唐靜

（湖南省第六工程有限公司，湖南 長(zhǎng)沙 410006）

在當(dāng)前的社會(huì)背景下，人們對(duì)于財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的關(guān)系還是存在不同的看法，有的人認(rèn)為財(cái)務(wù)包括會(huì)計(jì)，而有些人卻認(rèn)為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)包括財(cái)務(wù)，但是不論哪種看法，其實(shí)財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的地位和重要性同樣重要。但是很多企業(yè)都已將財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)合在一起，促進(jìn)財(cái)會(huì)一家的實(shí)現(xiàn)，這樣導(dǎo)致的最終后果就是未能充分發(fā)揮兩者的職能及其相互的制約作用，致使部分單位重視會(huì)計(jì)核算，輕視財(cái)務(wù)管理工作，長(zhǎng)此以往將會(huì)嚴(yán)重地影響到企業(yè)的未來(lái)發(fā)展。

一、財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的聯(lián)系

實(shí)際上財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)是相對(duì)獨(dú)立的，兩者屬于不同的工作，同時(shí)也是兩門(mén)相鄰的學(xué)科，彼此之間既有共同點(diǎn)，也有不同點(diǎn)。

財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)兩者都不能直接對(duì)組織生產(chǎn)要素進(jìn)行管理，而兩者只能運(yùn)用貨幣形式作為手段，從事各自的職能，都可以對(duì)經(jīng)濟(jì)制度進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督與管理，進(jìn)而幫助企業(yè)提高財(cái)務(wù)管理能力。

財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)雖然具有相對(duì)的對(duì)立性，但是兩者之間還是存在一定的聯(lián)系的，其獨(dú)立性是由兩者各自具有的特殊本質(zhì)決定的，它們?cè)诒举|(zhì)上存在著質(zhì)的差別，都是一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的相鄰學(xué)科，從而構(gòu)成兩種不同的工作。

二、財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的區(qū)別

（一）概念區(qū)別

財(cái)務(wù)部門(mén)主要擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任就是對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)資源和信息進(jìn)行管理，它是組織企業(yè)資金活動(dòng)和處理企業(yè)各種財(cái)務(wù)關(guān)系的重要組成部分。財(cái)務(wù)管理實(shí)際上就是幫助企業(yè)應(yīng)用好資金、控制企業(yè)的運(yùn)行成本，然后應(yīng)用這些資金進(jìn)行相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，所以財(cái)務(wù)管理是從事利用貨幣關(guān)系形式來(lái)對(duì)社會(huì)再生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行有計(jì)劃管理的，具有綜合性和全面性。企業(yè)的各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都可以在資金的活動(dòng)表現(xiàn)出來(lái)，因此對(duì)于資金活動(dòng)的控制十分重要，只有對(duì)企業(yè)的資金活動(dòng)進(jìn)行有效的管理才能促使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)發(fā)展得更好。財(cái)務(wù)工作的主要內(nèi)容包括：制定計(jì)劃、財(cái)務(wù)目標(biāo)，然后應(yīng)用相應(yīng)的手段來(lái)順利地完成制定的計(jì)劃；財(cái)務(wù)部門(mén)還要擔(dān)任相應(yīng)的檢查和總結(jié)分析計(jì)劃責(zé)任，通過(guò)這種檢查可以確保計(jì)劃的完成，幫助企業(yè)制定更好更大的財(cái)務(wù)目標(biāo)。

（二）職能區(qū)別

之所以會(huì)產(chǎn)生職能區(qū)別，主要原因在與財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的工作方法存在一定的不同。財(cái)務(wù)最基本的職能就是財(cái)務(wù)決策，它是財(cái)務(wù)管理工作的核心內(nèi)容，根據(jù)企業(yè)的財(cái)務(wù)情況和市場(chǎng)的變化對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行科學(xué)有效的管理，從而幫助企業(yè)應(yīng)對(duì)不同的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化。因此良好的財(cái)務(wù)管理工作不僅可以幫助企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)上的各種因素，同時(shí)還可以幫助企業(yè)對(duì)人力、物力以及財(cái)力進(jìn)行相應(yīng)的管理，以此來(lái)確保企業(yè)有良好的發(fā)展。

會(huì)計(jì)工作的職能實(shí)際上就是對(duì)財(cái)務(wù)管理過(guò)程進(jìn)行相應(yīng)的控制，然后對(duì)觀(guān)念進(jìn)行有效的總結(jié)。會(huì)計(jì)職能在控制的過(guò)程中就是對(duì)會(huì)計(jì)計(jì)劃和會(huì)計(jì)監(jiān)督；對(duì)觀(guān)念的總結(jié)是最為基礎(chǔ)的職能，整個(gè)過(guò)程中既要運(yùn)用會(huì)計(jì)的專(zhuān)門(mén)方法進(jìn)行記錄、算賬、報(bào)賬，同時(shí)還要對(duì)相應(yīng)的會(huì)計(jì)內(nèi)容進(jìn)行有效的分析。能否充分發(fā)揮良好的會(huì)計(jì)監(jiān)督職能，不僅可以實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的監(jiān)督和控制，同時(shí)也可以有效地促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

