摘?要：隨著時(shí)代的發(fā)展，技術(shù)水平也在不斷進(jìn)步，已經(jīng)有越來越多的施工技術(shù)投入使用，這不斷縮小了建筑企業(yè)之間的技術(shù)差距。建筑行業(yè)已經(jīng)開始趨于飽和，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，這些都在不斷壓縮建筑行業(yè)的利潤空間。所以建筑施工企業(yè)為了提高自身的效益，紛紛對(duì)施工成本的控制工作越來越重視了。造價(jià)控制的過程的實(shí)質(zhì)就是控制能夠影響到工程造價(jià)的各項(xiàng)因素，盡量節(jié)約資金，避免浪費(fèi)，這樣才能不斷提高建筑企業(yè)的效益。

關(guān)鍵詞：建筑工程;工程造價(jià);控制;途徑

一、 當(dāng)前工程造價(jià)工作中存在的問題

（一）選材缺乏合理性

建材選擇在整個(gè)建筑工程中的作用是非常明顯的，就當(dāng)前來看，我國很多建筑企業(yè)在材料的選擇工作中仍然缺乏合理性。對(duì)于建材選擇來說，應(yīng)該重視市場(chǎng)的調(diào)查工作，但是這個(gè)環(huán)節(jié)往往沒有正常發(fā)揮作用，而很多企業(yè)雖然開展了市場(chǎng)調(diào)查工作，但經(jīng)常出于節(jié)約成本的考慮，所選用的建材難以使用實(shí)際工程的需要，施工過程中安全隱患非常明顯，進(jìn)行返工的話反而會(huì)導(dǎo)致施工成本的提高。

（二）管理工作人員責(zé)任感不足，專業(yè)知識(shí)不過關(guān)

建筑工程中的監(jiān)督管理工作是工程管理工作中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。但是在實(shí)際工作中經(jīng)過調(diào)查我們不難發(fā)現(xiàn)，很多管理人員疏于職守，導(dǎo)致建材浪費(fèi)嚴(yán)重的情況，這些浪費(fèi)的存在直接降低了企業(yè)所獲得的經(jīng)濟(jì)收益。很多管理人員專業(yè)知識(shí)不過關(guān)，造價(jià)控制意識(shí)十分淡漠，這也給企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長造成了很大困難。

二、 有效控制建筑工程造價(jià)的途徑

（一）加強(qiáng)工程招投標(biāo)期的造價(jià)控制

建筑工程的招投標(biāo)是秉承著“公平、公正、公開”的原則，通過一定的方式對(duì)工程的施工單位進(jìn)行抉擇的一種模式，因此，加強(qiáng)工程招標(biāo)期的造價(jià)控制旨在控制市場(chǎng)，保持競(jìng)爭(zhēng)合理性。加強(qiáng)工程招投標(biāo)的造價(jià)控制，首先，在招投標(biāo)之前，進(jìn)行對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)況、施工工序編制、市場(chǎng)材料價(jià)格等的確定、考核和估算，從本源上做到心里有數(shù);也要預(yù)判合理的中標(biāo)價(jià)格，避免招標(biāo)期間的非正常低價(jià)和惡性競(jìng)爭(zhēng)。其次，在招標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)節(jié)中，對(duì)招標(biāo)單位提供的相應(yīng)文件進(jìn)行核對(duì)和查缺，并對(duì)招標(biāo)單位的實(shí)際施工操作經(jīng)驗(yàn)、能力進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)的系統(tǒng)化驗(yàn)證。最后，合同簽訂期的造價(jià)控制，主要是針對(duì)合同細(xì)節(jié)進(jìn)行商討，對(duì)涉及施工期限、違規(guī)賠償、其他類風(fēng)險(xiǎn)等利益糾紛進(jìn)行詳細(xì)標(biāo)示，做到工程造價(jià)一次包死，不予調(diào)整。

