楊琴

貴州廣播電視大學(xué)（貴州職業(yè)技術(shù)學(xué)院） 貴州貴陽 550023

1 建筑工程開展科學(xué)化管理的重要性

建筑企業(yè)主要是建筑工程項目施工活動的參加者，并從中獲取效益的組織，其不僅能對建筑產(chǎn)品進(jìn)行生產(chǎn)，而且對建筑產(chǎn)品具有經(jīng)營權(quán)。在建筑工程中，工程管理是保障整個工程順利施工的基礎(chǔ)和保障，更是建筑企業(yè)盈利的主要工具。在建筑工程施工的過程中加強(qiáng)工程管理能有效的提高施工效率，并盡可能的實現(xiàn)對施工成本的控制。在招投標(biāo)的過程中可以對投標(biāo)企業(yè)進(jìn)行綜合性的分析，有效的避免企業(yè)盲目投標(biāo)的問題發(fā)生[1]。由此可見，在建筑工程中加強(qiáng)科學(xué)合理的工程管理是很有必要的，對企業(yè)的施工效率、施工成本的控制以及建筑質(zhì)量都有重要的意義。

2 影響建筑工程管理的主要因素

2.1 施工材料因素

建筑工程的施工材料對建筑物的整體質(zhì)量有著直接性的影響，所以說在施工前選擇高質(zhì)量的施工材料是保證施工質(zhì)量的前提。一些施工企業(yè)為了減少施工成本，在選擇施工材料的時候選擇廉價的產(chǎn)品，或者在施工前沒有對施工材料進(jìn)行相應(yīng)的監(jiān)測，導(dǎo)致建筑工程施工質(zhì)量無法保障，埋下了諸多安全隱患，影響業(yè)主的后期使用。

2.2 人為因素

建筑工程項目施工人員是建筑工程的直接實施者，施工人員的專業(yè)素質(zhì)水平對建筑工程管理的影響非常大。由于建筑工程是一項規(guī)模比較大的工程，需要諸多的施工人員共同參與，這在一定的程度上提高了工程管理的難度。在我國一些建筑工程中由于缺乏完善的管理模式，導(dǎo)致在施工過程中無法對施工人員進(jìn)行合理的配置，人力資源浪費(fèi)問題比較嚴(yán)重的情況。相關(guān)管理人員的專業(yè)素質(zhì)水平很低，無法對工程進(jìn)行合理的管理，阻礙了工程進(jìn)度。為了保證管理工作的嚴(yán)格落實，才能有效確保施工效率和質(zhì)量[2]。所以，要重視對施工人員和管理人員素質(zhì)的培養(yǎng)。

2.3 機(jī)械設(shè)備因素

在建筑工程中，施工設(shè)備直接關(guān)系到工程施工效率，還可以減少人力的消耗。近些年來，我國在建筑工程中對機(jī)械設(shè)備的使用已經(jīng)非常廣泛，在實際應(yīng)用和設(shè)備管理的時候存在一定的問題。很大程度上增加了建筑工程管理工作的難度。由此看出，加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備的正確使用和管理刻不容緩。

3 建筑工程管理措施

3.1 重視建筑工程管理

建筑工程的施工規(guī)模比較大、施工工藝比較復(fù)雜的項目，在實際施工的工程中需要不斷的進(jìn)行優(yōu)化和細(xì)化，重視建筑工程管理的現(xiàn)實意義，不斷提升管理水平。首先需要建立一個完善的管理制度，確保所有的工作人員積極工作，避免一些投機(jī)取巧的不良現(xiàn)象發(fā)生。并且要重視對施工方面的檔案文件的管理，為日后的索賠等提供有利的依據(jù)。

