摘?要：在我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展過程中，事業(yè)單位發(fā)揮著重要的協(xié)調(diào)作用，能夠發(fā)揮公共服務(wù)功能。加強(qiáng)事業(yè)單位財務(wù)管理，發(fā)揮財務(wù)管理的重要作用，可以促進(jìn)事業(yè)單位的健康發(fā)展。所以文章介紹了我國事業(yè)單位的特點(diǎn)，以及財務(wù)目標(biāo)管理。最后為提高事業(yè)單位財務(wù)管理水平，文章對存在的問題提出了相應(yīng)精準(zhǔn)化得解決辦法。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位;財務(wù)管理;目標(biāo)

一、 事業(yè)單位財務(wù)管理的特點(diǎn)和目標(biāo)

我國的公共事業(yè)單位不以盈利為目的。為了滿足人民群眾在社會醫(yī)療、衛(wèi)生、教育、文化等方面的需要，事業(yè)單位在發(fā)揮職能的過程中，為社會提供多種服務(wù)，提高社會福利水平，對社會和諧和民族團(tuán)結(jié)起著重要作用。首先，最重要的是穩(wěn)定性，由于我國事業(yè)單位的性質(zhì)是非營利性的，所以資金的主要來源是國家財政分配。同時，我國事業(yè)單位的目標(biāo)是提高社會效率和社會價值，從而有效地發(fā)揮社會公共管理功能的作用。其次，由于我國事業(yè)單位的公益性，事業(yè)單位不可能倒閉或者關(guān)門。由此可見，從根本上講，公共機(jī)構(gòu)沒有所有者的權(quán)利。最后，因為事業(yè)單位經(jīng)費(fèi)的主要來源是財政撥款，要謹(jǐn)慎使用資金，合理規(guī)劃資金使用，充分發(fā)揮財務(wù)管理的重要作用，確保資金的有效使用。另外，事業(yè)單位的財務(wù)管理目標(biāo)是指事業(yè)單位能夠在一定程度上實現(xiàn)預(yù)期的財務(wù)管理目標(biāo)，同時，也是決定其財務(wù)管理基本方向的一個重要因素。

二、 事業(yè)單位財務(wù)管理存在的問題

（一）事業(yè)單位財務(wù)管理意識淡薄

隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，事業(yè)單位財務(wù)管理的內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了巨大的變化。但是很多會計從事記賬、會計和報銷的工作，沒有分析內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境的變化，依然采用手工做表，沒有及時調(diào)整財務(wù)管理的內(nèi)容。因此，事業(yè)單位的財務(wù)管理不能真正發(fā)揮作用。

（二）事業(yè)單位缺乏健全的財務(wù)管理制度。

從目前來看，我國財務(wù)管理理論還不完善，財務(wù)管理體制還不太健全。同時，在正常情況下，事業(yè)單位會把完成年度任務(wù)作為工作的重要內(nèi)容，注重對工作條件的考核，因此，他們對日常財務(wù)管理重視不夠，在財務(wù)預(yù)算和資金方面未能實現(xiàn)有效的管理使用。在推進(jìn)事業(yè)單位改革的大背景下，許多管理理念和管理措施也發(fā)生了變化，但由于財務(wù)管理體制不健全、不完善，導(dǎo)致財務(wù)管理缺乏制度保障。

（三）忽視資金設(shè)立和國有資產(chǎn)管理不當(dāng)

一方面，從目前來看，我國事業(yè)單位普遍存在忽視資金編制工作的問題。如我國事業(yè)單位的主要資金來源是國家財政撥款，很多事業(yè)單位的工作人員認(rèn)為，財務(wù)管理就是如何向國家申請經(jīng)費(fèi)，這就導(dǎo)致了不好的現(xiàn)象。另外，對專項資金缺乏有效的監(jiān)管，使得資金的使用缺乏嚴(yán)格的規(guī)劃內(nèi)容。另一方面，一些事業(yè)單位的國有資產(chǎn)管理混亂。在固定資產(chǎn)配置過程中，存在盲目購買和重復(fù)購買的問題，嚴(yán)重浪費(fèi)了國有資產(chǎn)。此外，一些事業(yè)單位對固定資產(chǎn)的賬簿管理不仔細(xì)，甚至缺乏明確的分賬。財務(wù)人員不了解資金用途，導(dǎo)致資產(chǎn)去向不明。

