摘?要：經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展給我國的建筑行業(yè)帶來了非常大的機(jī)遇，與此同時，也給建筑行業(yè)帶來了非常大的挑戰(zhàn)，建筑行業(yè)要想在這種競爭壓力巨大的市場中脫穎而出，就必須要加強(qiáng)日常的施工管理，不斷地提升施工管理水平，基于此，文章通過分析施工管理的影響因素，并提出有效的對策，進(jìn)而切實(shí)發(fā)揮出施工管理工作的作用。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工管理;影響因素;對策

一、 建筑施工管理工作開展的意義

建筑施工管理工作的開展，能夠切實(shí)發(fā)現(xiàn)施工環(huán)節(jié)實(shí)施時具體施工操作人員在操作方法，技術(shù)以及工作責(zé)任心方面的問題，為進(jìn)一步采取措施解決這些問題明確方向。一旦施工人員在具體的施工環(huán)節(jié)中缺乏工作責(zé)任心或者未掌握正確的施工技術(shù)運(yùn)用方法，不僅會影響施工建設(shè)的質(zhì)量，還會為工程建設(shè)的安全系數(shù)埋下隱患。另外，建筑施工管理工作的開展，還能夠提升整個施工環(huán)節(jié)組織運(yùn)行的合理性。一個建筑工程項(xiàng)目的施工階段所涉及的內(nèi)容和相應(yīng)的組織實(shí)施流程是具有非常顯著的復(fù)雜性特征的，從宏觀上做好整個環(huán)節(jié)的規(guī)劃和組織對取得預(yù)期的施工建設(shè)效果有非常關(guān)鍵的意義。管理工作人員就可以通過制訂管理制度，規(guī)劃工作責(zé)任的方式，確保各個崗位工作人員的工作內(nèi)容和責(zé)任區(qū)域清晰明確，進(jìn)而維護(hù)好整體施工環(huán)節(jié)工作開展的穩(wěn)定性和有序性。

二、 建筑工程施工管理的影響因素

（一）施工環(huán)境因素

施工環(huán)境主要針對的是施工現(xiàn)場的地理環(huán)境、地質(zhì)狀況、水文情況等，施工企業(yè)如果前期勘察不到位，在方案設(shè)計與施工過程中沒有全面結(jié)合環(huán)境因素，會遇到很多困難，不僅影響施工進(jìn)度，還會由于設(shè)計變更不同程度的增加施工成本。

（二）施工人員因素

項(xiàng)目管理中的人員管理是基礎(chǔ)也是重點(diǎn)，在促進(jìn)建筑行業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的過程中，需要堅持 “人本管理”的理念。強(qiáng)化人員管理的科學(xué)性不但可以保證施工效率和質(zhì)量，還能夠提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和競爭實(shí)力。然而現(xiàn)階段的很多施工企業(yè)沒有高度重視人員管理，施工中存在專業(yè)性不足、綜合素質(zhì)不高的問題，從而影響建筑工程施工的順利進(jìn)行，也必然會造成建筑施工質(zhì)量無法切實(shí)得到保障。

（三）施工設(shè)備因素

建筑工程施工會采用很多類型的機(jī)械設(shè)備，各設(shè)備在各環(huán)節(jié)施工中發(fā)揮著不同作用，要想確保施工順利進(jìn)行，需要保證設(shè)備利用有效、設(shè)備操作規(guī)范。而當(dāng)設(shè)備操作人員缺乏崗位培訓(xùn)、設(shè)備使用經(jīng)驗(yàn)不足的情況下，設(shè)備作用無法充分發(fā)揮，甚至出現(xiàn)設(shè)備故障，造成建筑工程施工受限。

