杜 奎 計方勝/文

2014年，金城集團初步提出“創(chuàng)價值、循法治、育人才”工作思路，在2015年公司職代會上全面部署推進。2018年，新一屆黨代會上，將“講政治”增添到首位，進一步明確為“講政治、創(chuàng)價值、循法治、育人才”的工作主線。5年來，金城集團黨委將其作為黨建工作與企業(yè)發(fā)展“雙向融入”的重要載體并持之以恒地推進，將黨建工作抓出實實在在成效，更好推進了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營。

講政治，對標(biāo)四個意識在方向指引上解決“雙向融入”

樹牢政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識，增強“四個自信”，堅定“兩個維護”，打牢政治思想基礎(chǔ)。通過抓好思想建設(shè)，堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，強化政治引領(lǐng)，以推動高質(zhì)量發(fā)展來彰顯黨建工作作用。

重思想，指方向，認真貫徹落實習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想、黨的十九大精神和全國國有企業(yè)黨建工作會議精神，通過理論學(xué)習(xí)中心組、參加系統(tǒng)視頻會、省市現(xiàn)場會、書記例會、黨支部學(xué)習(xí)會，傳達交流研討，認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會精神，層層傳導(dǎo)壓力，帶領(lǐng)黨員干部把思想和行動統(tǒng)一到增強企業(yè)發(fā)展動力上，認真細致抓好貫徹落實。

定任務(wù)，同推進，黨建與業(yè)務(wù)一同部署。金城黨委聚焦“抓基層 打基礎(chǔ)”主線，主動適應(yīng)加強國有企業(yè)黨的建設(shè)工作新部署，圍繞中心工作和年度經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，對標(biāo)航空工業(yè)黨建工作規(guī)范，不斷創(chuàng)新黨建工作的載體和形式，著力打造活力黨建、標(biāo)準(zhǔn)黨建、品牌黨建，建立具有金城特色的黨建“10+x”制度，并以“一支部一特色”的理念推進黨建與經(jīng)營工作兩促進、兩提高，有效助推金城變革振興發(fā)展。

重督促，抓落實，注重發(fā)揮黨建考核的“指揮棒”作用。領(lǐng)導(dǎo)班子成員認真落實“一崗雙責(zé)”要求，根據(jù)職責(zé)分工，結(jié)合黨建工作聯(lián)系點，約談職責(zé)范圍和黨建聯(lián)系點的單位黨政負責(zé)人、領(lǐng)導(dǎo)班子成員、關(guān)鍵崗位人員，將促進企業(yè)發(fā)展、提升發(fā)展動力、解決發(fā)展難題作為調(diào)研的重點內(nèi)容，群策群力，助推生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)完成和黨建責(zé)任落實。

創(chuàng)價值，突出價值導(dǎo)向在載體創(chuàng)新上解決“雙向融入”

注重基層黨組織書記能力素質(zhì)提升，增強帶隊伍的履職能力，將黨建轉(zhuǎn)化為多方參與的業(yè)務(wù)中心，形成聯(lián)合推動力量。在基層黨組織負責(zé)人中牢固樹立“把抓好黨建作為最大的政績”意識，結(jié)合黨群月度跑片、月度書記例會點評、“四強五星”基層黨組織年度達標(biāo)考核等方式，通過抓好基層黨組織考核管理工作的關(guān)鍵點和長效機制，彰顯管理考核的嚴(yán)與實，并借助黨建調(diào)研，全面了解生產(chǎn)經(jīng)營工作，做到兩手共抓，兩手共硬。

圍繞企業(yè)經(jīng)濟工作，搭建“爭先創(chuàng)優(yōu)”特色黨建平臺，長期堅持開展“黨群工程”，利用黨員活動日、休息日、主題教育實踐等形式，在重大工作任務(wù)、項目瓶頸實施攻關(guān)，在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展中發(fā)揮了重要作用?！包h員工程”秉承“服務(wù)經(jīng)濟中心，著力務(wù)實創(chuàng)新，提高黨員素質(zhì)，增強組織功能”的思想，已成為金城黨建的重要抓手和特色名片。圍繞“價值創(chuàng)造”主線，倡導(dǎo)“我+價值”理念，激發(fā)黨員群眾價值創(chuàng)造。比如，通過發(fā)揮黨組織堡壘作用，生產(chǎn)、研發(fā)、銷售等部門通力合作，助推動力平臺穩(wěn)定提升，打造具有金城自主核心競爭力的動力平臺，利用天貓網(wǎng)上商城為新車型和摩旅活動造勢，提升品牌影響力，促進全年銷售任務(wù)的完成。開通黨員、群眾、青年等“三個直通車”，聽取基層意見建議，抓好改革發(fā)展關(guān)鍵問題，以黨建促民生、促發(fā)展。啟動全民星探“我”的故事、尋找身邊的感動、繁星?黨員微故事征集、創(chuàng)新系列報道，選樹典型，展示基層黨建風(fēng)采。

