姜猛

青島嘉恒建設(shè)集團有限公司 山東青島 266000

建筑工程施工技術(shù)管理非常關(guān)鍵，能夠有效保障工程的施工質(zhì)量與安全，由于施工技術(shù)管理是一個漫長的過程，因此只有不斷加大對施工技術(shù)施工人員等各方面的嚴(yán)格管理，才能有效實現(xiàn)工程管理力度提升，為建筑工程施工質(zhì)量與安全奠定基礎(chǔ)，強化建筑企業(yè)的核心競爭力。

1 建筑工程技術(shù)管理優(yōu)化的作用及重要意義

近年來，我國建筑行業(yè)正在快速地發(fā)展，技術(shù)管理工作在施工管理中具有重要的作用，建筑建造企業(yè)加強施工技術(shù)的管理可以在一定程度上提高技術(shù)使用的規(guī)范性，提高建筑工程建造的質(zhì)量，以此使得建筑建造企業(yè)在技術(shù)管理工作中逐漸增強自身的競爭優(yōu)勢，促使建造企業(yè)在行業(yè)占據(jù)的主導(dǎo)地位，以此促進(jìn)建造企業(yè)的快速發(fā)展。技術(shù)管理工作嚴(yán)格按照行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)及國家的要求進(jìn)行，可以有效地提高企業(yè)的施工水平，加強對技術(shù)的管理可以有效地減少施工過程中的安全事故，降低對施工人員的傷害[1]。

2 目前建筑工程技術(shù)管理中出現(xiàn)的主要問題

2.1 專業(yè)施工人員欠缺

在過去的很長的一段時間，我國建筑行業(yè)都處于粗放式的增長態(tài)勢，尤其是在施工技術(shù)管理方面更是比較粗糙，不夠精細(xì)化，隨之衍生出來的問題就是專業(yè)型施工人員的缺乏。在開展管理的過程中，人才的缺乏導(dǎo)致工程技術(shù)管理工作變的十分困難，所以如果在今后的一段時間內(nèi)想要提升建筑工程技術(shù)管理水平，就必須要培養(yǎng)更多的專業(yè)施工技術(shù)工人員，這對于不斷提升我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，突破目前已有的瓶頸，實現(xiàn)跨越式發(fā)展有著積極作用。

2.2 監(jiān)督管理體系建設(shè)不完善

除了人才缺乏的原問題，還存在著很多其他的問題，其中監(jiān)督管理體系建設(shè)不完善的問題是最為嚴(yán)重的一點。從目前我國實際情況看，建筑工程技術(shù)管理的時間比較短，能夠與之匹配的體系建設(shè)也不是十分的完整和全面，導(dǎo)致在開展實際工作中出現(xiàn)一系列問題，這對于建筑工程的健康發(fā)展也都產(chǎn)生了比較大的影響，因此，要結(jié)合目前實際情況，對建筑體系進(jìn)行有效改革，保證其能夠得以不斷完善。

2.3 監(jiān)督管理工作不到位

在建筑物施工的過程中，施工單位更多關(guān)注的還是如何減少材料消耗、如果縮短施工時間，如何開展質(zhì)量管理，而對于建筑工程技術(shù)管理水平監(jiān)督并不是十分重視，這也是導(dǎo)致后期一系列問題出現(xiàn)的主要原因。所以，應(yīng)當(dāng)采取怎樣的措施提高建筑工程技術(shù)管理水平，首當(dāng)其沖的就是要加大監(jiān)督工作的力度[2]。

3 提升建筑工程技術(shù)管理水平的措施

3.1 建立健全施工技術(shù)管理機制

為了能夠有效提升建筑工程技術(shù)管理工作的效率，必須要制定一個科學(xué)的方案。這就需要技術(shù)管理人員按照我國相關(guān)的規(guī)定，結(jié)合當(dāng)?shù)氐膶嶋H情況，明確技術(shù)路線，認(rèn)真地記錄現(xiàn)場的實際情況。除此之外，還需要強化質(zhì)量監(jiān)理責(zé)任的落實，將見證、旁站和巡視等管理手段落實到實際工程當(dāng)中，從而對整個而工程的施工質(zhì)量進(jìn)行檢驗和控制，做到及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，并提出相應(yīng)意見和整改方案，同時對技術(shù)管理工作開展綜合評價，加強技術(shù)管理人員的數(shù)量和資源的配置，將評價結(jié)果與工程結(jié)算相掛鉤，進(jìn)一步規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)管理工作。

