若明燾

山東高速石化有限公司 山東濟南 250000

1 風(fēng)險管理在企業(yè)財會管理中的重要意義

財務(wù)管理的最終目的是把企業(yè)的運營引往發(fā)展目標(biāo)，進而增進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，于競爭者之中具有平穩(wěn)的市場份額。風(fēng)險管理的目的便是于財務(wù)管理中將企業(yè)也許爆發(fā)的風(fēng)險展開預(yù)測與應(yīng)對，進而減少或是防止財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，確保企業(yè)良性、無序地競爭者與發(fā)展。財務(wù)會計管理之中關(guān)鍵的職責(zé)便是對于企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險展開控制，風(fēng)險管理看上去更為重要。財務(wù)風(fēng)險管理水平大幅提升，便能應(yīng)對于各種風(fēng)險，采取有效的防范與控制措施，把風(fēng)險的危害降至最為大范圍。除此之外，財務(wù)會計風(fēng)險管理也可起到預(yù)防作用，透過財會數(shù)據(jù)能計算企業(yè)也許會面對怎么樣的風(fēng)險，提早準(zhǔn)備應(yīng)對于措施，進而確保企業(yè)成功朝著戰(zhàn)略目標(biāo)行進。

2 企業(yè)財會管理中的風(fēng)險管理問題

2.1 企業(yè)財會管理制度落實差

目前于我國企業(yè)管理之中，作為提升自身財會管理水平和質(zhì)量，很多企業(yè)會請專門的企業(yè)管理公司制訂相關(guān)制度，但是受多種因素影響，企業(yè)于實施時適用實施少的現(xiàn)象。重要展現(xiàn)：部分工作人員對于企業(yè)制訂的制度夠重視，絕不能展現(xiàn)制度的尊重成效，部分制度條款于履行的時候監(jiān)督力度夠，導(dǎo)致制度履行絕不徹底，或是適用履行漏洞等。上述現(xiàn)象的存在一定程度之上沖擊了財會管理工作質(zhì)量。

2.2 企業(yè)內(nèi)部往來賬混亂

企業(yè)的外部往來賬是用來紀(jì)錄與反映公司資金的劃撥、收付構(gòu)建及各項成本費用票據(jù)的賬簿。外部往來賬動蕩是企業(yè)財會管理之中造成諸多風(fēng)險問題：最先，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營之中的各項資金劃撥均需透過外部往來賬項展開核算，往來賬項的管理混亂與證實絕不立即把會導(dǎo)致公司資金管理混亂、產(chǎn)生資金管理漏洞；次之，難發(fā)生成本核算絕不精確的現(xiàn)象，混亂無章的外部往來賬絕不能精確體現(xiàn)企業(yè)的成本費用核算與資金流動情況，這對公司審計利潤、精確邀請生產(chǎn)經(jīng)營非常絕不利；再度，便是對于企業(yè)編制合并財務(wù)報表導(dǎo)致一定艱難。

3 企業(yè)財會管理中的風(fēng)險管理優(yōu)化

3.1 轉(zhuǎn)變財會管理觀念

企業(yè)財務(wù)管理展開創(chuàng)意的關(guān)鍵便取決于要立即的轉(zhuǎn)變財務(wù)管理觀念，企業(yè)要急速的學(xué)習(xí)先進的財務(wù)管理觀念，要與時俱進，把先前傳統(tǒng)觀念刷新，此外仍然得要汲取外國這方面財務(wù)管理雪鐵龍模式以及方法，依據(jù)自身所需創(chuàng)意企業(yè)財會監(jiān)管的觀念，達(dá)增強企業(yè)創(chuàng)新能力以及市場競爭力整體提高的主要目的。因此，企業(yè)財會管理要認(rèn)識自身的具體情況，放低姿態(tài)，要研習(xí)其他企業(yè)這方面順利的管理經(jīng)驗，和自身的具體情況融合上去，科學(xué)、合理化的創(chuàng)先財會管理，從而便可越來越糟糕的實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3.2 提升財會決策力度，構(gòu)建財務(wù)預(yù)警制度

