李晶

【摘要】現(xiàn)階段的國家經(jīng)營、發(fā)展過程中，事業(yè)單位財務(wù)管理引起了很多地方的高度關(guān)注，部分單位的簡單模式、極端方法，都造成了非常惡劣的后果。為此，我們必須加強事業(yè)單位財務(wù)管理的綜合水平，促使多方面的工作開展，要繼續(xù)采用創(chuàng)新的方式來完善，對于團隊的打造，也要按照全新的理念來完成。除此之外，事業(yè)單位財務(wù)管理的制度設(shè)定、具體執(zhí)行，以及多方面的突發(fā)問題解決，都要提前做出預(yù)估分析，規(guī)避同類問題的反復(fù)出現(xiàn)。文章就此展開討論，并提出合理化建議。

【關(guān)鍵詞】事業(yè)單位?財務(wù)?管理?重要性

我國在事業(yè)單位財務(wù)管理方面，必須從多個角度來完善，尤其是在長期積累問題的處置過程中，一定要對根本的原因開展妥善的處理。與既往情況有所不同，事業(yè)單位財務(wù)管理的進行，要堅持根據(jù)不同區(qū)域的特點、項目的發(fā)展、地方社會的建設(shè)方向，開展綜合性的調(diào)整，這樣操作的好處在于，能夠?qū)ω攧?wù)的清晰、透明程度更好的提升，而且對于事業(yè)單位財務(wù)管理的綜合內(nèi)涵提升，也可以奠定堅實的基礎(chǔ)。

一、事業(yè)單位財務(wù)管理的重要性

我國雖然是一個發(fā)展中國家，但是在很多工作的安排、實施過程中，必須采用正確的理念和科學(xué)的態(tài)度來完成，否則很容易造成新的疏漏現(xiàn)象。結(jié)合以往的工作經(jīng)驗和當(dāng)下的工作標(biāo)準(zhǔn)，認為事業(yè)單位財務(wù)管理的重要性，主要是表現(xiàn)在以下幾個方面：第一，事業(yè)單位財務(wù)管理的進行，能夠確保財務(wù)本身的清晰、透明。傳統(tǒng)的管理表現(xiàn)出權(quán)利過于集中的現(xiàn)象，但是近幾年的改革力度不斷增加，因此對事業(yè)單位財務(wù)管理的內(nèi)涵，能夠更好的豐富，促使各項問題的解決過程中，可以得到突出的成就。第二，事業(yè)單位財務(wù)管理的落實，針對事業(yè)單位的安定、團結(jié)，能夠產(chǎn)生較大的影響力。如果沒有在管理方面積極的調(diào)整，勢必會造成后續(xù)工作的嚴(yán)重混亂，屆時造成的損失是無法估量的。

二、事業(yè)單位財務(wù)管理的對策

（一）端正管理態(tài)度

從長遠的角度來分析，事業(yè)單位財務(wù)管理的進行，并不是一件容易的事情，很多工作的進步，都需要對自身的工作態(tài)度，保持足夠的端正，這樣才能在系列問題的處置過程中，給出正確的方式、方法。第一，事業(yè)單位財務(wù)管理的初期階段，必須開展內(nèi)部的調(diào)查研究。例如，針對上層領(lǐng)導(dǎo)制定的目標(biāo)，或者是管理過程中遇到的阻礙現(xiàn)象，亦或者是管理體系上的矛盾、沖突等等，都需要進行正確的關(guān)注、應(yīng)對，減少各類問題的反復(fù)出現(xiàn)。第二，對于事業(yè)單位財務(wù)管理的部門工作，進行有效的劃分、派遣。例如，財務(wù)管理部門的日常工作進行，不可能完全按照“自治的模式”來完成，這樣會表現(xiàn)的過度放松，而且導(dǎo)致其他部門無法提出自己的建議和看法。考慮到財務(wù)管理的相對特殊，因此需要在相關(guān)部門的影響性方面，有一個正確的認知，了解到事業(yè)單位財務(wù)管理的走向，而且對各部門的觀點，進行正確的引導(dǎo)，促使大家在具體的財務(wù)分析方面，保持足夠的清晰，這樣才能在相關(guān)隱患的排查、修正方面，不斷的創(chuàng)造出較高的價值。

