王佳平 孔春雷

摘?要：隨著我國國民經(jīng)濟和社會的不斷發(fā)展，建筑業(yè)在社會發(fā)展過程中發(fā)揮著越來越重要的作用。為了有效提高施工項目的施工效率，在保證工程質(zhì)量的同時，減少施工過程中因施工事故造成的不必要的施工成本，施工現(xiàn)場的有效管理是企業(yè)建設項目全過程中的一個重要環(huán)節(jié)，不僅提高了施工效率，而且有效地提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益。

關鍵詞：項目管理;現(xiàn)場管理;優(yōu)化措施

一、 引言

目前，在許多建筑工程項目的施工過程中，管理水平明顯跟不上發(fā)展要求，導致一些施工單位不合格，在工程施工管理過程中經(jīng)常存在質(zhì)量和安全問題，嚴重阻礙了我國建筑行業(yè)的發(fā)展步伐。因此，要實現(xiàn)我國建筑工程的可持續(xù)發(fā)展，必須加強新時期的建筑工程建設管理，在吸收傳統(tǒng)管理經(jīng)驗的基礎上，不斷運用現(xiàn)代管理模式，為我國建筑工程的可持續(xù)發(fā)展提供幫助。

二、 建筑工程項目施工現(xiàn)場管理現(xiàn)狀分析

（一）管理體制不健全

由于我國施工企業(yè)主要采用分包制度，工程分包往往是多個施工單位，許多施工單位不通過正式招標公司承攬，而是通過其他方式或渠道承攬，因此，施工單位在施工技術和質(zhì)量管理方面存在缺陷，容易給整個施工項目的質(zhì)量帶來隱患，施工過程中也存在分包施工單位。以自己的方式協(xié)調(diào)工作，容易出現(xiàn)安全問題，延誤施工工期。這些問題的根源在于建設項目管理體制不健全。

（二）施工技術和設備管理不到位

現(xiàn)在對工程設備和技術的要求越來越高，然而，在許多建筑工地，我們可以看到設備已經(jīng)老化。為了降低施工成本，許多施工單位推遲了新設備的更換。舊設備在使用過程中不能安全保證，運行過程中能耗高，與現(xiàn)代建筑業(yè)的發(fā)展理念不一致，不僅造成嚴重的環(huán)境污染，而且給施工帶來很大的隱患，降低了施工效率。在施工現(xiàn)場管理過程中，施工工藝將直接影響施工管理的效果。工程施工前，由于沒有對施工現(xiàn)場環(huán)境進行詳細調(diào)查，沒有選擇科學的施工工藝和施工設備，嚴重影響了建筑工程的施工質(zhì)量和施工安全。此外，施工人員的專業(yè)技能不能滿足施工要求，許多施工人員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)較低，這些缺陷直接影響到建筑工程的施工質(zhì)量。

（三）管理機制缺乏創(chuàng)新

隨著我國社會的快速發(fā)展，建筑行業(yè)經(jīng)歷了傳統(tǒng)建筑到現(xiàn)代信息化、智能化的發(fā)展過程，目前正是處于轉(zhuǎn)型的關鍵時期，現(xiàn)代化的施工工藝和設備材料在工程項目中的快速應用，推動了建筑行業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的同時也給很多建設單位帶來了很大挑戰(zhàn)，管理機制缺乏創(chuàng)新是現(xiàn)代建筑項目發(fā)展理念與管理理念之間存在的最大矛盾。

