魏鵬輝

中國(guó)能建東北電力第一工程有限公司 遼寧沈陽(yáng) 110179

1 電力工程管理的基本內(nèi)容

1.1 電力工程安全管理

電力工程建設(shè)中安全管理的范圍包括對(duì)電力工程施工中的危險(xiǎn)因素進(jìn)行分析、監(jiān)督施工人員嚴(yán)格遵守安全方面的制度條例、預(yù)防控制安全隱患的出現(xiàn)、對(duì)電力工程安全管理、對(duì)電力工程相關(guān)信息和資料的管理等。電力工程建設(shè)中涉及的工程安全問題都是電力工程管理人員負(fù)責(zé)電力工程安全管理的空間維度，電力工程管理人員的安全管理效果可以有效降低電力工程施工中施工人員出現(xiàn)危險(xiǎn)情況的概率，保證安全管理項(xiàng)目的安全，提高電力工程安全管理的實(shí)際效率，保障電力工程建設(shè)施工的有效進(jìn)行。

1.2 電力工程質(zhì)量管理

電力工程質(zhì)量如果出現(xiàn)問題，電力工程在使用后，就會(huì)導(dǎo)致電力供應(yīng)過程出現(xiàn)意外情況，影響社會(huì)經(jīng)濟(jì)的有效發(fā)展與人們的日常生活質(zhì)量。電力工程建設(shè)的工程質(zhì)量應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定，進(jìn)行科學(xué)合理的工程建設(shè)施工，電力工程管理人員應(yīng)嚴(yán)格把控電力工程建設(shè)的質(zhì)量。在電力工程項(xiàng)目完成驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)對(duì)工程驗(yàn)收資料嚴(yán)格進(jìn)行管理，加強(qiáng)對(duì)電力工程項(xiàng)目質(zhì)量的跟蹤管理，加強(qiáng)對(duì)電力工程施工質(zhì)量監(jiān)督能力。

1.3 電力工程技術(shù)管理

電力工程項(xiàng)目中的技術(shù)操作需要技術(shù)人員的輔助指導(dǎo)下才能順利的完成，所以在電力工程項(xiàng)目施工中，應(yīng)大力加強(qiáng)對(duì)電力工程技術(shù)人員的工程技術(shù)管理效率，對(duì)電力工程中的技術(shù)管理工作進(jìn)行分類型管理，將技術(shù)人員的類型、電力工程施工資料的類型、施工中的文件資料分別進(jìn)行分類管理。對(duì)電力工程的技術(shù)管理還包括對(duì)電力工程技術(shù)人員施工工作的具體內(nèi)容進(jìn)行管理。

2 電力工程施工管理的難點(diǎn)

2.1 在管理觀念方面的問題

近年來(lái)，隨著電力行業(yè)的市場(chǎng)化，實(shí)際承擔(dān)電力工程建設(shè)的企業(yè)為了獲取更多的市場(chǎng)訂單，把更多的精力用到了怎樣投標(biāo)和中標(biāo)等方面，對(duì)于管理的認(rèn)識(shí)還是停留在傳統(tǒng)的認(rèn)識(shí)上，沒有給予管理應(yīng)有的重要性認(rèn)識(shí)。以往的管理相對(duì)來(lái)說(shuō)是比較粗糙的，對(duì)于很多管理理念沒有在實(shí)際的工程建設(shè)中落實(shí)下去，導(dǎo)致管理理念更多的是停留在會(huì)議上或者下發(fā)的文件上，這不僅會(huì)影響管理的精細(xì)化，而且還會(huì)影響到一線工程建設(shè)人員管理措施的落實(shí)，不利于良好管理氛圍的塑造。

2.2 在專業(yè)管理人才方面

當(dāng)前，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，電力工程企業(yè)在發(fā)展中所應(yīng)用到的施工材料價(jià)格不斷提高，這些都導(dǎo)致企業(yè)的施工成本不斷增加，企業(yè)可能獲取的經(jīng)濟(jì)利益在不斷縮水，為了減少企業(yè)的成本付出，許多企業(yè)將管理工作安排給了企業(yè)內(nèi)部一些年齡偏大的工作人員，這些人員在管理方面缺少專業(yè)化的認(rèn)識(shí)，對(duì)于管理的認(rèn)識(shí)非常原始，而且還存在著一個(gè)人兼職好幾個(gè)管理崗位的現(xiàn)象，這種現(xiàn)場(chǎng)的存在，使得管理人員在實(shí)際管理中疲于應(yīng)付，很難通過管理發(fā)現(xiàn)電力工程施工中存在的問題，也就不能通過管理助力電力工程施工質(zhì)量和水平的提升。

