劉 皓

（北京城建六建設(shè)集團(tuán)有限公司， 陜西 西安 710000）

建筑業(yè)為了謀求更大的發(fā)展，必須要正視現(xiàn)今建筑行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，并對出現(xiàn)的問題與制約因素，采取合理措施進(jìn)行解決。當(dāng)然，最重要的因素便是建筑工程的質(zhì)量管理，這是人們關(guān)注的核心因素。為此，則需要建筑企業(yè)在發(fā)展的時候，對工程管理的質(zhì)量、安全等多方面因素，進(jìn)行綜合的考慮與管理。只有督促建筑工程的質(zhì)量有所保障，才能為社會發(fā)展與人們的“安居”提供安全建筑。也只有建筑行業(yè)自己督促自己的建筑工程質(zhì)量，才能直接有效的提高工程質(zhì)量，以及推動企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

1 建筑工程管理的重要意義

由于建筑工程的施工與建設(shè)，是一項漫長而復(fù)雜的過程。因而，為了保障施工建設(shè)的全過程的安全施工以及質(zhì)量建設(shè)等，必要對其進(jìn)行工程管理，對其進(jìn)行監(jiān)督管理，進(jìn)而保障工程建設(shè)過程的井然有序，以及施工等工序符合建設(shè)規(guī)范。另外，工程管理在一定程度上來說，也能夠有效的避免建筑施工過程的成本浪費，進(jìn)而節(jié)約施工成本。當(dāng)然，加強(qiáng)對工程管理的重視，并在實際建筑工程的施工過程中，強(qiáng)調(diào)工程管理的重要作用，最主要的目的還是為了保障建筑項目的質(zhì)量。

2 影響建筑工程管理的關(guān)鍵因素

2.1 人為因素

影響建筑工程管理的人為因素，主要包含兩方面：施工人員與管理人員兩類。施工人員在工程項目的施工與建設(shè)過程中，扮演著極其重要的角色，貫穿施工的全過程。因此，一旦施工人員在施工建設(shè)中，對工程質(zhì)量的不重視或施工不符合規(guī)范，那么工程質(zhì)量將會受到直接且嚴(yán)重的影響。并且，由于一項工程的施工所涉及的工種及工藝多而復(fù)雜，需要大量的不同類型的施工人員。因此，在施工管理上，將給負(fù)責(zé)工程的管理人員帶來很大的壓力。為此，則需要管理人員在工程管理方面，肩負(fù)起應(yīng)有的責(zé)任，承擔(dān)起督促工程建設(shè)質(zhì)量的重任，以及有序管理好施工建設(shè)過程的人員安排。另外，影響工程管理的重要因素，即管理人員的專業(yè)素養(yǎng)及能力。在目前很多工程管理中，存在負(fù)責(zé)管理的人員專業(yè)化程度不高，無法滿足工程質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)要求。

2.2 管理制度因素

對于建筑工程管理來說，一套完善的管理制度體系，是維持建筑工程良好的質(zhì)量管理的必要因素之一。同時，嚴(yán)格按照規(guī)定將管理制度積極的落實到實際項目的施工建設(shè)過程中，是進(jìn)一步保障工程項目質(zhì)量的重要手段。然而，在實際的工程建設(shè)施工的過程中，管理制度仍然有待進(jìn)一步完善。一方面是由于在管理方面的經(jīng)驗不足。另一方面的原因是由于部分企業(yè)對于工程管理的重視程度不夠，使得在工程管理有關(guān)的制度規(guī)范未能及時的落實到位，很大程度上僅僅是為了應(yīng)付上級，流于形式。并且，在負(fù)責(zé)工程管理職責(zé)的人員安排上，也存在為了縮減工程成本費用，而對管理人員的分配進(jìn)行縮減，使得工程管理的質(zhì)量無法滿足施工建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督的需求。

2.3 機(jī)械設(shè)備的因素

機(jī)械設(shè)備，在工程項目施工中起著不可缺少的重要作用。尤其是在大型工程項目的建設(shè)過程，所涉及到的機(jī)械與設(shè)備數(shù)量以及種類很復(fù)雜。因此，一旦施工機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)問題，那么建筑施工則很難按時完工。因而，機(jī)械設(shè)備因素也是影響建筑工程管理的關(guān)鍵因素之一。需要對日常施工建設(shè)過程中，所使用的設(shè)備、機(jī)械進(jìn)行必要的檢查，發(fā)現(xiàn)存在的問題并及時的維修，避免因機(jī)械設(shè)備故障而耽誤正常的工程建設(shè)進(jìn)度。

