冉華峰 李炯岑*通訊作者 重慶市豐都縣人民醫(yī)院

在計算機全面發(fā)展推動下，建立完善的計算機信息系統(tǒng)是各項技術(shù)發(fā)展的重要成果。計算機信息系統(tǒng)能適應(yīng)信息技術(shù)以及計算機技術(shù)應(yīng)用要求，從現(xiàn)階段計算機信息系統(tǒng)應(yīng)用現(xiàn)狀中能得出，要想提升系統(tǒng)運行效率與系統(tǒng)應(yīng)用成效，要全面實現(xiàn)項目管理、依照計算機系統(tǒng)運行現(xiàn)狀，分析管理中各項注意問題，制定針對性應(yīng)對措施，提升項目管理成效。

一、項目管理內(nèi)涵與特點分析

(一）項目管理內(nèi)涵

項目是某項臨時性的特殊任務(wù)，項目管理在實施過程中主要是為了實現(xiàn)某項發(fā)展目標(biāo)設(shè)定的管理方案，在項目管理中包含較多方法與多項知識。基于項目建設(shè)成本、項目時間、質(zhì)量要素等影響，要想實現(xiàn)項目目標(biāo)還要注重經(jīng)濟與技術(shù)投入、對市場成本要素進(jìn)行分析，有針對性開展各項管理活動，控制各類影響要素對項目產(chǎn)生的限制作用，加快項目發(fā)展速度。計算機信息系統(tǒng)集成技術(shù)性較強，將科學(xué)化布線系統(tǒng)與計算機網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用進(jìn)行有效結(jié)合，能將各類應(yīng)用設(shè)備、信息數(shù)據(jù)等要素有效融合，建立完善的系統(tǒng)應(yīng)用平臺，促使各項內(nèi)部資源合理儲存、共享，其中主要包括功能集成、網(wǎng)絡(luò)集成、軟件集成等技術(shù)。為了能確保各個應(yīng)用系統(tǒng)之間相互聯(lián)系應(yīng)用，要重點解決各個應(yīng)用設(shè)備、接口、管理協(xié)議、軟件、系統(tǒng)平臺等問題。

(二）計算機信息系統(tǒng)集成項目管理特點

計算機信息系統(tǒng)管理中應(yīng)用項目管理要從規(guī)劃策劃、設(shè)計階段、后期建設(shè)、服務(wù)環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，在實際應(yīng)用中計算機信息系統(tǒng)主要是分為軟硬件部分。從項目管理中能得出，當(dāng)前集成項目管理主要具備以下基本特征。首先是綜合性較強，在計算機信息系統(tǒng)中融入了較多學(xué)科知識點，例如常用的通信技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、計算機應(yīng)用軟件技術(shù)，多個學(xué)科之間相互交叉，其綜合性較強。計算機集成信息系統(tǒng)在建設(shè)中主要是為了最大程度滿足不同用戶基本應(yīng)用要求，為各個用戶提供種類多樣的軟硬件產(chǎn)品，滿足用戶多樣化應(yīng)用需求。計算機信息系統(tǒng)管理中要求管理人員自身具備較強的業(yè)務(wù)能力，在集成設(shè)計階段人員流動量較大，所以管理不穩(wěn)定性較為突出。加上各項技術(shù)創(chuàng)新處于發(fā)展階段，要依照用戶需求對系統(tǒng)項目進(jìn)行調(diào)節(jié)，所以項目設(shè)計、功能補充、管理環(huán)節(jié)存在不穩(wěn)定問題。

