■周群芳（大唐貴州發(fā)耳發(fā)電有限公司）

隨著電力企業(yè)的不斷發(fā)展，各大電力企業(yè)在不斷的實(shí)踐摸索中發(fā)現(xiàn)電力這個(gè)行業(yè)是一個(gè)具有極高風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)，并且電力行業(yè)對(duì)于我國(guó)的發(fā)展具有極為重要的影響。電力企業(yè)在不斷的發(fā)展中也開始明白了企業(yè)中的安全生產(chǎn)關(guān)乎著員工的生命安全，也關(guān)系到企業(yè)是否能夠健康的發(fā)展，甚至嚴(yán)重的會(huì)影響到我國(guó)的全方面的發(fā)展。因此電力企業(yè)在這樣的大背景下應(yīng)該去深入的探討分析企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略的選擇以及對(duì)于實(shí)施策略的研究并且可以通過加強(qiáng)對(duì)此方面的研究盡可能的避免安全事故，從而保障員工的生命安全，保障電力企業(yè)的良好發(fā)展，從而促進(jìn)我國(guó)整體得以良好發(fā)展。

一、探討分析電力企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略選擇

（一）電力企業(yè)在發(fā)展中應(yīng)該注重選擇安全生產(chǎn)戰(zhàn)略

對(duì)于企業(yè)來說，安全生產(chǎn)是極為重要的，因此電力企業(yè)在發(fā)展中應(yīng)該注重選擇安全生產(chǎn)戰(zhàn)略。在當(dāng)今時(shí)代，電力企業(yè)是我國(guó)的極為重要的一類企業(yè)，電力企業(yè)的發(fā)展關(guān)乎到我國(guó)的國(guó)家發(fā)展。電力企業(yè)在注重發(fā)展的過程中也應(yīng)該意識(shí)到安全生產(chǎn)才是發(fā)展中的重中之重。電力企業(yè)的管理人員必須要意識(shí)到安全生產(chǎn)對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要意義，并且可以認(rèn)真貫徹《安全生產(chǎn)法》，讓企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)都是屬于安全范疇之內(nèi)的，從而保證員工的生命財(cái)產(chǎn)安全。另外，管理人員應(yīng)該注重樹立員工的安全生產(chǎn)意識(shí)，讓員工在生產(chǎn)中注意安全，從而最大程度的規(guī)避意外事故。電力企業(yè)的管理人員在生產(chǎn)的過程中應(yīng)該以安全生產(chǎn)為核心，這樣才可以更好地保障電力企業(yè)良好發(fā)展，從而使得電力企業(yè)的安全生產(chǎn)水平進(jìn)一步的提高，并提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。電力企業(yè)在生產(chǎn)中應(yīng)該注重以員工為主并應(yīng)該完善各項(xiàng)安全規(guī)范制度，最大程度的規(guī)避在生產(chǎn)中出現(xiàn)的火災(zāi)事故以及因操作不當(dāng)導(dǎo)致的事故等意外事故的發(fā)生。電力企業(yè)的管理人員也應(yīng)該具備完善的安全生產(chǎn)管理意識(shí)，并且能夠制定較科學(xué)、合理、系統(tǒng)的安全保障措施，從而讓電力企業(yè)的安全管理體系以及應(yīng)急管理制度更加的明確。企業(yè)的管理人員也應(yīng)該向員工普及基本的安全生產(chǎn)知識(shí)，讓員工在面臨意外事故的時(shí)候可以最大限度的彌補(bǔ)，并可以保障自身的生命財(cái)產(chǎn)安全，從而做到企業(yè)全員上下共同參與安全生產(chǎn)。管理人員也可以將安全生產(chǎn)知識(shí)納入到績(jī)效考核范圍中，從而強(qiáng)化員工的安全生產(chǎn)意識(shí)，進(jìn)一步的保障企業(yè)員工的生命財(cái)產(chǎn)安全，并使得全體員工的安全生產(chǎn)意識(shí)以及素質(zhì)得以提高。電力企業(yè)的管理人員應(yīng)該定期的做一些安全隱患排查以及治理的工作，從而在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中出現(xiàn)一些安全隱患時(shí)可以更早的治理安全隱患，并徹底消除安全隱患，從而保障企業(yè)安全生產(chǎn)，從根源上解決意外事故的發(fā)生，并且最大限度的保護(hù)企業(yè)的良好發(fā)展，保證員工的生命財(cái)產(chǎn)安全。企業(yè)的管理人員應(yīng)該意識(shí)到不可以為了追求生產(chǎn)的進(jìn)度而降低對(duì)于安全管理方面的標(biāo)準(zhǔn)，較多的意外事故都是由此導(dǎo)致的。因此，管理人員應(yīng)該意識(shí)到只有在保障安全生產(chǎn)的前提下，再追求進(jìn)度才可以更好地保障企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。企業(yè)的管理人員不應(yīng)該只將這些想法停留于表面應(yīng)該將其落實(shí)到實(shí)處，從而保證在電力企業(yè)生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)區(qū)域都可以做到安全生產(chǎn)，進(jìn)一步的保證安全生產(chǎn)有效的落實(shí)。

