楊永生 潘江濤

摘?要：近年來，建筑行業(yè)逐漸發(fā)展到前所未有的態(tài)勢，給企業(yè)帶來新的發(fā)展機遇，同時，也是全新的挑戰(zhàn)和難題，為了在激烈的市場競爭中長足發(fā)展，做好工程造價控制具有積極作用，實現(xiàn)全過程造價控制有助于企業(yè)實現(xiàn)綜合利益最大化，也是企業(yè)發(fā)展的根本保障?；诖?，文章主要從建筑工程管理中全過程造價控制的重要意義入手，分析了全過程造價控制的有效建議，希望為更多業(yè)界人士提供有效建議，促使建筑行業(yè)不斷發(fā)展和進步。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;全過程造價控制;重要意義

一、 引言

國民經(jīng)濟發(fā)展進程不斷加快，建筑企業(yè)之間的競爭越來越激烈，需要企業(yè)正確看待全過程造價控制的重要性以及對企業(yè)發(fā)展的作用和影響，結(jié)合自身發(fā)展現(xiàn)狀，采取有效的控制對策，實現(xiàn)造價控制的預(yù)期目標(biāo)，為企業(yè)發(fā)展提供充足資金。由于工程項目自身特性，施工周期長、工序復(fù)雜，施工過程容易受到動態(tài)因素的影響，對此，需要造價管理人員具有較高的綜合素質(zhì)，從項目整體角度出發(fā)，將造價控制和管理工作貫穿于每個施工環(huán)節(jié)，從根本上保證造價控制高效落實，進而實現(xiàn)全過程造價控制，提升施工資源利用率，避免不必要的資金投入，為企業(yè)贏得更多經(jīng)濟收益，提升企業(yè)的核心競爭力，引領(lǐng)建筑行業(yè)不斷邁向新領(lǐng)域。

二、 建筑工程管理中全過程造價控制的重要意義

（一）有助于提升企業(yè)的核心競爭力

市場經(jīng)濟主導(dǎo)的背景下，建筑企業(yè)競爭更加激烈，在保證工程質(zhì)量和進度的基礎(chǔ)上，降低成本投入具有顯著優(yōu)勢。通常，建筑工程項目由幾個重要階段組成，每個施工階段的造價控制與企業(yè)經(jīng)濟效益息息相關(guān)，同時受到市場材料價格的影響，企業(yè)如果想獲得更大利潤，有必要深入了解市場行情，將工程造價控制在一定區(qū)間范圍內(nèi)，通過有效的工程管理手段，達到工程造價控制的理想目標(biāo)，從而提升企業(yè)的核心競爭力，滿足市場發(fā)展需求。

（二）有助于提升企業(yè)經(jīng)濟效益

建筑工程項目管理對企業(yè)發(fā)展起到?jīng)Q定性作用，通過工程管理，更好的保證工程建設(shè)質(zhì)量和效益，前提要平衡好工程項目質(zhì)量與經(jīng)濟效益的關(guān)系，以質(zhì)量管理為核心目標(biāo)，在此基礎(chǔ)上，降低成本投入，減少施工資源浪費，這便需要高效開展全過程工程造價管理，依據(jù)工程建設(shè)合同和要求，編制合理的工程造價管理制度，確保造價管理人員嚴(yán)格執(zhí)行。因此，通過工程造價管理，實現(xiàn)增加企業(yè)經(jīng)濟效益，對企業(yè)發(fā)展起到推動作用。

（三）有助于優(yōu)化造價管理體系

工程造價管理過程中，需要依靠專業(yè)的管理體系，從而保證工程造價管理落實到位，針對不同施工環(huán)節(jié)采取不同的控制方法，明確造價控制目的，以及資金具體投放情況，并且加強造價管理，實踐中不斷完善和優(yōu)化造價管理體系，大大提升了企業(yè)的經(jīng)濟效益，降低成本風(fēng)險。尤其是工程結(jié)算環(huán)節(jié)，工程造價管理比較煩瑣、復(fù)雜，涵蓋了整個工程項目的造價信息和數(shù)據(jù)，加大了造價管理難度。但是實現(xiàn)全過程造價控制，在施工各環(huán)節(jié)合理進行造價控制，不僅提升了造價控制效率，而且使工程造價控制的準(zhǔn)確性得到顯著提升，通過分段、分環(huán)節(jié)模式，將每個施工環(huán)節(jié)的造價控制在標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)，有效解決企業(yè)收支不平衡問題，進而提升了企業(yè)工程造價控制的整體水平。

（四）真實反映出工程管理實際情況

如果想了解工程建設(shè)的實際情況，通過工程項目管理可以精準(zhǔn)掌握工程現(xiàn)狀，其中工程造價控制在項目管理中占據(jù)重要地位，開展項目綜合評價時，重點評價施工技術(shù)指標(biāo)，運用先進施工技術(shù)，可以保證工程整體質(zhì)量，達到工程造價控制的預(yù)期目標(biāo)。實際施工過程中，施工人員是造價控制的重要監(jiān)督者，在工程項目中起到重要作用，也是每個分項工程得以實現(xiàn)的關(guān)鍵要素，因此，通過施工人員評價整個工程項目可以客觀、真實地反映出造價控制是否合理，給工程項目管理提供基礎(chǔ)依據(jù)，以便于企業(yè)改進和優(yōu)化造價管理模式和方法，進一步提升工程造價管理水平和質(zhì)量。

三、 建筑工程管理中全過程造價控制的有效建議

（一）決策階段

經(jīng)由相關(guān)人員對投資文件進行準(zhǔn)確評估，提出造價控制的有效建議。（1）全面收集工程項目相關(guān)數(shù)據(jù)和信息，以此為依據(jù)做出決策，對已經(jīng)完成的評價指標(biāo)進行確認(rèn)，確保數(shù)據(jù)的真實性;（2）綜合分析項目投入使用的收益和風(fēng)險，制訂科學(xué)的風(fēng)險管理方案。

（二）設(shè)計階段

依據(jù)工程項目合同及建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)等進行工程設(shè)計，完成設(shè)計后要與工程招標(biāo)系統(tǒng)進行比對，確保設(shè)計方案的合理性和可行性，同時要保證工程造價在指定額度內(nèi)，經(jīng)過多方面考察，選擇最優(yōu)方案，為工程項目順利進行夯實基礎(chǔ)。

（三）施工階段

結(jié)合工程設(shè)計的最終方案，以及造價控制總體目標(biāo)，制訂合理的工程造價控制方案，并且將造價控制細(xì)化到每個施工細(xì)節(jié)，科學(xué)分配施工資源，減少不必要的施工資源和資金浪費，保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，提升企業(yè)經(jīng)濟效益。

（四）結(jié)算階段

要求造價審查人員以公平、公正、公開的原則，并且做好各部門之間的協(xié)調(diào)工作，將工程造價實際管理成果與預(yù)期目標(biāo)比對，對于造價偏差大的施工項目，找到問題根源，采取合理的解決對策，保證企業(yè)利益不受損失。

四、 結(jié)語

綜上所述，建筑工程管理中全過程造價控制起到至關(guān)重要的作用，關(guān)系著企業(yè)經(jīng)濟效益，將造價控制落實到每個施工細(xì)節(jié)，有效提升企業(yè)經(jīng)濟效益和市場競爭優(yōu)勢，從而提升建筑行業(yè)造價管理整體水平，在某種意義上，推動建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

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[2]魏婷婷.建筑工程施工前中期工程造價控制與管理策略[J].中外企業(yè)家，2017（29）.

作者簡介：楊永生，潘江濤，河南濟源。