雷 明 /文

在上海楊浦，一家誕生于1953年、起步于“弄堂小作坊”的兵器企業(yè)，迎著改革開放東風(fēng)茁壯成長(zhǎng)，目前正按照聚焦綜合滅火抑爆技術(shù)、光纖旋轉(zhuǎn)技術(shù)和北斗定位定向?qū)Ш郊夹g(shù)“三把劍”，打造“光電板塊小巨人”的發(fā)展思路，譜寫高質(zhì)量發(fā)展的嶄新篇章。這就是兵器工業(yè)集團(tuán)公司在上海的“橋頭堡”——上海電控研究所。

變 身

“40年來(lái)，我們實(shí)現(xiàn)了從‘弄堂小作坊’到特色突出、技術(shù)先進(jìn)、核心競(jìng)爭(zhēng)力穩(wěn)步提升的現(xiàn)代化研究所的華麗轉(zhuǎn)身，從生產(chǎn)燈具、插座等低技術(shù)含量的簡(jiǎn)易產(chǎn)品到研制技術(shù)領(lǐng)先、系統(tǒng)復(fù)雜的產(chǎn)品體系的全面升級(jí)，從手工裝配為主到自動(dòng)化、智能化為主的研制生產(chǎn)試驗(yàn)驗(yàn)證系統(tǒng)的根本性轉(zhuǎn)變，是改革開放重塑了我們的事業(yè)版圖。”談起改革開放以來(lái)的巨大變化，電控所所長(zhǎng)千應(yīng)慶抑制不住內(nèi)心的激情。

1985年是電控所改革開放的一個(gè)很重要的時(shí)間節(jié)點(diǎn)。這年11月，當(dāng)時(shí)的兵器工業(yè)部綜合考慮國(guó)防安全和行業(yè)發(fā)展的客觀需要，決定將兵器工業(yè)部在上海的唯一基地——原上海天然電器廠升格為局級(jí)單位，將廠改建為研究所，電控所就這樣成為兵器大家庭重要一員。

全所上下倍受鼓舞，奮發(fā)有為，積極推進(jìn)三個(gè)轉(zhuǎn)變：發(fā)展模式由生產(chǎn)技術(shù)型轉(zhuǎn)向科研開發(fā)型，加工手段由手工勞動(dòng)密集型轉(zhuǎn)向自動(dòng)化技術(shù)密集型，行業(yè)地位由三級(jí)配套轉(zhuǎn)向二級(jí)、一級(jí)配套以及抓總，致力建成“集科研、試制、生產(chǎn)于一體的綜合電氣電子控制系統(tǒng)研發(fā)的高水平研究所”。

電控所首先從自身觀念變革開始，摒棄“等靠要”等陳舊觀念，主動(dòng)加強(qiáng)與用戶的聯(lián)系，深入挖掘用戶技改特別是某裝備改造的機(jī)遇。他們不久就捕捉到某裝置改造升級(jí)的機(jī)遇。該裝置此前一直采用蘇聯(lián)技術(shù)，智能化程度低、操作難度大、維護(hù)不易。他們毅然決定對(duì)原裝置“改頭換面”，果斷采用成熟先進(jìn)技術(shù)，成功實(shí)現(xiàn)升級(jí)換代，成為電控所配套層級(jí)由部件級(jí)向分系統(tǒng)級(jí)躍升的標(biāo)志。直到今天，該項(xiàng)目的成果仍然讓該所受益。

如果說(shuō)參與某裝備改造是“出力”的話，那么，在某裝備控制器的競(jìng)爭(zhēng)中，電控所則既“出力”，又“出錢”。剛開始，電控所并沒(méi)有獲得參與研制的資格，但卻自籌資金開展技術(shù)攻關(guān)，組織精兵強(qiáng)將研制產(chǎn)品，主動(dòng)參與競(jìng)爭(zhēng)。電控所研制的某控制器在激烈競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，獲得主機(jī)廠的認(rèn)可。此后，電控所10余年接力攻關(guān)，成功研制某裝備模擬訓(xùn)練器，成為該所首個(gè)抓總產(chǎn)品，填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)空白，榮獲用戶授予的科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)和集團(tuán)公司科學(xué)技術(shù)進(jìn)步一等獎(jiǎng)。

變 強(qiáng)

“改革開放政策轉(zhuǎn)變了我們的觀念，激發(fā)了干部職工敢打愛(ài)拼的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，也帶給電控所全新機(jī)遇、直接動(dòng)力?！彪娍厮h委書記沈有余認(rèn)為。