（二）電力企業(yè)在發(fā)展中應(yīng)該注重選擇人才興企戰(zhàn)略

在當(dāng)今社會(huì)，國(guó)家與國(guó)家之間競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)成為了人才與人才之間的競(jìng)爭(zhēng)，同樣的電力企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也已成為人才之間的競(jìng)爭(zhēng)。人才對(duì)于電力企業(yè)也具有極其重要的影響。電力企業(yè)的管理人員在發(fā)展中應(yīng)該注重選擇人才興企戰(zhàn)略。企業(yè)的管理人員在發(fā)展中應(yīng)該具有科學(xué)的人才培養(yǎng)觀，在進(jìn)行選拔員工時(shí)應(yīng)該選擇企業(yè)所急迫需要的人才，從而提升電力企業(yè)的人力資源的發(fā)展以及人力價(jià)值的創(chuàng)造力。企業(yè)的管理人員在選拔優(yōu)秀人才后，應(yīng)該對(duì)人才進(jìn)行相應(yīng)方面的建設(shè)，對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)，并且電力企業(yè)的管理人員也應(yīng)該針對(duì)不同種類的人才進(jìn)行相應(yīng)的培養(yǎng)，并制定出詳細(xì)的建設(shè)計(jì)劃。這樣會(huì)讓各個(gè)領(lǐng)域的人才都可以得到最好的培養(yǎng)，而不是接受統(tǒng)一一致的培養(yǎng)，這樣會(huì)大大的影響人才自身獨(dú)有的價(jià)值。管理人員應(yīng)該對(duì)于重點(diǎn)領(lǐng)域的人才進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，這樣才可以保證企業(yè)的未來發(fā)展中所做出的決策以及相應(yīng)的處理對(duì)策都是較為科學(xué)、合理的。企業(yè)的管理人員應(yīng)該制定較為科學(xué)合理的機(jī)制，制定較為系統(tǒng)的人才評(píng)價(jià)機(jī)制以及配置機(jī)制，這樣才會(huì)突出人才的價(jià)值以及崗位的價(jià)值，進(jìn)一步的根據(jù)崗位的不同進(jìn)行定制化薪酬方面。使得人才價(jià)值與薪酬是配套的。在電力企業(yè)中，管理人員在進(jìn)行人才培養(yǎng)時(shí)應(yīng)該注重對(duì)于人才培養(yǎng)方面的標(biāo)準(zhǔn)以及信息化的建設(shè)。對(duì)于人才的培訓(xùn)應(yīng)該針對(duì)不同領(lǐng)域、不同層次的人才開展不同類型的培訓(xùn)，這樣會(huì)使得不同領(lǐng)域的人才、不同層次的人才在未來工作時(shí)可以更好地勝任自己負(fù)責(zé)的工作領(lǐng)域，從而更高效的完成工作任務(wù)幫助企業(yè)良好、長(zhǎng)久的發(fā)展。電力企業(yè)的管理人員應(yīng)該要注意對(duì)人才進(jìn)行思想品德方面的培訓(xùn)，從而保證企業(yè)中的員工全方面發(fā)展，讓員工不僅獲得了較堅(jiān)實(shí)的技能，思想方面也得到良好的培養(yǎng)。另外，企業(yè)的管理人員應(yīng)該注重培養(yǎng)員工的個(gè)人發(fā)展以及人文方面的關(guān)懷，從而創(chuàng)造優(yōu)秀的企業(yè)文化，幫助企業(yè)中的人才創(chuàng)設(shè)良好的工作環(huán)境。讓電力企業(yè)中的人才都可以在企業(yè)中更好的發(fā)展，并減少人才的跳槽率，為企業(yè)留住更多的人才，幫助企業(yè)更好的發(fā)展，并且讓企業(yè)中的人才為電力企業(yè)創(chuàng)造出更多的價(jià)值。

二、探討分析電力企業(yè)發(fā)展的實(shí)施策略

（一）電力企業(yè)在發(fā)展的過程中應(yīng)該認(rèn)識(shí)到企業(yè)必須樹立正確的市場(chǎng)觀念，建立市場(chǎng)化的用人體系

