汪堅

中國石油湖北武漢銷售分公司 湖北武漢 4 3 0 0 0 0

相較于石油化工工程項目自身特質(zhì)而言，石油化工工程項目建設(shè)是保證社會經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)，石油化工工程項目建設(shè)具體落實到位也是專業(yè)人士長久以來重點考慮的問題之一。石油化工工程項目的建設(shè)有一定的繁雜性與難度，在具體施工建設(shè)時容易出現(xiàn)突發(fā)狀況，因此，在保證工程項目建設(shè)質(zhì)量的基礎(chǔ)上，更要做好項目建設(shè)過程中的安全措施，這便要求石油化工行業(yè)的管理人員進行嚴(yán)格的環(huán)節(jié)把關(guān)與項目建設(shè)過程中的整體調(diào)控，才能使石油化工工程項目順利實施、開展，并繼續(xù)推進。

1 加油站工程建設(shè)安全管理存在的問題

1.1 施工單位存在的問題

首先，加油站屬于小型工程建設(shè)，由于需要每隔一段距離就要建設(shè)一個加油站，所以施工單位工作量較大。在需要建設(shè)的加油站數(shù)量較多的情況下，施工單位就會出現(xiàn)套圖的現(xiàn)象。套圖能夠減少工作量，但是套圖就會導(dǎo)致施工單位沒有根據(jù)每個地點的實際狀況進行安全管理設(shè)計，為加油站之后的發(fā)展與使用埋下隱患。其次，施工單位勘察工作不到位，辨識危險源工作不到位，安全措施設(shè)計也存在態(tài)度不端正的狀況[1]。所以，導(dǎo)致安全管理知識停留在口頭上，并沒有過多的實際操作。最后，施工單位的安全管理存在較為明顯的漏洞。在開展工作過程中，前期每個工作都會做，但是很多工作只是單純的走個過場，沒有達到實際的效果。

1.2 材料及設(shè)備不合格

在石油工程建設(shè)中材料及設(shè)備是重要構(gòu)成要素，只有做好材料及設(shè)備管理，確保所采用的材料及設(shè)備都是符合規(guī)定的，才能夠推動整個工程建設(shè)取得較好的效果。但是當(dāng)前我國石油工程建設(shè)中卻往往缺乏該方面的管理，很多單位不對石油材料進行詳細化審核，導(dǎo)致劣質(zhì)材料被用到工程中，從而加劇了整個工程的不安全性[2]。同時，設(shè)備操作不當(dāng)也會引起安全事故，一些施工單位所采用的設(shè)備無法滿足要求，質(zhì)量、性能等都會與工程實際情況產(chǎn)生出入，再加之在具體工作中相關(guān)人員不注重對設(shè)備進行維護，也會導(dǎo)致安全問題的產(chǎn)生。還有很多施工單位不對設(shè)備進行維護和檢查，不能按照規(guī)定對其進行保養(yǎng)，也不利于安全性的提升。

1.3 施工人員的業(yè)務(wù)水平參差不齊

眾所周知，現(xiàn)階段的施工人員大都是流動性人員，均根據(jù)工程的工期安排進行的臨時調(diào)動，因此，同一個施工團隊的施工人員的業(yè)務(wù)水平參差不齊，而在進行石油安裝的過程中，因缺乏其相對專業(yè)的石油施工安全意識，繼而導(dǎo)致了現(xiàn)階段的安全管理不到位的現(xiàn)象發(fā)生，嚴(yán)重的影響了石油工程建設(shè)安全[3]。不僅如此，隨著時間的推演我們不難發(fā)現(xiàn)越來越多的石油工程建設(shè)單位都缺少相對專業(yè)的安全管理人員，而這就使得關(guān)于安全化意識的一系列舉措并不能高效的落實，不僅嚴(yán)重的增加了石油工程的安全隱患，而且在應(yīng)對的程度上還會造成嚴(yán)重的生命財產(chǎn)安全，不利于人民的穩(wěn)定生活以及社會的持續(xù)進步。

2 石油工程建設(shè)安全管理措施

2.1 健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度

以石油化工行業(yè)及企業(yè)自身特點出發(fā)，健全安全管理制度，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，在石油化工工程項目具體建設(shè)中引進多位一體的安全管理理念，多方面進行安全意識的普及與加深，傳統(tǒng)的安全管理方式已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)下社會不斷發(fā)展的需求，石油化工企業(yè)應(yīng)根據(jù)社會經(jīng)濟發(fā)展形勢、市場的需求、企業(yè)自身特征等不斷進行安全管理方式的優(yōu)化及改進，將改進及優(yōu)化的管理方式落實到每一個人，對于較大的安全問題需引起注意并提前備好應(yīng)急方案，較小的安全隱患需提前做好安全預(yù)案工作，并及時注意觀察，將安全管理的理念貫穿于整個石油化工工程項目建設(shè)中。

2.2 保證工程建設(shè)的環(huán)境安全

在開展工程建設(shè)過程中，要加強現(xiàn)場管理，規(guī)范現(xiàn)場施工材料的布置與擺放。對于施工過程中出現(xiàn)的一些高危作業(yè)等要進行嚴(yán)格審查，確保施工地安全進行。尤其在工程建設(shè)過程中會設(shè)計到挖掘作業(yè)、吊裝作業(yè)以及動火作業(yè)等，要對這些工作中存在的風(fēng)險進行預(yù)測，提高安全措施。通過嚴(yán)格把控保證工程建設(shè)的安全開展[4]。加油站工程建設(shè)施工與其他工作不同，加油站工程建設(shè)涉及到危險的化學(xué)產(chǎn)品，所以需要對建設(shè)環(huán)境進行嚴(yán)格把控，保證不會在工程開展過程中留下任何的安全隱患。

2.3 加強石油工程安全技術(shù)的管理

良好的石油工程安全技術(shù)的管理不僅能夠提高其工作效率，降低在施工過程中的安全事故發(fā)生的概率，還可以進一步的保障石油管道在今后的使用過程中的安全[5]。因此，在進行開展石油工程建設(shè)安全技術(shù)管理的過程中，需要加強對其管理人員的培訓(xùn)，使其明白現(xiàn)階段的工作開展的重要性，而且還需要對其施工人員以及相應(yīng)的管理人員加強技術(shù)上的培訓(xùn)，只有這樣才能夠進一步保障整個施工過程中施工技術(shù)的合理運用。

3 結(jié)語

石油工程建設(shè)及運行安全管理是一項十分重要的工作，關(guān)系到人們的生活穩(wěn)定，同時也關(guān)系到國家的穩(wěn)定與和諧，因此必須要提升安全管理的重視度。當(dāng)前，雖然我國石油行業(yè)的發(fā)展速度不斷提升，居民對其運用范圍也在擴大，但是在實際安全管理工作中仍然做得不到位，安全管理問題層出不窮，本文提出了一系列安全管理的對策，希望能夠為我國石油工程建設(shè)與運行安全管理提供參考和借鑒。