摘 要：處在信息時(shí)代的我們經(jīng)歷著萬(wàn)物瞬息變化，世界不斷更新的狀態(tài)之下，一切事物都在飛速發(fā)展以適應(yīng)時(shí)代的變換。對(duì)于工程來(lái)講，用戶(hù)對(duì)物的使用性要求更高，不但需要質(zhì)量有保證，還對(duì)建筑物的使用舒適度、美觀創(chuàng)新性都充滿(mǎn)了新期待。因此工程應(yīng)該創(chuàng)新管理模式不斷適應(yīng)市場(chǎng)的需求，提高建筑物的質(zhì)量，發(fā)揮創(chuàng)意制造美感和造型的獨(dú)特性。文章從當(dāng)下工程管理的現(xiàn)狀出發(fā)，分析現(xiàn)狀存在的問(wèn)題，針對(duì)弊端提出解決辦法，希望對(duì)有關(guān)人士能提供一些理論幫助，供大家參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程;創(chuàng)新模式管理;應(yīng)用;發(fā)展

一、 引言

建筑物一直是國(guó)民賴(lài)以生存的家園，無(wú)論是社會(huì)基礎(chǔ)建設(shè)還是居民建筑物都是生活中必不可少的，近些年，我國(guó)城市化發(fā)展迅速，建筑物也在數(shù)量和質(zhì)量上得到了一定的發(fā)展，但這種發(fā)展是不成正比的。建筑物數(shù)量的增長(zhǎng)并沒(méi)有帶來(lái)質(zhì)量的提高，在實(shí)際調(diào)查中發(fā)現(xiàn)很多施工管理中存在的問(wèn)題，這些問(wèn)題在一定程度上制約著我國(guó)行業(yè)的發(fā)展，產(chǎn)生的影響不容忽視。因此，面對(duì)傳統(tǒng)管理模式帶來(lái)的弊端，當(dāng)下管理模式急需發(fā)展的事情是在管理的帶動(dòng)下，保證工程質(zhì)量和美感，以推動(dòng)行業(yè)的良性可持續(xù)發(fā)展，促進(jìn)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步前進(jìn)。

二、 工程管理中存在的問(wèn)題

（一）管理員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)急需提高

工程施工過(guò)程中設(shè)計(jì)的人員廣泛、內(nèi)容復(fù)雜，人員的學(xué)歷和素質(zhì)也良莠不一，這對(duì)于管理者而言存在一定的管理難度。但當(dāng)下施工過(guò)程中并沒(méi)有重視招聘專(zhuān)業(yè)管理人員的問(wèn)題，對(duì)管理產(chǎn)生的深遠(yuǎn)影響沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的目光，而是只注重眼前利益，招聘一些非專(zhuān)業(yè)人員或者是兼職管理人員。

（二）管理觀念落后

對(duì)于管理而言，當(dāng)下很多企業(yè)依然沿用傳統(tǒng)的管理理念，對(duì)于創(chuàng)新模式和方法嗤之以鼻，或者是面對(duì)創(chuàng)新辦法根本無(wú)從下手，認(rèn)為適應(yīng)新的辦法需要一個(gè)過(guò)程，是浪費(fèi)時(shí)間和工程成本的，不應(yīng)該被接受。這就導(dǎo)致很多創(chuàng)新理念和管理方法不能被實(shí)施，而傳統(tǒng)的管理理念對(duì)工程的細(xì)節(jié)把握不細(xì)致，嚴(yán)重影響了現(xiàn)代業(yè)的發(fā)展。

（三）工程監(jiān)督執(zhí)行不到位

在施工過(guò)程中合理的監(jiān)督和管理是保證工程質(zhì)量和進(jìn)度的第一要素，在當(dāng)下施工過(guò)程中，很多監(jiān)督只是表面功夫并沒(méi)有起到真正的作用，這導(dǎo)致施工階段的很多細(xì)節(jié)問(wèn)題不能及時(shí)被發(fā)現(xiàn)，等到工程后期出現(xiàn)問(wèn)題，只有返工重新處理才能解決，這只會(huì)推遲工期并且損壞企業(yè)的口碑，制約企業(yè)的美好前程。

三、 創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展

（一）加強(qiáng)對(duì)管理人員的培訓(xùn)

