摘 要：當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)一直在不斷的發(fā)展，而在此過(guò)程中建筑行業(yè)已經(jīng)成為主要的經(jīng)濟(jì)支柱行業(yè)之一。目前人們的生活水平在不斷提高，人們對(duì)于生活環(huán)境的實(shí)際要求也在不斷增加，因此建筑行業(yè)提高的方向也有所確定，即全面的提升各種建設(shè)施工管理技術(shù)，以此來(lái)滿足人們的實(shí)際使用需求。而在施工單位的建設(shè)和施工過(guò)程中，其主要的目的為能夠獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益，但是當(dāng)前施工和管理上的問(wèn)題導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益受到影響，所以結(jié)合實(shí)際的發(fā)展情況，合理進(jìn)行相關(guān)工程經(jīng)濟(jì)的有效管理，能夠最大限度地讓其滿足綜合的使用需求，以此來(lái)滿足應(yīng)用模式的整體提升。

關(guān)鍵詞：建筑工程;工程管理;應(yīng)用研究

一、 引言

為了保證建筑行業(yè)更好的發(fā)展就需要落實(shí)工程經(jīng)濟(jì)在工程管理中的應(yīng)用，對(duì)于建筑行業(yè)來(lái)說(shuō)，其對(duì)人們的日常生活有著較為重要的影響，而建筑經(jīng)濟(jì)對(duì)社會(huì)和國(guó)民來(lái)說(shuō)都有著較為重要的影響，以此為了能夠提高人們的生活水平，同時(shí)保證整體的生活質(zhì)量，需要在管理過(guò)程中進(jìn)行多元化的設(shè)計(jì)和安排，綜合的保證各種施工效果有效的提高，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)在具體規(guī)劃上應(yīng)即關(guān)注經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也要關(guān)注有關(guān)的建設(shè)意義，綜合的從兩個(gè)方面入手來(lái)完成工程的整體管理，讓其能夠綜合的滿足建設(shè)需求，全面的提升建設(shè)質(zhì)量。

二、 建筑工程經(jīng)濟(jì)在實(shí)際管理中具有的問(wèn)題

（一）制度不完善

就目前的各種管理工作來(lái)說(shuō)，管理制度都是需要關(guān)注的重點(diǎn)，但是在實(shí)際的管理過(guò)程中卻往往不存在好的管理制度，以建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作來(lái)說(shuō)，其在實(shí)際的管理過(guò)程中即不存在任何具有體系的管理制度，整體的管理方法和管理要求或遵守國(guó)家的某種法律法規(guī)，或者在具體管理上遵守有關(guān)的管理經(jīng)驗(yàn)，這種做法根本沒(méi)有較好的保障，并且在實(shí)際的工作中還會(huì)造成員工工作能力的降低，對(duì)整體的施工方案對(duì)存在一定的影響，并且成本編制管理方案中經(jīng)常出現(xiàn)敷衍了事的行為，這些綜合影響了管理效果。

（二）缺乏必要的管理人才

企業(yè)想要進(jìn)行發(fā)展，最為主要的一點(diǎn)就是要進(jìn)行管理人才的全面缺失，由于對(duì)部分管理工作不夠重視，所以在人員的選擇上并未進(jìn)行針對(duì)性的招聘，這種做法導(dǎo)致管理人員對(duì)自己負(fù)責(zé)的管理工作不算全面了解，只能夠大致了解管理工作的實(shí)際意義，同時(shí)在管理過(guò)程中會(huì)將有經(jīng)驗(yàn)或者有能力的人員放置在各種各樣的位置，但是并未進(jìn)行專業(yè)對(duì)口的人才培養(yǎng)，如此一來(lái)管理人員在工作中就會(huì)出現(xiàn)經(jīng)常的失誤，影響了整體的管理效果，各種工作在實(shí)際的開(kāi)展上都會(huì)受到影響。

三、 建筑工程經(jīng)濟(jì)在工程管理中的有效應(yīng)用

（一）工作人員對(duì)工程經(jīng)濟(jì)加以全面的認(rèn)識(shí)

