【摘要】結(jié)合責任會計在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，對責任會計制度要與內(nèi)部經(jīng)濟責任相結(jié)合，責任會計制度確立的基礎和目標，以及企業(yè)實行責任會計的建議進行了論述。

【關鍵詞】財務管理?責任會計?企業(yè)

1責任會計在企業(yè)發(fā)展中的重要作用

責任會計作為會計學科一分支，發(fā)展的歷史并不算長，但其重要性卻越來越突出。以石油企業(yè)為例，它是一個高風險、技術密集型的行業(yè)，要解決好企業(yè)和市場的關系，必須確定企業(yè)市場競爭能力的總體目標，并對其生產(chǎn)經(jīng)營活動進行科學的預測、決策、控制和分析。責任會計能很好地發(fā)揮這方面的作用。因為責任會計需要將企業(yè)總體目標中的價值指標進行分解，按照經(jīng)濟責任歸屬，傳遞、控制、考核、報告經(jīng)濟信息，并對經(jīng)營活動的業(yè)績與規(guī)定的目標進行比較分析，形成全員參與，保證企業(yè)總體目標的實現(xiàn)。責任會計強調(diào)按確定的經(jīng)濟指標進行事前、事中控制，事后分析考核，做到經(jīng)濟責任、經(jīng)濟權(quán)利、經(jīng)濟效益、經(jīng)濟利益相結(jié)合，并把企業(yè)資產(chǎn)和生產(chǎn)資料的使用、經(jīng)營、管理落實到每個職工，實現(xiàn)全員目標管理，充分發(fā)揮其作用，這樣就能有力保證企業(yè)經(jīng)濟效益有新的增長，企業(yè)資產(chǎn)能保值增值。

2責任會計制度要與內(nèi)部經(jīng)濟責任相結(jié)合

要推行現(xiàn)代化企業(yè)制度深化企業(yè)內(nèi)部管理體制改革，就必須解決好對責任者責任完成情況的評價和考核問題。在這種客觀要求下引進與推行責任會計就成為企業(yè)管理的必然趨勢。責任會計是實行分權(quán)管理的必要條件，隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的初步建立，企業(yè)為了適應激烈的市場競爭，調(diào)動各級管理人員與生產(chǎn)人員的積極性和主動性，必須改變過去的集中管理模式，把權(quán)力下放實行分權(quán)管理，以明確企業(yè)內(nèi)部各職能部門的職責獎優(yōu)罰劣。從集權(quán)到分權(quán)是企業(yè)在管理方面的質(zhì)的轉(zhuǎn)變。是從計劃經(jīng)濟邁向市場經(jīng)濟所必須走出的一步。責任會計正是為了解決這個問題而出現(xiàn)的，是實行分權(quán)管理的必要條件。

責任會計與企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟責任制的關系。責任會計是為了評價考核企業(yè)各責任中心的工作成績而實行的一種會計制度，它通過會計資料來計量企業(yè)中各部門的工作成績。責任會計無論從原則方面，還是在工作內(nèi)容方面都體現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟責任制的要求。同時它把一定的經(jīng)濟責任落實到責任單位或責任人身上，運用會計方法進行考核評價，有利于落實企業(yè)的經(jīng)濟責任制。所以說企業(yè)責任會計與企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟責任制相輔相成、相得益彰。責任會計作為企業(yè)價值管理的重要組成部分，通過目標利潤、日標成本等指標的分解，落實到各個單位、職能部門和個人，調(diào)動其積極性。

3責任會計制度確立的基礎和目標

以資金管理為中心。以資金管理為中心就是要合理安排企業(yè)資金管理中的責權(quán)利，使資金資源在企業(yè)中配置最佳、使用效果最好。具體而言，應著重搞好企業(yè)內(nèi)部資金的籌集管理、資金營運管理和利潤的形成與分配管理。責任會計應圍繞企業(yè)資金籌集任務規(guī)定各部門的相應責任指標，并進行考核與評價。資金營運管理是責任會計要研究的重要課題。資金管理分散、層層有錢沉淀、錢沒能用在刀刃上等都是資金營運管理上的問題。因此加強企業(yè)管理，建立責任會計制度，使企業(yè)的現(xiàn)金余額、應收賬款、存貨等維持在一個最適當?shù)乃缴?，以獲得最佳的經(jīng)濟效益。改善資金營運管理，企業(yè)要同時實施全面預算制度和資金的集中管理制。責任會計制度需要在企業(yè)的利潤形成與分配方面加以規(guī)范，科學地按排各環(huán)節(jié)的責權(quán)利，并使之與企業(yè)效益相結(jié)合。現(xiàn)代企業(yè)分配制度的一個基本原則就是“效率優(yōu)先，兼顧公平”，為此，必須建立一套包括責權(quán)利在內(nèi)的管理機制和程序。

