楊虎林 劉 剛 /文

改革開放以來，兵器工業(yè)特能集團(tuán)晉東公司主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，大刀闊斧進(jìn)行企業(yè)改革，積極創(chuàng)新裝備科研模式，在企業(yè)轉(zhuǎn)型中亮點(diǎn)頻現(xiàn)，完成了從最初的“手工作坊”到現(xiàn)代化兵器特種化工“園林式”企業(yè)蛻變。其間，公司獲得國(guó)家級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)7項(xiàng)、省級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)45項(xiàng)，每年新產(chǎn)品貢獻(xiàn)率在30%以上，經(jīng)營(yíng)規(guī)模從改革開放初的幾千萬元提升到數(shù)億元。晉東公司主要領(lǐng)導(dǎo)說，這一切都離不開扎扎實(shí)實(shí)抓思想工作，讓晉東人骨子里的紅色基因流傳至今。

不忘建廠初心 傳承紅色基因

晉東公司創(chuàng)建于1938年，前身是我黨將柳溝鐵廠、黃崖洞兵工廠為主體的六個(gè)根據(jù)地兵工廠聯(lián)合組建的兵工六廠，是一家具有光榮革命傳統(tǒng)的企業(yè)，歷代晉東建設(shè)者先后獲國(guó)家、省部級(jí)表彰榮譽(yù)者達(dá)200人次。改革開放以來，晉東公司傳承人民兵工紅色基因，堅(jiān)持用優(yōu)良傳統(tǒng)武裝干部職工頭腦，嚴(yán)肅政治紀(jì)律、工作紀(jì)律，始終把干部隊(duì)伍建設(shè)作為全面從嚴(yán)治黨突破口、把抓好黨建工作作為最大政績(jī)，使黨建引領(lǐng)成為從嚴(yán)治黨的“指路燈”、干事創(chuàng)業(yè)的“動(dòng)力源”，以黨員干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)，帶動(dòng)企業(yè)職工隊(duì)伍風(fēng)氣；以黨員干部知行合一、身體力行、過硬作風(fēng)，感染帶動(dòng)職工群眾，營(yíng)造企業(yè)良好政治生態(tài)環(huán)境。

同時(shí)，晉東公司認(rèn)真履行核心使命，主動(dòng)順應(yīng)裝備采購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制變革，把科研準(zhǔn)星瞄準(zhǔn)軍事需求，將試驗(yàn)靶場(chǎng)對(duì)接實(shí)戰(zhàn)演練場(chǎng)，以“強(qiáng)軍”“強(qiáng)裝”為目標(biāo)，積極推進(jìn)裝備科研模式創(chuàng)新，新項(xiàng)目、新產(chǎn)品不斷投入并陸續(xù)轉(zhuǎn)產(chǎn)見效，積累再造起企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)規(guī)模的又一個(gè)“半壁江山”。

適應(yīng)發(fā)展要求 推動(dòng)國(guó)企改革

多年的發(fā)展中，晉東公司經(jīng)歷了“摸石頭過河”的階段，公司管理運(yùn)行體制機(jī)制從照抄照搬蘇聯(lián)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式下的工廠模式，經(jīng)政企分開、放權(quán)讓利、轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制、所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離，開始向現(xiàn)代企業(yè)制度、完善國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理體制、混合所有制轉(zhuǎn)變。

面對(duì)這些時(shí)代要求，晉東公司認(rèn)真分析形勢(shì)任務(wù)，突出問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向，抓牢全面從嚴(yán)治黨“牛鼻子”，圍繞企業(yè)中心工作，重點(diǎn)加強(qiáng)科技創(chuàng)新力度，以加強(qiáng)黨的建設(shè)、深化全面從嚴(yán)治黨向科研生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作發(fā)力，穩(wěn)步推進(jìn)軍民融合深度發(fā)展，開發(fā)成功軍民兩用防靜電、防射頻、防潮特種包裝材料，研制開發(fā)了智能化遠(yuǎn)程森林/城市高層建筑系列滅火裝備、機(jī)場(chǎng)安全驅(qū)散彈、機(jī)載焰條及高山焰爐人工影響天氣系列產(chǎn)品等，軍民融合產(chǎn)品規(guī)模逐年擴(kuò)大，并逐步涉及汽貿(mào)、商貿(mào)、運(yùn)輸?shù)热a(chǎn)行業(yè)?，F(xiàn)如今，晉東公司初步形成了軍品、民品、三產(chǎn)三足鼎立的經(jīng)營(yíng)格局。

