中鹽金壇鹽化集團(tuán)有限責(zé)任公司

近年來，中鹽金壇鹽化公司以項(xiàng)目建設(shè)、校企合作等為抓手加強(qiáng)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，吸引了一定數(shù)量具有專業(yè)優(yōu)勢(shì)的高層次人才，培養(yǎng)了一支具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的高素質(zhì)員工隊(duì)伍。截止2018年底共有員工550 人，碩士及以上人才60 人，其中博士10 人;全體員工“雙高”（高學(xué)歷、高職稱）人員有73 人，占員工總數(shù)的13.27%（高級(jí)職稱14 人，其中正高級(jí)4人）；中級(jí)職稱40 人。這些優(yōu)秀人才為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定了良好的人力資源基礎(chǔ)，推動(dòng)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提升。

一、多渠道引進(jìn)專業(yè)人才，做好多學(xué)科、多層次人才儲(chǔ)備

招聘優(yōu)秀畢業(yè)生，建立人才引進(jìn)主渠道。自2004年“年產(chǎn)60 萬噸真空制鹽項(xiàng)目”建設(shè)以來，公司每年從各大高校招聘應(yīng)屆優(yōu)秀本科以上畢業(yè)生，不斷為企業(yè)補(bǔ)充新鮮血液。近三年來，從全國(guó)各知名高等院校招聘化學(xué)工程與工藝、食品科學(xué)、機(jī)械工程及自動(dòng)化、熱能與動(dòng)力等專業(yè)畢業(yè)生約50 余人，逐步形成了較為合理的人才梯隊(duì)，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁，同時(shí)為企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和新業(yè)務(wù)開拓積聚人才資源。此外，為推動(dòng)公司建設(shè)現(xiàn)代管理與傳統(tǒng)文化相結(jié)合的管理模式需要，自2010年起，公司從南京大學(xué)、山東大學(xué)、華中師范大學(xué)等高校引進(jìn)一批文科優(yōu)秀人才，為公司企業(yè)文化建設(shè)和人文管理優(yōu)化積累了人才。

依托企業(yè)研究生工作站等平臺(tái)，拓寬引才路徑。在繼與南京大學(xué)、南京工業(yè)大學(xué)合作建立了研究生工作站后，2017年與蘇州大學(xué)合作共建企業(yè)研究生工作站，與廈門大學(xué)人文學(xué)院、復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院共建教學(xué)實(shí)踐基地。2018年6月25日-7月1日，廈門大學(xué)人文學(xué)院組織學(xué)生來公司開展暑期實(shí)習(xí)調(diào)研，4 名博士、19 名本科生分成9 個(gè)課題小組分別完成“鹽文化研究”“中鹽金壇品牌國(guó)際化的實(shí)踐、省思與開拓”“金賽鹽廠學(xué)習(xí)型班組調(diào)研與思考”等課題。通過研究生工作站等平臺(tái)建設(shè)，進(jìn)一步增進(jìn)了大學(xué)生對(duì)企業(yè)的認(rèn)知與了解，為公司招聘優(yōu)秀大學(xué)畢業(yè)生進(jìn)入企業(yè)工作拓寬了路徑。

依托博士后科研工作站，探索人才彈性引進(jìn)與服務(wù)機(jī)制。公司博士后科研工作站于2013年經(jīng)國(guó)家人力資源與社會(huì)保障部批準(zhǔn)設(shè)立，次年起即開始招聘博士后高層次人才。截止2019年5月，共招聘理工科博士后6 人，文科博士后3 人。博士后在站期2 至3年，在站期間主要完成公司鹽的新產(chǎn)品研發(fā)、制鹽工藝技術(shù)革新、鹽穴綜合利用、企業(yè)人文管理優(yōu)化提升等課題，在出成果的同時(shí)培養(yǎng)人才。這些博士后出站后，已有4 人正式加入公司，其他博士后也繼續(xù)與公司開展產(chǎn)學(xué)研課題合作，以多種形式為公司改革與轉(zhuǎn)型發(fā)展服務(wù)，形成了良好的人才彈性引進(jìn)與服務(wù)機(jī)制——不求所有，但求所用。

