摘 要： 隨著時(shí)代的發(fā)展，建筑領(lǐng)域正處于持續(xù)性的發(fā)展過(guò)程中，但是現(xiàn)階段的建筑工程管理工作現(xiàn)狀仍然不容樂(lè)觀，在許多方面依然存在著一些問(wèn)題，影響了工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量以及建筑領(lǐng)域的發(fā)展。因此，提升建筑工程管理水平，已經(jīng)成為當(dāng)前建筑企業(yè)亟待解決的重要問(wèn)題，應(yīng)當(dāng)通過(guò)有效的途徑，積極改善其管理模式，強(qiáng)化管理人員素質(zhì)，應(yīng)用現(xiàn)代化技術(shù)來(lái)提升管理力度，同時(shí)相關(guān)行政部門應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)督，建立相關(guān)管理體系，為進(jìn)一步提升建筑工程管理有效性奠定基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞： 建筑工程管理;現(xiàn)狀;提升途徑

一、 引言

眾所周知，隨著建筑行業(yè)不斷快速發(fā)展，越來(lái)越多的新技術(shù)、新知識(shí)在建筑領(lǐng)域得到有效應(yīng)用，使得建筑工程管理工作的強(qiáng)度以及難度進(jìn)一步擴(kuò)大了。因此，相關(guān)管理人員在建筑工程管理過(guò)程中，需要不斷提高自身專業(yè)技術(shù)水平，通過(guò)有效的提升途徑，不斷完善相關(guān)管理體制，最終實(shí)現(xiàn)提升建筑工程效益的目的。

二、 建筑工程管理的現(xiàn)狀

（一）工程項(xiàng)目管理意識(shí)不足

現(xiàn)存的管理模式多是通過(guò)行政管理手段，對(duì)項(xiàng)目達(dá)成普遍實(shí)行強(qiáng)制性的要求，該手段不能對(duì)工程發(fā)展進(jìn)行先進(jìn)可靠的指導(dǎo)，加之企業(yè)管理人員由于缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光和發(fā)展格局，往往更加注重對(duì)市場(chǎng)需求以及項(xiàng)目本身進(jìn)行投入性支出，對(duì)于管理模式的升級(jí)則視作敝履，并沒(méi)有真正意義上建立與現(xiàn)代工程項(xiàng)目相適應(yīng)的運(yùn)行機(jī)制與管理模式，最終管理效果差強(qiáng)人意。

（二）工程管理體系缺乏

目前在工程建設(shè)和發(fā)展過(guò)程中進(jìn)行相互的借鑒和引用，而缺乏相應(yīng)穩(wěn)定的理論及人才基礎(chǔ)。囿于此，多數(shù)建筑施工單位不能做到項(xiàng)目管理系統(tǒng)的完善和優(yōu)化，無(wú)法進(jìn)行項(xiàng)目管理工作程序的配備，仍沿用著傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式，而未與先進(jìn)的信息化系統(tǒng)進(jìn)行融合性發(fā)展。

（三）管理人員素養(yǎng)不足

根據(jù)目前建筑企業(yè)內(nèi)部管理水平的普遍情況來(lái)看，管理人員的素質(zhì)尚存在參差不齊的現(xiàn)狀，難以達(dá)到管理工作的要求。諸多管理工作者由于自身意識(shí)欠缺以及能力不足等原因，在實(shí)際的管理工作中缺乏運(yùn)行調(diào)度、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)等有效手段，最終形成管理工作在工程落地的過(guò)程中出現(xiàn)掣肘傾向。

三、 提升建筑工程管理的途徑研究

（一）完善建筑工程管理制度

1. 建筑工程企業(yè)在開(kāi)展相關(guān)工作時(shí)，根據(jù)實(shí)際工作的需要，成立專業(yè)的管理部門負(fù)責(zé)相關(guān)事宜，同時(shí)根據(jù)當(dāng)前建筑工程企業(yè)的情況，不斷完善相關(guān)管理制度。

2. 建筑工程規(guī)模較為龐大，往往涉及諸多方面內(nèi)容，是一項(xiàng)系統(tǒng)而復(fù)雜的工程。因此，在制訂管理制度的過(guò)程中，盡可能的保證其全面性，囊括建筑工程管理的方方面面，形成建筑工程管理制度體系，保證該體系的全面性，例如績(jī)效考核制度、獎(jiǎng)懲制度、安全管理制度、質(zhì)量管理制度、監(jiān)督管理制度等。只有保證各項(xiàng)制度的完善性，確保各項(xiàng)管理工作落到實(shí)處，才能夠提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制效果。

3. 應(yīng)采用先進(jìn)的管理理念來(lái)健全管理體系和制度，做好建筑工程每一個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理、技術(shù)管理、安全管理工作。并將每一項(xiàng)管理內(nèi)容、管理責(zé)任落實(shí)到具體的管理部門和管理人員，這樣才能從根本上提高建筑工程管理工作水平，管控好建筑工程每一道工序質(zhì)量。還應(yīng)該結(jié)合建筑工程實(shí)際施工特點(diǎn)來(lái)補(bǔ)充管理制度，建立人員管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理三位一體的管理模式。