2.4 施工材料因素

在影響建筑工程項目的質(zhì)量因素中，施工材料的質(zhì)量因素占據(jù)著重要的一部分因素。材料對于建筑施工而言，是構(gòu)成建筑工程的主要成分。因而，如果施工材料的質(zhì)量無法得到保證，使用劣質(zhì)材料，將會對施工質(zhì)量產(chǎn)生不良的影響，進(jìn)而影響工程項目的最終質(zhì)量，使建成工程留下了潛在的問題。

3 強(qiáng)化建筑工程管理質(zhì)量水平的有效策略

3.1 重視管理人員整體素質(zhì)的提升

負(fù)責(zé)建筑工程管理人員素質(zhì)的高低，直接決定工程管理的質(zhì)量水平。因而，為了有效保障建筑工程的管理質(zhì)量，就需要對管理人員的素質(zhì)以及專業(yè)能力進(jìn)行嚴(yán)格要求。選聘素質(zhì)高、能力強(qiáng)的管理人員，為建筑工程不斷的增加管理人才，這是對工程質(zhì)量負(fù)責(zé)的體現(xiàn)。而對于已經(jīng)在任的管理人員，也應(yīng)當(dāng)提高對其標(biāo)準(zhǔn)要求，對其進(jìn)行必要的能力提升訓(xùn)練，使其符合工程管理人員的標(biāo)準(zhǔn)。另外，施工人員作為影響工程管理的另一個人為因素也應(yīng)當(dāng)被重視，使其在管理人員的帶領(lǐng)下，共同為建筑工程的質(zhì)量提供有效的保證。

3.2 完善并嚴(yán)格落實工程管理的體制機(jī)制

建筑工程管理的質(zhì)量保障，需要具備一套完善的工程管理體制與機(jī)制。對管理人員及管理工作進(jìn)行必要的約束，以及為其提供管理的依據(jù)，從而為建筑工程的管理提供制度保障。由于在進(jìn)行建筑工程管理過程中在管理經(jīng)驗等方面存在著較大的欠缺，因此，對于工程質(zhì)量的管理工作提出了較大的挑戰(zhàn)，需要在完善的體制機(jī)制的保障下，不斷的總結(jié)與學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗，來逐漸提高工程質(zhì)量管理的水平。當(dāng)然，制度保障只能為管理人員提供依據(jù)，具體的實施效果，還需要管理人員來進(jìn)行嚴(yán)格的落實。因而，為了進(jìn)一步提高工程項目的管理質(zhì)量，管理人員應(yīng)當(dāng)擔(dān)負(fù)其自身的職責(zé)，將已完善的管理制度落實到實處。

3.3 嚴(yán)格把控施工材料、機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量

施工材料，是影響建筑工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵性因素之一。因此，嚴(yán)格把控施工材料的質(zhì)量，就是為建筑工程的質(zhì)量進(jìn)行把控的有效措施。為此，則需要對施工過程所應(yīng)用的材料進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)控，選擇“質(zhì)優(yōu)價廉”的材料，避免施工企業(yè)一味的縮減成本花費而選用質(zhì)量不過關(guān)的材料。另外，對于施工現(xiàn)場所應(yīng)用到的機(jī)械以及設(shè)備，也應(yīng)當(dāng)做好合理的安排。按照施工需要，將機(jī)械設(shè)備進(jìn)行安置，并對其進(jìn)行定期的維修與檢查工作，使機(jī)械設(shè)備均能夠保持正常的運(yùn)轉(zhuǎn)，避免因故障問題而制約工期的如約交付。

3.4 做好施工現(xiàn)場的安全管理

在建筑工程的施工現(xiàn)場，由于施工人員較多，施工所需的機(jī)械設(shè)備以及施工材料等都在現(xiàn)場，因此，使得施工環(huán)境較為復(fù)雜，安全問題需要格外注意。為此，則需要負(fù)責(zé)建筑工程管理的工作人員，對現(xiàn)場的安全以及秩序進(jìn)行有效的管理與安排，將施工的進(jìn)度進(jìn)行合理的安排，并對施工人員的安全進(jìn)行措施保障?？偟脕碚f，施工現(xiàn)場的安全管理，也是建筑工程管理人員的職責(zé)之一。

4 結(jié)語

社會發(fā)展的同時，為建筑行業(yè)的發(fā)展提供了更好的機(jī)遇，但同時也加劇了行業(yè)之間的競爭。因此，建筑行業(yè)要想謀求更大空間的發(fā)展，必須要正視目前的建筑工程施工中所存在的問題。發(fā)現(xiàn)影響建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵性因素，從而通過提升管理人員的素質(zhì)，完善管理制度，嚴(yán)格把控材料及設(shè)備質(zhì)量，以及做好現(xiàn)場安全管理來保障工程的質(zhì)量。