二、完善制度并用足機(jī)制，激發(fā)人才活力

用活用足地方人才工作政策。近年來，為加大人才引進(jìn)力度，江蘇省、常州市、金壇區(qū)針對(duì)引進(jìn)人才的不同類別分別出臺(tái)了相關(guān)引才優(yōu)惠政策，對(duì)于企業(yè)引進(jìn)碩、博等高層次人才給予相應(yīng)的人才資助和購(gòu)房總價(jià)一定比例的住房補(bǔ)貼。2018年常州市人力資源和社會(huì)保障局、常州市人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室聯(lián)合下發(fā)《關(guān)于加快“龍城英才計(jì)劃”企業(yè)人才引進(jìn)的實(shí)施辦法》（常人社發(fā)〔2018〕277 號(hào)），對(duì)于引進(jìn)的緊缺人才給予一定金額的引才資助和購(gòu)房補(bǔ)貼。結(jié)合規(guī)定要求，有些人員在金壇購(gòu)房的還可以重復(fù)享受常州和金壇住房補(bǔ)貼。江蘇省對(duì)于博士后還專門制定了基于研究課題的資助計(jì)劃，對(duì)他們給予一定的科研資助等等。公司在了解人才優(yōu)惠政策的基礎(chǔ)上，積極幫助引進(jìn)人才進(jìn)行相應(yīng)的資助申請(qǐng)，用好、用活、用足地方人才工作政策，一定程度上穩(wěn)定了人才隊(duì)伍。

建立完善公司內(nèi)部管理制度。近年來為規(guī)范人力資源管理工作，加強(qiáng)人力資源開發(fā)與利用，建設(shè)規(guī)模適當(dāng)、結(jié)構(gòu)合理、相對(duì)穩(wěn)定的人才隊(duì)伍，推動(dòng)人才強(qiáng)企和公司改革發(fā)展，相繼制訂和完善了各類管理制度。如2017年出臺(tái)了《中鹽金壇公司2018-2020年人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃》，制訂了《中鹽金壇公司員工培訓(xùn)管理辦法》，出臺(tái)了《中鹽金壇公司引進(jìn)高端人才管理暫行辦法》。博士后管理方面，出臺(tái)了《中鹽金壇鹽化有限責(zé)任公司博士后科研工作站管理規(guī)定》、《中鹽金壇鹽化有限責(zé)任公司博士后科研工作管理制度（試行）》等。2018年為進(jìn)一步激勵(lì)高層次人才的科研積極性，對(duì)他們的工資結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，打破原來的“年薪”制，結(jié)合高層次人才工作進(jìn)度進(jìn)行考核，并與公司效益掛鉤；專業(yè)人才方面，制定《中鹽金壇公司小改小革和合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，鼓勵(lì)人才思考創(chuàng)新、關(guān)注創(chuàng)新、開展創(chuàng)新，進(jìn)一步激發(fā)創(chuàng)新積極性。通過一系列制度的制訂和完善，使人力資源管理更加精細(xì)化和規(guī)范化，員工積極性進(jìn)一步提高。

