)作過程中整合管理運(yùn)作，最終通過二者的有機(jī)整合促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。