對(duì)工程管理人員采取定期培訓(xùn)的辦法，提高管理人員的知識(shí)儲(chǔ)備和應(yīng)急事件的處理能力。同時(shí)，鼓勵(lì)管理人員積極深造提高自身管理水平，保證自己的能力適應(yīng)飛速發(fā)展的時(shí)代要求和行業(yè)不斷進(jìn)步的新挑戰(zhàn)。另外，嚴(yán)把管理人員招聘的入口關(guān)，堅(jiān)決招聘有專(zhuān)業(yè)、有素質(zhì)、有能力的人員，給予相關(guān)的優(yōu)惠政策吸引人才上門(mén)應(yīng)聘，拒絕招聘兼職管理人員和沒(méi)專(zhuān)業(yè)資格的人員上崗，建立優(yōu)秀的管理人員隊(duì)伍，促進(jìn)整個(gè)行業(yè)管理人員整體素質(zhì)的提升。

（二）創(chuàng)新管理理念，提升管理辦法

第一，在全體員工中貫徹管理念，讓大家都廣泛接受這個(gè)理念，這對(duì)日后的實(shí)際操作有良好的基礎(chǔ)。好的接受度才能有好的實(shí)施度，不能是在大家還沒(méi)有接受這個(gè)新的知識(shí)時(shí)就上馬新的技術(shù)和方法，那樣只會(huì)事倍功半，影響整體效果。在工程管理中有很多方面需要整合統(tǒng)一，集體的力量去促成整件事情的完成。充分發(fā)揮這些部分的作用，才能促使整體管理創(chuàng)新最終的成功，公司員工不斷適應(yīng)新理念收獲新發(fā)現(xiàn)，從而削弱內(nèi)部阻力。第二，善于借鑒國(guó)外典型事例和國(guó)內(nèi)兄弟企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身企業(yè)的實(shí)際情況，合理引用創(chuàng)新辦法改變自己的管理理念和工作方法，這些先進(jìn)的模式使用后，對(duì)整個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)是事半功倍的，不斷能提高企業(yè)整體的工程效率，對(duì)物的質(zhì)量也是一種保證，從而促進(jìn)管理創(chuàng)新的發(fā)展。

（三）完善相關(guān)工作管理體制

管理體制的完善能為管理提供工作方向和工作重心，在條例的指引下確保各項(xiàng)工作穩(wěn)步進(jìn)行。在體制設(shè)置的時(shí)候需要注意以下問(wèn)題，首先，制訂對(duì)人員管理的相關(guān)制度，人員是施工參與的主體，對(duì)整個(gè)人員的控制就是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的把握，在這個(gè)過(guò)程中制訂合理的措施，有利于發(fā)揮人員的積極作用，在施工中起到良好的帶頭作用。其次，對(duì)原材料質(zhì)量的把控。原材料的優(yōu)劣是質(zhì)量的直接制約因素，因此，在原材料入口關(guān)的把控方面企業(yè)要格外注意，要選擇適合本施工項(xiàng)目的材料，提高材料的使用率，保證質(zhì)量的同時(shí)控制成本支出。在材料采購(gòu)方面要形成合理的條款用來(lái)作為采購(gòu)的準(zhǔn)則，這樣一方面給采購(gòu)人員提供標(biāo)準(zhǔn)，另一方面也為物的質(zhì)量給予了準(zhǔn)則支持。最后，在管理模式時(shí)，不能完全摒棄傳統(tǒng)管理模式，最好是以傳統(tǒng)有效的管理方法為基石，添加對(duì)企業(yè)有效的新方法，兩者結(jié)合為企業(yè)的管理模式增添力量。

四、 結(jié)束語(yǔ)

對(duì)于行業(yè)的良性發(fā)展，管理創(chuàng)新是必不可少的一步，這是適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的變化而做的創(chuàng)新改革。通過(guò)科學(xué)合理的方式實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，有利于企業(yè)順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展?，F(xiàn)如今，在城市化進(jìn)程不斷加快的同時(shí)，城市也在不斷更新，這樣市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下，管理出現(xiàn)很多問(wèn)題，已經(jīng)與日益發(fā)展的時(shí)代脫節(jié)，急需更新?lián)Q代的改革。企業(yè)方面要抓住問(wèn)題的主要矛盾，合理利用優(yōu)秀的創(chuàng)新事例，結(jié)合自身實(shí)際制訂出科學(xué)有效的管理辦法是當(dāng)務(wù)之急。面對(duì)社會(huì)對(duì)行業(yè)提出的新要求，要學(xué)會(huì)應(yīng)用創(chuàng)新管理理念，提高人才的利用率和原材料的入口關(guān)，才能在行業(yè)長(zhǎng)盛不衰，為企業(yè)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]曾懿.淺談建筑項(xiàng)目創(chuàng)新管理模式[J].科技風(fēng)，2012（6）.

作者簡(jiǎn)介：

徐軍濤，南京五道口置業(yè)有限公司。