經(jīng)過(guò)近20年的接力拼搏、深入融合，電控所與集團(tuán)公司主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)配套協(xié)作由零起步，不斷躍升，日益密切，與集團(tuán)公司成員單位形成了相互配合、協(xié)同共進(jìn)的生動(dòng)局面。電控所掌握的綜合滅火抑爆技術(shù)、光纖旋轉(zhuǎn)技術(shù)和北斗定位定向?qū)Ш郊夹g(shù)等代表著行業(yè)的先進(jìn)水平，在集團(tuán)公司成員單位中處于獨(dú)供地位，成為集團(tuán)公司特種產(chǎn)品朝信息化、智能化方向發(fā)展的重要推動(dòng)力量。對(duì)電控所的特殊作用，集團(tuán)公司高度肯定，成員單位廣泛認(rèn)同，他們的獨(dú)特技術(shù)、獨(dú)家產(chǎn)品成了廣受歡迎的“香餑餑”，成為提升系統(tǒng)技術(shù)含量和可靠性等的“關(guān)鍵先生”。攜手長(zhǎng)安汽車，讓北斗定位定向?qū)Ш郊夹g(shù)在智能駕駛等領(lǐng)域大顯身手；攜手華強(qiáng)科技，合作研發(fā)硫化自動(dòng)化生產(chǎn)線總控集成項(xiàng)目，邁向智能制造新天地；聯(lián)手湖南天雁等兄弟單位，開發(fā)先進(jìn)產(chǎn)品，在提高民品技術(shù)含量，加快技術(shù)進(jìn)步上體現(xiàn)作為。

改革開放增強(qiáng)了電控所的實(shí)力，拓展了事業(yè)版圖，也增強(qiáng)了進(jìn)軍新領(lǐng)域、開拓新空間的自信。目前電控所正積極將長(zhǎng)期積累的先進(jìn)技術(shù)和可靠裝備向更廣領(lǐng)域拓展，捕捉新機(jī)遇。前不久，千應(yīng)慶帶隊(duì)前往某造船廠推介綜合滅火抑爆技術(shù)等先進(jìn)技術(shù)，受到了某造船廠高度好評(píng)，認(rèn)為電控所綜合滅火抑爆技術(shù)能有效解決某造船廠原有裝置的隱患，提高產(chǎn)品滅火抑爆的靈敏度、可靠性和整體技術(shù)水平，表示將積極對(duì)接，加快推動(dòng)適應(yīng)性研發(fā)應(yīng)用，盡快將電控所先進(jìn)技術(shù)運(yùn)用到裝備上。通過(guò)深入考察和技術(shù)交流，千應(yīng)慶認(rèn)為，推進(jìn)全面拓展轉(zhuǎn)型，電控所技術(shù)上有優(yōu)勢(shì)，市場(chǎng)上大有潛力可挖，將為下一步發(fā)展提供全新動(dòng)力。

在做好國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的同時(shí)，電控所已經(jīng)將眼睛瞄準(zhǔn)了舞臺(tái)更大、競(jìng)爭(zhēng)更加激烈的國(guó)際市場(chǎng)。日前，電控所與北方工業(yè)上海公司就基于北斗技術(shù)產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)和服務(wù)拓展到“一帶一路”沿線國(guó)家市場(chǎng)進(jìn)行洽談，雙方一致表示，要各展所長(zhǎng)，攜手合作，讓先進(jìn)的北斗導(dǎo)航技術(shù)等在“一帶一路”沿線國(guó)家生根開花，為發(fā)展更高層次的開放型經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)力量。同時(shí)，與有關(guān)方合作，擬將某產(chǎn)品的定位管理技術(shù)推廣到泰國(guó)等海外市場(chǎng)。

變 精

堅(jiān)持走創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展之路已經(jīng)融入電控所的骨髓，創(chuàng)新強(qiáng)所已經(jīng)成為全所上下的共同信仰。在鍛造“三把劍”的過(guò)程中，電控所瞄準(zhǔn)前沿高端，結(jié)合不同技術(shù)、不同應(yīng)用場(chǎng)景的特點(diǎn)，采取相應(yīng)措施，收到了良好效果。2009年6月，成為全國(guó)氣體標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)露點(diǎn)儀研發(fā)中心；2013年6月，成立集團(tuán)公司北斗衛(wèi)星定位導(dǎo)航工程研究中心；2012年3月，與某工程學(xué)院聯(lián)合組建某裝備研究中心；2007年4月，成立光纖通信與旋轉(zhuǎn)連接傳輸技術(shù)工程研究中心。