二、項目管理在計算機信息系統(tǒng)管理中的運用

(一）確定項目任務(wù)，提升技術(shù)應(yīng)用效率

在項目管理中各項管理內(nèi)容與管理目標(biāo)是全面提升項目管理質(zhì)量的重要保障。所以當(dāng)前在計算機信息系統(tǒng)管理中應(yīng)用項目管理要擬訂完善的項目計劃，設(shè)定不同管理任務(wù)、系統(tǒng)要求等。在項目運行過程中要涉及到諸多工作，要求多領(lǐng)域人員相互協(xié)作配合，在擬定各項計劃中要對各項工作任務(wù)合理配置，將各項責(zé)任落實到實處。在計算機信息系統(tǒng)集成過程中，各項技術(shù)應(yīng)用含量較多，但是各項技術(shù)應(yīng)用到企業(yè)管理以及領(lǐng)域中要從實踐中不斷完善。針對企業(yè)發(fā)展來說，全面提升完善性、系統(tǒng)性、穩(wěn)定性是計算機系統(tǒng)價值重要之處。在計算機信息系統(tǒng)中各項技術(shù)應(yīng)用未能得到市場論證，存在較多不穩(wěn)定性因素。

(二）注重信息系統(tǒng)集成管理隊伍建設(shè)

當(dāng)前計算機信息系統(tǒng)集成項目開發(fā)過程中相關(guān)技術(shù)人員要具備良好的創(chuàng)新精神，這樣才能保障各項管理活動高效化完成。與社會諸多行業(yè)發(fā)展相比，計算機新系統(tǒng)集成項目在實踐過程中容易產(chǎn)生較多突發(fā)性問題，要求管理人員具備良好的技術(shù)素養(yǎng)，結(jié)合發(fā)展問題擬定應(yīng)對對策。其次要強化人才培育，提升管理隊伍綜合建設(shè)。所以在計算機信息系統(tǒng)管理中要擬定完善的應(yīng)對措施，強化人才培育，提升組織管理水平。在現(xiàn)階段計算機信息系統(tǒng)項目集成中要注重各類高素質(zhì)人才培育，保障項目建設(shè)能穩(wěn)定進(jìn)行。在信息系統(tǒng)集成設(shè)計中存在較多問題，當(dāng)前要擬訂完善的應(yīng)對措施，對各類風(fēng)險要素進(jìn)行控制，保障系統(tǒng)穩(wěn)定運行。要對人員隊伍展開全面培訓(xùn)教育活動，完善人員知識結(jié)構(gòu)，注重技術(shù)培育，提升人員道德意識與責(zé)任意識。

(三）強化風(fēng)險評估，完善項目監(jiān)督

信息集成企業(yè)在項目實踐過程中 會遇到較多風(fēng)險要素，對于系統(tǒng)集成項目建設(shè)發(fā)展來說，當(dāng)前出現(xiàn)各項問題將會對計算機用戶基本應(yīng)用體驗產(chǎn)生影響。計算機信息系統(tǒng)集成項目中存在較多高風(fēng)險要素，要求管理部門要擬訂完善的管理機制與風(fēng)險評估要求。針對風(fēng)險問題要深入分析，采取對應(yīng)控制管理措施，對各類風(fēng)險要素進(jìn)行預(yù)防控制，調(diào)控項目建設(shè)過程中存在的各類問題。在風(fēng)險評估過程中要對各類常見風(fēng)險產(chǎn)生的不利影響進(jìn)行分析，能起到風(fēng)險預(yù)防作用，這樣當(dāng)各類風(fēng)險發(fā)生之后能及時擬定針對性應(yīng)對預(yù)案進(jìn)行控制，降低項目建設(shè)經(jīng)濟損失。在集成項目管理中要設(shè)定對應(yīng)的監(jiān)督與反饋機制，保障各項工作穩(wěn)定運行。在系統(tǒng)項目管理中，相關(guān)管理人員要汲取相關(guān)客戶要求，全面提升計算機系統(tǒng)集成水平。

三、結(jié)語

在計算機信息系統(tǒng)中應(yīng)用項目管理能提升我國信息化發(fā)展水平，在此階段要對計算機系統(tǒng)進(jìn)行補充完善，保障各項技術(shù)全面發(fā)展。要對項目管理特點進(jìn)行分析，明確管理任務(wù)，強化管理隊伍建設(shè)，整合項目管理依據(jù)，推動項目管理現(xiàn)代化建設(shè)。

備注：李炯岑*通訊作者