財務(wù)預(yù)警體系能于企業(yè)發(fā)展之中對于發(fā)生的經(jīng)濟問題展開預(yù)測與匯報，以期在企業(yè)對于問題制訂適當(dāng)策略來克服問題，急速提高企業(yè)運行效率，于一定程度之上增加了企業(yè)經(jīng)濟損失。具體方法是：第一方面，建構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)的短期的財務(wù)預(yù)警體系，可建立星期、月份、季度而且年度變化經(jīng)濟運行預(yù)算。第二方面，透過財會建設(shè)指標(biāo)系統(tǒng)對于財務(wù)信息展開研究與分析，產(chǎn)生企業(yè)長期預(yù)警體系。

3.3 提升融資管理，構(gòu)建規(guī)范成本核算制度

最先，企業(yè)要感受到貸款的重要性，對于其展開相應(yīng)管理與設(shè)計，融資規(guī)模急速提高能減弱企業(yè)經(jīng)濟周轉(zhuǎn)與流動性，以此提高企業(yè)的運行效率，標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)致的融資核算機制能于有所不同部門棟運行與發(fā)展。次之，要清楚各個部門的責(zé)任，建構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)的籌資組織，企業(yè)絕不能一味的進行集資，要依據(jù)企業(yè)具體情況與社會發(fā)展情況為出發(fā)點，制訂合乎的集資機制，使交付最為難的資金獲得最為糟糕的效果，避免于運行過程之中發(fā)生資金周轉(zhuǎn)絕不開現(xiàn)象，使資金循環(huán)透過。第三方面，要對于企業(yè)財務(wù)各個環(huán)節(jié)展開嚴(yán)苛監(jiān)控與管理，逐漸構(gòu)建經(jīng)濟效益最小化。

3.4 提升財會人員的抗風(fēng)險意識和能力

風(fēng)險管理最先需業(yè)務(wù)能力、思想認(rèn)識、職業(yè)道德、價值觀念等合乎企業(yè)轉(zhuǎn)型的財務(wù)人員來承擔(dān)責(zé)任，便能自主觀之上盡量的防止財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。所以，財會人員的綜合素養(yǎng)提高便是關(guān)鍵所在。最先，人員引入之上要強化經(jīng)驗與職業(yè)能力的篩選；次之，企業(yè)要獲取比較余的財會人員技術(shù)培訓(xùn)與進修機會，提升財會人員的素質(zhì)與業(yè)務(wù)能力，進而防止技術(shù)風(fēng)險的發(fā)生；最終，舉行多種法制講座與道德建設(shè)活動，自心理之上、思想之上與行為上規(guī)范財會人員的工作行為。除此之外，企業(yè)要強化對于財務(wù)人員的管理和監(jiān)督，使財會人員一刻維持醒來的頭腦，和企業(yè)共計虛實。

3.5 強化內(nèi)部稽核管理，建立內(nèi)部審計機制

企業(yè)財務(wù)管理部門需透過企業(yè)實情啟程，建立相應(yīng)和企業(yè)實情吻合的外部財務(wù)管理制度，于確保違法設(shè)立會計賬目、展開會計核算的基礎(chǔ)上，需確保會計資料具有真實性與完整性。除此之外，企業(yè)需強化外部審計部門的改革和建設(shè)，構(gòu)建改由傳統(tǒng)的事后審核轉(zhuǎn)化為事前、事之中審核，自源頭展開規(guī)范，對于財務(wù)風(fēng)險、會計核算偏差等現(xiàn)象精確回避，除此之外也需建立相應(yīng)經(jīng)濟效益表決、監(jiān)管表決、外部控制評價、專項審計制度，構(gòu)建企業(yè)整體財務(wù)風(fēng)險的精確控制，并且精確提高財務(wù)管理和決策水平，自源頭對于企業(yè)管理風(fēng)險精確防止。

總之，隨著我國經(jīng)濟的急速轉(zhuǎn)型，市場競爭愈發(fā)慘烈，任何企業(yè)若是想占據(jù)越來越余的市場份額，便必需對于自身持續(xù)轉(zhuǎn)型大幅規(guī)劃，因而財務(wù)管理當(dāng)作企業(yè)轉(zhuǎn)型核心，需引發(fā)企業(yè)的高度重視，采取有效的措施展開風(fēng)險控制，進而增進企業(yè)發(fā)展。