循法治，突出制度建設(shè)在合規(guī)經(jīng)營上解決“雙向融入”

通過修訂章程、總經(jīng)理辦公會議事規(guī)則、黨委會議事規(guī)則等基本規(guī)章制度，在決策程序中安排決策事項合法性審核，建立健全法律顧問參與重大項目的管理制度及流程，修訂《金城集團有限公司重大項目管理辦法》《金城集團有限公司長期股權(quán)投資管理辦法》，確保依法決策。

按照航空工業(yè)“1122黨建工作體系”，不斷升級集團黨委制定的提升組織力和黨建質(zhì)量“雙提升”計劃，按照“不做減法、適量加法”的要求，完善制度建設(shè)，嚴(yán)肅推進，不打折扣。持續(xù)建立健全黨內(nèi)監(jiān)督工作機制，探索開展巡察監(jiān)督工作，不斷適應(yīng)金城多元產(chǎn)業(yè)多種所有制經(jīng)濟發(fā)展的工作實際。持續(xù)筑牢黨風(fēng)廉政懲防體系，制定完善《廉潔從業(yè)防控預(yù)警機制》；深入推進“不敢腐”“不能腐”“不想腐”的工作運行機制，堅決預(yù)防腐敗問題和“四風(fēng)”問題的新變種，為金城的改革發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級營造健康和諧的工作氛圍。完善風(fēng)控體系，決策科學(xué)、制度健全、流程規(guī)范、管理精細、執(zhí)行有力，實現(xiàn)風(fēng)險可控、可承受。

育人才，加強隊伍建設(shè)在智力支撐上解決“雙向融入”

育人才是落實“黨管干部、黨管人才”的剛性要求，金城嚴(yán)格履行選人用人程序，將人才培育和建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展的重中之重。

按照航空工業(yè)關(guān)于建立完善新時代人才發(fā)展體系的部署，面向核心員工、面向全體員工、面向重點群體，完善選人用人機制、完善考核評價機制、完善動力激勵機制，解決人才結(jié)構(gòu)性矛盾，打通管理、技術(shù)、技能人才的職業(yè)生涯發(fā)展通道，保持人才梯隊成長。

積極穩(wěn)妥地落實好“三定”各項工作，厘清總部管控模式和職能定位，打開職業(yè)發(fā)展“雙向通道”；結(jié)合產(chǎn)業(yè)改革發(fā)展實際，內(nèi)挖人力資源活水，開展總部產(chǎn)業(yè)間干部人才掛職交流；開展博士后工作站引進工作，依托博士后工作站和研究生工作站，為轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略布局、發(fā)展先進制造業(yè)儲備高精尖人才；打造員工成長特色孵化器，開展技能運動會、培訓(xùn)道場、大師工作室、“三位一體”勞動競賽等活動，挖掘和培育崗位技能骨干人才。

“圍繞經(jīng)營抓黨建,抓好黨建促經(jīng)營”。金城集團黨委“講政治 創(chuàng)價值 循法治 育人才”工作主線從提出到逐漸完善，四年多以來，已成為推進公司黨建和業(yè)務(wù)工作的主要抓手，成為金城集團開展工作的行動指南，也內(nèi)化為全體干部職工的文化共識。金城集團黨委堅持把黨建工作和經(jīng)營工作進行有機的結(jié)合,破除黨建和業(yè)務(wù)工作“兩張皮”的魔咒，將黨務(wù)和經(jīng)營工作深度融合，共同發(fā)力。2013年到2017年，金城集團累計實現(xiàn)營業(yè)收入194.68億元，實現(xiàn)利潤8.23億元，2018年銷售收入更是突破100億元，考核利潤4.5億元，創(chuàng)歷史最高水平，連續(xù)完成考核指標(biāo)。同時，無人機、亞仿金城智能研究院、高鐵座椅等新興實體快速發(fā)展，產(chǎn)業(yè)協(xié)同穩(wěn)步推進，黨建質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)也得到顯著提高。2018年，金城集團黨委被中共南京市委授予“新時代先鋒”先進基層黨組織稱號。