以成本管理為基礎。以成本管理為基礎就是要求企業(yè)合理組織和管理生產(chǎn)成本，實行全員成本管理、全過程成本管理和全方位成本管理。實行全員成本管理，必須樹立成本競爭能力是與產(chǎn)品競爭能力同等重要的意識，上至企業(yè)的經(jīng)營者，下至銷售、采購、生產(chǎn)、規(guī)劃、工藝和管理部門以至每個職工都必須樹立成本責任意識。實行生產(chǎn)經(jīng)營全過程成本管理，就是要高度重視成本的事前管理、事中管理、事后管理。實行全方位成本管理，是要把成本管理放在市場競爭的大背景下來考慮，要充分注意市場變化對企業(yè)成本管理的影響和新要求，要充分認識科學技術進步在企業(yè)加強成本管理、提高收益中的“第一生產(chǎn)力”的作用，向科技進步要效益最終以實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標為宗旨，在企業(yè)經(jīng)營活動中，發(fā)揮協(xié)調(diào)、控制、考核、反饋、激勵的作用，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。建立現(xiàn)代企業(yè)制度的目的是使企業(yè)真正成為自主經(jīng)營、自負盈虧、自我發(fā)展、自我約束的市場主體。它要求把影響企業(yè)效益的各個環(huán)節(jié)都納入企業(yè)管理的范，充分有效地利用人、財、物等生產(chǎn)要素，最大限度地發(fā)揮人的積極性，增強企業(yè)的市場競爭能力，從而獲得更大效益。

4企業(yè)實行責任會計的建議

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況千差萬別，管理水平高低不一，建立責任會計必須因地制宜，注重實效，不能生搬硬套，搞一個模式。價值指標與實物指標都可作為對責任單位考核的責任目標，不要強求一律。例如對班組考核采用實物量指標，職工看得見，摸得著，容易核算。責任會計的模式可與企業(yè)的分部相結(jié)合，明確各自的管理目的及職責。可以將財務會計與責任會計結(jié)合核算，也可以分別核算，主要應考慮企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況及會計人員素質(zhì)，并以保證正常的財務會計核算為原則?？蓪⒏鲉挝?、科室劃小核算單位，模似市場核算，走獨立核算之路。為了使企業(yè)能適應市場經(jīng)濟需要、發(fā)揮市場機制的調(diào)節(jié)作用，可劃小核算單位，使企業(yè)內(nèi)各生產(chǎn)車間、部室成為企業(yè)內(nèi)部獨立核算單位，各單位、部室之間的勞務加工都以貨幣結(jié)算，月終由成本中心走向利潤中心，充分調(diào)動廣大職工的積極性與聰明才智，激勵廣大職工，以主人翁姿態(tài)出現(xiàn)，人人學會算賬，人人都關心經(jīng)營。

責任會計的實施必須與企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟責任制緊密結(jié)合。經(jīng)濟責任制是責任會計的前提條件，而責任會計是經(jīng)濟責任制的基礎和支柱。責任會計必須以經(jīng)濟責任制確定的責任目標控制體系為依據(jù)，才能有效地控制和實現(xiàn)資金、成本、利潤的目標，否則會使責任會計失去重要的依據(jù)。按照經(jīng)濟責任制規(guī)定的各級責任單位組成的縱橫交叉網(wǎng)絡，可使責任會計有一個嚴密的核算和考核體系和合理的獎懲分配體系。責任會計在對生產(chǎn)經(jīng)營過程的控制、核算中，發(fā)現(xiàn)問題，可提出建議，有助于進一步完善經(jīng)濟責任制和提高企業(yè)管理水平。

作者簡介：徐蕙（1981—），女，山東省臨沂市人，大學本科，會計師。