三、通過企校產(chǎn)學(xué)研課題合作，培養(yǎng)科研型人才

2013年公司建立國(guó)家博士后科研工作站以來，先后與南京工業(yè)大學(xué)、南京大學(xué)、南京理工大學(xué)、武漢大學(xué)等高校聯(lián)合培養(yǎng)博士后，開展相關(guān)課題研究。一方面建立起與高校的密切聯(lián)系，構(gòu)建良好的產(chǎn)學(xué)研合作關(guān)系；另一方面借助高校優(yōu)秀的師資和科技資源，提高博士后科研人員的研發(fā)水平。陳虎博士開發(fā)的新型抗結(jié)劑填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)的空白，研發(fā)的新型“腸衣鹽”舉行了新品發(fā)布會(huì)，為公司創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益。徐俊輝博士的“路面保護(hù)型融雪劑產(chǎn)品的開發(fā)研究”項(xiàng)目，從融雪劑的角度解決了國(guó)際上“鹽凍破壞”的難題，獲得江蘇省博士后科研資助計(jì)劃和中國(guó)鹽業(yè)集團(tuán)有限公司重點(diǎn)項(xiàng)目資助。李丹博士承擔(dān)的“燃煤鍋爐煙氣除塵脫硝一體化示范工程建設(shè)”和“燃煤鍋爐膜法高溫除塵技術(shù)的研究及應(yīng)用”項(xiàng)目分別獲得了國(guó)家重點(diǎn)研發(fā)計(jì)劃項(xiàng)目子課題和江蘇省青年基金的資助。2019年與浙江大學(xué)聯(lián)合培養(yǎng)博士后開展“作用于鹽化物的具備溫度敏感特性的高分子材料的研發(fā)”的課題研究，將極大的提高抗凍材料的使用壽命。公司支持博士、博士后開展國(guó)際國(guó)內(nèi)學(xué)術(shù)交流，2018年6月安排徐俊輝博士、陳虎博士參加在美國(guó)猶他州舉辦的第十屆世界鹽業(yè)大會(huì)，徐俊輝博士在會(huì)上作了題為《鹵水凈化鹽泥用于熱電廠濕法煙道氣脫硫工藝的研究》的報(bào)告。南京大學(xué)劉丹博士是公司招聘的第一位文科博士后，她與企、校合作導(dǎo)師完成的課題成果《道家、儒家思想與企業(yè)創(chuàng)新：抑制或促進(jìn)？》，獲第七屆全國(guó)“百篇優(yōu)秀管理案例”獎(jiǎng)；《儒家價(jià)值觀對(duì)企業(yè)創(chuàng)新的影響機(jī)制：中鹽金壇案例研究》成果獲得2016年國(guó)務(wù)院國(guó)資委宣傳局和經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)社聯(lián)合舉辦的國(guó)有企業(yè)創(chuàng)新文化研討會(huì)優(yōu)秀論文二等獎(jiǎng)。為加強(qiáng)人文研究類課題研究，公司與廈門大學(xué)聯(lián)合招聘2名博士后，開展“儒家哲學(xué)與現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新”等課題研究。在大家的共同努力下，截止目前公司共申請(qǐng)國(guó)家專利175 件（其中發(fā)明127 件），獲得授權(quán)專利90 件( 其中發(fā)明30 件)，PCG 專利申請(qǐng)2 件，獲美國(guó)授權(quán)專利1 件。其中僅2018年申請(qǐng)國(guó)家專利37件( 其中發(fā)明專利30 件)；授權(quán)國(guó)家專利25件( 其中發(fā)明專利12 件)；“以石灰煙道氣法二級(jí)鹽泥為原料的二氧化硫吸收劑”獲得第二十屆中國(guó)專利獎(jiǎng)優(yōu)秀獎(jiǎng)；“一種利用兩堿法鹽泥制備有機(jī)環(huán)保融雪劑的方法”目前已獲得美國(guó)境內(nèi)授權(quán)。博士后工作站連續(xù)5年被評(píng)為“常州優(yōu)秀博士后工作站，2018年被評(píng)為“江蘇優(yōu)秀博士后示范工作站”。

四、依托重大項(xiàng)目，培養(yǎng)復(fù)合型專業(yè)人才

2014年，公司提出以安全、環(huán)保和質(zhì)量工作為基礎(chǔ)，以特種鹽市場(chǎng)建設(shè)為重點(diǎn)，以持續(xù)推進(jìn)鹽穴綜合利用為目標(biāo)，加快企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級(jí)。鑒于此，公司近年來一直致力于鹽穴綜合利用方面的研究，并以此為契機(jī)，進(jìn)一步暢通人才培養(yǎng)通道，為企業(yè)培養(yǎng)專業(yè)人才。