2.3 在管理體系方面

從一定程度上分析來(lái)看，這是我國(guó)目前電力工程項(xiàng)目管理中的一大缺陷，并不能夠?yàn)殡娏こ痰囊磺泄芾砘顒?dòng)提高依據(jù)與保障，影響電力工程項(xiàng)目管理職能的充分發(fā)揮。同時(shí)，基于電力工程項(xiàng)目管理體系的不完善，相關(guān)責(zé)任機(jī)制也沒有進(jìn)行明確的劃分，在實(shí)際進(jìn)行管理的時(shí)候，許多管理職責(zé)存在著交叉現(xiàn)象，致使在發(fā)生相關(guān)問題時(shí)，并不能夠及時(shí)的查找到相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行高效的處理，更無(wú)法保障電力工程項(xiàng)目整體的質(zhì)量。

3 電力工程施工管理對(duì)策

3.1 優(yōu)化管理技術(shù)

電力管理也可以從當(dāng)下比較流行的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展實(shí)現(xiàn)，可以將現(xiàn)代化技術(shù)軟件，提高管理水平。這樣可以充分利用相關(guān)資源進(jìn)行項(xiàng)目資源的整合以及施工進(jìn)度的追蹤，測(cè)量工程施工數(shù)據(jù)，并和理論的進(jìn)行對(duì)比保證施工處于平穩(wěn)狀態(tài)。這樣可以借助科學(xué)先進(jìn)的管理制度實(shí)現(xiàn)對(duì)工程的把控，為電力行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做好了準(zhǔn)備。在技術(shù)上還應(yīng)該邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)外的專家進(jìn)行不定期的培訓(xùn)，強(qiáng)化理論和實(shí)踐能力，保證管理人員的基本素養(yǎng)。通過激發(fā)員工的積極性來(lái)促進(jìn)安全意識(shí)的提升。電力企業(yè)工作業(yè)績(jī)安全和工資掛鉤，如果出現(xiàn)問題可以有相對(duì)應(yīng)的懲罰和問責(zé)。相關(guān)部門還應(yīng)該成立一個(gè)督查小組，不定期的對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行檢查。只有這樣才可以有效提高管理效率。

3.2 制定電力工程管理流程的法則

在電力工程管理過程中，需要相關(guān)人員進(jìn)一步完善管理工作，讓管理工作細(xì)化，做到“事事有人做，人人有事做”，這樣管理才可以更清晰，也能確保電力施工安全穩(wěn)定的進(jìn)行。所以，電力行業(yè)應(yīng)該對(duì)內(nèi)部的各個(gè)部門進(jìn)行改進(jìn)，從多個(gè)方面進(jìn)行調(diào)整，明確每個(gè)部門的任務(wù)，并且確保所有部門信息共享，能夠在最短的時(shí)間內(nèi)對(duì)電力工程施工管理問題進(jìn)行研究。管理人員還可以利用垂直管理和個(gè)體自我約束結(jié)合的管理方式，加強(qiáng)管理人員和員工的交流，明確任務(wù)的傳遞，并且對(duì)新問題可以有比較好的處理能力，可以使每個(gè)部門形成一種促進(jìn)關(guān)系，制定并有效的執(zhí)行到位。另外對(duì)于電力工程來(lái)說(shuō)，在施工過程中會(huì)受到不同的因素困擾，比如在電力工程中很多會(huì)有直流電線路工程，這里的基礎(chǔ)、桿塔和架線等是最重要的部分。這就一定要特別關(guān)注當(dāng)?shù)氐奶鞖夂退?。相關(guān)部門還應(yīng)該加強(qiáng)工程質(zhì)量控制。

4 結(jié)語(yǔ)

針對(duì)電力工程中施工這一部分存在的問題，做出了一系列的分析，并且提出了解決方案。只有施工方面能夠順利進(jìn)行，才能夠保證電力工程技術(shù)的高水平，因此也希望相關(guān)企業(yè)和部門能夠?qū)﹄姎夤こ讨械氖┕げ糠纸o予足夠的重視，使之能夠發(fā)揮更大的作用，從而帶動(dòng)整個(gè)電力工程行業(yè)的發(fā)展。