三、 施工現(xiàn)場管理及優(yōu)化措施

（一）優(yōu)化管理方式方法

隨著現(xiàn)代科技的發(fā)展，建筑工程建設項目現(xiàn)場基本上都安裝了智能監(jiān)控設備，施工技術方面也應用了BIM技術。這些先進的管理技術和智能監(jiān)控設備對工程質(zhì)量、安全和監(jiān)理管理方面都取得了很好的應用效果。但是，由于在管理方式上海沒有徹底轉(zhuǎn)變過來，尤其是對照信息化、智能化技術的快速應用，很多管理人員自身都沒有做到從專業(yè)技能和思想上轉(zhuǎn)變沒導致應用效率不高，效果也不是很理想，很多先進的技術和設備在應用過程中效果無法完全發(fā)揮。從管理者的角度出發(fā)，積極適應土木工程管理的發(fā)展變化，掌握信息技術，有效提高管理數(shù)據(jù)和信息的利用率，為動態(tài)高效的管理提供適當?shù)闹С帧?/p>

（二）完善現(xiàn)場管理制度

新時期建筑工程施工現(xiàn)場管理制度中除了保障了施工安全和質(zhì)量之外還增加了很多新的管理內(nèi)容，尤其是隨著現(xiàn)代建筑行業(yè)朝著綠色節(jié)能環(huán)保的發(fā)展方向快速前景。因此，現(xiàn)代建筑工程施工現(xiàn)場管理制度中還增加了綠色施工管理和節(jié)能環(huán)保管理等很多新的管理理念。因此，在新時期，建筑工程施工現(xiàn)場管理過程中首先應該完善現(xiàn)場管理制度，重視對信息管理系統(tǒng)的建立和完善，對建筑施工現(xiàn)場要實現(xiàn)信息網(wǎng)絡監(jiān)控系統(tǒng)和管理系統(tǒng)的全覆蓋，把信息網(wǎng)絡管理系統(tǒng)的優(yōu)勢充分發(fā)揮出來。另外，通過對建筑工程施工現(xiàn)場管理制度的完善，把責任落實到具體的部門和個人，加強對安全文明施工和綠色施工管理理念的落實工作，對具體的管理制度要進行細化分解，確保相關管理工作可以落實到位。

（三）強化現(xiàn)場安全管理力度

安全管理是建筑項目現(xiàn)場管理的重點也是難點，每一個項目在建設過程中都存在很多安全隱患，項目管理人員必須深刻意識到安全管理的重要性，才能在項目建設過程中避免發(fā)生重大安全事故，才能確保項目順利進行。首先，建立完善的安全管理體系，為項目建設過程中的安全管理提高理論保障。在項目安全管理過程中，要嚴格按照國家相關規(guī)章制度來制訂事故現(xiàn)場安全管理的相關制度和標準，把安全責任落實到人，誰管理誰負責。同時還要制訂詳細、嚴格的獎懲制度，對每個工作崗位的負責人和施工人員的行為進行約束;其次，建立安全評估系統(tǒng)。安全評估體系可以從根源上對項目建設過程中的安全問題進行有效控制和管理，安全評估體系就是要對項目建設的不同階段進行安全風險評估，根據(jù)評估結(jié)果來識別施工現(xiàn)場的潛在安全威脅，可以在施工前就及時進行有效解決。

（四）優(yōu)化管理理念

圍繞新時期建筑工程施工現(xiàn)場管理模式，要注重安全文明施工管理，制訂完善的安全文明管理制度的基礎上樹立標準化、精細化的管理理念，積極適應新時期的建筑行業(yè)發(fā)展趨勢。建筑工程管理人員在面對新時期施工現(xiàn)場管理形式發(fā)生的各種變化，要積極適應，從思想認識上徹底轉(zhuǎn)變。發(fā)掘創(chuàng)新思維，客服遇到的種植挑戰(zhàn)和困難。

四、 結(jié)語

建設項目施工現(xiàn)場是項目建設的執(zhí)行階段，施工現(xiàn)場是最先進的位置，其最優(yōu)管理水平關系到工程建設成本，工程進度和工程整體質(zhì)量。要優(yōu)化建設工程施工現(xiàn)場管理，確保工程質(zhì)量。

參考文獻：

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作者簡介：王佳平，孔春雷，南京湯泉建設集團有限公司。