（二）健全和優(yōu)化建筑工程管理組織機(jī)構(gòu)

在具體工作開(kāi)展過(guò)程中，要根據(jù)管理工作的實(shí)際完善管理組織機(jī)構(gòu)，配齊專業(yè)管理人員，明確各個(gè)組織機(jī)構(gòu)、每個(gè)工作人員的工作內(nèi)容和職責(zé)。此外，結(jié)合建筑工程施工環(huán)境，明確項(xiàng)目施工和管理的重難點(diǎn)，做好各部門各組織機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)、配合工作，這樣才能保證建筑工程管理工作按照規(guī)章制度有序的開(kāi)展。

（三）強(qiáng)化各方的協(xié)調(diào)工作

目前來(lái)說(shuō)，分包現(xiàn)象在建筑工程領(lǐng)域較為常見(jiàn)，不同項(xiàng)目往往分包給不同建筑企業(yè)負(fù)責(zé)相關(guān)作業(yè)，在這種情況下，必須恰當(dāng)?shù)淖龊霉こ添?xiàng)目建設(shè)各個(gè)階段銜接工作，注重協(xié)調(diào)好各個(gè)參與方的協(xié)調(diào)工作，使其形成統(tǒng)一的集體。同時(shí)，還需要進(jìn)一步明確各范圍所需要分擔(dān)的義務(wù)、權(quán)利、工作范圍，以及所需要肩負(fù)的責(zé)任，并做好材料選擇及供應(yīng)等工作。具體主要包括以下方面內(nèi)容：其一，根據(jù)實(shí)際管理的需要，應(yīng)當(dāng)積極構(gòu)建項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)。在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)前進(jìn)行分包，在此過(guò)程中，切勿將工程肢解成煩瑣的小部分，如果不能夠保證此方面的內(nèi)容，將會(huì)嚴(yán)重影響著協(xié)調(diào)工作的有序開(kāi)展，在一定程度上降低了各單位相互協(xié)調(diào)的機(jī)動(dòng)性。其二，建立嚴(yán)密的協(xié)調(diào)管理程序。在實(shí)際的施工過(guò)程中，要根據(jù)實(shí)際情況，不斷對(duì)施工組織方案加以改進(jìn)和完善，提高施工方案的可行性，進(jìn)而提高工程的質(zhì)量。

（四）提升管理人員的專業(yè)素養(yǎng)

管理人員是建筑工程管理過(guò)程中的關(guān)鍵，若管理人員不具備較高的專業(yè)素質(zhì)、責(zé)任心等，便可能會(huì)影響建筑工程管理標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施。對(duì)此當(dāng)前建筑企業(yè)應(yīng)認(rèn)清現(xiàn)實(shí)，提升管理人員綜合素質(zhì)。首先，可面向高校、社會(huì)加大招聘力度，提供更高的待遇，吸引管理專業(yè)人才，同時(shí)在招聘時(shí)應(yīng)對(duì)應(yīng)聘人員的理論知識(shí)、專業(yè)技能、對(duì)市場(chǎng)的判斷等方面進(jìn)行考核;其次，對(duì)原有管理人員進(jìn)行二次培訓(xùn)，除單一的進(jìn)行專業(yè)知識(shí)、職業(yè)技能培訓(xùn)外，還應(yīng)圍繞案例分析、思想政治教育、職業(yè)道德素養(yǎng)等進(jìn)行培訓(xùn)，從而提升其綜合素質(zhì)。最后，建筑行業(yè)的發(fā)展瞬息萬(wàn)變，在進(jìn)行實(shí)際的管理工作時(shí)，需精準(zhǔn)把握市場(chǎng)動(dòng)向，在保障企業(yè)利益的前提下不斷提升企業(yè)的綜合效益。

四、 結(jié)語(yǔ)

總而言之，社會(huì)的發(fā)展與變遷，使得建筑行業(yè)必須緊隨時(shí)代的發(fā)展步伐，改善當(dāng)前的建筑工程管理現(xiàn)狀，提升管理效率和質(zhì)量水平，使其在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中迎難而上，發(fā)揮出更大的作用。因此，文章通過(guò)分析當(dāng)前建筑工程管理的現(xiàn)狀，提出了幾點(diǎn)有效的提升途徑，希望確保工程建設(shè)順利進(jìn)行的同時(shí)，推動(dòng)我國(guó)建筑工程管理水平更上層次。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳陽(yáng)彬.建筑工程管理的有效途徑[J].綠色環(huán)保建材，2019（5）：205，208.

作者簡(jiǎn)介：? 蔡小花，江蘇力中建設(shè)工程有限公司。