最令晉東人驕傲的是2008北京奧運(yùn)會(huì)、殘奧會(huì)開幕式上的點(diǎn)火儀式，主火炬點(diǎn)傳火裝置就是由晉東公司研制的。在主火炬點(diǎn)燃到主火炬升騰起熊熊火焰的“15秒”，奧運(yùn)圣火照亮了鳥巢，照亮了北京，照亮了神州大地，也照亮了幾代晉東人一路奮斗、致力創(chuàng)新的道路，成為軍工火藥技術(shù)服務(wù)國(guó)際盛會(huì)、兵器新科技與藝術(shù)創(chuàng)意完美結(jié)合的經(jīng)典。

為了保證企業(yè)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展，晉東公司堅(jiān)持在建章立制和吸引人才上狠下功夫，在建立健全人才引進(jìn)、激勵(lì)、培養(yǎng)機(jī)制的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)加大對(duì)雙一流重點(diǎn)高校本科及以上畢業(yè)生吸引力度;制定出臺(tái)科研成果轉(zhuǎn)化創(chuàng)效提成制度，按照新產(chǎn)品投產(chǎn)創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益提成獎(jiǎng)勵(lì)。人才的聚集和人才紅利的釋放，推進(jìn)公司主營(yíng)業(yè)務(wù)規(guī)模持續(xù)保持增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。

筑牢思想陣地 凝聚職工人心

思想政治工作不能自說自話、自成一體，也不能曲高和寡、孤芳自賞，應(yīng)注重與職工實(shí)打?qū)崱⑿馁N心，共同建設(shè)話語體系。這是晉東公司多年來的經(jīng)驗(yàn)。

20世紀(jì)80年代至90年代期間，由于軍工產(chǎn)品訂貨銳減，企業(yè)開工嚴(yán)重不足，職工收入增長(zhǎng)緩慢，加之受社會(huì)思想多元化沖擊，部分員工敬業(yè)精神、主人翁意識(shí)、責(zé)任感、歸屬感流失，甚至心理失衡，看待問題偏激，工作態(tài)度消極。

晉東公司各級(jí)黨組織統(tǒng)一思想，認(rèn)識(shí)到傳統(tǒng)的“說教式”“填鴨式”思想政治工作已經(jīng)不能適應(yīng)工作要求，必須另辟蹊徑。為此，晉東公司堅(jiān)持把馬列主義群眾觀點(diǎn)與本企業(yè)實(shí)際結(jié)合起來，有針對(duì)性開展思想政治工作，嚴(yán)格落實(shí)意識(shí)形態(tài)責(zé)任制，在實(shí)踐中重溫企業(yè)的紅色發(fā)展歷程，回顧老一輩晉東人的奮斗故事，用馬克思主義占領(lǐng)宣傳文化陣地，抵制不良思潮。在基層黨組織普遍開展講黨課和交心談心活動(dòng)，黨員干部回顧入黨入職初心，講述成長(zhǎng)故事，與職工共建話語體系，以自我教育、自我革新、教育身邊人的方式，全面、客觀、公正地看待企業(yè)發(fā)展和個(gè)人收入問題，回歸感恩企業(yè)、愛崗敬業(yè)的健康陽光心態(tài)。

隨著時(shí)代變遷和改革進(jìn)程加快，新時(shí)代凸顯一些新的矛盾，晉東公司黨委研究分析企業(yè)的主要矛盾，以解決職工收入分配方式單一、工資增長(zhǎng)不平衡作為突破口，在原安全抵押金制度只局限于安全管理人員的基礎(chǔ)上，將生產(chǎn)一線技能人員納入安全抵押范圍，并大幅提高安全抵押金額。同時(shí)，制定質(zhì)量抵押金制度，將基礎(chǔ)管理、工藝技術(shù)人員和一線技能人員納入質(zhì)量抵押范圍，全面拓寬員工收入渠道，收到明顯效果。繼2017年晉東公司實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入較上年增長(zhǎng)29.01%，創(chuàng)歷史最高水平，一般在崗職工平均工資較上年增長(zhǎng)19.6%。2018年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)再傳喜訊，工業(yè)總產(chǎn)值較上年增長(zhǎng)53%，再創(chuàng)歷史新高。