（三）對(duì)象區(qū)別

會(huì)計(jì)的工作對(duì)象主要針對(duì)的是資金運(yùn)動(dòng)，而它的職能是反映資金運(yùn)動(dòng)并在反映過(guò)程中實(shí)施監(jiān)督。財(cái)務(wù)管理的對(duì)象針對(duì)的是資金運(yùn)動(dòng)及其所體現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)監(jiān)督和教育，從而幫助企業(yè)制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)任務(wù)。由于財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)的對(duì)象以及職能存在很多不同，所以就會(huì)導(dǎo)致兩者在完成任務(wù)的方法上也會(huì)存在一定的不同。會(huì)計(jì)的相關(guān)工作可以有效地反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，同時(shí)還可以使國(guó)家的相應(yīng)法規(guī)順利的執(zhí)行。所以在會(huì)計(jì)工作中常常會(huì)采取記賬、算賬和報(bào)賬的方法，這些方法的應(yīng)用可以幫助企業(yè)更好地了解自己的財(cái)務(wù)狀況和流向。

財(cái)務(wù)的主要工作任務(wù)就是要確保企業(yè)的生產(chǎn)資金足夠充足，從而確保企業(yè)的資金可以保持正常運(yùn)作。另外，財(cái)務(wù)管理可以有效地抵制一定比例的并存性、一定速度的繼起性和一定規(guī)模的收益性，從而保障了企業(yè)與各利益相關(guān)單位或個(gè)人間的財(cái)務(wù)利益關(guān)系，進(jìn)而確保了這些相關(guān)利益單位可以保持正常的財(cái)務(wù)往來(lái)和相應(yīng)的財(cái)務(wù)活動(dòng)。因此，財(cái)務(wù)必須要采取各種方法，如利用成本、資金等經(jīng)濟(jì)杠桿，實(shí)行經(jīng)濟(jì)管理，經(jīng)濟(jì)核算的方法，以及組織領(lǐng)導(dǎo)的方法等。

三、明確財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的區(qū)別與聯(lián)系對(duì)財(cái)務(wù)管理的指導(dǎo)意義

（一）便于區(qū)分財(cái)務(wù)責(zé)任和會(huì)計(jì)責(zé)任

財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的職能存在很大的不同。因此不論是企業(yè)還是個(gè)人都必須要清楚的分清財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的概念，明確財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)的職責(zé)，弄清這些內(nèi)容非常重要。例如，一些實(shí)行代理記賬的單位就必須要明確會(huì)計(jì)代理機(jī)構(gòu)與被代理單位的責(zé)任關(guān)系，并且要嚴(yán)格處理好財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的關(guān)系。目前正在廣泛推行的以代理記賬為基礎(chǔ)的政府會(huì)計(jì)集中核算，其最為基本的前提就是單位的理財(cái)自主權(quán)不能發(fā)生任何改變和變化。一旦單位實(shí)行會(huì)計(jì)集中核算后，會(huì)計(jì)核算就必須要從單位中分離出來(lái)脫離單位，然后由核算中心代替會(huì)計(jì)核算工作，但是雖然會(huì)計(jì)核算分離出來(lái)，仍然還是屬于單位，至于單位的資金分配、籌措以及使用權(quán)利都不會(huì)發(fā)生改變和變化，需要注意的是單位的相關(guān)支出必須要經(jīng)過(guò)單位批準(zhǔn)和同意后，核算中心才能處理。

（二）有利于指導(dǎo)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)踐工作

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國(guó)家對(duì)會(huì)計(jì)行業(yè)的改革越來(lái)越重視，并在改革的過(guò)程中抓住一些會(huì)計(jì)工作中存在的問(wèn)題，特別是會(huì)計(jì)假賬問(wèn)題。我國(guó)有關(guān)職能部門(mén)分別出臺(tái)了一系列會(huì)計(jì)法規(guī)制度，這些制度直接規(guī)定了會(huì)計(jì)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和操作流程，同時(shí)還強(qiáng)化會(huì)計(jì)核算和監(jiān)督工作，對(duì)于那些違規(guī)和違法的會(huì)計(jì)工作給予嚴(yán)厲的打擊，確保會(huì)計(jì)工作可以在相應(yīng)的法律法規(guī)框架下執(zhí)行，徹底消除制作假賬現(xiàn)象。

（三）有利于實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理職能與任務(wù)