在綜合滅火抑爆領(lǐng)域，電控所以持續(xù)改進(jìn)、加快升級(jí)為抓手，其研發(fā)的上一代綜合滅火抑爆系統(tǒng)處于國(guó)內(nèi)領(lǐng)先地位，達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平。隨著技術(shù)的進(jìn)步和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的改變，這些年，電控所感到了越來(lái)越明顯的壓力。為此，電控所對(duì)上一代滅火系統(tǒng)進(jìn)行了綜合評(píng)估，對(duì)滅火系統(tǒng)進(jìn)一步優(yōu)化，增加了記錄火警報(bào)警相關(guān)數(shù)據(jù)以及觸發(fā)噴瓶等功能，便于后期數(shù)據(jù)分析處理。在這次創(chuàng)新中，電控所經(jīng)受了實(shí)戰(zhàn)檢驗(yàn)，在6500多公里的外場(chǎng)試驗(yàn)考核中，光纖滅火系統(tǒng)沒(méi)有發(fā)生過(guò)一次誤報(bào)，用出色的實(shí)戰(zhàn)成績(jī)證明該系統(tǒng)具有電磁兼容性優(yōu)良、動(dòng)態(tài)測(cè)溫范圍大、誤報(bào)率低等優(yōu)點(diǎn)。

在光纖旋轉(zhuǎn)技術(shù)領(lǐng)域，電控所瞄準(zhǔn)前沿高端，攻克關(guān)鍵技術(shù)，構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)。通過(guò)積極消化和刻苦攻關(guān)，成體系掌握了前沿關(guān)鍵技術(shù)，形成了光纖旋轉(zhuǎn)連接為支撐的核心技術(shù)，并成功應(yīng)用到多款產(chǎn)品上，成為提高集團(tuán)公司特種產(chǎn)品技術(shù)含量尤其是信息化水平的重要支撐。目前，電控所通過(guò)加快技術(shù)成果產(chǎn)業(yè)化步伐，將光纖旋轉(zhuǎn)連接技術(shù)向更廣的領(lǐng)域全面拓展，同時(shí)成功運(yùn)用于警用、車載等民用領(lǐng)域。

在北斗定位定向?qū)Ш郊夹g(shù)領(lǐng)域，電控所著力高端需求，堅(jiān)持技術(shù)、產(chǎn)業(yè)雙向互動(dòng)，積極搶占市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主動(dòng)權(quán)。電控所不斷突破關(guān)鍵核心技術(shù)，成功掌握多模衛(wèi)星信號(hào)解碼和處理技術(shù)、多系統(tǒng)融合定位解碼技術(shù)等先進(jìn)技術(shù)，擁有多項(xiàng)科技成果；獲得權(quán)威部門批準(zhǔn)的北斗跟研跟產(chǎn)的資質(zhì)，擁有權(quán)威部門批準(zhǔn)的北斗兩個(gè)頻點(diǎn)的使用權(quán)；擁有電磁兼容、五項(xiàng)常規(guī)試驗(yàn)、汽車發(fā)動(dòng)機(jī)臺(tái)架、各種信號(hào)源等研發(fā)生產(chǎn)的重要試驗(yàn)設(shè)備，建成一條總裝生產(chǎn)線。在拓展應(yīng)用領(lǐng)域的基礎(chǔ)上，積極創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，與上海市楊浦區(qū)簽署關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)戰(zhàn)略合作的框架協(xié)議，雙方將充分發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，以建設(shè)科技創(chuàng)新平臺(tái)和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園為載體，以體制機(jī)制創(chuàng)新為動(dòng)力，以自主創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新為核心，共同推動(dòng)衛(wèi)星導(dǎo)航產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，為楊浦區(qū)創(chuàng)建國(guó)家創(chuàng)新型試點(diǎn)城區(qū)注入全新活力，為電研所融入地方經(jīng)濟(jì)、走高質(zhì)量發(fā)展之路提供有力支撐。

