摘 要：在當前社會發(fā)展中，建筑工程項目的復(fù)雜性很明顯，如此也就很容易導(dǎo)致其在后續(xù)操作落實中出現(xiàn)較多的問題和隱患，嚴重干擾整體施工效果，由此形成的損失也是比較突出的，進而也就需要從管理入手進行全方位控制和把關(guān)。這種建筑工程施工管理工作的執(zhí)行，因為其涉及的信息內(nèi)容比較繁雜，進而也就加大了施工管理的難度，需要從施工管理方面進行不斷創(chuàng)新優(yōu)化，充分提升建筑工程施工管理水平，精細化施工管理模式的應(yīng)用對于這種建筑工程施工管理水平的提升是比較理想的，值得引入應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工的精細化;管理分析

一、 精細化管理的概述

精細化管理是當代一種精益求精的理念，同時也是一種文化?，F(xiàn)代管理學(xué)認為科學(xué)化的管理有三個層次，分別是規(guī)范化、精細化及個性化。它代表著社會分工精細化與服務(wù)質(zhì)量精細化，即以最低限度的資源與成本進行管理。精細化管理就是深化管理者的管理思想，提高其管理水平的外在體現(xiàn)，這是社會分工與服務(wù)質(zhì)量精細化對現(xiàn)代管理的必然要求。這里所說的精細化管理主要指的是一種文化或者是觀念。因為在精細化管理的過程中，需要注意的是將社會的分工進行細化，并且注重質(zhì)量的精細化。

二、 精細化施工管理的重要作用

建筑行業(yè)是一個勞動密集型的產(chǎn)業(yè)，其對人力資源的需求量很大，對此，為保證建筑工程項目的實施效果，必須實現(xiàn)對人力資源的高效利用，這也成為建筑工程施工管理的一項重要內(nèi)容。建造建筑工程項目時，會使用到大量的人員，施工人員所負責的任務(wù)不同，其專業(yè)性也不同，在此種情況下，開展企業(yè)管理工作會變得更為麻煩，還可能出現(xiàn)其他問題。另外，由于建筑工程項目的規(guī)模大，施工方不得不將工程進行分包處理，主要是將建筑工程劃分為多個小項目，此種條件下，會使得工程施工管理工作變得更為分散，最終無法達到精細化施工管理的要求。精細化施工管理工作的開展，會為企業(yè)帶來一定的收入與利潤，進而使得企業(yè)更為重視對精細化施工管理模式的應(yīng)用。新時期，精細化施工管理工作的實施，需要建立相應(yīng)的管理機制，形成更為穩(wěn)定的管理結(jié)構(gòu)，改變傳統(tǒng)的企業(yè)管理與運營模式，以實現(xiàn)管理模式的不斷創(chuàng)新，將傳統(tǒng)單一、粗糙的管理模式予以摒棄，進而不斷提高項目施工質(zhì)量與施工效率。

三、 精細化管理在建筑工程施工中的應(yīng)用

（一）精細化管理目標體系

精細化管理應(yīng)用到建筑工程施工環(huán)節(jié)中，最直接的就是成立精細化管理目標體系。有一句話，叫細節(jié)決定成敗，而在建筑工程行業(yè)中的體現(xiàn)，就是戰(zhàn)略、方向、目標。通過建立完整的企業(yè)管理目標體系，構(gòu)建建筑工程企業(yè)的未來發(fā)展規(guī)劃，即訂一個方向上的遠景目標，并結(jié)合企業(yè)的實際發(fā)展情況再制訂詳細的分項或者是單項工作規(guī)劃，即針對企業(yè)內(nèi)部的中級單位管理階層進行管理目標計劃，最終將整個企業(yè)的計劃目標分解落實到企業(yè)內(nèi)部的每一個員工，從而實現(xiàn)精細化管理的全面落實，從精神、意識，到身體上的規(guī)范遵循，最終實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益提升。

（二）精細化企業(yè)執(zhí)行過程

精細化管理應(yīng)用于建筑工程施工環(huán)節(jié)中，除卻其目標體系外，還有一種尤為關(guān)鍵的應(yīng)用方面，就是對于企業(yè)制度和流程的相關(guān)執(zhí)行以及落實。對于企業(yè)來說，僅僅只是制訂了相關(guān)的目標是遠遠不夠的，還需要落實其執(zhí)行環(huán)節(jié)和相關(guān)步驟。執(zhí)行過程是一切目標和制度落實的有力保障，而將精細化管理應(yīng)用其中后，首位的就是擁有針對性的工作思維，培育管理者的關(guān)鍵思想，懂得捕捉關(guān)鍵問題。再然后就是通過針對企業(yè)執(zhí)行過程的方案優(yōu)化和篩選，從眾多的方案中挑選出最適合當前企業(yè)發(fā)展的方案和計劃。同時根據(jù)實際的施工情況對于技術(shù)方法、機械設(shè)備等重要條件進行優(yōu)化和改良工作，認真分析研究執(zhí)行過程，貫徹落實精益求精的思想。最后，就是加強管理人員的檢查考核工作，貫徹落實執(zhí)行過程從開始到結(jié)尾的所有工作環(huán)節(jié)，將精細化管理下放到企業(yè)運作的每一個環(huán)節(jié)，從而使得企業(yè)全面性發(fā)展。

（三）精細化項目合同管理方面

上述兩種精細化管理方面的應(yīng)用不僅可以作用到建筑工程行業(yè)，對于其他領(lǐng)域的企業(yè)同樣有效，而項目合同管理的精細化是專門針對建筑工程行業(yè)進行的。其項目合同管理是我國相關(guān)的建筑工程行業(yè)進行成本利潤控制的最主要途徑。目前，我國的建筑工程企業(yè)通過分包合同進行針對性控制，單價是整個分包合同中的主要因素，相應(yīng)的分包商和承包商對其相當重視，因為單價不僅可以反映其建筑工程施工的具體功效，還可以反映出最終的質(zhì)量。因此，將精細化管理應(yīng)用于項目合同管理方面后，可以有效的提高其建筑行業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟效益。在選擇分包商時，優(yōu)先選用有分包資質(zhì)的分包商，在施工環(huán)節(jié)中選用有經(jīng)驗的分包隊伍進行具體現(xiàn)場施工作業(yè)，其使用的工程材料由專門的項目管理經(jīng)理進行采購工作，充分將精細化管理落實到項目合同管理的每一個環(huán)節(jié)，最終實現(xiàn)企業(yè)的進一步發(fā)展。

四、 結(jié)語

為了保證建筑工程的施工質(zhì)量，提升施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，應(yīng)該在施工過程中實施精細化管理，從工程的實際情況出發(fā)，完善相關(guān)的監(jiān)督管理制度，并按照施工要求規(guī)范施工，有效落實各項措施。要想在建筑行業(yè)占據(jù)一席之地，施工單位就要落實精細化管理，針對施工過程中存在的不足，積極采取措施進行處理，以推動建筑行業(yè)的穩(wěn)步前行。

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作者簡介：

高虢右，河北建設(shè)集團股份有限公司。