電力企業(yè)的管理人員應(yīng)該認(rèn)識(shí)到若是想長(zhǎng)久發(fā)展，就必須要樹立正確的市場(chǎng)觀念，建立市場(chǎng)化的用人體系。對(duì)于電力企業(yè)來說，企業(yè)的發(fā)展主要的產(chǎn)業(yè)也就是電力。但是隨著電力企業(yè)在不斷的實(shí)踐摸索中發(fā)現(xiàn)若是電力企業(yè)依靠單一的形式發(fā)展，是不利于企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的。因此電力企業(yè)的管理人員應(yīng)該樹立正確的市場(chǎng)觀念，拓寬市場(chǎng)，并且可以對(duì)多種經(jīng)營(yíng)方式負(fù)責(zé)，開展一些其他的業(yè)務(wù)，這樣會(huì)幫助企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展也會(huì)為企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)力的保障。電力企業(yè)的管理人員在拓寬企業(yè)的服務(wù)范圍、樹立正確的市場(chǎng)觀念之后，也應(yīng)該建立市場(chǎng)化的用人體系，在以往的電力企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)對(duì)于人員的使用以及任命方面發(fā)言權(quán)較少。這是由于電力企業(yè)的人力管理機(jī)制沒有完全地建立起來。若是電力企業(yè)沒有一套完整的、科學(xué)的、合理的人員管理體制，會(huì)大大的限制電力體制的發(fā)展，也會(huì)使得電力企業(yè)在進(jìn)行人員招聘以及解聘時(shí)沒有自主權(quán)。因此電力企業(yè)為實(shí)現(xiàn)良好發(fā)展應(yīng)該制定一套較完整、科學(xué)、合理的人才管理機(jī)制。并且在管理機(jī)制方面應(yīng)該設(shè)定一些激勵(lì)的機(jī)制，從而激勵(lì)員工讓電力企業(yè)的員工可以更好地工作、更好地實(shí)現(xiàn)人才價(jià)值。電力企業(yè)的管理人員制定一套較完整的人員管理機(jī)制，也會(huì)幫企業(yè)留住人才，從而避免企業(yè)人才大量跳槽的情況，為企業(yè)的員工提供一個(gè)良好的工作環(huán)境，也可以使員工更加安心的留在電力企業(yè)中去充分發(fā)揮人才價(jià)值。

（二）電力企業(yè)應(yīng)該注重確立企業(yè)的主體產(chǎn)業(yè)并拓寬電力企業(yè)的市場(chǎng)領(lǐng)域

對(duì)于企業(yè)來說，若是企業(yè)所經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品類型較多會(huì)導(dǎo)致企業(yè)資源相對(duì)分散，從而進(jìn)一步的影響企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量，因此電力企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中應(yīng)該先確立企業(yè)的主體產(chǎn)業(yè)，并相應(yīng)的拓寬電力企業(yè)的市場(chǎng)領(lǐng)域。電力企業(yè)的管理人員應(yīng)該先明確自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、明確自身的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，并且確定主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)后可以集中人力物力財(cái)力去發(fā)展主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，這樣會(huì)幫助主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)更好的發(fā)展也會(huì)大大的提升電力企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。電力企業(yè)的管理人員應(yīng)該認(rèn)識(shí)到若是電力企業(yè)單純的依靠傳統(tǒng)的內(nèi)部市場(chǎng)進(jìn)行營(yíng)銷的話會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展會(huì)受到極大的影響，因此企業(yè)的管理人員應(yīng)該認(rèn)識(shí)到拓寬市場(chǎng)的重要意義，并且落實(shí)到實(shí)踐中去，認(rèn)真思考探索電力行業(yè)外的市場(chǎng)拓展。企業(yè)的管理人員應(yīng)該具有開闊的視野，不僅要進(jìn)行拓展國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)，也可以開拓一些國(guó)外的市場(chǎng)，尤其是一些發(fā)展中國(guó)家，這會(huì)大大的提升電力企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，從而保障電力企業(yè)更好的發(fā)展。但是電力企業(yè)的管理人員也應(yīng)該認(rèn)識(shí)到在拓寬電力企業(yè)的市場(chǎng)領(lǐng)域之前，應(yīng)該先對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行分析以及探討，從而根據(jù)市場(chǎng)的特點(diǎn)開發(fā)出相應(yīng)的產(chǎn)品，并提供市場(chǎng)所需求的服務(wù)，這樣會(huì)使得企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力更大，也更具市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。電力企業(yè)的管理人員應(yīng)該認(rèn)識(shí)到不可以只為了拓寬市場(chǎng)領(lǐng)域而忽視了企業(yè)自身的發(fā)展特色，若是選擇自己不熟悉的領(lǐng)域或是沒有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的領(lǐng)域，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)面臨損失。因此電力企業(yè)的管理人員在拓寬市場(chǎng)領(lǐng)域時(shí)應(yīng)該先做深入的研究以及分析，這樣才可以保證企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。

三、結(jié)束語

近些年來隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，電力企業(yè)也面臨著巨大的挑戰(zhàn)，因此電力企業(yè)在發(fā)展的過程中應(yīng)該注重發(fā)展戰(zhàn)略的選擇以及實(shí)施策略的科學(xué)、合理化，電力企業(yè)的管理人員在發(fā)展中應(yīng)該注重安全生產(chǎn)戰(zhàn)略以及人才興企戰(zhàn)略。電力企業(yè)的管理人員必須先樹立正確的市場(chǎng)觀念，建立市場(chǎng)化的應(yīng)用體系，注重確立企業(yè)的主體產(chǎn)業(yè)并拓寬電力企業(yè)的市場(chǎng)領(lǐng)域才可以為電力企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展提供強(qiáng)有力的保障。