（二）加強(qiáng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)期的造價(jià)控制

就目前國內(nèi)建筑行業(yè)的造價(jià)控制體系而言，要實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的有效控制，設(shè)計(jì)、策劃環(huán)節(jié)中存在的問題最多，成本的投入最大，優(yōu)化加強(qiáng)的重要性最為突出。項(xiàng)目設(shè)計(jì)是建筑工程由計(jì)劃走進(jìn)現(xiàn)實(shí)的階段之一，是通過科學(xué)、合理的設(shè)計(jì)保障投入、產(chǎn)出、效益的最優(yōu)化。加強(qiáng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)期的造價(jià)控制就是對(duì)設(shè)計(jì)技術(shù)人員、建筑材料、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備等進(jìn)行全方位的把控，用規(guī)范化、制度化的造價(jià)控制對(duì)多方設(shè)計(jì)提案進(jìn)行最優(yōu)化、最合理化的選擇。建筑單位在進(jìn)行施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)時(shí)，通過規(guī)范設(shè)計(jì)概算辦法，制定設(shè)計(jì)獎(jiǎng)懲制度，制定“限額設(shè)計(jì)”標(biāo)準(zhǔn)，做好外部審查和監(jiān)督以及推進(jìn)新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備成果在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的應(yīng)用，保障圖紙的科學(xué)性和合理性，并根據(jù)資料設(shè)計(jì)多套方案以供選擇。

（三）加強(qiáng)施工階段期的造價(jià)控制

雖然在建筑工程施工之前已經(jīng)有了設(shè)計(jì)圖紙的初步規(guī)劃，但是設(shè)計(jì)水平和圖紙嚴(yán)謹(jǐn)畢竟仍是理論成果，實(shí)操中的細(xì)節(jié)控制才是完善工程造價(jià)控制的關(guān)鍵。建筑工程項(xiàng)目的施工期是整體項(xiàng)目管理的重中之重，是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益、加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理、有效控制工程造價(jià)的決定性環(huán)節(jié)。施工階段合理的造價(jià)控制首要的就是對(duì)設(shè)計(jì)變更審核流程的完善，減少、避免肆意的不合理變更，真正從實(shí)地保障工程造價(jià)的一次包死，不予調(diào)整。對(duì)施工期的整體管控也是工程造價(jià)控制的有效手段，施工單位對(duì)建筑產(chǎn)品根據(jù)施工計(jì)劃，制定標(biāo)準(zhǔn)成本;對(duì)施工期間的可控差異，采用成本差異考核辦法進(jìn)行及時(shí)的反饋處理。加強(qiáng)施工階段期的造價(jià)控制也要加強(qiáng)對(duì)上層的管理團(tuán)隊(duì)的考核，管理層級(jí)人員的專業(yè)水平、技術(shù)實(shí)力、道德素質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰Φ榷际鞘┕すこ坛晒Φ幕A(chǔ)和關(guān)鍵。

（四）加強(qiáng)竣工結(jié)算時(shí)期的造價(jià)控制

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科技的進(jìn)步，建筑工程的建筑期不斷被縮減、優(yōu)化，但是作為低消耗產(chǎn)品，對(duì)建筑項(xiàng)目的質(zhì)量仍有著嚴(yán)格的要求，因此，在建筑行業(yè)中，追求經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，不能忘了對(duì)品質(zhì)的追求。建筑工程項(xiàng)目的竣工結(jié)算是對(duì)建筑進(jìn)行全面的質(zhì)量檢查，合同的考核執(zhí)行檢查，甚至是項(xiàng)目的投資效益驗(yàn)收的最后一步。施工單位內(nèi)部先期進(jìn)行項(xiàng)目預(yù)算，根據(jù)施工程序和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，編制準(zhǔn)確合理的與施工過程中每個(gè)施工階段施工成本相對(duì)應(yīng)的工程結(jié)算書，避免變更以及洽商和簽證、招投標(biāo)過程中，分部分項(xiàng)交叉費(fèi)用的重復(fù)計(jì)算的問題，完成造價(jià)控制。當(dāng)然，加強(qiáng)竣工結(jié)算期的造價(jià)控制就不再僅僅是施工單位或是委托方單獨(dú)管理，基建部門和審計(jì)部門的介入，保障工程決算的真實(shí)以及可靠、合理的審查。

三、 結(jié)語

綜上所述，應(yīng)該擺正工程造價(jià)工作的地位，其在工程管理工作中處于核心地位，并且專業(yè)性和系統(tǒng)性非常強(qiáng)。這就需要我們不斷控制造價(jià)工作，同時(shí)，也應(yīng)該積極借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)，在投標(biāo)和設(shè)計(jì)階段以及結(jié)算階段都投入相應(yīng)的成本控制工作，這樣才能讓工程造價(jià)更為科學(xué)、更為合理，進(jìn)而讓整個(gè)建筑企業(yè)自身所獲得的效益得到提高。

參考文獻(xiàn)：

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[2]鄭婷婷.新型綠色建筑工程造價(jià)預(yù)算與成本控制淺談[J].裝飾裝修天地，2017（1）.

作者簡(jiǎn)介：高志猛，河北建設(shè)集團(tuán)股份有限公司。