三、 財務(wù)管理精細(xì)化的內(nèi)涵

事業(yè)單位財務(wù)管理的精細(xì)化，是指財務(wù)管理過程的改進(jìn)和對財務(wù)管理各個方面的嚴(yán)格控制。完善財務(wù)管理，應(yīng)當(dāng)實現(xiàn)管理的系統(tǒng)化，使管理模式更加專業(yè)。應(yīng)該使用最新的信息技術(shù)和財務(wù)管理軟件來使事業(yè)單位的財務(wù)管理變得數(shù)據(jù)化。事業(yè)單位應(yīng)實時創(chuàng)新財務(wù)管理制度，完善內(nèi)部評價機(jī)制，全面保證財務(wù)管理的合理性。財務(wù)管理要科學(xué)地結(jié)合現(xiàn)代財務(wù)管理模式，建立適合本單位的財務(wù)管理制度。

四、 事業(yè)單位財務(wù)管理精細(xì)化戰(zhàn)略

（一）強(qiáng)化意識樹立良好的財務(wù)管理理念

實現(xiàn)事業(yè)單位財務(wù)管理精細(xì)化，首先要強(qiáng)化財務(wù)管理人員的精細(xì)化意識，徹底摒棄舊的財務(wù)觀念管理。單位領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，增強(qiáng)求精意識，向大家宣傳精細(xì)化管理的優(yōu)勢和必要性，財務(wù)部門要結(jié)合自身發(fā)展情況，制訂適合本單位發(fā)展的財務(wù)管理制度，嚴(yán)格控制財務(wù)過程中的各項指標(biāo)實施。

（二）提高事業(yè)單位預(yù)算管理水平

預(yù)算管理是財務(wù)管理的重要組成部分和實施的前提。資金的精細(xì)化離不開資金的精細(xì)化預(yù)算.事業(yè)單位應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部預(yù)算和預(yù)算實施。在編制條件中，單位應(yīng)制訂科學(xué)合理的項目預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，鼓勵單位成員參與預(yù)算過程，提高預(yù)算的結(jié)果準(zhǔn)確性。在預(yù)算執(zhí)行方面，事業(yè)單位開展業(yè)務(wù)時，應(yīng)當(dāng)根據(jù)預(yù)算編制訂額。各部門應(yīng)按照審批程序?qū)π枰{(diào)整的項目進(jìn)行調(diào)整。在預(yù)算編制的后期，要對預(yù)算執(zhí)行情況做出科學(xué)的評價，并及時反映和總結(jié)過程中的偏差。

（三）加強(qiáng)信息化建設(shè)

現(xiàn)代財務(wù)管理的精細(xì)化依賴于先進(jìn)的信息技術(shù)。事業(yè)單位應(yīng)根據(jù)自身實際情況，積極學(xué)習(xí)和應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)，構(gòu)建內(nèi)部信息財務(wù)管理平臺。事業(yè)單位也可以結(jié)合自身情況與市場上的科技公司進(jìn)行合作，打造適合自己單位的個性化系統(tǒng)和平臺，進(jìn)一步提高財務(wù)管理水平。應(yīng)加強(qiáng)事業(yè)單位內(nèi)部財務(wù)管理人員的信息技術(shù)培訓(xùn)，提高其工作能力。

五、 結(jié)語

綜上所述，事業(yè)單位能夠促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)社會的健康發(fā)展，在保障社會穩(wěn)定和諧發(fā)展方面發(fā)揮著重要作用。資金管理是事業(yè)單位內(nèi)部控制管理的主要工作內(nèi)容。加強(qiáng)財務(wù)管理，規(guī)范財務(wù)工作內(nèi)容，不僅可以促進(jìn)事業(yè)單位的健康發(fā)展，而且可以促進(jìn)其他社會工作的有效開展，是符合科學(xué)發(fā)展觀的重要舉措。

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作者簡介：甘穎，南昌大學(xué)。