3.2 加強施工技術(shù)監(jiān)督管理工作的力度

在建筑工程施工的過程中，應(yīng)當(dāng)加大對施工技術(shù)的監(jiān)督與管理力度，在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立專門的監(jiān)督部門，對監(jiān)督工作執(zhí)行起到保障作用。在過去很長一段時間，正是因為監(jiān)督力度不足，才導(dǎo)致后期出現(xiàn)一系列問題，導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量與安全受到較大影響，因此在今后發(fā)展過程中，應(yīng)當(dāng)加大對施工技術(shù)管理工作的監(jiān)督，對其中的所有細(xì)節(jié)都應(yīng)當(dāng)進(jìn)行合理監(jiān)督與管理，這對于全面提升施工技術(shù)監(jiān)督管理質(zhì)量以及水平有積極幫助作用。

3.3 加強建筑工程技術(shù)資料的管理

從長期的實踐來看，技術(shù)資料的管理對于建筑工程施工來說也是十分重要的，進(jìn)一步提升技術(shù)資料的管理水平，能夠為施工技術(shù)管理提供一定借鑒。因此，建筑企業(yè)在技術(shù)管理的過程中，也需要重視資料管理工作，可以建立專項管理部門，并且需要明確每個管理人員的具體工作，引入先進(jìn)的設(shè)備和技術(shù)，將智能化的技術(shù)應(yīng)用在技術(shù)資料管理工作中，打造更加智能化的管理模式，還可以通過相應(yīng)的技術(shù)對資料及時分類，然后對檔案信息進(jìn)行有效的處理、分析、比較和評估，從而幫助建筑企業(yè)做出正確的決策，實現(xiàn)各項資源的配置優(yōu)化，充分挖掘相關(guān)資料的內(nèi)在價值[3]。

3.4 提升技術(shù)管理人員水平

為了保證建筑工程技術(shù)管理工作的水平和效率，需要大量優(yōu)秀人才參與進(jìn)去。因此，必須要提高技術(shù)管理人員的水平，充分掌握技術(shù)管理人員“四知三會”的要點，使技術(shù)管理人員能夠充分了解建筑工程技術(shù)管理過程中可能出現(xiàn)的問題，同時還要營造良好的培訓(xùn)氛圍，加強管理人員之間的溝通與協(xié)調(diào)，以管理帶頭人的形式促進(jìn)全體管理人員專業(yè)技能的提升，確保能夠讓技術(shù)管理工作人員能夠?qū)⑾冗M(jìn)的理念和技術(shù)合理的運用到當(dāng)前的工作之中，利用他們所學(xué)到的知識和技能解決問題。除此之外，還需要加強對技術(shù)管理人員的培養(yǎng)，定期組織相關(guān)的培訓(xùn)工作，讓技術(shù)管理人員能夠形成一個自主學(xué)習(xí)的意識，不斷提升自身的職業(yè)素養(yǎng)與業(yè)務(wù)知識，同時還需要學(xué)習(xí)相關(guān)的先進(jìn)技術(shù)，保證自身具有更加專業(yè)的技術(shù)，從而建立起一支職業(yè)素養(yǎng)強，專業(yè)技術(shù)水平高的建筑工程技術(shù)管理隊伍。

4 結(jié)語

目前我國的發(fā)展形勢也對建筑行業(yè)的發(fā)展提出了新的挑戰(zhàn)，建筑行業(yè)應(yīng)不斷地提高自身的建筑建造質(zhì)量。為提高工程的建造質(zhì)量，管理人員應(yīng)加強對工程施工中的要點控制，提高對工程施工技術(shù)的管理水平，以此提高施工技術(shù)使用的質(zhì)量。