財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)職能和任務(wù)就是對(duì)企業(yè)的資金運(yùn)作和協(xié)調(diào)制定相應(yīng)的計(jì)劃和保障，幫助企業(yè)處理好各方面的財(cái)務(wù)關(guān)系。會(huì)計(jì)管理的基本職能是:核算和監(jiān)督企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)。

四、利用財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)關(guān)系加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)踐

（一）樹(shù)立現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理新理念

隨著社會(huì)的發(fā)展企業(yè)必須要緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐，并對(duì)現(xiàn)有的制度進(jìn)行改革，使現(xiàn)有的制度變成現(xiàn)代化的企業(yè)制度，這樣才能促使企業(yè)具有一定的自主理財(cái)?shù)臋?quán)利，同時(shí)也要將現(xiàn)代企業(yè)理財(cái)置于瞬息萬(wàn)變、高度風(fēng)險(xiǎn)性的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中。這就要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員必須要具備較強(qiáng)的管理能力和相應(yīng)的職業(yè)素養(yǎng)，同時(shí)財(cái)務(wù)人員必須建立適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的理財(cái)新觀(guān)念。財(cái)務(wù)人員在日常的工作可以快速、準(zhǔn)確、全面地收集各種有關(guān)信息，這些信息可以幫助企業(yè)籌資、投資決策提供必要的依據(jù)。另外，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行分析可以幫助企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理的決策依據(jù)，這對(duì)企業(yè)的日后管理具有重要的意義，有助于幫助企業(yè)創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。因此，在當(dāng)今的社會(huì)中財(cái)務(wù)人員必須加強(qiáng)自己的信息觀(guān)念，并對(duì)影響企業(yè)的相關(guān)因素進(jìn)行全面深入的了解，這樣可以有效地幫助企業(yè)降低投資和運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)，從而確保企業(yè)的利益可以達(dá)到最大化。

（二）強(qiáng)化外部監(jiān)督與約束機(jī)制

在如今的企業(yè)中很多管理者都會(huì)存在內(nèi)部會(huì)計(jì)控制觀(guān)念普遍淡薄的情況，因此一定要嚴(yán)格依靠政府的權(quán)威性，并按照相關(guān)的法律法規(guī)來(lái)規(guī)范企業(yè)管理從而幫助企業(yè)建立健全內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度并使之有效實(shí)施，同時(shí)還要加大執(zhí)法力度，對(duì)不能加強(qiáng)企業(yè)自身內(nèi)部會(huì)計(jì)控制、違反法律法規(guī)導(dǎo)致企業(yè)目標(biāo)沒(méi)有實(shí)現(xiàn)的，對(duì)于相關(guān)責(zé)任人和領(lǐng)導(dǎo)要給予嚴(yán)格的懲罰。

（三）加強(qiáng)資金管理與控制

企業(yè)在財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中一定要以資金管理為核心。企業(yè)要對(duì)每個(gè)投資進(jìn)行嚴(yán)格的控制和科學(xué)的管理，在投資前一定要對(duì)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面的分析，這樣才能有效地規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)。因此企業(yè)要想提高自己的經(jīng)濟(jì)收入，必須要采取以下措施：

1、科學(xué)合理的分配資金。這種科學(xué)的資金分配可以有效地避免投資產(chǎn)生重大損失，并且還可以使投資結(jié)構(gòu)更加科學(xué)合理，從而確保整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)可以得到順利地開(kāi)展。

2、加快資金周轉(zhuǎn)。企業(yè)在運(yùn)行的過(guò)程中，必須要確保資金實(shí)現(xiàn)正常的運(yùn)轉(zhuǎn)，企業(yè)在投資的過(guò)程中一定要控制好資金使用和耗費(fèi)的時(shí)間，從而減少資金的占用和耗費(fèi)，確保資金可以得到有效的周轉(zhuǎn)。

3、加強(qiáng)資產(chǎn)的管理。企業(yè)在完成正常的投資后，要加對(duì)資產(chǎn)的管理，這樣才能使資產(chǎn)的利用率得到提高，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

五、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)要想保持長(zhǎng)久穩(wěn)定的發(fā)展，就必須要將財(cái)務(wù)管理貫穿在整個(gè)企業(yè)管理和經(jīng)營(yíng)當(dāng)中，同時(shí)每個(gè)企業(yè)的發(fā)展情況都有所不同，因此企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中一定要根據(jù)自身的情況，采取因地制宜的措施來(lái)制定適合自身企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理制度，這樣才能使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度符合企業(yè)的自身發(fā)展，從而確保企業(yè)可以得到長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展。另外，企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中還要建立健全以財(cái)務(wù)管理為核心的管理體系，并建立健全完善的電算化管理系統(tǒng)，這樣可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的弱點(diǎn)，然后針對(duì)存在的弱點(diǎn)，提出相應(yīng)的改進(jìn)措施，從而加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力。