（二）完善管理體系

新時代來臨以后，事業(yè)單位財務(wù)管理的優(yōu)化，必須給出足夠的依據(jù)，而且在各項工作的實施層面上，要進行科學(xué)的調(diào)整，從而減少不必要問題的反復(fù)出現(xiàn)。完善管理體系，已經(jīng)成為了不可或缺的重要組成部分。第一，事業(yè)單位財務(wù)管理的體系健全，需要在相關(guān)的法律、法規(guī)方面，進行正確的調(diào)整。例如，財務(wù)管理的瀆職現(xiàn)象、犯罪現(xiàn)象，以及事業(yè)單位內(nèi)部的獎勵措施、激勵手段等等，都要按照清晰的模式來進行。讓大家了解到事業(yè)單位財務(wù)管理的重要性，對于管理優(yōu)秀的結(jié)果、管理惡劣的結(jié)果，都能夠正確的認識，引導(dǎo)大家朝著更加優(yōu)秀的方向來進步。第二，管理的制度落實，要保持高度的清晰、透明。例如，中層管理、高層領(lǐng)導(dǎo)在制度的實施方面，一直都是大家重點關(guān)注的對象，因為某些問題比較特殊，因此并沒有采用公開、透明的方式來完成，這就造成了內(nèi)部議論性的提升，甚至是導(dǎo)致某些問題的嚴(yán)重爭議現(xiàn)象。此種情況下，針對事業(yè)單位財務(wù)管理的問題處置，必須向大家公開，但是考慮到社會上的影響較為顯著，因此還是要在保密的范圍上，進行適當(dāng)?shù)拇_立，這樣才能提高管理的綜合效率。

（三）加強財務(wù)培訓(xùn)

通過對上述幾項工作良好的開展，事業(yè)單位財務(wù)管理的問題解決，以及自身的目標(biāo)實現(xiàn)，都可以按照正確的方向來進步，并且整體上，未造成嚴(yán)重的缺失和疏漏現(xiàn)象。所以，我們在事業(yè)單位財務(wù)管理的內(nèi)容上，需要不斷的去豐富。例如，財務(wù)培訓(xùn)工作是比較容易忽視的對象，但是自身能夠產(chǎn)生的影響力非常高。第一，事業(yè)單位財務(wù)管理的進行，必須對所有的工作崗位，都進行正確的培訓(xùn)、指引。例如，工作人員需要對自身的崗位認知能力、崗位工作實力、晉升模式等等，都要適當(dāng)?shù)倪M行鞏固，發(fā)現(xiàn)任何問題要及時的上報處理，確保問題在較小的范圍影響下，從根源上及時的解決，為將來的發(fā)展，奠定堅實的基礎(chǔ)。第二，財務(wù)培訓(xùn)的進行，需要設(shè)定不同的條件、不同的方法，分析事業(yè)單位財務(wù)管理的持續(xù)性進步方向和具體的進步內(nèi)容。例如，通過自我反省的方式，了解事業(yè)單位財務(wù)管理的特點，以及階段性的工作成績，如果沒有達到預(yù)期效果，則必須及時地修正自身的不足。

總結(jié)：我國在事業(yè)單位財務(wù)管理方面，正不斷進行改正，而且在很多工作的安排、實施過程中，都會采用正確的思路、方法來完成，不同的工作安排，也取得了較多的進步。未來，要繼續(xù)對事業(yè)單位財務(wù)管理的創(chuàng)新力度進一步的提升。

參考文獻：

[1]張歡.淺議事業(yè)單位財務(wù)管理的重要性及完善策略[J].中國商論，2019（09）：144-145.

[2]劉萍.事業(yè)單位財務(wù)管理中內(nèi)部控制的重要性[J].財會學(xué)習(xí)，2018（30）：249-250.

[3]韓晶.淺談事業(yè)單位財務(wù)管理的重要性與風(fēng)險控制策略[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2018（10）：188-189.