參與國(guó)家示范項(xiàng)目建設(shè)。近年來，中鹽金壇公司持續(xù)開展對(duì)鹽穴壓縮空氣儲(chǔ)能項(xiàng)目的研究。2015年與清華大學(xué)成功合作研究開發(fā)了壓縮空氣儲(chǔ)能發(fā)電系統(tǒng)，成為國(guó)家級(jí)示范工程；2017年與清華大學(xué)共建“盧強(qiáng)院士工作站”，盧強(qiáng)院士及其團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)公司年輕科研人員致力于鹽穴綜合利用等方面的研究，幫助解決項(xiàng)目中的技術(shù)難題；2018年成立江蘇井儲(chǔ)能科技有限公司，推動(dòng)項(xiàng)目落地。通過參與國(guó)家重大示范項(xiàng)目建設(shè)，一方面以院士工作站為支撐提高公司科研人才團(tuán)隊(duì)的專業(yè)能力，另一方面也吸引了清華大學(xué)一批高層次人才為中鹽金壇公司服務(wù)。

共建鹽穴儲(chǔ)氣庫(kù)。井礦鹽作為不可再生資源，一直是鹽業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的制約因素之一。公司從2000年開始不斷探索，經(jīng)過二十多年的不懈努力，成功在金壇鹽盆建設(shè)了中石油、中石化和港華三座鹽穴儲(chǔ)氣庫(kù)，特別是港華儲(chǔ)氣庫(kù)由中鹽金壇公司獨(dú)立開展建設(shè)，建成后租賃給港華，在國(guó)內(nèi)開創(chuàng)了鹽穴利用商業(yè)模式的先河，為鹽業(yè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了借鑒和示范。在此過程中公司充分發(fā)揮相關(guān)人員的專業(yè)特長(zhǎng)，鼓勵(lì)和支持他們與儲(chǔ)氣庫(kù)設(shè)計(jì)院密切溝通，深入到設(shè)計(jì)的每個(gè)階段每個(gè)環(huán)節(jié)，與中石油、中石化技術(shù)人員和管理人員經(jīng)常交流，熟悉儲(chǔ)氣庫(kù)建設(shè)的每個(gè)細(xì)節(jié)。與重慶大學(xué)、遼寧工程技術(shù)大學(xué)、寶鋼研究院等高校和科研機(jī)構(gòu)交流，采用新工藝、新材料、新設(shè)備為公司儲(chǔ)氣庫(kù)的建設(shè)完善技術(shù)方案和設(shè)備，為項(xiàng)目的最終施工提供最優(yōu)方案。通過全程參與項(xiàng)目設(shè)計(jì)和施工全過程，公司引進(jìn)的油氣田儲(chǔ)運(yùn)、地質(zhì)等專業(yè)人才逐漸成長(zhǎng)，為鹽穴儲(chǔ)氣庫(kù)專用焊接管材的成功研制與應(yīng)用、叢式定向井技術(shù)在國(guó)內(nèi)鹽穴儲(chǔ)氣庫(kù)的首次成功應(yīng)用等打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

五、立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，提升人才的綜合素養(yǎng)

為培養(yǎng)一支具有賢文化素養(yǎng)和科技創(chuàng)新意識(shí)的復(fù)合型人才隊(duì)伍，公司高度重視人才的教育培訓(xùn)工作，除組織公司員工參加集團(tuán)公司、上級(jí)單位或部門組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)外，公司內(nèi)部已形成新員工培訓(xùn)、班組賢文化培訓(xùn)、專業(yè)主管業(yè)務(wù)培訓(xùn)、班組操作技能培訓(xùn)、管理人員能力提升培訓(xùn)、“宿沙講壇”等多層次、多形式的培訓(xùn)體系。