三、 建筑工程施工管理的有效對策

（一）加強(qiáng)對環(huán)境因素影響的管理

對環(huán)境因素影響方面，要不斷地強(qiáng)化管理，努力構(gòu)建一個和諧的環(huán)境。進(jìn)行建筑工程施工管理的過程中需要對工程的進(jìn)度、工程的質(zhì)量以及變更的過程進(jìn)行一個總體的控制。除此之外，還要對施工組織制訂一個非常詳細(xì)的計劃，把各種外在的因素都要考慮進(jìn)去，對相應(yīng)的管理人員進(jìn)行培訓(xùn)教育工作，對建筑施工各個階段的計劃和目標(biāo)進(jìn)行實(shí)時的監(jiān)測，對于施工進(jìn)度的整個流程，要進(jìn)行密切的控制，只有這樣才能在很大程度上保障施工的進(jìn)度和質(zhì)量能夠按時的完成。建設(shè)項(xiàng)目的管理人員要關(guān)注建筑項(xiàng)目工程的質(zhì)量，對于在建筑施工過程中出現(xiàn)的不文明現(xiàn)象，一定要及時的制止并加以改正，這樣才能促進(jìn)員工提升自己的專業(yè)水平和能力。

（二）重視人員管理工作

人員管理工作要不斷地進(jìn)行監(jiān)督約束的創(chuàng)新，還要鼓勵員工積極競爭，除此之外，不斷創(chuàng)新的體制。在這種背景下，需要對施工人員進(jìn)行一個科學(xué)的管理，對于企業(yè)內(nèi)部的競爭優(yōu)化機(jī)制，不斷地進(jìn)行完善，加強(qiáng)新型人才的引進(jìn)，在企業(yè)內(nèi)部形成一種主動向上的工作氛圍，這樣可以在很大程度上提升建筑施工管理的工作效率。此外，需要創(chuàng)建一個約束機(jī)制來確保管理工作能夠順利地進(jìn)行。

（三）加強(qiáng)施工材料設(shè)備的質(zhì)量管理

1. 施工材料采購要全面考察材料供應(yīng)資質(zhì)、價格等，選擇可信度高的供貨商為施工提供材料供應(yīng)。材料進(jìn)場要落實(shí)材料質(zhì)量檢驗(yàn)，核查材料規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量是否與設(shè)計要求一致，做到從源頭上把控材料質(zhì)量。

2. 科學(xué)保管施工材料，根據(jù)材料特點(diǎn)選擇合理的保存方式，防止由于保管不當(dāng)影響材料質(zhì)量。

3. 在施工前做好設(shè)備檢查工作，確保其運(yùn)行狀態(tài)良好。在工程推進(jìn)過程中，定期對設(shè)備進(jìn)行檢查維護(hù)，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備問題，提高設(shè)備利用率，提升施工效率和質(zhì)量，避免出現(xiàn)設(shè)備故障而影響施工進(jìn)行。

（四）加強(qiáng)各方面的協(xié)調(diào)工作

首先，一個建筑項(xiàng)目會包含多個分項(xiàng)分部工程，且各環(huán)節(jié)施工緊密聯(lián)系，因此需要加強(qiáng)施工協(xié)調(diào)管理來提高建筑施工的整體性。這就要求管理人員針對各環(huán)節(jié)做好有效銜接、過渡和協(xié)調(diào)，例如，合理處理材料供應(yīng)、員工配置、技術(shù)溝通等問題。其次，項(xiàng)目管理中還要避免過渡肢解工程現(xiàn)象的出現(xiàn)，這樣才能確保工程施工及項(xiàng)目管理的整體性，從而建立高度協(xié)調(diào)統(tǒng)一的組織體系。最后，科學(xué)的協(xié)調(diào)管理還體現(xiàn)在保證施工進(jìn)度方面，施工管理人員要根據(jù)工程建設(shè)的進(jìn)度要求和工程實(shí)際情況對進(jìn)度實(shí)施進(jìn)行有效管理，從物資供應(yīng)、人員配置等多方面促使施工進(jìn)度符合進(jìn)度計劃，并定期對比施工進(jìn)度與計劃進(jìn)度的差異，及時發(fā)現(xiàn)偏差并做出調(diào)整。

四、 結(jié)語

綜上所述，要明確實(shí)際工程中的影響因素及其程度，通過科學(xué)化的管理舉措，強(qiáng)化現(xiàn)場施工水平，保障工程施工順利實(shí)施的同時，使建筑工程施工質(zhì)量得到提升。

作者簡介：婁存，茌平縣建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站技術(shù)服務(wù)處。