守 恒

“在推進(jìn)改革開放的過(guò)程中，我們既有‘不斷求變，以變應(yīng)變’的勇氣，譜寫出愈變愈奇、越變?cè)交畹纳鷦?dòng)故事；也有‘一以貫之，永葆初心’的靜氣，涵養(yǎng)著優(yōu)秀文化，傳承著紅色基因，詮釋著國(guó)有企業(yè)的內(nèi)涵與擔(dān)當(dāng)。40年來(lái)，我們軍工報(bào)國(guó)的本色不改，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)根基不變，全面從嚴(yán)治黨的擔(dān)當(dāng)不減，時(shí)間見證了我們‘把一切獻(xiàn)給黨’的價(jià)值追求始終不渝，‘為黨分憂、為國(guó)立功、為民造福’的誓言不變。”沈有余說(shuō)。

一是強(qiáng)化問(wèn)題導(dǎo)向，促制度完善。及時(shí)修訂完善黨建相關(guān)制度，按照“可操作性、實(shí)用性、規(guī)范性”原則編制黨支部標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊(cè)，從制度層面確保黨建規(guī)定動(dòng)作不走樣，解決基層黨組織“做什么、如何做、怎么做”的問(wèn)題。圍繞黨的政治建設(shè)、思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、紀(jì)律建設(shè)和防腐敗斗爭(zhēng)的“綱”和“魂”，做到健全體制機(jī)制、完善制度體系、強(qiáng)化組織保障，扎牢織密監(jiān)督網(wǎng)，風(fēng)清氣正成為全所上下的價(jià)值追求，高質(zhì)量發(fā)展成為大家的使命擔(dān)當(dāng)。

二是強(qiáng)化兩手抓，促同頻共振。修訂黨建工作責(zé)任制、黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和黨支部書記及委員責(zé)任目標(biāo)考核管理辦法，層層簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書，分解落實(shí)《黨建工作要點(diǎn)》，形成貫徹落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部“一崗雙責(zé)”的嚴(yán)密網(wǎng)絡(luò)，形成了業(yè)務(wù)工作與黨建工作一起抓的強(qiáng)大合力。以黨支部為重點(diǎn)，打造業(yè)務(wù)工作與黨建工作同頻共振的“樣板車間”，樹立基層黨組織作用得到充分發(fā)揮的標(biāo)桿。

三是強(qiáng)化目標(biāo)牽引，促合力形成。對(duì)照黨建領(lǐng)先新要求，進(jìn)一步發(fā)力“三抓”。抓培訓(xùn)，切實(shí)增強(qiáng)做好黨建工作和推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的本領(lǐng)。抓投入，以信息化帶動(dòng)黨建上水平。在所信息化二期建設(shè)中增加黨建信息化模塊，提高黨建信息化水平。抓作風(fēng)持續(xù)改進(jìn)，深入貫徹落實(shí)《中共中央政治局貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定實(shí)施細(xì)則》等，確保改進(jìn)作風(fēng)不停步，凝聚起同心協(xié)力推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大正能量。

四是強(qiáng)化厚植基礎(chǔ)，促正氣充盈。以踐行“團(tuán)結(jié)，實(shí)干，創(chuàng)新，增效”企業(yè)精神為重點(diǎn)，努力打造與自身發(fā)展相適應(yīng)、具有時(shí)代特征和自身特色的企業(yè)文化。持續(xù)推進(jìn)特色文化建設(shè)，把執(zhí)行文化融入制度建設(shè)中，把提高執(zhí)行力落實(shí)在流程建設(shè)上，讓執(zhí)行到位形成習(xí)慣、出色執(zhí)行成為自覺(jué)；把質(zhì)量文化嵌入科研生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，讓“軍工產(chǎn)品，質(zhì)量第一”成為各項(xiàng)工作的基準(zhǔn)，做到“事事講質(zhì)量，處處見質(zhì)量，人人出精品”；把精益文化作為管理提升的持久動(dòng)力，始終“注重細(xì)節(jié)，控制過(guò)程，講求規(guī)范，持續(xù)改進(jìn)”；倡導(dǎo)責(zé)任文化，促進(jìn)干部職工履職盡責(zé)，形成明晰、具體、可考的責(zé)任鏈，確保責(zé)任落實(shí)“剛性化”。營(yíng)造正氣充盈的良好生態(tài)，增進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)與員工素質(zhì)提升的良性互動(dòng)、相互促進(jìn)，讓“敬業(yè)奉獻(xiàn)、求真務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)、勇于創(chuàng)新”成為干部職工的共同價(jià)值觀，打造“和諧、合作、合力、合一”的高效能團(tuán)隊(duì)。