加強(qiáng)黨的理論教育，并與業(yè)務(wù)培訓(xùn)等緊密結(jié)合，推動(dòng)知行合一。公司注重探索將黨的理論教育與其他培訓(xùn)多路徑相結(jié)合的方法，積極將黨建工作與人才培養(yǎng)相結(jié)合，通過研討班組建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理模式的改革創(chuàng)新，切實(shí)做到黨建工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)同步開展的同時(shí)，切實(shí)提高員工的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能、操作水平，推進(jìn)生產(chǎn)管理的改進(jìn)與完善。比如以黨委會(huì)、月度例會(huì)、黨小組會(huì)等形式開展習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想等的學(xué)習(xí)，并結(jié)合各自崗位開展研討，在學(xué)弄、弄通、做實(shí)上下功夫等等，通過理論的學(xué)習(xí)推動(dòng)實(shí)踐的提升，實(shí)現(xiàn)黨建與經(jīng)營(yíng)的雙融合、雙促進(jìn)等等。

積極探索以人文素養(yǎng)為中心的教育培訓(xùn)模式，全員開展企業(yè)文化培訓(xùn)與教育，傳遞文化正能量。每年的新員工培訓(xùn)于7月底至8月下旬舉行，為期一個(gè)月，對(duì)新引進(jìn)的畢業(yè)生開展脫產(chǎn)培訓(xùn)。新員工培訓(xùn)在培訓(xùn)理念、宗旨、要求方面保持連續(xù)性，對(duì)師資隊(duì)伍、教學(xué)管理及教學(xué)內(nèi)容等則根據(jù)每年的實(shí)際情況作優(yōu)化調(diào)整。同時(shí)舉行中高層管理人員研修班，組織公司中層及以上管理人員、博士等高層次人才研習(xí)企業(yè)文化和中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化。通過分期分批有計(jì)劃地進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn)，推動(dòng)賢文化的思想智慧融入員工的事業(yè)、家庭與生活中，傳遞了文化的正能量，為公司形成獨(dú)具特色的企業(yè)文化精神與文化理念打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

開設(shè)“宿沙講壇”，開講專題知識(shí)，提升員工綜合素養(yǎng)。公司不定期邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)外鹽行業(yè)專家、化工專家，著名高校學(xué)者、企業(yè)家、公司領(lǐng)導(dǎo)，高層技術(shù)與管理人員擔(dān)任主講人，為公司員工授課，以提高員工的人文綜合素養(yǎng)和科技創(chuàng)新意識(shí)，全面做好“立德樹人”的教育管理工作。2018年以金壇鹽盆開發(fā)三十周年為契機(jī)，舉辦宿沙講壇系列講座。宿沙講壇全年共舉辦22 講，深受廣大員工喜愛，產(chǎn)生了較好的反響。

中鹽金壇公司的人力資源建設(shè)工作，通過引進(jìn)與培養(yǎng)兼舉，育德與育才并重，以及以完善制度推動(dòng)管理提升方面做了些改革探索，取得了一些成績(jī)，夯實(shí)了企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，但是與國(guó)內(nèi)鹽業(yè)同行和世界優(yōu)秀企業(yè)相比仍還有不小的差距，還存在專業(yè)人才及高層次人才不足、國(guó)際交流相對(duì)較少、薪酬激勵(lì)機(jī)制有待進(jìn)一步完善等問題。未來，中鹽金壇鹽化將嚴(yán)格貫徹執(zhí)行中鹽集團(tuán)“創(chuàng)新、變革、競(jìng)爭(zhēng)、共贏”發(fā)展戰(zhàn)略以及2019年年度工作會(huì)議上的各項(xiàng)工作要求，不斷優(yōu)化人力資源管理，緊緊圍繞公司轉(zhuǎn)型升級(jí)目標(biāo)，以重大項(xiàng)目為基礎(chǔ)，以發(fā)揮人才資源優(yōu)勢(shì)為根本，切實(shí)地將“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略落到實(shí)處。