在傳統(tǒng)的施工管理過(guò)程中，較多的管理人員根本沒(méi)有意識(shí)到管理工作的重要性，如此也導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)根本沒(méi)有得到較好的鋪設(shè)或者開(kāi)展。針對(duì)當(dāng)前存在的問(wèn)題就要從系統(tǒng)的方向出發(fā)來(lái)完成認(rèn)識(shí)的提高，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)想要做好經(jīng)濟(jì)管理，人們需要了解到經(jīng)濟(jì)管理是什么。第一，幫助管理人員認(rèn)識(shí)到管理工作的重點(diǎn)，讓其更加深入的了解工程經(jīng)濟(jì)的實(shí)際存在，此過(guò)程中工作人員需要在工程經(jīng)濟(jì)有更深的了解。第二，在實(shí)際的管理上放手去進(jìn)行創(chuàng)新，通過(guò)此方法來(lái)完成全新管理工作的實(shí)際研究;同時(shí)在創(chuàng)新和研究的過(guò)程中需要讓管理人員可以得到定向的培養(yǎng)，以此來(lái)完成對(duì)管理人員的整體能力提升。第三，在完成了意識(shí)和技術(shù)方法的提升之后，需要對(duì)管理人員的具體能力進(jìn)行分層次的分析。當(dāng)前較多的管理人員文化水平不能夠滿足具體的需求，所以具有進(jìn)行整體培訓(xùn)，并且制訂定期的培訓(xùn)檢查，通過(guò)此方法能夠讓工作人員的各項(xiàng)能力都得到良好的提升。對(duì)無(wú)法完成指標(biāo)的工作人員進(jìn)行降級(jí)等處理方式，并且實(shí)施責(zé)任落實(shí)的方式，保證每個(gè)管理人員的意識(shí)都得到提升;同時(shí)增加工作效率，最大限度地確保工作質(zhì)量的全面提高。

（二）建筑工程的工作人員要明確使用的相互利益含義

工程開(kāi)發(fā)的具體意義即是讓企業(yè)可以獲得更好的經(jīng)濟(jì)利益，因此只有在經(jīng)營(yíng)和管理達(dá)到統(tǒng)一才能夠滿足具體的利益提升，所以在實(shí)際的操作上需要針對(duì)具體的處理來(lái)完成統(tǒng)一的規(guī)劃，通過(guò)系統(tǒng)化的建設(shè)和管理能夠保證關(guān)注建筑工程的質(zhì)量，同時(shí)管理人員在追求建筑建設(shè)上可以提升具體的管理效果，并且在此過(guò)程中能夠最好的完成經(jīng)濟(jì)效益保證，綜合的滿足實(shí)際的使用需求。

（三）建筑工程的工作人員注重建筑工程技術(shù)與工程經(jīng)濟(jì)的有效結(jié)合

通過(guò)對(duì)各種技術(shù)的全面提升能夠完成對(duì)施工的整體質(zhì)量得到良好配置，所以在目前的建設(shè)施工過(guò)程中需要對(duì)施工人員的技術(shù)都進(jìn)行良好的操作。由于部分工作人員的工作意識(shí)和文化水平較低，所以統(tǒng)一的培訓(xùn)已經(jīng)無(wú)法滿足其具體的需求，因此在實(shí)際的施工過(guò)程中需要完成良好的操作和設(shè)計(jì)安排，而在此過(guò)程中不僅需要進(jìn)行系統(tǒng)的資金估計(jì)，同時(shí)也要對(duì)工作人員各個(gè)方面都進(jìn)行良好的考慮，只有通過(guò)各施工技術(shù)的全面提升才能夠滿足具體的操作和施工使用需求。并且在此過(guò)程中需要結(jié)合具體的操作來(lái)完成各種技術(shù)的分段式提升，防止由于技術(shù)或者設(shè)備的因素導(dǎo)致施工進(jìn)度受到影響和經(jīng)濟(jì)效益被干擾，所以必須通過(guò)多元化的方式讓企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得到保護(hù)。

四、 總結(jié)

綜上所述，在目前的社會(huì)發(fā)展中，建筑行業(yè)已經(jīng)是不可或缺的經(jīng)濟(jì)支柱之一，而建筑施工的最終目的是為更好的獲得經(jīng)濟(jì)效益，因此在目前的整體施工和管理過(guò)程中需要從經(jīng)濟(jì)目的出發(fā)，但是在獲得效益的過(guò)程中需要更好地確定實(shí)際的獲得條件，整體的開(kāi)展上要結(jié)合經(jīng)濟(jì)的發(fā)展影響力，通過(guò)對(duì)各種發(fā)展的需求都進(jìn)行良好的管理，如此讓其能夠最大限度地得到經(jīng)濟(jì)保護(hù)，并且在實(shí)際的過(guò)程中可以滿足當(dāng)前的社會(huì)發(fā)展需求，做好工程經(jīng)濟(jì)的整體保護(hù)，防止各種質(zhì)量問(wèn)題出現(xiàn)。

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作者簡(jiǎn)介：

劉娟，南京五道口置業(yè)有限公司。