3.2 提升設(shè)計圖紙的質(zhì)量

建筑工程施工設(shè)計圖紙直接關(guān)系到工程建設(shè)效果，如果設(shè)計圖紙存在問題，就會給建筑企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟(jì)損失，同時嚴(yán)重影響到工程施工進(jìn)度。在設(shè)計施工圖紙的時候要遵循公平、公正的準(zhǔn)則，同時在設(shè)計人員要深入到施工現(xiàn)場進(jìn)行全面的考察，確保設(shè)計圖紙符合施工現(xiàn)場的基本要求。在施工設(shè)計圖紙完成之后要進(jìn)行系統(tǒng)的審核，并進(jìn)行相應(yīng)的模擬施工，等施工設(shè)計方案通過后在進(jìn)行具體施工，為建筑工程的順利施工做好前提保證[3]。

3.3 加強(qiáng)施工材料和施工設(shè)備的管理

建筑工程項目建設(shè)過程中涉及到的建筑材料和施工設(shè)備之間關(guān)系到工程的整體施工質(zhì)量。所以，建筑企業(yè)重視對施工材料和施工設(shè)備質(zhì)量的管理。一是，采購的建筑材料質(zhì)量要達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求。避免使用價格便宜的材料而影響到工程施工質(zhì)量，從而達(dá)到施工成本控制的目的；二是，在具體施工之前還要對施工材料進(jìn)行檢測，確保材料質(zhì)量達(dá)到施工標(biāo)準(zhǔn)。三是，在應(yīng)用施工設(shè)備的時候要重視對設(shè)備的檢修和養(yǎng)護(hù)。進(jìn)而可以增加施工設(shè)備的使用年限。所以，建筑企業(yè)要重視對施工材料和施工設(shè)備的管理工作，從而有效提升工程項目的施工效益和施工質(zhì)量。

3.4 提高工程管理人員的綜合素質(zhì)

建筑工程的相關(guān)管理人員專業(yè)水平關(guān)系到工程管理工作的效率，作為管理人員要重視對自身綜合素質(zhì)的培養(yǎng)和提升。一是，建筑工程企業(yè)要定期對管理人員進(jìn)行專業(yè)性培訓(xùn)，不斷提升管理隊伍的綜合素質(zhì)，重視對先進(jìn)管理技術(shù)的引進(jìn)和學(xué)習(xí)，不斷提高企業(yè)的施工管理質(zhì)量。二是，要不斷地吸引外來人才，招聘具有高素質(zhì)水平的管理人才，確保建筑工程管理的順利實施。三是，工程施工人員和管理人員要及時進(jìn)行溝通和交流，只有這樣才可以促進(jìn)工程施工的順利開展，有利于管理工作的有序進(jìn)行，從而保證正常的施工進(jìn)度。

3.5 重視對建筑工程施工全過程監(jiān)管

建筑工程的整體質(zhì)量需要多方面進(jìn)行配合和相關(guān)部門的監(jiān)管，比如有質(zhì)量檢測、工商等部門，伴隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，通過多部門互相配合監(jiān)督形成完善的監(jiān)督體系，從而使各方可以共享工程信息資料。首先，政府在進(jìn)行監(jiān)管的過程中始終要保持公平公正的原則來執(zhí)行，規(guī)范整個建筑行業(yè)的發(fā)展，進(jìn)而確保工程整體質(zhì)量；其次，建筑工程單位要加強(qiáng)與上下游產(chǎn)業(yè)的交流，保證好建筑材料的質(zhì)量，及時掌握好行業(yè)發(fā)展資訊，能夠根據(jù)時代發(fā)展動態(tài)及時作出相應(yīng)的決策，從而可以有效的管理工程施工成本，這有利于提高整個施工項目的質(zhì)量。

4 結(jié)語

綜上所述，要想確保建筑工程管理的質(zhì)量，需要充分意識到工程管理工作的重要意義，通過完善相關(guān)的管理制度，不斷地提升管理人員的綜合素質(zhì)水平，與此同時，還要重視對施工全過程的管理和監(jiān)督，這樣才能保證最終項目的高質(zhì)完成。